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GRA를 활용한 무기체계 모듈화 우선순위선정
Priority of Modularization in Weapon System by using Grey Relational Analysis 원문보기

한국산학기술학회논문지 = Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society, v.17 no.9, 2016년, pp.647 - 654  

이강택 (LIG넥스원 ILS연구센터) ,  이정훈 (LIG넥스원 ILS연구센터) ,  조일훈 (LIG넥스원 ILS연구센터) ,  정주현 (LIG넥스원 ILS연구센터) ,  김근형 (LIG넥스원 ILS연구센터)

초록
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방위산업은 경제논리보다 안보논리가 우선시되며 고비용, 장기간의 연구개발이 이루어져왔다. 하지만, 최근 몇 년간 급변하는 기술의 발전과 안보상황을 통해 방위산업에서도 체계개발간에 있어 비용절감과 개발기간 단축의 필요성이 대두되었다. 이에 민수 분야의 부품 모듈화 전략을 방위산업에서 활용하기 위해 OO 사업 LRU(Line Replaceable Unit)들의 모듈화 우선순위를 도출하고자 한다. 프로젝트 평가기법 중 하나인 GRA(Grey Relational Analysis)를 사용하였으며, 문헌연구를 통해 선정된 6개의 평가지표 데이터를 수집하여 OO 사업의 11개 모듈에 대하여 우선순위를 선정하였다. 그 결과, M11(메인보드)과 M8(EMI모듈), M3(싱글보드컴퓨터)의 Grey 관계등급이 0.83, 0.81, 0.80 순으로 도출되었고, 우선순위에 따라 모듈화 하는 것이 비용 절감 및 기간 단축의 효과가 있을 것으로 판단된다. 본 연구는 유사 무기체계 개발이나 향후 성능개량 사업 등을 고려한 LRU 모듈화 설계 시, 모듈화 적용 판단 및 의사결정의 근거가 되는 기초 연구로 활용할 수 있을 것이다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

In the defense industry, national security takes priority over economic sense and this has translated into high cost and long-term research and development. However, the exponential growth of technology and rapid changes in the security situation in recent years have resulted in a call for the devel...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • OO 장비의 체계개발 사업은 2014년에 착수하여 2018년까지 개발완료 및 양산을 목표하는 현재 개발 중인 사업으로 향후 성능개량 사업 및 유사 사업이 다수 존재하여 본 연구에 적합하다 판단하여 선정했다. OO 장비의 체계개발 사업 데이터를 기반으로 11개의 모듈에 대한 평가지표 데이터를 연구개발 비용과 기간, 투입공수, 제품의 복잡도, 모듈화 정도에 대해 수집했다.
  • 본 연구는 OO 사업 데이터를 GRA를 활용해 어떤 LRU부터 모듈화를 해야 하는지에 대한 우선순위를 매겼다. 우선순위에 따라 향후 체계개발 사업에서 참고하여 설계할 수 있을 것이다.
  • 본 연구에서는 OO 사업을 대상으로 방위산업에서의 부품 모듈화의 가능성을 확인하고, 각 LRU간의 모듈화 우선순위를 매겨 차후 유사 무기체계 개발 시 호환가능한 LRU를 도출하고자 한다.

가설 설정

  • 게다가 OO 사업의 핵심 모듈로서 소요군이 요구하는 기능들을 구현함에 있어 중요하다. 세 번째로 관계등급이 높았던 M1 역시 장착대로 하우징과 함께 공용화 설계를 했을 경우, 비용 절감 효과가 높을 것이다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
방위산업과 민수 분야의 차이점은 무엇인가? 방위산업과 민수 분야의 차이점은 경제논리보다 안보논리를 통해 사업이 진행 된다는 것이다. 특히 방위산업의 경우 다품종 소량생산 방식이며, 비교적 열악한 환경조건에서 장기간 운용한다는 특징을 갖고 있다[1].
제품 개발기간을 단축시키기 위해 플랫폼의 공용화(Commonality) 설계나 부품의 모듈화(Modularization) 전략을 활용하는 이유는? 그러므로 제품 개발기간을 단축시키기 위해 플랫폼의 공용화(Commonality) 설계나 부품의 모듈화(Modularization) 전략을 활용하고 있다. 이는 신제품 개발과정에서의 비용을 절감하고, 개발기간을 단축시켜 경쟁우위에 앞서기 위함이다. 예를 들어 자동차 산업에서는 신차의 플랫폼을 차급 별로 공용화하여 개발기간을 단축시키고, 부품의 모듈화를 통해 원가 절감의 효과를 거두고 있다[2].
방위산업의 특징은? 방위산업과 민수 분야의 차이점은 경제논리보다 안보논리를 통해 사업이 진행 된다는 것이다. 특히 방위산업의 경우 다품종 소량생산 방식이며, 비교적 열악한 환경조건에서 장기간 운용한다는 특징을 갖고 있다[1]. 반면에 민수 분야의 경우 소품종 대량생산 방식이며, 제품주기가 상대적으로 짧다.
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참고문헌 (17)

  1. M.S. Kim, K.T. Kim, D.H Jung, "A Study on the Reinforcement of the Combat Support System by the Platform Standardization of Military Vehicles", Transactions of KSAE, vol. 23, no. 3, pp. 247-253, 2015. DOI: http://dx.doi.org/10.7467/ksae.2015.23.3.247 

  2. Meyer, M.H., "Revitalize your product lines through continuous platform renewal", Research Technology Management, vol. 40, no. 2, pp. 17-28, 1997. 

  3. K.T. Lee, "Platform and modularization strategy priorities selection by using Grey Relational Analysis", Master's thesis, Sungkyunkwan University, 2013. 

  4. Sawhney, M.S., "Leveraged high-variety strategies: From portfolio thinking to platform thinking", Academy of Marketing Science. Journal, vol. 26, no. 1, pp. 54, 1998. DOI: http://dx.doi.org/10.1177/0092070398261006 

  5. H.J. Jo, C.S. Kim, "Conversion from the Captive Type to the Modular Type in the Supplier Relations", Korean Journal of Sociology, vol. 47, no. 1, pp. 149-184, 2013. 

  6. Baldwin, C.Y. & Clark, K.B., Managing in the Modular Age: Architectures, Networks, and Organizations, pp. 149-171, Blackwell Publishers, 2003. 

  7. Deng Julong, "Control problems of Grey Systems", Systems and Control Letters, vol. 1, no. 5, pp. 288-94, 1982. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/S0167-6911(82)80025-X 

  8. K.L. Wen, "The Grey System Analysis and Its Application in Gas Breakdown and Var Compensator Finding", International Journal of Computational Cognition, vol. 2, no. 1, pp. 21-44, 2004. 

  9. Deng Julong, "Introduction to Grey System Theory", The Journal of Grey System, vol. 1, pp. 1-24, 1989. 

  10. G.H. Lee, "Research Methodology for Social Science", Beopmu Publisher, 2004. 

  11. G.T. Cho, Y.G. Cho, H.S. Gang, Analytic Hierarchy Process, Donghyun Publisher, 2003. 

  12. Meyer, M.H., Utterback, J.M., "The product family and the dynamics of core capability", Sloan Management Review, vol. 34, no. 3, 1993. 

  13. Ron Sanchez, Joseph T. Mahoney, "Modularity, flexibility, and knowledge management in product and organization design", Strategic Management Journal, vol. 17, no. 2, pp. 63-76, 1996. DOI: http://dx.doi.org/10.1002/smj.4250171107 

  14. Chwen Sheu, John G. Wacker, "The effects of purchased parts commonality on manufacturing lead time", International Journal of Operations & Production Management, vol. 17, no. 8, pp. 725-745, 1997. DOI: http://dx.doi.org/10.1108/01443579710175529 

  15. Robertson, D. & Ulrich, K., "Planning for product platforms", Sloan Management Review, vol. 39, no. 4, pp. 19-31, 1998. 

  16. Moreno Muffatto, "Introducing a platform strategy in product development", International Journal of Production Economics, vol. 60, pp. 145-153, 1999a. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/S0925-5273(98)00173-X 

  17. Worren, Nicolay, Karl Moore, and Pablo Cardona, "Modularity, strategic flexibility, and firm performance: a study of the home appliance industry.", Strategic management journal, vol. 23, no. 12, pp. 1123-1140, 2002. DOI: http://dx.doi.org/10.1002/smj.276 

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