중소·중견건설기업의 해외하도급사업 리스크관리 성과분석 A Performance Analysis of Risk Management for International Construction Project Conducted by Small & Medium Subcontractors원문보기
최근 국내 대형건설기업들의 해외 수주급감과 사업손실은 산업체뿐만 아니라 학술기관에도 큰 이슈가 되어왔다. 반면에, 중소 중견건설기업은 대형건설기업보다 수주 기업수나 건수면에서 해외사업에 더 많이 노출되어 있음에도 불구하고, 그동안 많은 연구가 있지 못해왔다. 따라서 본 연구에서는 중소 중견건설기업의 해외 하도급 사업에 특화된 리스크에 대하여 사업특성에 따른 분석을 실시하였다. 이를 위해서 실제 수행된 프로젝트를 조사하여 입찰 전 예측 리스크와 실제 발생한 리스크의 수준을 비교하여 리스크 중요도와 사업성과를 분석하였다. 또한 해외사업 계약조건과 사업의 수익성에 대한 특성에 따른 리스크 중요도와 관리 성과도 제시하였다. 이러한 연구결과는 해외사업에서 국내 중소 중견건설기업이 직접시공을 할 때, 보다 나은 수익성과를 창출하기 위하여 입찰 전 어떠한 리스크 예측을 주의해야 하고, 수주 후 어떠한 리스크를 최소화하기 위해 노력해야 하는지에 대한 정보를 지원해주고 있다.
최근 국내 대형건설기업들의 해외 수주급감과 사업손실은 산업체뿐만 아니라 학술기관에도 큰 이슈가 되어왔다. 반면에, 중소 중견건설기업은 대형건설기업보다 수주 기업수나 건수면에서 해외사업에 더 많이 노출되어 있음에도 불구하고, 그동안 많은 연구가 있지 못해왔다. 따라서 본 연구에서는 중소 중견건설기업의 해외 하도급 사업에 특화된 리스크에 대하여 사업특성에 따른 분석을 실시하였다. 이를 위해서 실제 수행된 프로젝트를 조사하여 입찰 전 예측 리스크와 실제 발생한 리스크의 수준을 비교하여 리스크 중요도와 사업성과를 분석하였다. 또한 해외사업 계약조건과 사업의 수익성에 대한 특성에 따른 리스크 중요도와 관리 성과도 제시하였다. 이러한 연구결과는 해외사업에서 국내 중소 중견건설기업이 직접시공을 할 때, 보다 나은 수익성과를 창출하기 위하여 입찰 전 어떠한 리스크 예측을 주의해야 하고, 수주 후 어떠한 리스크를 최소화하기 위해 노력해야 하는지에 대한 정보를 지원해주고 있다.
In recent years, the reduction of international award and project loss by Korean contractors have become a big issue not only in industry but also in academic fields. However, many researches have not focused on small and medium subcontractors but on the large contractors, even though the number of ...
In recent years, the reduction of international award and project loss by Korean contractors have become a big issue not only in industry but also in academic fields. However, many researches have not focused on small and medium subcontractors but on the large contractors, even though the number of international project by small and medium companies is more than by large companies. Therefore, this study focuses on analyzing the predicted risk before bid and the actual risk after award in international subcontracting projects. In addition, it provides the difference between project performances according to the contract types and the project profitability. This study is expected to give more informed risk knowledge to small and medium subcontractors, which enables them to pay attention to managing risk for better project performances.
In recent years, the reduction of international award and project loss by Korean contractors have become a big issue not only in industry but also in academic fields. However, many researches have not focused on small and medium subcontractors but on the large contractors, even though the number of international project by small and medium companies is more than by large companies. Therefore, this study focuses on analyzing the predicted risk before bid and the actual risk after award in international subcontracting projects. In addition, it provides the difference between project performances according to the contract types and the project profitability. This study is expected to give more informed risk knowledge to small and medium subcontractors, which enables them to pay attention to managing risk for better project performances.
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문제 정의
국내 중소·중견건설기업이 수행한 해외사업의 리스크 관리현황과 성과를 파악하기 위하여 2010년 이후에 공사가 완료된 해외하도급 시공프로젝트를 조사하였다.
저자가 조사한 범위내에서는 해외건설 하도급 사업에 대한 리스크를 제시한 기존 연구가 존재하지 않았기 때문에 기존 연구의 원도급 사업의 리스크 요인을 기반으로 하여 하도급사업 전문가 인터뷰를 통하여 재조정하였다. 단, 본 연구는 하도급 리스크 요인 도출에 엄밀성을 추구하기보다는 리스크 요인에 대하여 어떠한 것이 잘 관리가 되었고 사업특성에 따라 어떻게 다른지를 중점적으로 다루고자 하였다. 해외 원도급 사업에 대해리스크 요인을 조사한 Jung (2010)의 프로젝트 리스크 요인 71개와 Han & Kim (2006)의 EPC 해외건설 수익성 인자 73개를 기본으로 하여 중소·중견건설기업의 해외건설 수행경험 20년 이상의 전문가 검증을 통하여 최종 리스크 요인 68개를 도출하였다.
첫째로, 해외전문시공 하도급 사업관점의 리스크 관리 성과를 분석하고 원도급 사업에 비하여 어떤 리스크들이중요한지를 도출하고자 한다. 둘째로, 사업특성별 리스크 관리 성과수준을 비교하여 실무자 관점에서 보다 세부적이고 실용적인 리스크 관리 방안을 제안하고자 한다.
따라서 본 연구에서는 중소·중견건설기업의 해외사업 리스크 관리 역량 향상을 위하여 다음과 같은 연구 목적을 가지고 있다.
본 연구에서는 해외건설사업에서 하도급에 대한 연구문헌 고찰을 통해 리스크 관련 연구동향을 살펴보고, 이를 통해 본연구의 방향성을 확인하고자 한다. 건설 하도급에 관련된 기존 연구는 크게 원도급 입장에서 하도급 업체를 어떻게 관리할 것인가와 하도급 입장에서 어떻게 성장하고 사업을 관리할 것인가에 대한 연구로 나뉘어졌다.
본 연구에서는 해외하도급 사업에서 자주 발생하는 리스크와 입찰 전 예측 대비 어떠한 리스크들이 관리가 잘 안되고 있는지를 분석하였다. 또한 계약 특성과 수익 성과에 따라 프로젝트를 구분하여 프로젝트 특성별 리스크 관리 성과를 분석하였다.
(2016)이 중소·중견건설기업이 해외사업 수행 시 기업역량관점에서 최대로 허용할 수 있는 리스크 수준을 측정할 수 있는 모델을 개발하였다. 이 연구는 어떠한 개별 리스크 항목이 중요하고 얼마나 허용할 수 있느냐의 측면이 아니라 기업이 운영하고 있는 프로젝트의 개수와 기간을 고려하여 포트폴리오 관점에서 리스크 총량을 제시하였다. Kim et al.
따라서 본 연구에서는 중소·중견건설기업의 해외사업 리스크 관리 역량 향상을 위하여 다음과 같은 연구 목적을 가지고 있다. 첫째로, 해외전문시공 하도급 사업관점의 리스크 관리 성과를 분석하고 원도급 사업에 비하여 어떤 리스크들이중요한지를 도출하고자 한다. 둘째로, 사업특성별 리스크 관리 성과수준을 비교하여 실무자 관점에서 보다 세부적이고 실용적인 리스크 관리 방안을 제안하고자 한다.
가설 설정
기존 대부분의 연구는 수주 후 발생한 리스크를 조사하였다면, 본 연구는 두 단계의 리스크를 조사하였다. 수주 후 발생한 리스크의 평균값은 리스크 중요도에 해당한다고 가정하였으며, 수주 후 발생한 리스크와 수주 전 예측한 리스크와의 차이는 리스크 관리성과로 간주하였다. 이 차이가 양의 값을 가지거나 동일한 값을 가지면 리스크 관리 성과가 부정적인 것이고, 음의 값을 가지면 긍정적인 것으로 볼 수 있다.
제안 방법
표본의 수의 한계로 사업 특성별로 집단을 둘로 나누어 집단별 리스크 관리 특성을 비교하였다. 계약방식(총액계약과 단가계약), 원도급업체와의 유대 년수(5년초과와 이하), 프로젝트 수익성(매출이익 5% 초과는 성공한 프로젝트로 가정하고 5% 미만은 실패한 프로젝트로 가정)을 기준으로두 집단으로 나눈 뒤, 사업성과인 공사비, 공사기간, 품질 중 어느 하나라도 t검정을 통해 차이가 발생하는 경우, 개별 리스크 관리 성과도 평가하였다. 사업성과의 측정은 성공에 대한만족도를 리커트(Likert) 7점 척도로 측정하였다.
셋째, 실제 사업 기반으로 입찰 전 예측 리스크와 실제 발생한 리스크를 분석하여 리스크 관리 성과와 중요도를 도출하였다. 넷째, 세부 표본에 대한 리스크 특성을 파악하기 위하여 사업성과에 영향을 주는 사업특성을 분석하였다. 다섯째, 사업특성별 분석으로 Lump Sum 계약과 Unit Price 계약에 따른 리스크 관리 성과의 차이를 규명하였다.
넷째, 세부 표본에 대한 리스크 특성을 파악하기 위하여 사업성과에 영향을 주는 사업특성을 분석하였다. 다섯째, 사업특성별 분석으로 Lump Sum 계약과 Unit Price 계약에 따른 리스크 관리 성과의 차이를 규명하였다. 여섯째, 사업특성별 수익성에 따른 리스크 관리 성과를 분석하여, 벤치마킹 차원에서는 어떠한 리스크가 더 관리되어야 하는지 도출하였다.
첫째, 해외건설 하도급 관련 문헌고찰을 통하여 리스크 관리 관련 연구동향을 살펴보고, 중소·중견건설기업 해외건설 전문가 인터뷰를 통하여 해외하도급 사업에 대한 리스크요인을 도출하였다. 둘째, 도출된 리스크 요인을 기반으로 입찰 전 단계와 수주 후 단계의 리스크 조사 설문지를 작성 및 배포 하였다. 셋째, 실제 사업 기반으로 입찰 전 예측 리스크와 실제 발생한 리스크를 분석하여 리스크 관리 성과와 중요도를 도출하였다.
본 연구에서는 해외하도급 사업에서 자주 발생하는 리스크와 입찰 전 예측 대비 어떠한 리스크들이 관리가 잘 안되고 있는지를 분석하였다. 또한 계약 특성과 수익 성과에 따라 프로젝트를 구분하여 프로젝트 특성별 리스크 관리 성과를 분석하였다. 이를 통해 다음과 같은 주요 결론을 도출 하였다.
계약방식(총액계약과 단가계약), 원도급업체와의 유대 년수(5년초과와 이하), 프로젝트 수익성(매출이익 5% 초과는 성공한 프로젝트로 가정하고 5% 미만은 실패한 프로젝트로 가정)을 기준으로두 집단으로 나눈 뒤, 사업성과인 공사비, 공사기간, 품질 중 어느 하나라도 t검정을 통해 차이가 발생하는 경우, 개별 리스크 관리 성과도 평가하였다. 사업성과의 측정은 성공에 대한만족도를 리커트(Likert) 7점 척도로 측정하였다. -3 (확실히 성공적), -2 (성공적), -1 (어느정도 성공적), 0 (보통), 1 (어느 정도 부정적), 2 (부정적), 3 (확실히 부정적)으로 측정하였다.
둘째, 도출된 리스크 요인을 기반으로 입찰 전 단계와 수주 후 단계의 리스크 조사 설문지를 작성 및 배포 하였다. 셋째, 실제 사업 기반으로 입찰 전 예측 리스크와 실제 발생한 리스크를 분석하여 리스크 관리 성과와 중요도를 도출하였다. 넷째, 세부 표본에 대한 리스크 특성을 파악하기 위하여 사업성과에 영향을 주는 사업특성을 분석하였다.
다섯째, 사업특성별 분석으로 Lump Sum 계약과 Unit Price 계약에 따른 리스크 관리 성과의 차이를 규명하였다. 여섯째, 사업특성별 수익성에 따른 리스크 관리 성과를 분석하여, 벤치마킹 차원에서는 어떠한 리스크가 더 관리되어야 하는지 도출하였다.
중소·중견건설기업의 해외하도급 사업 리스크를 도출하기 위하여 다음과 같은 방법을 사용하였다. 저자가 조사한 범위내에서는 해외건설 하도급 사업에 대한 리스크를 제시한 기존 연구가 존재하지 않았기 때문에 기존 연구의 원도급 사업의 리스크 요인을 기반으로 하여 하도급사업 전문가 인터뷰를 통하여 재조정하였다. 단, 본 연구는 하도급 리스크 요인 도출에 엄밀성을 추구하기보다는 리스크 요인에 대하여 어떠한 것이 잘 관리가 되었고 사업특성에 따라 어떻게 다른지를 중점적으로 다루고자 하였다.
첫째, 해외건설 하도급 관련 문헌고찰을 통하여 리스크 관리 관련 연구동향을 살펴보고, 중소·중견건설기업 해외건설 전문가 인터뷰를 통하여 해외하도급 사업에 대한 리스크요인을 도출하였다.
체계적인 분석을 위하여 리스크 요인을 환경에 영향을 받는 외부 리스크와 기업 자체의 내부 리스크로 분류하였으며,각각 중분류 8개와 4개로 구성하였다. 외부적 리스크는 정치, 경제, 사회 및 인프라 리스크 등으로 분류되어 있으며, 세부 리스크 요인은 정권교체, 전쟁 및 테러, 환율변동성 등 총 42개로 구성되어있다.
둘째는 사업특성별 리스크중요도와 리스크관리 성과를 파악하기 위하여 t검정(t-test)을 사용하였다. 표본의 수의 한계로 사업 특성별로 집단을 둘로 나누어 집단별 리스크 관리 특성을 비교하였다. 계약방식(총액계약과 단가계약), 원도급업체와의 유대 년수(5년초과와 이하), 프로젝트 수익성(매출이익 5% 초과는 성공한 프로젝트로 가정하고 5% 미만은 실패한 프로젝트로 가정)을 기준으로두 집단으로 나눈 뒤, 사업성과인 공사비, 공사기간, 품질 중 어느 하나라도 t검정을 통해 차이가 발생하는 경우, 개별 리스크 관리 성과도 평가하였다.
대상 데이터
본 연구는 중소·중견건설기업의 지난 5년간 해외수주건수의 60%를 차지하고 있는 비중을 차지하고 있는 전문시공 하도급 해외사업으로 연구 범위를 한정하였다(ICAK, 2016).
총 271개사의 중소·중견건설기업에 설문지를 배포하여 48개의 설문지를 수거하였으며 응답률이 매우 낮은 8개의 설문지를 제외하여 최종 40개의 하도급 프로젝트를 대상으로 분석을 수행하였다.
데이터처리
이 차이가 양의 값을 가지거나 동일한 값을 가지면 리스크 관리 성과가 부정적인 것이고, 음의 값을 가지면 긍정적인 것으로 볼 수 있다. 둘째는 사업특성별 리스크중요도와 리스크관리 성과를 파악하기 위하여 t검정(t-test)을 사용하였다. 표본의 수의 한계로 사업 특성별로 집단을 둘로 나누어 집단별 리스크 관리 특성을 비교하였다.
하도급 계약방식은 크게 총액계약(Lump sum)과 단가계약(Unit-price)으로 나누어서 공사비 증가, 공기 증가, 품질문제 측면에서 어떠한 차이점이 있는지 t검정을 수행하였다.
성능/효과
또한, 발주국가에 대한 경험이 많았고 관련 정보의 취득역량도 뛰어났다. 공사비, 공기, 품질, 리소스, 클레임, 환경 관리 능력 역시 우수하다고 평가되었고 시공기술, 신기술 등 여러 항목에서 역량이 우수하다고 평가되었다. 본 연구에서는 프로젝트수익을 창출하기 위해서는 외부리스크의 크기보다는 내부역량에 해당하는 리스크 관리 역량이 보다 중요하다고 조사되었다.
내부 역량에 해당하는 26개항목의 대부분에서 수익이 난 프로젝트가 그렇지 않은 프로젝트보다 리스크가 적게 나타났다. 성공한 프로젝트는 PM의 리더쉽이 우수하고 조직원들의 상호협력이 잘 되었으며 노무자 관리가 우수하였다.
내부리스크에 해당하는 조직역량, 현지화수준, 사업관리,기술역량의 경우는 총액계약방식과 하도급 계약방식이 큰 차이가 없게 나타났다. 이는 역량이 좋은 회사가 총액계약을 선호하고, 그렇지 않은 회사는 단가계약을 선호한다는 것은 아니라는 결과를 보여준다.
내적 역량에 관련된 리스크는 전반적으로 리스크가 높지 않아 상대적 중요도가 낮았지만, 리스크 관리 성과 측면에서는 현지화수준, 공기관리, 계약관리, 문서관리가 가장 안 좋게 나타났다. 특히, 계약조건에 의한 계약리스크는 높게 평가되지 않았지만, 시공중에 발생하는 계약과 문서에 관련된 리스크가 예측보다 매우 크게 나타났다는 것은 주목할 만한 결과이다.
다만, 계약관리 리스크와 노무자교육관리 리스크에 있어서는 총액계약이 단가계약보다 유의미한 수준으로 크게 나타났다. 총액계약에서는 설계변경 및 클레임 관리를 위해 계약관리가 보다 중요하다.
둘째, 계약 조건의 경우는 총액계약이 단가계약에 비해 리스크 평균값이 크게 나타나기는 했지만 큰 차이가 있지는 않았다. 총액계약의 경우 계약관리역량, 지체보상, 리소스 배분 등의 의한 리스크가 더 크게 나타났다.
공사비와 품질관리는 차이가 없었다. 따라서 본 논문에서는 유대년수가 사업의 성공에 미치는 영향은 있겠지만 집단을 구분할 만큼 큰 영향을 주지는 않는 것으로 판단하고 사업특성별리스크 관리 성과 분석에서 원도급자 유대관계는 배제하였다. 실제로 지면에 실리지는 않았지만 원도급자 유대관계에 따른 리스크 관리 성과는 두 집단 간 차이가 별로 없었다.
외부리스크 관리 성과분석으로, 성공적인 프로젝트에서는 입찰 전 발주자의 사업관리역량 부족, 발주자의 미흡한 설계도서에 의한 리스크를 크게 평가했으나 수주 후 실제 리스크가 작았다. 또한, 계약관련 리스크는 입찰 전 예측으로는 성공한 프로젝트와 실패한 프로젝트 사이에 여러 가지 차이가 있었던 것으로 분석되었으나 수주 후 실제 리스크는 서로 간에 큰 차이가 없었다. 이는 계약조건이 중요하지만 계약조건이 좋다고 수익이 나오고 그렇지 않다고 수익이 안 나오는 것은 아니라는 것을 보여주는 매우 흥미로운 결과이다.
리소스 조달 관련하여 재료, 장비, 사람 모두 조달이 어려운 중요한 리스크로 평가했으며, 특히 재료 리스크는 예측 리스크와 실제 리스크가 차이가 많이 나는 것으로 보아 리스크관리가 잘 안되는 것으로 평가되었다.
마지막으로, 수익이 많이 난 프로젝트의 경우는 외부조건리스크가 작게 나타난 영향보다는 내부역량이 우수하여 조직, 현지화, 사업관리, 시공기술 리스크 등에 대응을 잘 하여 수익을 창출한 것으로 나타났다.
본 연구에서 사업특성 구분 기준으로 활용한 계약방식, 원도급업체와 유대관계, 프로젝트 수익성 중 원도급업체 유대관계의 공사비, 공기, 품질 영향 수준은 평균에서 차이는 있었으나 유의미한 수준이 아니었다. 이에 따라, 사업특성별 리스크관리 성과분석은 5장, 6장에서 계약방식과 수익성에 의한 분류만 다루었다.
내부 역량에 해당하는 26개항목의 대부분에서 수익이 난 프로젝트가 그렇지 않은 프로젝트보다 리스크가 적게 나타났다. 성공한 프로젝트는 PM의 리더쉽이 우수하고 조직원들의 상호협력이 잘 되었으며 노무자 관리가 우수하였다. 또한, 발주국가에 대한 경험이 많았고 관련 정보의 취득역량도 뛰어났다.
수익률이 높은 사업이 그렇지 않은 사업보다 공사비, 공기,품질, 리스크 등의 관리가 잘 되었을 것이라는 것은 당연한가정일 것이다. 예상대로 Table 5와 같이 매출이익 5%이상을 달성한 그룹이 공사비관리와 품질관리에서 우수한 성과를 보였으며, 공기 관리의 평균값은 우수하나 유의수준에 들어오지는 않았다.
해외 하도급 사업은 발주자와 직접 계약을 체결하지 않고 원도급과 계약을 체결하기 때문에 EPC도급사업의 리스크와는 중요도와 관리 성과에서 차이를 보였다. 전체적으로는 리소스, 원도급, 발주자 리스크가 크게 나타났으며, 관리가 잘 안되는 리스크는 원도급, 현지화, 사업관리로 나타났다.
전체적으로는 조직, 현지화, 사업관리, 시공기술 리스크 등 내부 역량에 해당하는 리스크에서 성공한 프로젝트가 실패한 프로젝트에 비해 유의미하게 양호한 값을 나타냈다. 하지만 정치, 경제, 사회, 원도급자 리스크의 일부 요인은 오히려 리스크가 큰 경우에 수익이 더 많이 발생했다.
외부리스크는 정치, 경제, 사회, 인프라, 발주자, 시공자,계약, 자연, 리소스 리스크가 해당된다. 정치, 경제, 사회, 인프라 관련 리스크의 경우는 총액계약이 단가계약보다 전체적으로 크게 나타났다.
484로 증가하였다. 즉, 성공한 프로젝트가 처음부터 리스크가 작았다기 보다는 리스크 관리를 잘하여 수익이 나왔다고 판단 할 수 있으며, 실패한 프로젝트는 입찰 전에는 리스크를 작게 평가하였으나, 리스크 관리 실패로 리스크가 증가하였다고 볼 수 있다.
첫째, 하도급 사업은 원도급 사업들과는 리스크 중요도가 다소 다르게 나타났다. 특히, 정치, 경제, 사회, 인프라와 조직역량, 현지화, 시공기술에 대한 리스크는 상대적으로 작게 나타났고 원도급자, 리소스, 사업관리에 대한 리스크가 비교적 크게 조사되었다.
첫째, 하도급 사업은 원도급 사업들과는 리스크 중요도가 다소 다르게 나타났다. 특히, 정치, 경제, 사회, 인프라와 조직역량, 현지화, 시공기술에 대한 리스크는 상대적으로 작게 나타났고 원도급자, 리소스, 사업관리에 대한 리스크가 비교적 크게 조사되었다.
사회인프라 관련 리스크는 근무지 생활환경이 열악하게 나타났으며, 이는 처음 계획보다도 악화된 수준이었다. 하도급 공사임에도 불구하고 발주자의 사업관리 능력과 행정 및 인허가지연은 4위와 10위의 리스크로 나타났으며 발주자의 사업관리 능력은 하도급 업체에게는 대응하기 어려운 부분으로 나타났다.
총액계약은 작업범위가 분명하고 상대적으로 원도급에 협조를 받을 일이 적어서 이러한 결과가 나온 것으로 사료된다. 흥미있는 결과로서, 설계책임리스크의 경우는 총액계약에서는 하도급업체에게, 단가계약에서는 원도급업체에게 있는 것이 일반적이나, 단가계약에서도 설계책임이 하도급업체에게 전가되는 경향이 있음이 나타났다. 이는, 하도급 업체들이 단가계약을 했다고 하더라도 설계가 부실하면 나중에 물량변경, 스펙변경, 현장설계검토, 재시공 등에서 보상이 완전하지 않아 손실을 볼 수 있음을 보여주고 있다.
후속연구
첫째, 원도급 관점에서 하도급을 바라보는 것이 아니라 하도급업체 스스로의 관점에서 리스크 관리를 어떻게 해야 할 것인가의 연구가 필요하다. 둘째, 하도급 사업 전체에 대한 포괄적인 분석도 필요하지만, 사업단계별 및 사업특성별 리스크 분석과 관리 방향의 연구도 필요하다. 셋째, 전문가들의 일반적인 의견을 묻는 것도 중요하지만 실제 프로젝트를 기반으로 분석하는 연구도 증가되어야한다.
따라서 벤치마킹 차원에서 수익률이 우수한 그룹과 그렇지않은 그룹의 리스크 관리 성과를 비교하면, 하도급 업체들의 리스크 관리전략과 방향성 설정에 큰 도움이 될 것으로 기대한다.
또한, 리스크 성과는 분석하였지만 리스크에 따른 성과를 어떻게 관리해야하는지에 대해서는 제언하지 못했다. 따라서 향후 연구에서는 이와 같은 제약점을 극복하는 연구가 필요하다고 하겠다.
본 연구는 조사대상 프로젝트 수의 한계로 인해 다양한 분류와 복잡한 고급해석을 사용할 수 없었다. 또한, 리스크 성과는 분석하였지만 리스크에 따른 성과를 어떻게 관리해야하는지에 대해서는 제언하지 못했다.
둘째, 하도급 사업 전체에 대한 포괄적인 분석도 필요하지만, 사업단계별 및 사업특성별 리스크 분석과 관리 방향의 연구도 필요하다. 셋째, 전문가들의 일반적인 의견을 묻는 것도 중요하지만 실제 프로젝트를 기반으로 분석하는 연구도 증가되어야한다.
이와 같이, 중소·중견건설기업의 해외진출에 관한 연구가 비교적 활발하게 이루어졌음에도 불구하고 하도급업체 스스로를 위한 리스크 관리와 성과 관리 측면에서 더 연구되어야 할 부분들이 있다.
이와 같이, 중소·중견건설기업의 해외진출에 관한 연구가 비교적 활발하게 이루어졌음에도 불구하고 하도급업체 스스로를 위한 리스크 관리와 성과 관리 측면에서 더 연구되어야 할 부분들이 있다. 첫째, 원도급 관점에서 하도급을 바라보는 것이 아니라 하도급업체 스스로의 관점에서 리스크 관리를 어떻게 해야 할 것인가의 연구가 필요하다. 둘째, 하도급 사업 전체에 대한 포괄적인 분석도 필요하지만, 사업단계별 및 사업특성별 리스크 분석과 관리 방향의 연구도 필요하다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
외부리스크는 무엇인가?
외부리스크는 정치, 경제, 사회, 인프라, 발주자, 시공자,계약, 자연, 리소스 리스크가 해당된다. 정치, 경제, 사회, 인프라 관련 리스크의 경우는 총액계약이 단가계약보다 전체적으로 크게 나타났다.
수주 후 발생한 리스크와 수주 전 예측한 리스크와의 차이는 무엇으로 간주하였나?
기존 대부분의 연구는 수주 후 발생한 리스크를 조사하였다면, 본 연구는 두 단계의 리스크를 조사하였다. 수주 후 발생한 리스크의 평균값은 리스크 중요도에 해당한다고 가정하였으며, 수주 후 발생한 리스크와 수주 전 예측한 리스크와의 차이는 리스크 관리성과로 간주하였다. 이 차이가 양의 값을 가지거나 동일한 값을 가지면 리스크 관리 성과가 부정적인 것이고, 음의 값을 가지면 긍정적인 것으로 볼 수 있다.
원도급 업체가 하도급 업체와 계약할 때, 총액계약 혹은 단가계약중 선호 방식은?
원도급 업체가 하도급 업체와 계약할 때, 총액계약을 할 것인가 단가계약을 할 것인가는 중요한 이슈이다. 전략적으로,하도급 업체가 뛰어나고 시공리스크를 줄이고자 하면 계약원가가 증가하더라도 총액계약을 선호하고, 설계물량이 불확실하거나 시공리스크를 직접 관리하겠다고 하면 단가계약을 많이 사용한다. 하지만, 하도급 업체 입장에서는 설계물량이나시공리스크가 불확실하면 단가계약을 원하고 그렇지 않으면 총액계약을 따르기도 한다.
참고문헌 (14)
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