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문제 정의
- 본 연구는 기업조직이 수행하는 컨설팅의 어떤 요인이 기업문화에 어떤 영향을 미치는지, 또 기업문화가 경영성과에 어떤 영향을 미치는지에 관해 연구하는 것이다. 연구모형은 곽흥주[11]의 연구모델을 참조하여 정태용[15]이 제시한 ‘컨설팅요인과 혁신활동, 기업성과에 관한 모형’을 기초로 하여 설정하였으며, 본 논문에서는 각 요인들의 개수를 지역현실에 맞게 축소하고 혁신활동 대신 기업문화를 매개변수로 사용하여 Fig.
- 본 연구에서는 선행연구를 바탕으로 컨설팅 요인이 기업문화와 경영성과에 어떤 영향을 미치는 지에 관해 실제 기업사례를 통해 연구함으로써 성공적인 기업경영에 도움을 주고자 한다.
- 본 연구에서는 자동차부품 생산기업에 국한하여 연구를 진행하였으며, 특히 지역내 자동차부품기업을 대상으로 하여 컨설팅의 성공적인 추진을 위한 수요자요인과 공급자요인이 기업문화에 어떤 미치는 영향을 미치고 있고, 기업문화가 경영성과와 어떤 관련성을 갖고 있는지에 대해 실증하고자 한다.
- 본 연구에서는 지방의 자동차부품을 생산하는 중소기업들이 컨설팅을 추진하는데 영향을 미치는 수요자요인과 공급자요인을 통해 경영성과에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 컨설팅의 특성요인을 통해 기업문화가 어떤 영향을 받게 되며, 기업문화가 컨설팅요인과 경영성과 간에 어떤 매개역할을 수행하는지에 관해 검증하여 보았다.
가설 설정
- 가설1. 컨설팅의 수요자 요인은 기업문화에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
- 가설2. 컨설팅의 공급자 요인은 기업문화에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
- 가설3. 기업문화는 재무성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
- 가설4. 기업문화는 비재무성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
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