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문제 정의
- 소소한 성과들에도 불구하고 현장에서 마주치게 되는 업무는 앞뒤가 맞지가 않아서 비효율을 유발하게 되는데, 그 중 대표적인 몇 가지를 나열해 보고자 한다.
- 이상에서 당사의 BIM 도입 내용을 간략히 설명하고, 그 동안 현업에서 느꼈던 제약사항들을 열거해 보았다. 지금에서 생각해 보니 BIM이라는 것이 S/W도, 도구도, 플랫폼도 아닌, 직접 업무와 간접 업무를 통 털어 업무 누락을 최소화하기 위한 협업 방법으로서 IPD나 BIM 모델링 S/W들이 필요했을 뿐이라고 생각한다.
- 다만 아직까지 설계나 시공 분야의 지난 10여 년 간의 논의와 연구만큼 다양한 의견들이 제시되지는 않았기에 BIM 도입을 위한 준비가 미흡한 부분이 있는 것이 사실이다. 이에 당사의 BIM 도입 내용을 공유하고, 현업에서 BIM을 관리하는 CM사의 일원으로서 느낀 점들을 열거함으로써 미욱한 의견이나마 CM 업계의 BIM 도입방향에 대한 논의에 일조해 보고자 한다.
가설 설정
- BIM 업무 전담인력이 투입되지 않으면 CM사에서도 BIM 관련 업무를 충실하게 수행하는데 물리적인 어려움이 따르게 된다. BIM 적용 단계별로 BIM 전담 인력이 투입되는 배치계획을 반영한다면 훨씬 현장의 BIM 적용이 원활해 질 것이다. 이 경우는 또한 BIM 관리자의 건설기술자로서의 자격사항 등에 대한 검증 문제와도 마주치게 된다.
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