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윤리적 리더십이 이직의도에 미치는 영향: 임파워먼트의 매개효과를 중심으로
A Study on the Influence of Ethical Leadership on the Employees' Turnover Intention Jobs with a Focus on the Mediating Effect of Empowerment 원문보기

한국산학기술학회논문지 = Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society, v.20 no.8, 2019년, pp.548 - 559  

박병규 (한국기술교육대학교 테크노인력개발전문대학원 인력개발학) ,  원상봉 (한국기술교육대학교 테크노인력개발전문대학원 인력개발학)

초록
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오늘날 기업은 빠르게 변화하는 경영환경에서 장기적으로 안정적인 발전을 가능하도록 하는 지속가능경영을 달성하기 위해 기업윤리헌장을 채택하고 다양한 방법들을 동원하여 실행함으로써 경영투명성을 강화하고 있다. 즉, 조직 리더의 윤리적 리더십은 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 인적자본의 핵심역량이다. 따라서 본 연구는 조직 내 리더가 발휘하는 윤리적 리더십이 조직구성원의 이직의도에 미치는 영향을 살펴보고, 윤리적 리더십과 이직의도 간의 관계에서 임파워먼트의 매개효과를 검증하고자 한다. 본 연구는 2019년 3월 6일부터 3월 27일까지 서울 경기 소재의 기업 종사자를 대상으로 실시한 304명의 자료를 분석에 사용하였다. 자료 분석은 SPSS 23.0과 AMOS 23.0을 사용하였다. 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 윤리적 리더십은 임파워먼트에 정(+)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났고, 둘째, 리더의 윤리적 리더십은 이직의도에 부(-)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 임파워먼트는 이직의도에 부(-)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 리더의 윤리적 리더십과 조직구성원 이직의도의 관계에서 임파워먼트는 매개효과가 있음을 입증하였다. 본 연구를 통하여 경영환경에서 리더의 윤리적 리더십의 중요성을 확인하였고, 이직의도를 감소시킬 수 있는 방안으로 임파워먼트의 역할을 알 수 있었다.

Abstract ▼ AI-Helper 아이콘AI-Helper

Today, companies are enhancing their management transparency by implementing a variety of methods such as adopting a Code of Business Ethics to achieve sustainable management that enables long-term, stable development in a rapidly changing business environment. Management's ethical leadership is the...

주제어

#Sustainable Management   #Organizational Leader   #Ethical Leadership   #Turnover Intention   #Empowerment  

표/그림 (7)

AI 본문요약
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문제 정의

  • 본 연구에서는 현재 국내 대부분의 기업들이 고민하고 있는 조직의 경쟁력 확보 및 생산성을 높이는 데 있어 경쟁우위 선점을 위해 인적자본이 핵심적인 역량이고 이런인적자본의 확보 및 유지를 위해 조직 내에서 리더가 발현하는 윤리적 리더십에 초점을 맞춰 진행한 연구이다. 이를 위해 윤리적 리더십에 관한 이론적 고찰 및 임파워먼트, 이직의도에 관한 이론적 고찰을 통해 연구모델을 제시하였고 이를 실제로 입증하였다.

가설 설정

  • H1. 리더의 윤리적 리더십은 임파워먼트에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
  • H2. 리더의 윤리적 리더십은 이직의도에 부(-)의 영향을 미칠 것이다.
  • H3. 임파워먼트는 이직의도에 부(-)의 영향을 미칠 것이다.
  • H4. 리더의 윤리적 리더십과 이직의도의 관계에서 임파워먼트는 매개효과가 있을 것이다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
자발적 이직이 조직에 끼치는 악영향은 무엇인가? 조직에서 인재가 자발적으로 이탈하게 되면 조직은 새로운 핵심인재 양성에 대한 막대한 비용이 초래된다. 따라서 우수한 인재에 대한 자발적 이직을 줄이기 위한 방안 모색이 필요하다.
이직의도란? 이직의도는 조직의 구성원이 현재의 조직을 포기하고 떠나려는 의도를 의미한다[12]. 이직은 결정주체가 누구인가에 의해 자발적 이직 혹은 비자발적 이직으로 나눌 수 있다.
이직의도에 영향을 주는 요인 중 직무환경 요인은 무엇인가? 한편 비자발적 이직은 해고, 정년퇴직, 사망 등의 이유로 본인의 의사와는 관계없이 조직을 떠나는 것을 말한다[22-23]. 이직의도에 영향을 주는 요인은 연령, 학력, 경력, 결혼여부 등 과 같은 개인적인 요인도 작용하지만 부적절한 급여, 승진기회의 부족, 리더의 비효율적인 리더십, 열악한 근무조건 등의 직무환경도 영향을 미치는 것으로 나타났다[24-25]. 이중에서도 리더로부터의 부정적인 감정은 조직구성원의 이직의도에 직접적인 영향을 미치며[25], 리더의 리더십은 조직구성원 이직의 예측요인이 된다고 하였다[24, 26].
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