$\require{mediawiki-texvc}$

연합인증

연합인증 가입 기관의 연구자들은 소속기관의 인증정보(ID와 암호)를 이용해 다른 대학, 연구기관, 서비스 공급자의 다양한 온라인 자원과 연구 데이터를 이용할 수 있습니다.

이는 여행자가 자국에서 발행 받은 여권으로 세계 각국을 자유롭게 여행할 수 있는 것과 같습니다.

연합인증으로 이용이 가능한 서비스는 NTIS, DataON, Edison, Kafe, Webinar 등이 있습니다.

한번의 인증절차만으로 연합인증 가입 서비스에 추가 로그인 없이 이용이 가능합니다.

다만, 연합인증을 위해서는 최초 1회만 인증 절차가 필요합니다. (회원이 아닐 경우 회원 가입이 필요합니다.)

연합인증 절차는 다음과 같습니다.

최초이용시에는
ScienceON에 로그인 → 연합인증 서비스 접속 → 로그인 (본인 확인 또는 회원가입) → 서비스 이용

그 이후에는
ScienceON 로그인 → 연합인증 서비스 접속 → 서비스 이용

연합인증을 활용하시면 KISTI가 제공하는 다양한 서비스를 편리하게 이용하실 수 있습니다.

사회혁신의 장으로서 리빙랩과 패러독스
Paradoxes of Living Lab as a Social Innovation Arena 원문보기

科學技術學硏究 = Journal of science & technology studies, v.17 no.1, 2017년, pp.41 - 69  

정병걸 (동양대학교 공공인재학부)

초록
AI-Helper 아이콘AI-Helper

주도적 사용자 참여, 실생활 상황의 실험 등이 핵심요소인 리빙랩은 과학기술 혁신과 혁신의 사회적 기여를 위한 수단으로 각광받고 있다. 최근에는 사회혁신이나 지속가능한 시스템 전환에까지 활용되는 등 질적 변화도 나타나고 있다. 그러나 리빙랩 접근에서는 동질성, 사용자 경험, 갈등, 사업화, 확산 등의 측면에서 상이한 요구 간 긴장으로 인한 패러독스가 나타날 수 있다. 리빙랩이 사회혁신과 지속가능한 시스템으로의 전환을 위한 유용한 도구로 활용되기 위해서는 이러한 패러독스를 이해하고 관리할 필요가 있다. 리빙랩은 특정 문제의 해결에는 매우 유용하지만 모든 문제의 해결책은 아니다. 여전히 이론적 논거와 경험적 성과가 부족한 리빙랩이 사회혁신의 수단으로서 성과를 거두기 위해서는 패러독스를 이해하고 관리하는 것이 필요하다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

The Living Lab, key elements are user involvement and experimentation in real life environment, is attracting public and academic attention as a crucial means of science and technology innovation and societal innovation. In recent years, there has also been a qualitative change, such as being utiliz...

주제어

AI 본문요약
AI-Helper 아이콘 AI-Helper

* AI 자동 식별 결과로 적합하지 않은 문장이 있을 수 있으니, 이용에 유의하시기 바랍니다.

문제 정의

  • 리빙랩에서 나타나는 패러독스에 대한 이해와 적절한 관리가 없다면 사회 혁신 수단으로서 리빙랩의 가능성과 장점을 최대한 활용하기 어렵기 때문이다. 이런 목적에 따라 여기에서는 우선 리빙랩의 확산과 전이에 대해 살펴보고, 사회경제적 문제를 해결하는 수단으로서 리빙랩의 장점과 성과가 무엇인지 알아본다. 그리고 이러한 논의를 바탕으로 리빙랩에서 나타날 수 있는 패러독스를 살펴봄으로써 리빙랩의 한계와 사회혁신의 수단으로서 리빙랩의 활용과 관련된 몇 가지 함의를 제시한다.
본문요약 정보가 도움이 되었나요?

질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
Bodí 등이 혁신 성숙도를 활용해 구분한 리빙랩 프로젝트의 세 가지 유형은 구체적으로 무얼 말하는 것인가? Bodí 등(2016)은 리빙랩 프로젝트를 Jespersen(2008)가 제시한 혁신 성숙도2) 를 활용하여 탐색, 실험, 평가의 세 가지 유형으로 구분하고 있다. 탐색(exploration) 프로젝트는 혁신이 아이디어나 개념 단계에서 시작하여 아이디어나 개념 단계에서 종료되는 프로젝트이다. 실험(experimental) 프로젝트는 프로토타입 단계까지 포함하는 프로젝트이다. 한편 평가(evaluation) 프로젝트는 출시 전 단계나 이후 단계에서 시작되는 프로젝트를 지칭한다.
Poole & Van de Ven가 제시한 리빙랩에서의 패러독스 해결 전략은 무엇인가? 하지만 패러독스를 어떻게 관리하는가에 따라 그 결과는 긍정적일 수도 부정적일 수도 있다(Czarniawska, 1997). Poole & Van de Ven(1989)은 패러독스 해결 전략으로 패러독스를 받아들이고 건설적으로 사용하는 대립(opposition), 패러독스 요소를 상이한 분석 수준에 두는 공간적 분리(spatial separation), 패러독스 요소를 순차적으로 다루는 시간적 분리(temporal separation), 패러독스를 조화시키는 새로운 개념을 도입하는 통합(synthesis) 등 네 가지를 제시했다. 따라서 문제의 성격에 따라 다양한 해결 전략을 사용할 필요가 있다.
리빙랩의 핵심 요소는 무엇인가? 주도적 사용자 참여, 실생활 상황의 실험 등이 핵심요소인 리빙랩은 과학기술 혁신과 혁신의 사회적 기여를 위한 수단으로 각광받고 있다. 최근에는 사회혁신이나 지속가능한 시스템 전환에까지 활용되는 등 질적 변화도 나타나고 있다.
질의응답 정보가 도움이 되었나요?

참고문헌 (47)

  1. 김희연 (2015), EU의 오픈 이노베이션 2.0 전략: 추진현황과 시사점, 초점 제27권 11호, 정보통신정책연구원. 

  2. 박봉원. 유영심 (2016), 리빙랩(Living Lab)과 지역사회 개선, 정책메모 2016-17, 강원발전연구원. 

  3. 성지은. 박인용 (2016), 시스템 전환 실험의 장으로서 리빙랩: 사례분석과 시사점, 기술혁신학회지, 제19권 제1호, 1-28쪽. 

  4. 성지은. 송위진. 박인용 (2013), 리빙랩의 운영 체계와 사례, STEPI Insight, 제127호, 1-46쪽. 

  5. 성지은. 한규영. 박인용 (2016), 국내 리빙랩의 현황과 과제, STEPI Insight, 제184호, 1-35쪽. 

  6. 송위진 (2012), Living Lab: 사용자 주도의 개방형 혁신모델, Issues & Policy, 제59호, 1-14쪽, 과학기술정책연구원 

  7. 송위진. 성지은 (2013), 사회문제 해결을 위한 과학기술혁신정책, 도서출판 한울. 

  8. 안준모 (2016), 국가연구개발의 새로운 역할과 정책방향: 사회적 효용의 증대와 개방성의 확대, 사회과학연구, 제42권 제3호, 119-139쪽. 

  9. 이규용. 손동원 (2001). (2001), BPR의 확산: 합리적 선택과 정당성 추구의 역할, 인사. 조직연구, 제9권 제2호, 1-32쪽. 

  10. 임호 (2016), 사회혁신 도구, 리빙랩 이용 활성화 방안B, DI 정책포커스, 제315호. 

  11. 장용석. 김회성. 황정윤. 유미현 (2015), 사회적 혁신 생태계 3.0, CS 컨설팅&미디어. 

  12. 최인수. 김건위 (2015), 지역공동체와 리빙랩을 중심으로 한 지역혁신체계 도입방안 연구, 한국지방행정연구원. 

  13. 황혜란 외 (2015), 대전형 리빙랩의 활성화 방안, 대전발전연구원. 

  14. Almirall, E., Lee, M., and Wareham, J. (2012), "Mapping Living Labs in the Landscape of Innovation methodologies", Technology Innovation Management Review September 2012, pp. 12-18. 

  15. Almir all, E. and Wareham, J. (2011), "Living Labs: Arbiters of Mid-and Groundlevel Innovation", Technology Analysis & Strategic Management Vol. 23, No. 1, pp. 87-102. 

  16. Azzo pardim, L. and Balog, K. (2011), Towards a Living Lab for Information Retrieval Research and Development , International Conference of the Cross-Language Evaluation Forum for European Languages. 

  17. Berg vall-Kareborn, B., Eriksson, C. I., Stahlbrost, A., and Svensson, J. (2009), A Milieu for Innovation: Defining Living Labs , Available at https://pdfs.semanticscholar.org/a210/711d9b9bc0a28daa8bb03cfa0f9813a01210.pdf 

  18. Bodi, Z., Garatea, J., Robles, A. G., and Schuurman, D., eds. (2016), Living Lab Services for Business Support & Internationlisation: Understanding the Value and Benefit of Cross-border Living Lab Offers for Small and Medium Enterprises , ENoLL. 

  19. Coral lo, A., Latino, M. E., and Neglia, G. (2013), "Methodology for User-Centerde Innovation in Industrial Living Lab", ISRN Industrial Engineering 2013, pp. 1-8. 

  20. Curle y, M. and Salmelin, B. (2013), Open Innovation 2.0: A New Paradigm , European Commission. 

  21. Czarn iawska, B. (1997), Narrating the Organization: Dramas of Institutional Identity . Chicago: The University of Chicago Press. 

  22. Edvar dsson, B., Gustafsson, A., Kristensson, P., and Witell, L. (2010), "Service Innovation and Customer Co-development", in Maglio, P. P., C. A. Kielieszewski and J. C. Spohrer eds., Handbook of Service Science -Service Science: Research and Innovations in the Service Economy, New York: Springer, pp. 561-577. 

  23. Euro pean Commission (2009), Information Society and Media . European Commission. 

  24. Fulge ncio, H., Le Fever, H., and Katzy, B. (2012), "Living Lab: Innovation through Pastiche", Proceedings of the eChallenges e-2012 Conference , pp. 1-8. 

  25. Higgi ns, A. and Klein, S. (2011), "Chapter 2: Introduction to the Living Lab Approach", in Stefan, et al. (eds.), Accelerating Global Supply Chains with IT-Innovation , Berlin: Springer-Verlag, pp. 31-36. 

  26. Jesp ersen, K. R. (2008), User Driven Product Development: Creating a User-Involving Culture , Samfundslitteratur. 

  27. Katz y, B. R. (2012), "Designing Viable Business Models for Living Labs", Technology Innovation Management Review September 2012, pp. 19-24. 

  28. Kusi ak, A. (2007), "Innovation: The Living Laboratory Perspective", Computer-Aided Design and application Vol. 4, No. 6, pp. 863-876. 

  29. Lemi nen, S. (2015), Living Labs as Open Innovation Networks: Networks, Roles, and Innovation Outcomes. Doctoral Dissertations, Alto University, Finland. 

  30. Lemi nen, S., DeFillippi, R., and Westerlund, M. (2015), Paradoxical Tensions in Living Labs , Paper presented at The XXVI ISPIM Conference - Shaping the Frontiers of Innovation Management. 

  31. Leven, P. and Holmstrom, J. (2008), Consumer Co-creation and the Ecology of Innovation: A Living Lab Approach, IRIS 31, The 31st Information Systems Research Seminar in Scandinavia. 

  32. Marc h, J. G. (1991), "Exploration and Exploitation in Organizational Learning", Organization Science Vol. 2, No. 1, pp. 71-87. 

  33. Mirij amdotter, A., Stahlbrost, A., Sallstrom, A., Niitamo, V.-P., and Kulkki, S. (2006), The European Network of Living Labs for CWE: User-centric Cocreation and Innovation, In Cunningham, P. and Cunningham, M. eds., Exploiting the Knowledge Economy: Issues, Applications, Case Studies , pp. 840-847, Amsterdam: IOS Press. 

  34. 제오프 멀건, 김영수 번역, 사회혁신이란 무엇이며, 왜 필요하며, 어떻게 추진 하는가, 희망제작소. [Mulgan, G. (2011), Social Innovation: What it is, Why It Matters and How It Can Be Accelerated.] 

  35. Mulga n, G., Rushanara, A., Halkett, R., and Sanders, B. (2007), In and Out of Sync: The Challenge of Growing Social Innovation . NESTA, UK. 

  36. Mulga n, G., Tucker, S., and Wilkie, N. (2006), Social Silicon Valleys: A Manifesto for Social Innovation - What It Is, Why It Matters, How Can It Be Accelerated . London: The Young Foundation. 

  37. Nystrom, A. G, Leminen, S., Westerlund, M., and Kortelainen, M. (2014), "Actor Roles and Role Patterns Influencing Innovation in Living Labs", Industrial Marketing Management Vol. 43, No. 3, pp. 483-495. 

  38. 제프리 페퍼. 제럴드 샐런식, 이종범 외 번역, 장외영향력과 조직, 정음사. [Pfeffer, J. L. and G. R. Salancik (1988), The External Control of Organizations] 

  39. Poole, M. S. and Van de Ven, A. H. (1989), Using Paradox to Build Management and Organization Theories, Academy of Management Review 14(4), pp. 562-578. 

  40. Quinn, R. E and Cameron, K. S. (1988), Paradox and Transformation: Toward a Theory of Change in Organization and Management , Cambridge: Ballinger Pub. Co. 

  41. Schl iwa, G. I. (2013), Exploring Living Labs through Transition Management: Challenges and Opportunities for Sustainable Urban Transitions , IIIEE Master Thesis. 

  42. Schu urmann, D. (2015), Bridging the Gap between Open and User Innovation?: Exploring the Value of Living Labs as a Means to Structure User Contribution and Manage Distributed Innovation, Dissertation for Doctoral Degree, Ghent University. 

  43. Schu urman, D., De Marez, L., and Ballon, P. (2015), Living Labs: A Structured Approach for Implementing Open and User Innovation , 13th Annual Open and User Innovation Conference. 

  44. Scot t, R. W. (1995), Institutions and Organizations . London: Sage. 

  45. Smit h, W. and Lewis, M. (2011), "Toward a Theory of Paradox: A Dynamic Equilibrium Model of Organizing", Academy of Management Review Vol. 36, No. 2, pp. 382-403. 

  46. Stah lbrost, A. (2013), "A Living Lab as a Service: Creating Value for Microenterprises through Collaboration and Innovation", Technology Innovation Management Review November 2013, pp. 37-42. 

  47. West erlund, M. and Leminen, S. (2011), "Managing the Challenges of Becoming an Open Innovation Company: Experiences from Living Labs", Technology Innovation Management Review October 2011, pp. 19-25. 

저자의 다른 논문 :

관련 콘텐츠

저작권 관리 안내
섹션별 컨텐츠 바로가기

AI-Helper ※ AI-Helper는 오픈소스 모델을 사용합니다.

AI-Helper 아이콘
AI-Helper
안녕하세요, AI-Helper입니다. 좌측 "선택된 텍스트"에서 텍스트를 선택하여 요약, 번역, 용어설명을 실행하세요.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.

선택된 텍스트

맨위로