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NTIS 바로가기공학교육연구 = Journal of engineering education research, v.20 no.1, 2017년, pp.45 - 52
This paper deals with the method how to organize a team that is effective for developing teamwork skills. In recent engineering education, classes requiring team activities are getting a lot according to the increase of the engineering design classes and PBL based teaching subjects. For an effective...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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팀의 가장 일반적인 정의는 무엇인가? | 팀이란 단지 몇 사람이 모여서 일을 하는 것 이상의 의미를 갖고 있는데, 가장 일반적인 정의는 ‘공동의 목적(common purpose), 목표(performance goals), 그리고 상호 신뢰할 수 있는 방법(approach)을 담보할 수 있는 상호보완적인 기술(skills)을 갖춘 소규모 집단(최지아, 2005)‘ 이다. 즉, 공동의 목표를 달성하기 위해 상호 신뢰를 바탕으로 책임과 성과를 공유하는 과업지향적인 집단이라는 점에서 정보공유를 주목적으로 하며 각자 책임 하에 업무수행을 하는 일반적인 집단(Work Group)과 차별화 된다. | |
팀은 그 역할과 목적에 따라 어떻게 나눌 수 있는가? | 팀은 그 역할과 목적에 따라 문제해결 팀(Problem-Solving Teams), 자율관리 팀(Self-Managed Teams), 다기능 팀(Cross-Functional Teams), 그리고 가상 팀(Virtual Teams) 등(Robbins, 1998)으로 나눌 수 있다. 이와 같은 다양한 형태의 팀 중에서 다기능 팀은 팀 내에서 연구개발, 생산, 기획, 마케팅 등의 기능을 모두 수행할 수 있도록 구성하는 팀 형태를 말한다. | |
제반 업무수행방식에 대한 합의가 필요한 이유는 무엇인가? | 또한 팀은 업무수행이나 문제해결, 의사결정을 위해 공통의 접근방법을 사용하므로, 팀이 효과적으로 운영되기 위해서는 업무의 배분과 작업방법, 일정계획, 문제해결방법 등과 같은 제반 업무수행방식에 대한 합의가 필요하다. 이는 팀의 업무수행방식에 대한 규범이 되며 팀원들 간에 잠재적인 불만을 방지하는 역할을 한다(김영신, 2008). |
최지아(2005). Harvard Business School, 베스트 퍼포먼스를 창출하는 팀경영법 (Creating teams with and edge). 웅진윙스.
김영신, "팀 구성과 갈등, 그리고 효과적인 커뮤니케이션에 대하여". 2008, 도움과나눔
Robbins, S. P., and De Cenzo, D. A. (1998). Fundamentals of Management. 2nd ed. New Jersey: Prentice Hall Inc.
Meredith Belbin (김태훈 역), 팀이란 무엇인가(Management Teams). 2012, 라이프맵
David Keirsey, (1998). Please Understand Me II. http://www.keirsey.com/4temps/overview_temperaments.asp
김정택.심혜숙, "성격유형검사(MBTI)의 한국표준화에 관한 일 연구", 1990, 한국심리학, 3(1): 44-72.
심미자, "팀기반학습 수업전략 과정", 2012, 한국대학교육협의회 부설 고등교육연수원
김태훈, 조한진, "기술적 문제해결에서 MBTI 성격 유형과 팀상호작용 간의 관계 분석", 2012, 한국기술교육학회지, 12(2), 160-182.
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