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[국내논문] 초급간부 군 상담모델 개발 연구
Study on primary officer military counseling model 원문보기

융합보안논문지 = Convergence security journal, v.16 no.6 pt.1, 2016년, pp.75 - 83  

서선우 (경북전문대학교)

초록

병력관리는 군 사고예방은 물론 전투력 보존 및 발휘의 핵심이다. 그러나 예측하지 못한 시간과 장소에서 생각지도 못한 부대원이 사고를 유발하게 되면 경험 없는 초급간부들은 당황하며 어떻게 처리해야 할지 몰라 전전긍긍할 때가 많다. 뿐만 아니라 각종 사고를 예방하는 것도 군의 존립의 이유인 전쟁에서의 승리를 위한 전투준비태세 완비의 전제 조건이다. 이 막중한 임무의 최전선에 초급간부들이 있다. 그러나 전투준비를 위한 제반업무에 만전을 기하여야 할 시간도 부족한데 병력관리에 대한 상급부대의 지시와 요구되는 수준은 경험이 부족한 초급간부들에게 많은 스트레스를 주는 것이 사실이다. 그래서 초급간부를 위한 군 상담모델을 연구하게 되었다. 초급간부 군 상담모델을 적용하여 상담을 진행 하면 가장 신속하고도 효율적으로 상담대상에 대한 파악이 가능하다. 효율적인 상담은 깊이 있는 내담자의 이해가 선행되어야 한다. 누군가를 심층 있게 이해한다는 것은 많은 노력과 시간을 필요로 하는 행위이다. 그러나 초급간부들은 그러한 시간과 노력을 충분히 투자할 수 있는 여건이 미흡한 것이 사실이다. 그러므로 초급간부 군 상담모델을 적극 활용하여 선택과 집중을 통한 상담활동을 지속한다면 효과적인 상담 및 사고예방까지 가능할 것이다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

Soldiers management is the core of military combat power to preserve and accident prevention. But in unforeseen times and places did the unthinkable soldier causes an accident, the inexperienced primary officer were upset, and can often be quite nervous. And various accidents prevention is also win ...

주제어

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문제 정의

  • 군 초급간부 상담모델 개발 연구는 현재 예비실험까지 진행된 상태이다. 본 논문에서는 지면관계상 설계 및 개발단계까지 기술하기로 한다.
  • W는 Want(욕구, 바람, 지각 탐색하기)의 약자로 “무엇을 원하는가?”를 질문한다. 이를 통해 고민하고 있는 문제를 어떻게 해결하고 싶은지 탐색한다. D는 Doing(무엇을 하고 있는가?)으로 “당신은 무엇을 하고 있습니까?”라고 묻는다.
  • D는 Doing(무엇을 하고 있는가?)으로 “당신은 무엇을 하고 있습니까?”라고 묻는다. 즉, 내담자가 고민하고 있는 그 문제를 진정으로 해결하기 위해 지금 무엇을 하고 있는지 질문하는 것이다. 실질적으로 하고 있는 일이 없다면 무엇을 하고 싶은지 질문한다.
  • 초급간부 군 상담모델 개발의 목표는 소대장, 분대장을 대상으로 시간 및 역량부족의 한계를 극복할 수있는 효과적인 상담모델을 단시간에 집중적으로 훈련 하여 활용하게 함으로써 사고를 예방하고전투력을 보존 및 발휘하여 싸워서 이기는 개인 및 부대를 육성하기 위함이다. 따라서 교육내용의 핵심은 활용이 용이하며 효과 있는 상담절차/도구를 숙달하는데 초점이 맞추어져야 할 것이다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
이장호가 말한 군 상담이란 무엇인가? 이장호(2005)는 군 상담이란 “국가방위라는 특수임무를 수행하고, 엄격한 위계질서 속에서 자유로운 사적생활의 제약을 받는 등의 특수성을 갖는 군대사회에서 야기되는 구성원들의 갈등과 고민을 해결해주기 위하여 각 군의 교육기관 및 각급 부대에서 이루어지는 상담과정”으로 설명하고 있다. 또한 김완일(2006)은 군상담이란 “군대장면에서 상담교육을 받은 상관이 부하와의 관계에서 전문적인 조력활동을 통해 부하로 하여금 스스로 문제해결을 하도록 돕는 과정”이라고 정의하였다.
육군 야전교범 중 지휘통솔 제4장 2절에 군 상담은 무엇이라고 정의 되어 있는가? 육군 야전교범 중 지휘통솔 제4장 2절에서는 군 상담을 “부하가 심리적 갈등이나 애로사항 때문에 능력을 보유하고도 맡은 바 업무를 효과적으로 수행하지 못할 때 지휘통솔자가 문제의 핵심을 파악하여 해결방안을 찾아 도와주는 과정”이라고 정의하였다.
초급간부를 위한 군 상담모델을 연구하게 된 이유는 무엇인가? 병력관리는 군 사고예방은 물론 전투력 보존 및 발휘의 핵심이다. 그러나 예측하지 못한 시간과 장소에서 생각지도 못한 부대원이 사고를 유발하게 되면 경험 없는 초급간부들은 당황하며 어떻게 처리해야 할지 몰라 전전긍긍할 때가 많다. 뿐만 아니라 각종 사고를 예방하는 것도 군의 존립의 이유인 전쟁에서의 승리를 위한 전투준비태세 완비의 전제 조건이다. 이 막중한 임무의 최전선에 초급간부들이 있다. 그러나 전투준비를 위한 제반업무에 만전을 기하여야 할 시간도 부족한데 병력관리에 대한 상급부대의 지시와 요구되는 수준은 경험이 부족한 초급간부들에게 많은 스트레스를 주는 것이 사실이다. 그래서 초급간부를 위한 군 상담모델을 연구하게 되었다.
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참고문헌 (13)

  1. 서선우, 군 복무 부적응자 적응력 강화 프로그램 개발, 국방대학교 석사학위논문, 2006 

  2. 서선우 외 1명, 초급간부를 위한 군 상담의 이론과 실제, 진영사, 2015 

  3. 돈 리처드 리소 외 1명, 에니어그램의 지혜, 한문화, 2010 

  4. 고려대학교 부설 행동과학연구소, 심리척도 핸드북I II,학지사, 2006 

  5. 김도한 외 1명 , 청년기의 자기탐색, 동인, 2003 

  6. 우재현, 임상 교류분석(TA) 프로그램, 정암서원, 2006 

  7. 이민규, 현대생활의 적응과 정신건강, 교육과학사, 2004 

  8. 이재경 외, 교육공학 탐구의 새지평, 교육과학사, 2005 

  9. 김영섭, 군 초급간부의 병영상담 능력제고 방안, 석사학위 논문, 2015 

  10. 신애리, 신세대 장병의 특성을 고려한 효과적인 군 상담방법, 석사학위 논문, 2013 

  11. 안민숙, 군 간부 상담제도 도입 필요성에 관한 연구 : 육군 간부를 중심으로, 박사학위 논문, 2013 

  12. 김서연, 군 상담자를 위한 대화기술 교육프로그 램 개발 및 효과 : 육군부사관을 중심으로, 박사 학위 논문, 2009 

  13. 김준성, 상담능력 향상을 위한 대화기술 교육 방안에 관한 연구 : 군 초급간부 중심으로, 석사학위논문, 2008 

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