퍼블릭 블록체인과 프라이빗 블록체인의 한계로 인해 여러 조직들이 컨소시엄 블록체인 시스템을 구현하고 있다. 조직이 블록체인을 활용하여 비즈니스를 수행하기 위해서는 조직의 전략과 목표에 따라 블록체인 온체인과 오프체인 상의 의사결정권, 책임성, 보상체계와 같은 '블록체인 거버넌스' 요소들을 고려해야 한다. 조직이 블록체인 거버넌스가 부재한 상태로 비즈니스를 수행하면 조직의 전략과 목표를 체계적이면서 효과적이고 효율적으로 달성할 수 없고, 조직의 이해관계자들의 기대 및 법규 등의 내 외부 요구사항들을 준수할 수 없다. 하지만 컨소시엄 블록체인을 기반으로 한 비즈니스가 확대됨에 따라 컨소시엄 블록체인 거버넌스가 필요로 한 상황임에도 불구하고 이에 대한 연구는 전무한 상황이다. 따라서 본 연구에서는 조직이 컨소시엄 블록체인을 활용한 비즈니스를 효과적이고 효율적으로 수행하도록 기능 및 역할과 책임을 포함한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크를 개발하였다. 또한 개발된 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크의 타당성을 검토하기 위해, 두 차례에 걸쳐 블록체인과 거버넌스 관련 전문가들로 구성된 자문위원회를 통해 프레임워크를 검토하였다. 검토 결과 기능, 역할과 책임을 포함한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크의 구성 요소들이 완전하고 타당한 것으로 검토되었다.
퍼블릭 블록체인과 프라이빗 블록체인의 한계로 인해 여러 조직들이 컨소시엄 블록체인 시스템을 구현하고 있다. 조직이 블록체인을 활용하여 비즈니스를 수행하기 위해서는 조직의 전략과 목표에 따라 블록체인 온체인과 오프체인 상의 의사결정권, 책임성, 보상체계와 같은 '블록체인 거버넌스' 요소들을 고려해야 한다. 조직이 블록체인 거버넌스가 부재한 상태로 비즈니스를 수행하면 조직의 전략과 목표를 체계적이면서 효과적이고 효율적으로 달성할 수 없고, 조직의 이해관계자들의 기대 및 법규 등의 내 외부 요구사항들을 준수할 수 없다. 하지만 컨소시엄 블록체인을 기반으로 한 비즈니스가 확대됨에 따라 컨소시엄 블록체인 거버넌스가 필요로 한 상황임에도 불구하고 이에 대한 연구는 전무한 상황이다. 따라서 본 연구에서는 조직이 컨소시엄 블록체인을 활용한 비즈니스를 효과적이고 효율적으로 수행하도록 기능 및 역할과 책임을 포함한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크를 개발하였다. 또한 개발된 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크의 타당성을 검토하기 위해, 두 차례에 걸쳐 블록체인과 거버넌스 관련 전문가들로 구성된 자문위원회를 통해 프레임워크를 검토하였다. 검토 결과 기능, 역할과 책임을 포함한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크의 구성 요소들이 완전하고 타당한 것으로 검토되었다.
Due to the limitations of public and private blockchain, several organizations are implementing consortium blockchain systems. In order for an organization to conduct business using blockchain, it must consider 'blockchain governance' factors, such as decision rights, accountability and incentives o...
Due to the limitations of public and private blockchain, several organizations are implementing consortium blockchain systems. In order for an organization to conduct business using blockchain, it must consider 'blockchain governance' factors, such as decision rights, accountability and incentives over on-chain and off-chain, depending on the organization's strategy and objectives. If an organization conducts business without blockchain governance, it cannot achieve its strategy and objectives systematically, effectively and efficiently, and cannot comply with internal external requirements such as the expectations of stakeholders and laws. However, as businesses using consortium blockchain expand, there is no research on consortium blockchain governance. Thus, in this study, the consortium blockchain governance framework, including functions, roles and responsibilities, was developed to help organizations effectively and efficiently conduct business using consortium blockchain. In addition, to review the feasibility of the developed consortium blockchain governance framework, the framework was reviewed through an advisory committee consisting of experts on blockchain and governance over two occasions. As a result of the review, components of the consortium blockchain governance framework, including functions, roles and responsibilities, were considered complete and relevant.
Due to the limitations of public and private blockchain, several organizations are implementing consortium blockchain systems. In order for an organization to conduct business using blockchain, it must consider 'blockchain governance' factors, such as decision rights, accountability and incentives over on-chain and off-chain, depending on the organization's strategy and objectives. If an organization conducts business without blockchain governance, it cannot achieve its strategy and objectives systematically, effectively and efficiently, and cannot comply with internal external requirements such as the expectations of stakeholders and laws. However, as businesses using consortium blockchain expand, there is no research on consortium blockchain governance. Thus, in this study, the consortium blockchain governance framework, including functions, roles and responsibilities, was developed to help organizations effectively and efficiently conduct business using consortium blockchain. In addition, to review the feasibility of the developed consortium blockchain governance framework, the framework was reviewed through an advisory committee consisting of experts on blockchain and governance over two occasions. As a result of the review, components of the consortium blockchain governance framework, including functions, roles and responsibilities, were considered complete and relevant.
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문제 정의
하지만 기존의 블록체인에 관한 연구는 블록체인을 활용한 비즈니스 모델에 대한 연구가 대 다수로, 실제 조직에서 6하 원칙 차원에서 블록체인을 효 과적이고 효율적으로 관리하는 ‘블록체인 거버넌스’에 관한 연구는 국내외 전무하였다. 따라서 본 연구는 조직이 블록체인을 활용한 비즈니스를 효과적이고 효율적으로 수행하도록 기능 및 역할과 책임을 포함한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크를 개발하였다.
멤버는 컨소시엄 블록체인의 실질적인 운영 및 관리 주체 로서 블록체인 시스템의 개발, 운영, 보안, 개인 식별정보 및 기밀성 보호, 노드관리, 원장 관리와 트랜잭션 관리의 7가지 기능을 수행한다. 또한, 멤버들은 협조하여 합의를 통해 컨소시엄을 운영하고 블록체인 활용의 제안 및 계획과 성과 적합성을 거버너에게 보고한다. 이에 따라, 거버너는 전략과 정책을 멤버에게 지시하고 컨소시엄의 블록체인 활용을 통제한다.
본 논문에서는 관련연구를 기반으로 도출한 컨소시엄 블록 체인의 거버넌스 프레임워크를 제시하고자 한다. 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크는 다음 Fig.
본 연구는 거버넌스와 블록체인 선행연구 분석을 토대로 기능, 역할 및 책임을 포함한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크를 제시하였다. 블록체인 거버넌스에 대한 개념체계가 잡혀있지 않고 기존연구가 매우 미흡한 국내외 연구 현황을 고려했을 때, 정량적인 방법으로 심도 있는 결과를 도출하기 어렵다고 판단되었다.
이에 본 연구에서는 조직이 블록체인을 활용한 비즈니스를 효과적이고 효율적으로 수행하도록 기능 및 역할과 책임을 포함한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크를 개발하고자 한다.
제안 방법
본 연구에서 수행한 포커스 그룹 인터뷰 절차는 다음과 같다. 1차 검토에서는 개발된 프레임워크 및 역할과 책임의 구성 요소들이 컨소시엄 블록체인의 세부사항을 만족하는 여부에 관해 약 90분 간 검토를 진행하였다. 수정 보완 후 2차 검토에서, 컨소시엄 블록체인 거버넌스 기능요소 및 거버넌스 주체들의 역할과 책임의 완전성 및 타당성에 관해 약 120분에 걸쳐 심층면접을 진행하였다.
블록체인 거버넌스에 대한 개념체계가 잡혀있지 않고 기존연구가 매우 미흡한 국내외 연구 현황을 고려했을 때, 정량적인 방법으로 심도 있는 결과를 도출하기 어렵다고 판단되었다. 그에 따라 제시된 프레임워크의 완전성과 타당성을 검토하기 위해 포커스 그룹 인터뷰(FGI)를 사용하였다. 포커스 그룹 인터뷰 방법은 주제에 관해 공통된 특성을 가진 전문가들이 상호작용을 하여 연구에 관해 자료를 수집하는 방법이다[17].
또한 일반 사용자가 거래를 하는 매개체인 Front end system을 IT 비전문가도 이해하기 쉽도록 친숙한 용어인 ‘서비스 시스템(service system)’으로 변경하였다.
본 연구에서는 두 차례의 걸친 전문가 인터뷰를 통해 기능 및 역할과 책임을 포함한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크를 수정, 보완하였으며 구성 요소들의 완전성과 타당성을 검토하였다. 또한 시사점으로 향후 블록체인 거버넌스 프레임 워크를 개발할 시, IT 거버넌스 모델의 틀에서 벗어나 ‘탈중앙화’라는 블록체인의 특성을 고려할 필요가 있음을 도출하였다.
1차 검토에서는 개발된 프레임워크 및 역할과 책임의 구성 요소들이 컨소시엄 블록체인의 세부사항을 만족하는 여부에 관해 약 90분 간 검토를 진행하였다. 수정 보완 후 2차 검토에서, 컨소시엄 블록체인 거버넌스 기능요소 및 거버넌스 주체들의 역할과 책임의 완전성 및 타당성에 관해 약 120분에 걸쳐 심층면접을 진행하였다.
앞선 설명과 같이 1차 전문가 검토결과를 반영하여 프레임 워크 및 주체의 역할과 책임을 수정, 보완하였고 2차 전문가 인터뷰를 진행하였다. 2차 검토 결과는 다음과 같다.
대상 데이터
포커스 그룹 인터뷰 방법은 주제에 관해 공통된 특성을 가진 전문가들이 상호작용을 하여 연구에 관해 자료를 수집하는 방법이다[17]. 연구 검토를 위해 컨소시엄 블록체인 관련 프로젝트 경험이 있는 개발자들과 거버넌스 전문가 5명을 대상으로 두 차례의 인터뷰를 진행했으며 참여자들은 모두 10년 이상의 경력을 가지고 있다.
성능/효과
1차 검토 결과, 블록체인 기술의 현 상황을 고려하였을 시 거버넌스 기능 6가지는 모두 타당하였다. 하지만 제시된 프레임워크는 IT 거버넌스 모델을 적용한 것이기 때문에 탈중앙화로 가는 블록체인의 향후 방향에 있어 한계점을 가지고 있다는 평가를 받았다.
이러한 환경은 조직이 비즈니스를 효과적이고 효율적으로 수행할 수 없게 할뿐더러 이해관계자들의 요구사항을 만족시키는데 어려움을 겪게 한다. 넷째, 비효율적인 에너지 소모로 인해 비즈니스 효율성이 저하된다. 퍼블릭 블록체인은 작업증명을 위해 컴퓨팅 파워와 전력 등의 에너지가 소모된다.
둘째, 프라이버시 및 기밀성 보호 부재로 인해 비즈니스의 기밀성과 준거성이 저하된다. 퍼블릭 블록체인에서는 블록의 무결성 및 투명성을 위해 각 노드들이 개인 식별정보와 조직의 거래정보들이 포함된 블록들을 저장하고 처리한다[8].
또한 시사점으로 향후 블록체인 거버넌스 프레임 워크를 개발할 시, IT 거버넌스 모델의 틀에서 벗어나 ‘탈중앙화’라는 블록체인의 특성을 고려할 필요가 있음을 도출하였다.
블록체인 거버넌스 프레임워크 개발의 범위를 전체 블록체인으로 잡지 않고 컨소시엄에 한정한 프레임워크 개발은 현 퍼블릭과 프라이빗 모델의 특성을 고려했을 시 적합하였다. 또한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크의 거버넌스 기능, 관리단의 기능과 주체의 역할 및 책임 모두 현 상황에 있어 완전성 있고 타당성이 높았다. 하지만 기타의견으로, IT 거버넌스 프레임워크는 계급체계(hierarchy) 구조의 모델이고 한 조직 내에서의 관련 활동이기 때문에 컨소시엄 블록체인 거버넌스의 ‘협치’ 개념과 차이의 시사점을 도출하였다.
2차 검토 결과는 다음과 같다. 블록체인 거버넌스 프레임워크 개발의 범위를 전체 블록체인으로 잡지 않고 컨소시엄에 한정한 프레임워크 개발은 현 퍼블릭과 프라이빗 모델의 특성을 고려했을 시 적합하였다. 또한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크의 거버넌스 기능, 관리단의 기능과 주체의 역할 및 책임 모두 현 상황에 있어 완전성 있고 타당성이 높았다.
셋째, 블록체인 거버넌스의 부재로 인해 비즈니스의 효과성, 효율성과 준거성이 저하된다. 하드포크(Hard fork)가 가능하고 노드 통제가 어려운 퍼블릭 블록체인은 조직이 강력하고 일관된 전략 및 정책으로 비즈니스를 수행을 할 수 없게 한다.
첫째, 낮은 트랜잭션 처리량 및 높은 지연시간으로 인해 비즈니스의 효과성, 효율성과 가용성이 저하된다. 퍼블릭 블록체인인 이더리움에서는 초당 20개의 트랜잭션이 처리되며 한 트랜잭션 당 10~20초의 지연시간이 발생한다[6].
후속연구
따라서 블록체인 종류 별로 다른 거버넌스 프레임워크를 제시하고 ‘탈중앙화’라는 블록체인의 특성을 더욱 고려한 향후 연구가 필요할 것으로 보인다.
하지만 제시된 프레임워크는 IT 거버넌스 모델을 적용한 것이기 때문에 탈중앙화로 가는 블록체인의 향후 방향에 있어 한계점을 가지고 있다는 평가를 받았다. 따라서 현재 프레임워크는 블록체인을 처음 도입하는 조직한테 가이드라인으로서 의미가 있고 조직의 블록체인 성숙도에 따라 기존 IT 거버넌스 체계를 탈피하여 모든 노드들이 동등하게 서로를 거버넌스하고 동시에 관리하는 프레임워크를 향후에 제시할 필요성이 있다. 초기 본 연구에서는 컨소시엄 주체를 거버너, 멤버, 그리고 의사결정이나 운영은 할 수 없지만 컨소시엄에 참여하여 거래를 하는 참여자 (Participants)로 구성하였다.
따라서 블록체인 종류 별로 다른 거버넌스 프레임워크를 제시하고 ‘탈중앙화’라는 블록체인의 특성을 더욱 고려한 향후 연구가 필요할 것으로 보인다. 또한, 조직의 상황에 따라 유연하게 모델을 적용할 수 있도록 원칙기반의(Principle-based) 블록체인 거버넌스에 관한 연구가 필요로 하다. 하지만 이러한 한계점에도 불구하고 본 연구에서 제시한 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크는 조직이 블록체인을 활용하고 관리함에 있어 참고할 첫 모델로 중요한 의미가 있다고 여겨진다.
본 연구의 한계점은 블록체인 네트워크 종류나 블록체인 성숙도와 같은 조직의 상황이 다름에 따라, 제시된 컨소시엄 블록체인 거버넌스 프레임워크 만으로는 일관되게 적용할 수 없다는 어려움이 존재한다. 따라서 블록체인 종류 별로 다른 거버넌스 프레임워크를 제시하고 ‘탈중앙화’라는 블록체인의 특성을 더욱 고려한 향후 연구가 필요할 것으로 보인다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
블록체인 거버넌스의 ‘협치’로의 이상적인 방향은 무엇인가?
하지만 기타의견으로, IT 거버넌스 프레임워크는 계급체계(hierarchy) 구조의 모델이고 한 조직 내에서의 관련 활동이기 때문에 컨소시엄 블록체인 거버넌스의 ‘협치’ 개념과 차이의 시사점을 도출하였다. 따라서 초기 거버넌스 모델 개발 후 향후에 계급체계 모델보다는 주체들이 평등하게 거버넌스를 하고 운영하는 원형 모델을 고려한 프레임워크를 개발할 필요가 있다.
퍼블릭 블록체인이란 무엇인가?
퍼블릭 블록체인은 권위 있는 조직의 승인 없이 노드의 자유의사에 따라 네트워크 참여가 가능한 블록체인이 다[5]. 조직이 블록체인을 활용한 비즈니스를 수행하기 위해서는 해당 비즈니스가 효과성, 효율성, 기밀성, 무결 성, 가용성, 준거성, 신뢰성의 7가지 비즈니스 요구사항을 만족하는지 고려해야 한다.
퍼블릭 블록체인의 한계는 무엇인가?
많은 기업 및 기관들이 블록 체인을 활용하여 비즈니스를 수행하고자 하고 있다. 하지만 퍼블릭 블록체인은 트랜잭션 처리의 비효율성과 프라 이버시 문제 등으로 인해 비즈니스를 수행하는데 있어 큰 한계가 있다[2]. 또한 프라이빗 블록체인은 51% 공격에 취약하여 조직이 비즈니스를 수행하기에 큰 위험이 따른다[3].
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