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협력적 노사관계가 신뢰와 몰입에 미치는 영향에 관한 연구
A Study on the Effect of Cooperative Industrial Relations on Trust and Commitment 원문보기

디지털융복합연구 = Journal of digital convergence, v.14 no.8, 2016년, pp.137 - 150  

김성건 (한국외대) ,  김중화 (한국외대)

초록
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협력적 노사관계는 기업의 지속적인 성장과 발전을 위해서는 필수적인 요소이다. 하지만 협력적 노사관계는 노사 양측의 이해관계로 구축이 쉽지 않은 것이 사실이다. 이에 본 연구는 협력적 노사관계가 구성원들의 조직신뢰 및 노조신뢰와 조직과 노조에 대한 몰입에 어떠한 영향을 미치는지 민주노총 소속 12개 기업 300명의 조합원을 대상으로 살펴보았다. 분석결과 협력적 노사관계는 조직신뢰와 노조신뢰에 긍정적 효과를 가진다고 나타났으며 이 두 신뢰는 모두 조직몰입과 노조몰입에도 긍정적 영향을 미침을 알 수 있었으며 쌍방의 이익을 달성한다는 것을 보여주었다. 이러한 결과는 선명성 경쟁 등 대립적 노사관계의 틀을 쉽게 벗어나지 못하고 있는 노조의 전략변화에 중요한 변수로 작용할 수 있을 것이며, 기업에 입장에서도 신뢰를 통한 조직의 몰입을 통한 기업의 발전의 근원을 위해서는 협력적 노사관계가 필수적이라는 사실을 확인할 수 있었다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

Labor-management relations are essential to corporation to secure competitiveness and a continuous development. However it is difficult to establish labor-management relations. This study focuses on the effect of cooperative industrial relations in trust and commitment of organization and labor unio...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • 하지만, 협력적 노사관계를 바라보는 노와 사의 입장의 차이는 대립적 노사관계를 극복하고 협력적 노사관계로 나아가는데 걸림돌이 되기도 한다. 따라서 본 연구는 이러한 점에서 협력적 노사관계가 노조와 조직에 모두 긍정적인 영향을 미칠 것이라는 인식을 기반으로 협력적 노사관계가 구성원들의 조직신뢰 및 노조신뢰를 통해 조직과 노조에 대한 몰입에 어떠한 영향을 미치는 지 살펴보기 위해 기존에 연구된 협력적 노사관계 및 조직신뢰, 조직몰입, 노조몰입에 대한 연구를 기초로 협력적 노사관계의 중요성에 대해 살펴보았다.
  • 그러나 노사관계연구의 대부분은 협력적 노사관계와 조직몰입간의 관계를 살펴보는 연구가 주를 이루었으며, 노조에 영향을 미치는 연구는 관찰과 자료의 한계로 인해 매우 제한적으로 이루어져 왔다. 따라서 본 연구에서는 기업의 생존과 번영, 그리고 구성원들의 실리를 위해서는 협력적 노사관계가 중요하며, 이러한 협력적 노사관계가 구성원들의 조직신뢰 및 노조신뢰를 통해 조직과 노조에 대한 몰입에 어떠한 영향을 미치는 지 살펴보기 위해 기존에 연구된 협력적 노사관계 및 조직신뢰, 조직몰입, 노조몰입에 대한 연구를 기초로 협력적 노사관계의 중요성에 대해 살펴보고자 한다.
  • 이러한 연구는 국내의 연구에서도 이어져 김호정(1999)[44], 박철민과 김대원(2001)[45], 이인석과 전무경(2005)[46]의 연구에서도 신뢰는 몰입에 강한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 본 연구에서도 선행연구를 기반으로 조직과 노조에 대한 신뢰가 조직과 노조에 대한 몰입간의 관계에 영향을 미치는 것으로 설정하고 연구를 진행하였다.
  • 또 다른 요소로는, 노사는 공정하고 정직하게 해야 하며, 소비자뿐만 아니라 국민에게도 이익을 주어야 한다. 또한 노사의 협력과 조화는 생산성을 증가시키고 기업의 미래와 더불어 사회의 안정 및 경제 성장에 기여해야 할 것 등을 제시했다.
  • 그리고 Mowday, Porter & Steers(1974)[24]는 조직몰입을 조직에 대한 적극적이고 긍정적인 태도를 바탕으로 조직의 목표와 가치관에 대한 강한 신념과 수용성을 갖고, 조직을 위해 열심히 노력하려는 자발적인 의지와 조직구성원으로 남고자 하는 강한 욕구로 정의하였다. 또한 조직몰입을 측정하기 위해 조직몰입설문(OCQ : Organizational Commitment Questionnaire)를 개발하여 원인과 결과, 그 결과에 의해 영향을 받는 태도와 행동을 밝히려는 데에 노력하였다. Anderson & Williams(1996)[25]은 조직몰입을 조직에 대한 개인의 몰입과 동일시의 상대적 정도를 의미하는 것으로 개인이 자신의 조직에 대해 얼마나 일체감을 갖고 몰두하느냐의 정도를 나타낸다고 하였다.
  • 본 연구에서는 기업의 생존과 번영, 그리고 구성원들의 실리를 위해서는 협력적 노사관계가 중요하며, 이러한 협력적 노사관계가 조직몰입과 노조몰입에 어떠한 영향을 미치는지와 구성원들의 조직신뢰 및 노조신뢰를 통해 조직과 노조에 대한 몰입에 어떠한 영향을 미치는 지 살펴보기 위해 기존에 연구된 협력적 노사관계 및 조직신뢰, 조직몰입, 노조몰입에 대한 연구를 실증적으로 규명하고 이를 통해 협력적 노사관계의 중요성에 대해 살펴보는 것을 연구의 목적으로, [Fig. 1]과 같이 연구모형을 제안하였다.
  • 본 연구에서는 노조 신뢰행동에 대한 긍정적인 조직 구성원들의 기대를 근거로 개인, 집단 또는 조직이 갖는 취약성을 감안하려는 의도로 구성된 심리적 상태를 보고 연구를 진행하였다.
  • 본 연구에서는 조직 구성원들이 조직신뢰 행동에 대한 긍정적인 기대를 근거로 하여 개인, 집단 또는 조직이 갖게 되는 취약성을 감수하려는 의도로 구성된 심리적 상태 Hosmer(1995)[10]로 보고 연구를 진행하였다.
  • 많은 선행연구들에서는 조직몰입을 정서적 몰입에 국한하여 정의하는 경우가 많은데, 이것은 감정적 애착의 관점에서 조직몰입을 설명하는 것으로써, 조직몰입을 태도적 관점에서 보는 견해들이다[28]. 본 연구에서는 조직 몰입을 정서적 조직몰입으로 보고 연구를 진행하였다.
  • 이를 위해 본 연구에서는 노조에 대한 몰입을 측정하기 위해 국내 기업의 노조 조합원을 대상으로 설문을 진행하였으며, 설문의 정확성을 기울이기 위해 해당 기업들을 방문하여 조사를 실시하였다.
  • Gordon, Beauvais, & Modgan(1982)[39]과 Gordon, Beauvais, & Ladd(1984)[40]와 Tetrick, Thacker, & Field(1989)[41] 등의 많은 학자들이 이에 대한 신뢰성과 타당성 검증을 여러 각도에서 하였다[33]. 이에 본 연구에서는 노조몰입을 노조에 대한 긍정적이고 적극적인 성향으로 보고 연구를 진행하였다.

가설 설정

  • 가설 5 : 노조신뢰가 잘 이루어지면 노조몰입이 높아질 것이다.
  • 가설 6 : 노조신뢰가 잘 이루어지면 조직몰입이 높아질 것이다.
  • 가설 7 : 조직신뢰가 잘 이루어지면 노조몰입이 높아질 것이다.
  • 가설 8 : 조직신뢰가 잘 이루어지면 조직몰입이 높아질 것이다.
  • 가설1 : 협력적 노사관계가 잘 이루어질수록 조직신뢰는 높아질 것이다.
  • 가설2 : 협력적 노사관계가 잘 이루어질수록 노조신뢰는 높아질 것이다.
  • 가설3 : 협력적 노사관계가 잘 이루어질수록 노조몰입은 높아질 것이다.
  • 가설4 : 협력적 노사관계가 잘 이루어질수록 조직몰입은 높아질 것이다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
협력적 노사관계는 무엇을 위한 필수적인 요소인가? 협력적 노사관계는 기업의 지속적인 성장과 발전을 위해서는 필수적인 요소이다. 하지만 협력적 노사관계는 노사 양측의 이해관계로 구축이 쉽지 않은 것이 사실이다.
Dunlop(1958)가 정의한 노사관계란 무엇인가? 오늘날 노사관계는 Industrial Relations, Labor Relations, Union-Management Relations 등 다양한 용어로 사용하고 있다. 노사관계의 개념에 대한 일반적인 견해를 살펴보면, Dunlop(1958)[2]은 노사관계란 노동관계의 당사자인 노동자와 경영자 그리고 정부를 포함한 노·사·정의(勞·社·政)상호관계라고 정의하였고, Laster(1961) [3]는 노사관계란 노동의 모든 영역을 포함하며 이는 경영자와 노동조합사이에 산업경영자 간에 임금, 고용보장, 고용관행, 생산성, 노동조합정책 노동이수에 대한 정부의 행동 등을 포괄한다. Mills(1990)[4]는 사용자 단체와 노동조합과의 관계와 산업평화를 위한 노사 간 대등한 집단관계로 정의하였다.
노사관계 수준이 낮게 평가 받는 이유는 무엇인가? 우리나라의 경우 2010년도 스위스 국제경영개발원 노사관계 경쟁력 평가에서 58개국 중 56위로 최하위권이며, 세계경제포럼 노사관계 경쟁력 평가결과도 2009년 133개 국 중 131위로 노사관계 수준이 낮게 평가 받고 있다. 이러한 노사관계의 원인은 노사간의 뿌리 깊은 반목과 불신에서 비롯되는 대립적 노사관계에 있다. 그래서 많은 해외 기업들이 우리나라에 투자선결 조건이 노사관계 안정화를 내세울 정도로 심각한 수준에 직면한 것이 사실이다.
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