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융합시대를 위한 사회복지사의 소진이 조직효과성에 미치는 융합연구 : 임파워먼트의 매개효과
Exhaustion of Social Workers for Organizational Effectiveness for the Fusion Age: Mediation Effectiveness of Empowerment 원문보기

융합정보논문지 = Journal of Convergence for Information Technology, v.8 no.6, 2018년, pp.361 - 366  

김산용 (총신대학교 산업교육학부)

초록
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본 연구는 서울, 경기지역에 있는 사회복지사 200명을 대상으로 편의추출방법을 활용하여 설문조사를 실시하였다. 자료는 IBM SPSS Statistics 20을 이용하여, 빈도분석, 신뢰도분석, 상관관계분석, 매개회귀분석실시하였고, 소벨테스트를 실시하였다. 본 연구의 목적은 사회복지사의 소진과 조직효과성간의 관계에서 임파워먼트매개효과가 있는지를 확인하여 조직효과성을 높일 수 있는 기초자료를 제공하기 위해 본 연구를 실시하였다. 연구결과는 다음과 같다. 소진과 조직효과성의 하위영역인 직무만족간의 관계에서 임파워먼트는 완전 매개하는 것으로 나타났다. 소진과 조직효과성의 하위영역인 이직의도간의 관계에서 임파워먼트는 완전 매개하는 것으로 나타났다. 따라서 소진되어 있는 사회복지사를 대상으로 사회복지조직에 관한 권한을 부여하는 것보다 안정감을 줄 수 있는 휴식의 장이 필요하다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

In this study, 200 social workers in Seoul and Gyeonggi area were surveyed using convenience extraction method. Data were analyzed by frequency, reliability, correlation, and regression analysis using IBM SPSS Statistics 20, and Sobel test was performed. The purpose of this study was to investigate ...

주제어

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AI 본문요약
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문제 정의

  • 따라서 본 연구는 사회복지사의 소진, 임파워먼트와 조직효과성간의 관계가 어떠한지, 사회복지사의 소진이 조직효과성에 미치는 영향에서 임파워먼트의 매개효과가 있는지를 확인하여 사회복지조직의 조직효과성을 향상시킬 수 있는 기초자료로 활용하는 데 그 목적이 있다.
  • 본 연구는 사회복지사의 소진, 임파원먼트, 조직효과성간의 관계는 어떠하고, 사회복지사의 소진과 조직효과성간의 관계에서 임파워먼트의 매개효과는 어떠한지를 밝히는 데 그 목적을 두었다. 이 연구결과를 기초하여 다음과 같이 결론이 도출되었다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
소진과 조직효과성 사이에는 어떤 관계가 있는가? 소진과 조직효과성간의 관계를 살펴보면, 소진이 조직 효과성의 구성요인인 직무만족에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 요인보호사의 경우 소진이 높을수록 직무만족이 낮아지는 것으로 나타났다[8].
소진은 사회복지사들에게 어떤 영향을 미치는가? 이러한 상황에서 사회복지사들의 역할을 강화할 수 없도록 방해하는 요인이 직무스트레스, 소진 등이다. 특히 소진은 사회복지사들의 역할을 약화시켜 사회복지조직의 성과를 낮추는 원인이 되기도 한다[4,5].
사회복지사의 소진, 임파워먼트, 조직효과성간의 상관관계는 어떻게 나타나는가? 사회복지사의 소진, 임파워먼트, 조직효과성간의 상관 관계의 결과는 Table 1과 같다. 소진과 임파워먼트간의 상관관계는 정적인 상관관계로 나타났다. 이는 소직인 높아질수록 임파워먼트가 높아지는 것을 의미한다. 소진과 조직효과성의 하위영역인 직무만족간의 상관관계는 통계적으로 유의하지 않게 나타났다. 소진과 조직효과성 간의 하위영역인 이직의도간의 상관관계는 통계적으로 유의하지 않게 나타났다. 임파워먼트와 조직효과성 하위 영역인 직무만족간의 상관관계는 부적인 상관관계로 나타났다. 이는 임파워먼트가 높아질수록 조직효과성의 하위영역인 직무만족도는 낮아지는 것을 의미한다. 임파워 먼트와 조직효과성의 하위영역인 이직의도간의 상관관 계는 정적인 상관관계로 나타났다. 이는 임파워먼트가 높아질수록 조직효과성의 하위영역인 이직의도가 높아지는 것을 의미한다.
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