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NTIS 바로가기Journal of KIBIM = 한국BIM학회논문집, v.5 no.2, 2015년, pp.1 - 11
함남혁 (한양대학교 건축환경공학과) , 김재준 (한양대학교 건축공학과)
Despite a lot of research on BIM, there is no quantitative study to measure accurately the performance of BIM coordination service. Thus, this study suggested method to measure the performace of BIM coordination services, applying queueing models in the field of management science. To analyze queuin...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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국내 BIM 용역 실적을 분석한 결과에 따른 문제점은? | 첫째, BIM을 단순히 용역사에 의존한다. 이 경우 BIM 용역을 수행하는 주체와 용역을 고용한 주체 간의 프로젝트의 목표가 다르기 때문에 원활한 BIM 활용을 기대하기 어려우며, BIM의 활용성이 제한된다. 이로 인해 현장에서 직접 업무를 수행하는 작업자들이 BIM을 접하기 어렵다. 둘째, BIM 용역이 설계단계에 매우 집중되어 있다. 이 경우 단순히 납품 도서 작성을 위해 형식적인 전환설계 BIM을 수행할 수 있으며, 실제로 건축물이 구축되는 시공단계에서 BIM이 제대로 활용되지 못하는 경우가 발생한다. 셋째, BIM 도입 초기로 시공성 검토 등 프로젝트의 과정에 부분적으로 도입하고 있다. 이 경우 BIM을 활용한 생산성 제고 산정 이전에 전반적인 BIM 서비스의 효율을 정량화하기 어렵다. 이로 인해 서비스에 대한 지속적인 측정이 어려울 뿐만 아니라, 서비스 품질 관리 문제, 적절한 자원 투입을 위한 의사결정의 리스크가 높아진다. | |
건설업무 지원을 위한 코디네이션이란? | Darshi De Saram, Syed M. Ahmed, Michael Anson(2004)은 건설업무 지원을 위한 코디네이션을 프로젝트 매니저가 건설 활동을 하는 프로젝트 참여자인 고객에게 서비스를 제공하는 프로세스로 정의하고 있으며, Fang-Ying Shen과 Andrew S. Chang(2011)은 ASCE에서 제안한 건설업무 지원에 필요한 코디네이션을 위한 기본적인 13가지 방식을 회의(Meeting), 상시협의(Informal Discussion), 현장방문(Site Visits), 서면응답(Written correspondence), 계획(Plans), 공정(Schedules), 각종 보고서(Reports), 계약문석(Contract document) 8가지 방식으로 재분류하였으며, 이러한 코디네이션의 목표를 지시(Instruction), 명확화(Clarification), 편리화(Facilitation), 조정(Control), 정보공유(Information Sharing), 관계유지(Maintenance of relationships) 6가지로 설정하였다. | |
BIM 운영 관리는 어떤 역할을 수행해야 하는가? | 최근 이슈화되고 있는 BIM(Building Information Modeling) 패러다임은 건설 프로젝트 생애주기 동안 생성되고, 소멸되는모든 정보를 하나의 정보 모델을 기반으로 관리한다는 개념으로 건설업무 지원을 위한 코디네이션을 위해 BIM 업무 프로세스구축, 투입대비 성과 관리 등 그 관리의 중요성이 점점 증가하고 있다(정재국, 김예상 2012). BIM 운영 관리는 설계단계에서 작성된 3차원의 BIM Model을 활용한 다양한 참여자간의 공정, 공법, 공사비 등 다양한 설계 및 엔지니어링에 대한 견적(estimation), 공정계획(scheduling), 조율(Coordination), 사전 제작(pre fabrication), 설치(installation), 승인(inspection) 과정을 효율적으로 수행해야 한다(Thomas Korman, 2010). |
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