[논문]공동주택 마감공사 TACT 기법 생산성 관리 - Productivity Achievement Ratio를 활용한 생산성 관리 -

주선우; 박문서; 이현수; 이광표

doi:10.6106/kjcem.2015.16.3.036

공동주택 마감공사 TACT 기법 생산성 관리 - Productivity Achievement Ratio를 활용한 생산성 관리 -
TACT Productivity Management for Finish Works of Residential Buildings using Productivity Achievement Ratio (PAR) 원문보기

한국건설관리학회논문집 = Korean journal of construction engineering and management, v.16 no.3, 2015년, pp.36 - 48

주선우 (서울대학교 건축학과) , 박문서 () , 이현수 (서울대학교 건축학과) , 이광표 (서울대학교 건축학과)

초록
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다양한 공종이 혼재하는 공동주택 마감공사의 공기단축과 품질확보를 위해 마감공사의 체계적인 공정관리 필요성이 높아짐에 따라 고층 오피스 빌딩 마감공사에 적용하던 TACT가 도입되었다. 하지만 기존 기법과의 차이, 현장 상황의 차이(오피스 vs 아파트) 등으로 인해 주관사와 협력업체 간의 생산성에 관한 관점차이가 발생하고, 이로 인해 TACT 적용을 통한 기대만큼의 효용성을 얻지 못하고 있다. 또한 이러한 문제점에 대한 인식에도 불구하고 실효성 있는 대책 도출을 위한 참여주체 별 생산성 관점 차이 발생의 근본 원인에 대한 이론적 근거 및 실증적인 데이터와 체계적인 방법론을 통한 분석이 부족하다. 본 연구는 TACT 공정관리기법, 생산성 관리 및 생산성 지표에 대한 기존 문헌고찰과 TACT 적용 현장 설문조사 및 면담을 통해 공동주택 현장 TACT 도입 시 참여주체 간의 생산성에 대한 근본적 관점 차의 원인을 분석한다. 또한 실제 현장 사례의 생산성 제한 요인 도출 및 현재 생산성 측정값을 통해 획득 가능 생산성 값의 회귀식을 구하고, 생산성 달성율(Productivity Achievement Ratio, PAR)을 산출한다. 현 상황에서 최대로 획득 가능한 생산성(Obtainable Productivity, OP), 이를 제한하는 생산성 제한 요인(RF)으로 인해 획득하게 되는 실제 생산성(Actual Productivity, AP)의 비율 (PAR)을 통하여 주관사는 계획 대비 실적율인 기존 PPC(Percent Plan Complete) 측정을 통한 산출량 관리를 실제 현장 생산성 데이터 획득을 통한 생산성 관리 (측정, 평가, 계획, 향상)로 전환 가능하다. 협력업체는 OP 산출을 통해 TACT 적용 현장에서 획득 가능한 이론적 최대 생산성을 추정할 수 있으며, 이를 토대로 생산성 지표인 PAR 측정값을 주관사와의 의사소통 도구 및 의사결정 수단으로 활용할 수 있다. 또한 PAR 산출 과정 중 도출한 주요 RF 들은 현장 효용성 증대를 위한 생산성 관리 포인트로 활용 가능하다.

Abstract ▼ AI-Helper

To complete various types of finish works with higher quality in much less time, TACT, which was mostly used for high-rise buildings, has been adapted to meet the needs for systematic schedule management in construction sites. However, the effectiveness of adapting TACT has not been shown as expected due to the different perspectives on productivity from both general contractor and subcontractors based on unforeseen conditions according to the types of site. Furthermore, not enough theoretical backgrounds, empirical data, and systematic approaches to solve the fundamental problems caused by each participants' different views on productivity has produced obstacles for establishing effective solutions. Therefore, this research aims to analyze the possible main reasons for having different point of views regarding productivity among various participants of residential building sites using TACT based on literature review, site survey, and interviews. Also, case study was conducted to propose obtainable productivity (OP) regression equation and productivity achievement ratio (PAR) with reduction factors (RFs) and actual productivity (AP) data from an actual construction site. The proposed outcome may assist general contractors converting output management with PPC to productivity management with actual data using PAR. On the other hand, subcontractors would be able to estimate theory-based maximum productivity of construction sites with TACT by using OP. The PAR will enhance the communication between general and sub-contractors for their decision making process. Finally, the main RFs derived from PAR could be used as essential keys for productivity management to increase the economical and operational effectiveness of the construction project.

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

따라서 본 연구는 공동주택 마감공사 관리를 위해 TACT 도입 시, (1) 참여자 간의 생산성에 대한 근본적인 관점 차를 분석하고, (2) 생산성 지표를 이용해 주요 생산성 관리 점을 제공하며, (3) 생산성 분석을 통해 주관사와 협력업체 모두 윈윈할 수 있는 기초를 마련하는 것을 목적으로 한다.
본 연구는 공동주택 마감공사 TACT 적용 시 생산성에 대한 주관사와 협력업체의 관점 차를 이해하고 간극을 줄이기 위한 연구이다. 이를 위해 TACT 기법 생산성에 대한 기존 연구 분석, 실무자 면담 및 사례 연구를 수행하였으며, 결과를 요약하면 다음과 같다.
이에 본 연구는 공동주택 마감공사 TACT 적용 사례 데이터를 생산성 지표를 통해 분석하여 공사관리와 수행 주체인 주관사와 협력업체 간의 관점 차를 이론적·현실적으로 설명하고, 주관사 및 혐렵업체 모두의 생산성을 고려한 관리점을 제공함으로써 참여주체 간 간극 해소의 기초를 마련하는 것에 차별성이 있다.

제안 방법

(1) 건설공사 참여주체 간 생산성에 대한 관점 차이를 객관적 생산성 지표인 PAR 산출 모델을 통하여 이론적으로 설명 할 수 있는 기반을 제공하였다.
김태완 et al.(2004)가 기존 연구에서 제시한 RF들을 대상으로 공동주택 마감공정에 TACT 적용 시 작업자 그룹, 협력업체 관리자 그룹 및 주관사 관리자 그룹의 CC값에 대한 델파이 조사를 실시하였다.⁴⁾ 직접 방문 및 이메일 조사방법을 혼용하여 응답자 신원에 관한 질문을 포함한 1차 설문 결과를 바탕으로 2차 설문을 실시하고, 다시 2차 설문 결과를 바탕으로 3차 설문을 실시하는 등 총 3차례에 걸친 의견 수렴 과정을 거쳤다.
(2004)가 기존 연구에서 제시한 RF들을 대상으로 공동주택 마감공정에 TACT 적용 시 작업자 그룹, 협력업체 관리자 그룹 및 주관사 관리자 그룹의 CC값에 대한 델파이 조사를 실시하였다.⁴⁾ 직접 방문 및 이메일 조사방법을 혼용하여 응답자 신원에 관한 질문을 포함한 1차 설문 결과를 바탕으로 2차 설문을 실시하고, 다시 2차 설문 결과를 바탕으로 3차 설문을 실시하는 등 총 3차례에 걸친 의견 수렴 과정을 거쳤다. RF의 변동성에서 기존 연구에서와 달리 F1_2(작업자의 숙련도 부족)가 V_RF로 분류되었다.
또한 본 연구는 이러한 거시적 관점에서의 참여주체 별 생산성 및 생산성에 대한 관점 차이를 PAR을 활용하여 미시적 관점에서의 작업 생산성 분석을 통해 이론적으로 확인하였다. TACT 공정관리 기법 적용으로 인한 RF 및 각각의 RF에 대한 주체 별 CC값과 변동성을 델파이 기법을 사용하여 분석, 실제 TACT 적용 공동주택 현장의 조적공사를 사례로 참여주체 별 OP 및 PAR을 산출하였다. 분석 결과는 TACT 기법 적용으로 인한 협력업체의 생산성 감소는 작업자 그룹, 협력업체 관리자, 주관사 관리자 모두의 원활한 의사소통을 통한 작업 및 자재·인력 양중 계획 개선을 위한 노력을 통해 향상 가능하다는 것을 시사한다.
또한 사례연구를 통해 TACT 적용 현장의 현재 생산성(Actual Productivity)을 측정하고, 생산성 제한요인과의 회귀식을 구하여 획득가능 생산성(Obtainable Productivity)을 산출하며, 이를 통해 생산성 지표인 Productivity Achievement Ratio(PAR)를 측정하여 기존 생산성과의 비교분석을 실시한다. 더불어 PAR의 각종 산출식 및 측정값을 통해 주관사와 협력업체의 관점 차를 분석하고, 주요 생산성 관리점을 도출하며, 생산성 관점에서 TACT 공정관리기법의 시사점을 도출한다.
데이터 수집 및 측정은 해당 기간 동안 현장에 상주하며 면담 및 각종 문서 및 도면 자료의 활용과 직접 측정을 통해 실시하였다.
2004), 신뢰도 높은 RF를 도출하고 생산성 감소에 주는 영향도를 산출함으로써 공종 별 주요 생산성 관리 포인트를 결정하는 데 도움을 줄 수 있다. 또한 RF들과 주기적으로 측정한 AP의 관계를 이용한 다중회귀분석을 통해 OP를 산출하는 과정에 다양한 시공 참여주체들의 관점을 통합적으로 반영함으로써 각 주체 간 생산성에 대한 관점 차를 보다 신뢰도 높게 분석할 수 있는 틀을 제공한다.
또한 본 연구는 이러한 거시적 관점에서의 참여주체 별 생산성 및 생산성에 대한 관점 차이를 PAR을 활용하여 미시적 관점에서의 작업 생산성 분석을 통해 이론적으로 확인하였다. TACT 공정관리 기법 적용으로 인한 RF 및 각각의 RF에 대한 주체 별 CC값과 변동성을 델파이 기법을 사용하여 분석, 실제 TACT 적용 공동주택 현장의 조적공사를 사례로 참여주체 별 OP 및 PAR을 산출하였다.
본 연구에서는 TACT 공정관리기법, 생산성 관리 및 생산성 지표에 대한 기존 문헌을 고찰하고, 전문가 인터뷰 및 델파이 기법을 통해 공동주택 TACT 도입 시 생산성 제한 요인(Reduction Factor) 및 주체 별 통제계수(Coefficient of Controllability)를 도출한다. 또한 사례연구를 통해 TACT 적용 현장의 현재 생산성(Actual Productivity)을 측정하고, 생산성 제한요인과의 회귀식을 구하여 획득가능 생산성(Obtainable Productivity)을 산출하며, 이를 통해 생산성 지표인 Productivity Achievement Ratio(PAR)를 측정하여 기존 생산성과의 비교분석을 실시한다. 더불어 PAR의 각종 산출식 및 측정값을 통해 주관사와 협력업체의 관점 차를 분석하고, 주요 생산성 관리점을 도출하며, 생산성 관점에서 TACT 공정관리기법의 시사점을 도출한다.
본 사례연구에서는 Table 5의 RF들에 추가로 생산성 저하에 영향을 미치는 것으로 판단되는 기타 요인들을 대상으로 해당 현장의 작업자, 협력업체 관리자, 주관사 관리자 및 주관사 본사 공정관리 TACT 전담 실무자 면담을 통하여 TACT 적용 시 조적공사의 주요 RF들을 도출하여 활용하였다. 주요 RF는 전일 작업중단 유무, 작업자 숙련도 부족, 지나치게 높은 품질기준, 작업 일정계획 잘못, 협력업체·부서 간 의사소통 미흡, 자재 및 인력 양중지연으로 조사되었다.
본 연구는 TACT 적용 공동주택 마감공사라는 특정 프로젝트 및 공종을 대상으로 하므로 기존 연구에서 산출된 CC 값을 그대로 적용하지 않고, TACT 전문가들을 대상으로 델파이 기법을 실시하여 이전 단계에서 도출한 RF들의 CC 값을 재산출하였다. 전문가 선정 기준은 TACT 적용 현장 경험이 있는 경력 10년 이상의 대형건설업체 종사자, 공정관리부서의 TACT 전담 실무자 및 TACT 관련 연구 경력이 있는 건설 관리 분야 박사로 제한하였다.
본 연구에서는 TACT 공정관리기법, 생산성 관리 및 생산성 지표에 대한 기존 문헌을 고찰하고, 전문가 인터뷰 및 델파이 기법을 통해 공동주택 TACT 도입 시 생산성 제한 요인(Reduction Factor) 및 주체 별 통제계수(Coefficient of Controllability)를 도출한다. 또한 사례연구를 통해 TACT 적용 현장의 현재 생산성(Actual Productivity)을 측정하고, 생산성 제한요인과의 회귀식을 구하여 획득가능 생산성(Obtainable Productivity)을 산출하며, 이를 통해 생산성 지표인 Productivity Achievement Ratio(PAR)를 측정하여 기존 생산성과의 비교분석을 실시한다.
유의한 RF들 중 Table 6에서 CC값이 산출되지 않은 자재 및 인력 양중지연 변수에 대해 동일한 전문가 8인을 대상으로 주체 별 CC값에 대한 델파이 조사를 실시하였다. 유의한 RF들의 작업자 그룹 주체, 협력업체 관리자 주체 및 주관사 관리자 주체의 CC값은 각각 0.
유의한 RF들 중 Table 6에서 CC값이 산출되지 않은 자재 및 인력 양중지연 변수에 대해 동일한 전문가 8인을 대상으로 주체 별 CC값에 대한 델파이 조사를 실시하였다. 유의한 RF들의 작업자 그룹 주체, 협력업체 관리자 주체 및 주관사 관리자 주체의 CC값은 각각 0.24, 0.31, 0.36이며(Table 8), 이를 이용하여 협력업체 주체 OP 및 PAR과 현장조직 주체 OP 및 PAR을 산출하였다(Table 9).
본 연구는 공동주택 마감공사 TACT 적용 시 생산성에 대한 주관사와 협력업체의 관점 차를 이해하고 간극을 줄이기 위한 연구이다. 이를 위해 TACT 기법 생산성에 대한 기존 연구 분석, 실무자 면담 및 사례 연구를 수행하였으며, 결과를 요약하면 다음과 같다.
TACT 적용 공동주택 마감공사 PAR 분석 사례연구는 D사 서울시 S동 아파트 프로젝트를 대상으로 하였다. 해당 현장은 지하 2층 ~ 지상 16~25층 총 13개 동, 867세대로 구성된 재개발 단지로 4블록으로 공구를 나누어 골조 및 마감공정을 진행하였다. 이 중 모두 같은 m2형의 24~25층 5개 동으로 구성된 2블럭 14층~17층 4개 층을 데이터 측정 대상으로 하였다.

대상 데이터

TACT 적용 공동주택 마감공사 PAR 분석 사례연구는 D사 서울시 S동 아파트 프로젝트를 대상으로 하였다. 해당 현장은 지하 2층 ~ 지상 16~25층 총 13개 동, 867세대로 구성된 재개발 단지로 4블록으로 공구를 나누어 골조 및 마감공정을 진행하였다.
해당 현장은 지하 2층 ~ 지상 16~25층 총 13개 동, 867세대로 구성된 재개발 단지로 4블록으로 공구를 나누어 골조 및 마감공정을 진행하였다. 이 중 모두 같은 m2형의 24~25층 5개 동으로 구성된 2블럭 14층~17층 4개 층을 데이터 측정 대상으로 하였다. 측정 공종은 전체 19개로 이루어진 TACT 공정 중 마감 준비공정을 제외하고 가장 우선되는 공정으로 후속 TACT 공정 진행에 큰 영향을 줄 수 있는 공정인 조적공사(TACT-2)이다.
이 중 모두 같은 m2형의 24~25층 5개 동으로 구성된 2블럭 14층~17층 4개 층을 데이터 측정 대상으로 하였다. 측정 공종은 전체 19개로 이루어진 TACT 공정 중 마감 준비공정을 제외하고 가장 우선되는 공정으로 후속 TACT 공정 진행에 큰 영향을 줄 수 있는 공정인 조적공사(TACT-2)이다. 사례연구의 개요는 Table 4와 같다.

데이터처리

측정한 RF 값들과 AP 값을 각각 독립변수와 종속변수로 다중회귀분석을 실시하였다. 여섯 개의 RF들 중 작업 일정계획 잘못(RF4), 협력업체·부서 간 의사소통 미흡(RF5), 자재 및 인력 양중지연(RF6)이 유의한 RF들로 나타났으며, 결과는 식 (4)와 같다.

성능/효과

(1) 본 사례연구에서 도출된 RF 중 공동주택 TACT 적용 시 조적공사의 생산성에 영향을 미치는 유의한 RF는 작업일정 계획 잘못, 협력업체·부서 간 의사소통 미흡, 그리고 자재 및 인력 양중 지연이다.
(2) TACT 기법 적용 사례와 기존 사례 비교분석 결과를 통해 공정관리 기법 변화가 주요 생산성 관리 포인트 변화를 수반한다는 것을 보여주었다.
(3) TACT 적용 시 공동주택의 조적공사에 대한 협력업체 주체의 PAR값의 평균은 97.18%, 표준편차는 4.55였으며, 현장조직 주체의 PAR값은 평균 95.51%, 표준편차 6.21이었다. 협력업체 주체의 PAR값과 현장조직 주체의 PAR값이 가장 큰 차이를 보인 날은 20일 째로 5.
(3) 현장에서의 지속적인 AP 측정 활동을 통해 OP 및 PAR를 산출함으로써 참여주체들의 관점을 복합적으로 반영한 생산성 관리가 가능함을 시사하였다.
TACT 적용 공동주택 현장(D사 현장, Table 4) 면담조사 결과 협력업체의 경우 단일 마감공종 공기 증가 및 작업·관리의 수평 범위 증가 등으로 인해 직접비, 간접비 및 금융비용이 모두 증가하여 공사비용 효율성이 감소한다고 답하였으나 주관사 관리자들은 기포콘크리트 및 바닥 미장 등 일부 작업을 제외하면 협력업체의 공사비용 효용 감소는 TACT 적용과는 연관이 없다고 답하였다.
신동호(2009)와 이희병(2014)의 사례분석에 따르면 TACT 기법을 적용한 공동주택 5개 사례에서 모두 공사비 효용성이 증가한 것으로 나타났다. 공동주택 마감공사의 TACT 적용 시 마감공사 조기 착수를 위한 장비 추가, 신공법 사용 및 고강도 재료 사용 등으로 인한 직접비 증가가 양중 장비 사용 기간의 단축으로 인한 직접비 감소보다 커 직접비가 증가하지만, 마감공정 준공기간 단축으로 인한 간접비 및 금융비용의 감소로 인해 전체 공사비용 효용성은 향상되는 것으로 분석되었다. 즉, 주관사 관점에서 TACT 적용은 프로젝트의 공기단축을 통해 공사비 효용성을 증가시키며 이로 인해 경제 및 운영 효율을 향상시키는 효과를 가져온다.
기존 연구 분석 및 실무자 면담을 통해 경제적·운영적 효율 관점에서 주관사와 협력업체의 대상 프로젝트, 투입량 및 산출량 차이로 인해 생산성에 대한 관점 차이가 나타나며 프로젝트 진행에 따른 생산성 획득 체감에도 차이가 있음을 확인할 수 있었다.
즉, 주관사의 산출가치는 분양(또는 시공)으로 인한 수입, 투입가치는 준공을 위해 투입한 총 공사비용인 반면, 협력업체의 산출은 마감 물량에 따라 지급받는 기성이며 투입은 담당 마감공사의 완성을 위해 투입한 비용이기에 TACT 적용으로 인한 직접비의 증가는 협력업체의 직접비에 전가되며, 이것은 협력업체의 노동생산성 및 자본생산성을 악화시키는 결과를 가져온다. 또한 TACT 적용 공동주택 현장은 자원평준화, 대기시간 최소화, 작업 연속성 확보 달성 최대화를 위해 완전 TACT를 추구하고 있으며, TACT 적용으로 인한 준공시기 단축은 마감 공정의 조기 착수(기존 n(기준층)-10층 또는 골조공사 완료 후에서 n-4층으로 착수시기를 조정) 및 TACT time²⁾ 동기화를 통해 달성이 가능하다. 이를 위해 실제 협력업체들의 현장 투입 기간은 동시에 4~5개 층을 시공하던 기존과 달리 동시 1~2개 층 시공으로 인해 길어지게 되며, 이는 간접비 및 금융비용을 증가시켜 협력업체의 공사비 효용성을 감소시키는 원인으로 작용한다.
분석 결과는 TACT 기법 적용으로 인한 협력업체의 생산성 감소는 작업자 그룹, 협력업체 관리자, 주관사 관리자 모두의 원활한 의사소통을 통한 작업 및 자재·인력 양중 계획 개선을 위한 노력을 통해 향상 가능하다는 것을 시사한다.
여섯 개의 RF들 중 작업 일정계획 잘못(RF4), 협력업체·부서 간 의사소통 미흡(RF5), 자재 및 인력 양중지연(RF6)이 유의한 RF들로 나타났으며, 결과는 식 (4)와 같다.
또한 TACT 기법 적용은 동일 시기에 전 마감공종 진행을 유발하며, 자재 및 작업자의 수평·수직 분포 범위를 확대시킴으로써 자재 및 인력의 수직·수평 양중 부담을 가중시킨다. 이로 인해 발생하는 자재 및 인력 양중 지연이 회귀분석 결과 조적 공사의 생산성 저하에 가장 큰 영향을 주는 RF로 분석되었다.
이에 협력업체와 작업자의 의견을 충분히 반영하지 않은 작업일정 계획과 협력업체·부서 간의 미흡한 의사소통은 작업 간 간섭을 발생시키고 선후행 작업으로 인한 작업지연 및 추가작업을 발생시켜 생산성 저하에 영향을 주는 주요 RF로 나타났다.
기존 연구 분석 및 실무자 면담을 통해 경제적·운영적 효율 관점에서 주관사와 협력업체의 대상 프로젝트, 투입량 및 산출량 차이로 인해 생산성에 대한 관점 차이가 나타나며 프로젝트 진행에 따른 생산성 획득 체감에도 차이가 있음을 확인할 수 있었다. 주관사의 경우 TACT 적용으로 인한 공동주택 전체 프로젝트의 공기단축이 공사비 효용성을 증가시켜 생산성 향상을 체감하는 것으로 나타났지만, 협력업체의 경우 전체 마감 공기 및 전 현장에 걸친 동시 1~2개 층 해당 공정 투입으로 인한 간섭 발생, 양중 거리 증가, 실질 공기 증가 등으로 인해 공사비 효용성이 감소함으로써 생산성 감소를 체감하는 것으로 분석되었다.
AP는 IP에서 RF로 인한 생산성 감소분을 뺀 생산성이며, RF의 제어 가능 여부에 따라 프로젝트 관점에서 제어할 수 없는 RF(Uncontrollable RF, 이하 UC_RF)와 제어할 수 있는 RF(Controllable RF, 이하 C_RF)로 분류하여 IP에서 UC_RF로 인한 생산성 감소분을 제한 값을 OP로 정의한다. 즉, OP는 현장 데이터를 통해 측정 가능한 AP에 C_RF로 인한 생산성 감소분을 더하여 산출할 수 있으며, 각각의 C_RF가 생산성 감소에 미치는 영향을 통제하여 AP를 OP에 접근시킴으로써 PAR 값을 향상시킬 수 있다.
반면, 단일공종을 담당하는 협력업체 관점에서는 담당 공종의 공기증가로 직접비와 간접비가 모두 증가하여 기존 기법에 비해 공사비용 효용성이 하락한다고 주장하고 있다. 즉, 마감공정을 통해 생산된 산출량은 기존과 같다고 가정할 때 주관사는 TACT 도입이 투입량인 총 공사원가 절감을 통해 투입 대비 산출로 나타나는 생산성의 향상을 이끌어내는 것으로 보지만, 협력업체는 TACT 도입이 자원 투입을 증가시켜 생산성을 악화시키는 것으로 보는, 생산성에 대한 시공 주체 간의 관점 차이가 존재한다. 그러나 TACT 도입 시의 생산성에 대한 실증적 데이터 및 분석도구가 미흡하여 TACT로 인한 시공주체 간 입장 차를 근본적으로 설명하고 이를 극복할 수 있는 실효성 있는 대안을 도출하는 데에 한계가 있다.
협력업체 주체 OP의 평균은 185.646 매/M·H, 현장조직 주체 OP의 평균은 189 매/M·H로 현장조직 주체 OP의 평균값이 협력업체 주체 OP보다 약 1.8% 높게 산출되었으며, 가장 많은 차이를 보인 20일 째는 6.7% 높게 산출되는 것으로 나타났다.
21이었다. 협력업체 주체의 PAR값과 현장조직 주체의 PAR값이 가장 큰 차이를 보인 날은 20일 째로 5.64%의 차를 보였으며, 각각 89.96%, 84.32%의 PAR값이 산출되었다. 이는 20일 째 작업에 대해 작업자그룹과 협력업체 관리자의 RF로 인한 생산성 저하 개선 노력으로 10% 이상의 생산성 증가가 가능하며, 주관사 관리자의 노력으로 추가 5% 이상의 생산성 향상이 가능함을 의미한다.

후속연구

(3) 현 1~2개 층 단위의 TACT unit의 2/4개 층 단위 재조정 등, TACT 공정관리 계획의 변화에 따른 생산성 변화 분석을 통해 참여주체 모두의 공사비 효용성 증가에 최적화된 TACT 공정계획에 대한 연구도 진행되어야 할 것이다.
따라서 TACT 공정관리 기법의 공동주택 현장 적용성 및 생산성을 향상시키기 위해 다음의 후속 연구가 진행될 필요가 있다. (1) 마감공사 전 공정에 대한 RF 도출 및 PAR 산출을 통해 개별 공종 별 및 전 공정을 아우르는 생산성 관리 방안을 제안해야 할 것이다. (2) TACT unit 별 작업 및 비작업 요소에 대한 정밀 분류와 측정을 바탕으로 공종 별로 세분화 한 RF 측정 및 재합산에 대한 연구가 필요하다.
(1) 마감공사 전 공정에 대한 RF 도출 및 PAR 산출을 통해 개별 공종 별 및 전 공정을 아우르는 생산성 관리 방안을 제안해야 할 것이다. (2) TACT unit 별 작업 및 비작업 요소에 대한 정밀 분류와 측정을 바탕으로 공종 별로 세분화 한 RF 측정 및 재합산에 대한 연구가 필요하다. (3) 현 1~2개 층 단위의 TACT unit의 2/4개 층 단위 재조정 등, TACT 공정관리 계획의 변화에 따른 생산성 변화 분석을 통해 참여주체 모두의 공사비 효용성 증가에 최적화된 TACT 공정계획에 대한 연구도 진행되어야 할 것이다.
그러나 본 연구는 공동주택 마감공사 TACT 적용의 장해 요인인 협력업체 생산성 저하에 대한 시공주체 별 관점 차의 이론적 분석에 집중하여, 협력업체 생산성 향상을 위한 구체적·실질적인 방안의 제시가 미흡하다는 한계를 가진다.
(2003) 등은 TACT 기법 현장 적용성 개선을 위해 공정계획·진행 및 관리 상 제한성을 분석하고 이의 극복을 위한 방안들을 제시하였다. 그러나 이러한 연구들은 대상이 주상복합, 초고층 등으로 제한되어 공동주택 현장 적용을 위해서는 추가적인 검증이 필요하다. 윤유상 et al.
그러나 본 연구는 공동주택 마감공사 TACT 적용의 장해 요인인 협력업체 생산성 저하에 대한 시공주체 별 관점 차의 이론적 분석에 집중하여, 협력업체 생산성 향상을 위한 구체적·실질적인 방안의 제시가 미흡하다는 한계를 가진다. 따라서 TACT 공정관리 기법의 공동주택 현장 적용성 및 생산성을 향상시키기 위해 다음의 후속 연구가 진행될 필요가 있다. (1) 마감공사 전 공정에 대한 RF 도출 및 PAR 산출을 통해 개별 공종 별 및 전 공정을 아우르는 생산성 관리 방안을 제안해야 할 것이다.
따라서 공동주택 마감공사 TACT 적용 시 동일한 기준으로 생산성을 관리함으로써 관리 효율성 및 공사 효용성을 향상시키기 위해서는 실적자료 수집을 통한 단일 공종 노동생산성 산출 및 양자 간 시각차를 반영할 수 있는 생산성 지표인 PAR를 활용한 분석이 필요하다.
본 연구에서는 Business Roundtable(1987)에서 제시하는 건설산업 생산성 지표의 기능, (1) 건설현장의 전반적인 공사 진행이 얼마나 효율적으로 진행되고 있는지 보여줄 수 있을 것, (2) 현장에서 공사 진행을 저해하고 있는 문제가 무엇인지를 신속히 파악할 수 있을 것, (3) 공법과 건설여건이 전체 공정에 미치는 영향을 평가할 수 있을 것, (4) 현장 간 동일공종 생산성에 대한 비교평가가 가능할 것, (5) 시공자 간 시공 및 공사운영 능력에 대한 비교평가가 가능할 것, 을 모두 만족하는 Productivity Achievement Ratio를 생산성 지표로 활용한다.

질의응답

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	TACT 기법을 공동주택에 적용하기에 어떤 문제점들이 있는가?	또한 기존 국내 TACT 기법 적용은 대부분 오피스빌딩 현장에 국한되어, 공동주택에의 효과적 적용을 위해서는 극복해야 할 문제들이 존재한다. 대형 평면의 1개 동으로 이루어진 오피스빌딩과 달리 공동주택은 소형 평면을 가진 여러 개 동의 단지로 구성되며 이로 인해 자재 및 인력의 수평·수직 양중 시간 및 대기 시간이 증가한다. 또한 국내 주거문화 특성 상 마감 주공정선에 기포 콘크리트, 바닥 미장 등 습식 공종이 다수 존재하여 양생기간으로 인해 해당 공정의 동기화가 어렵고 기존에 비해 장비운용의 효율성이 감소하게 된다.
	TACT 기법의 목적은 무엇인가?	이에 공동주택 마감공정관리 효율성 증대를 위해 린건설과 LOB(Line of Balance) 개념의 TACT 공정기법을 도입하는 움직임이 늘고 있다. TACT 기법은 다공구 및 공정 간 동기화를 통해 작업흐름의 신뢰성 개선, 자원 평준화, 대기시간 zero화를 달성하여 재고·낭비의 최소화, 관리편의성·변이관리능력·생산성 향상을 추구한다. 그러나 TACT 기법 적용은 기존 일반적인 마감공정 방식과의 차이로 인해 작업자와 관리자의 적응에 시간을 요하여 충분한 사전교육 및 반복적 의사소통을 필요로 한다.
	TACT Scheduling Method은 어떻게 분류되는가?	TACT Scheduling Method는 형식적 TACT, 불완전 TACT, 완전 TACT의 세 가지 형태로 분류된다(윤유상 et al. 2003, 박민선 et al.

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저자의 다른 논문 :

표제어: PCR

동의어: Packet Collision Rate

용어 설명 출처 목록 (6)

용어 설명: PCR은 세균 특이성이 있는 primer를 이용하여 적은 수의 세균이 있을지라도 쉽게 검출할 수 있는 유용한 방법이며, 이를 이용하여 구강 내 치면세균막이나 타액에서 직접 세균을 검출할 수 있게 되었다[8].

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