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NTIS 바로가기멀티미디어학회논문지 = Journal of Korea Multimedia Society, v.21 no.6, 2018년, pp.685 - 697
한광신 (Dept. of Information Systems, Pukyong Nat. Univ.) , 박만곤 (Dept. of IT Convergence and Application Engineering, PuKyong Nat. Univ.)
(Most companies that perform BPR have not achieved satisfactory results or have not performed successful BPRs. There are many reasons for this, but the most important one has caused problems that do not accurately reflect the requirements of various stakeholders. In this paper, we will apply the BPR...
핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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블루오션 전략이란 무엇인가? | 블루오션 전략은 경쟁 없는 시장공간을 창출하여 경쟁을 의미 없게 만드는 성공전략이다. 저서 ‘Blue Ocean Strategy’에서, 김위찬 교수와 르네 마보안 교수는, 경쟁 시장에서 전략적 성공을 이끌 수 있는 필수조건들에 대하여 새로운 방법론인 블루오션 전략을 제안하였다[11]. | |
Six Sigma는 무엇인가? | Six Sigma는 비즈니스 프로세스를 개선하기 위한 조직적인 기반, 원칙, 훈련 및 도구를 제공하는 포괄적인 방법론이다[12,13,14]. 단순한 품질관리 기법이라기보다는 고객의 가치를 실현하기 위한 프로세스 개선 방법론이라는 점에서 블루오션 전략과 공통적인 목표를 갖는다. | |
BPR 프로젝트가 실패하게 되는 가장 큰 원인은 무엇인가? | BPR이 도입된 지도 여러 해가 지난 오늘날에 와서는 거의 대부분의 기업들이 BPR 프로젝트의 실패를 경험하거나, 혹은 BPR자체의 무용론을 언급하고 있는 실정이다. 그렇다면 BPR 프로젝트가 실패하게 되는 가장 큰 원인은 무엇일까? 가장 핵심적인 것은 고객 요구사항 분석에 의한 만족할 만한 개선 방향 도출의 실패와 새로운 비즈니스 프로세스 설계를 실현 가능케 하는 도구로써 정보기술 실현의 실패라고 하겠다. 따라서 성공적인 BPR 컨설팅 프로젝트를 위해서는 첫째, 비즈니스 프로세스 혁신을 정보기술 혁신과 연계시키는 것이고[7-10] 둘째, 기업전략 분석 및 비전 수립 단계에서 기업 내/외부 환경을 분석하고 As-Is 프로세스 분석단계에서 기존 프로세스, 시스템, 데이터 및 고객의 요구사항 등을 철저히 분석 하며 To-Be 프로세스 설계 단계에서 To-Be 프로세스 설계, 시스템 개선방안 수립, 데이터 모델 설계 등을 수행하고 이행계획단계에서 이행과제 정의 및 수립을 체계적으로 수행해 나아가야 한다. |
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