사람중심 기업가정신이 중소기업 성과에 미치는 영향에 관한 연구: 직렬다중매개효과 분석을 중심으로 An Empirical Study on the Influence of Humane Entrepreneurship on SMEs Performance: Focused on the Serial Multiple Mediation Effect원문보기
급변하는 경제 환경 속에서 기업의 지속적인 성장(Scale-up)을 위해 기업가정신의 역할이 중요해지면서 많은 연구가 이루어지고 있다. 그간의 연구는 효율만을 강조하는 사업 중심의 성장을 주로 다루어 왔다. 그러나 최근 들어 기업 효율성 추구보다는 사람이 더 중요시되고 있는데 반해 사람중심의 기업가정신 특성에 대한 연구는 활발히 진행되지 못하였다. 특히, 중소기업을 대상으로 한 연구는 미비한 실정이다. 이에 본 연구에서는 사람중심 기업가정신 특성이 중소기업의 비지니스 생태계와 회사탁월성에 어떠한 영향을 미치는지, 비지니스 생태계와 회사탁월성은 기업성과에 어떤 영향을 주는지를 연구하는데 목적이 있다. 따라서 본 연구는 기업의 사람중심 기업가정신 특성을 공감, 역량개발, 권한위임, 업무몰입도로 구분하고 각각의 독립변수들이 매개변수인 비지니스 생태계와 화사탁월성에 미치는 영향과 비지니스 생태계와 회사탁월성이 경영성과에 미치는 영향을 살펴보는 인과관계 분석이 주된 연구대상이다. 연구의 결과를 자세히 제시하면 다음과 같다. 사람중심 기업가정신 특성과 비지니스 생태계 간의 인과관계에 대한 실증 연구결과를 요약하면 공감, 역량개발, 권한위임, 업무몰입도는 비지니스 생태계에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 사람중심 기업가정신 특성과 회사탁월성 간의 인과관계에 대한 실증 연구결과를 요약하면 업무몰입도는 회사탁월성에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 공감, 역량개발, 권한위임은 통계적으로 회사탁월성에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 기업역량인 비지니스 생태계와 회사탁월성과 경영성과 간의 인과관계에 대한 실증 연구결과를 요약하면, 비지니스 생태계는 경영성과에 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났으며, 회사탁월성은 경영성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 추가분석에서 사람중심 기업가정신이 회사탁월성을 거쳐 경영성과에 미치는 개별매개 효과는 통계적으로 유의한 효과를 가지는 것으로 나타났으며, 사람중심 기업가정신이 비지니스 생태계와 회사탁월성을 경유하여 경영성과에 미치는 개별매개효과가 나타났다. 이상의 연구결과와 함께 본 연구를 통해 다음과 같은 시사점을 제시할 수 있다. 첫째, 기존연구와 더불어 사람중심 기업가정신을 활용하여 중소기업을 대상으로 실증연구 했다는 점이다. 중소기업은 대기업이나 공공기관보다 사람중심 경영에 대한 인식이 낮을 것으로 추측되었으나 분석결과 사람중심 기업가정신이 비지니스 생태계에 큰 영향을 미치고 있음을 확인하였다는데 큰 의미가 있다고 하겠다. 둘째, 직렬 다중매개효과 분석의 연구결과는 기업에서 사람지향성의 분위기가 높을수록 기업가 지향성의 분위기도 높아지는 경향이 있으며, 사람중심 기업가정신이 경영성과에 미치는 영향에 있어 비지니스 생태계와 회사탁월성이라는 매개변수를 투입하여 매개효과를 검증함으로써 사람중심 기업가정신이 경영성과에 영향력을 미치는 경로를 확인하였다는 점이다. 마지막으로 우리나라 중소기업에 대한 사람중심 기업가정신에 대한 연구가 활성화되어 중소기업의 사업모델이 혁신형으로 전환하는데 이론적 기반을 제공할 수 있기를 기대해 본다.
급변하는 경제 환경 속에서 기업의 지속적인 성장(Scale-up)을 위해 기업가정신의 역할이 중요해지면서 많은 연구가 이루어지고 있다. 그간의 연구는 효율만을 강조하는 사업 중심의 성장을 주로 다루어 왔다. 그러나 최근 들어 기업 효율성 추구보다는 사람이 더 중요시되고 있는데 반해 사람중심의 기업가정신 특성에 대한 연구는 활발히 진행되지 못하였다. 특히, 중소기업을 대상으로 한 연구는 미비한 실정이다. 이에 본 연구에서는 사람중심 기업가정신 특성이 중소기업의 비지니스 생태계와 회사탁월성에 어떠한 영향을 미치는지, 비지니스 생태계와 회사탁월성은 기업성과에 어떤 영향을 주는지를 연구하는데 목적이 있다. 따라서 본 연구는 기업의 사람중심 기업가정신 특성을 공감, 역량개발, 권한위임, 업무몰입도로 구분하고 각각의 독립변수들이 매개변수인 비지니스 생태계와 화사탁월성에 미치는 영향과 비지니스 생태계와 회사탁월성이 경영성과에 미치는 영향을 살펴보는 인과관계 분석이 주된 연구대상이다. 연구의 결과를 자세히 제시하면 다음과 같다. 사람중심 기업가정신 특성과 비지니스 생태계 간의 인과관계에 대한 실증 연구결과를 요약하면 공감, 역량개발, 권한위임, 업무몰입도는 비지니스 생태계에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 사람중심 기업가정신 특성과 회사탁월성 간의 인과관계에 대한 실증 연구결과를 요약하면 업무몰입도는 회사탁월성에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 공감, 역량개발, 권한위임은 통계적으로 회사탁월성에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 기업역량인 비지니스 생태계와 회사탁월성과 경영성과 간의 인과관계에 대한 실증 연구결과를 요약하면, 비지니스 생태계는 경영성과에 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났으며, 회사탁월성은 경영성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 추가분석에서 사람중심 기업가정신이 회사탁월성을 거쳐 경영성과에 미치는 개별매개 효과는 통계적으로 유의한 효과를 가지는 것으로 나타났으며, 사람중심 기업가정신이 비지니스 생태계와 회사탁월성을 경유하여 경영성과에 미치는 개별매개효과가 나타났다. 이상의 연구결과와 함께 본 연구를 통해 다음과 같은 시사점을 제시할 수 있다. 첫째, 기존연구와 더불어 사람중심 기업가정신을 활용하여 중소기업을 대상으로 실증연구 했다는 점이다. 중소기업은 대기업이나 공공기관보다 사람중심 경영에 대한 인식이 낮을 것으로 추측되었으나 분석결과 사람중심 기업가정신이 비지니스 생태계에 큰 영향을 미치고 있음을 확인하였다는데 큰 의미가 있다고 하겠다. 둘째, 직렬 다중매개효과 분석의 연구결과는 기업에서 사람지향성의 분위기가 높을수록 기업가 지향성의 분위기도 높아지는 경향이 있으며, 사람중심 기업가정신이 경영성과에 미치는 영향에 있어 비지니스 생태계와 회사탁월성이라는 매개변수를 투입하여 매개효과를 검증함으로써 사람중심 기업가정신이 경영성과에 영향력을 미치는 경로를 확인하였다는 점이다. 마지막으로 우리나라 중소기업에 대한 사람중심 기업가정신에 대한 연구가 활성화되어 중소기업의 사업모델이 혁신형으로 전환하는데 이론적 기반을 제공할 수 있기를 기대해 본다.
The role of entrepreneurship has become important for the continuous growth (scale-up) of companies in a rapidly changing economic environment. However, research has focused mainly on business-oriented growth that emphasizes efficiency only. However, in the era of the fourth industrial revolution, p...
The role of entrepreneurship has become important for the continuous growth (scale-up) of companies in a rapidly changing economic environment. However, research has focused mainly on business-oriented growth that emphasizes efficiency only. However, in the era of the fourth industrial revolution, people have become more important than corporate efficiency. In particular, there are few studies on SMEs. The purpose of this study is to investigate how the characteristics of human - centered organizational culture affects the business ecosystem and firm excellence of SMEs, and how business ecosystem and firm excellence affect the performance of corporations. Therefore, this study focuses on the empathy, enablement, empowerment, and engagement of the corporate culture characteristics of the enterprise and the effects of the independent variables on the business ecosystem and the flower excellence as the parameters and the business ecosystem and company excellence. The main research subjects are the causality analysis that examines the effects on the management performance. The results of the study are as follows. Empathy, enablement, empowerment, engagement have a significant impact on the business ecosystem. In addition, the engagement have a positive effect on firm excellence. The results of empirical studies on the causal relationship between business ecosystem, corporate competence, and company excellence and business performance show that business ecosystem has no statistically significant effect on business performance. Corporate excellence has a significant effect on business performance Respectively. In addition to the above findings, this study can suggest the following implications. First, it is an empirical study of small and medium-sized enterprises (SMEs) by utilizing people-oriented entrepreneurship in addition to existing research. Small and medium-sized enterprises (SMEs) are expected to have lower perceptions of people-oriented management than large corporations or public institutions, but the analysis shows that people-centered entrepreneurship has a significant impact on the business ecosystem. Second, the research results of the serial multiple mediating effect analysis show that the higher the atmosphere of entrepreneurship in a company, the higher the atmosphere of entrepreneurship, and the parameters of business ecosystem and company excellence in the effect of people-oriented entrepreneurship on management performance. It is that the path through which people-oriented entrepreneurship influences management performance was verified by verifying the mediating effect by inputting. Lastly, it is hoped that research on people-oriented entrepreneurship in Korea's SMEs will be activated, providing a theoretical basis for transforming SMEs' business models into innovative types.
The role of entrepreneurship has become important for the continuous growth (scale-up) of companies in a rapidly changing economic environment. However, research has focused mainly on business-oriented growth that emphasizes efficiency only. However, in the era of the fourth industrial revolution, people have become more important than corporate efficiency. In particular, there are few studies on SMEs. The purpose of this study is to investigate how the characteristics of human - centered organizational culture affects the business ecosystem and firm excellence of SMEs, and how business ecosystem and firm excellence affect the performance of corporations. Therefore, this study focuses on the empathy, enablement, empowerment, and engagement of the corporate culture characteristics of the enterprise and the effects of the independent variables on the business ecosystem and the flower excellence as the parameters and the business ecosystem and company excellence. The main research subjects are the causality analysis that examines the effects on the management performance. The results of the study are as follows. Empathy, enablement, empowerment, engagement have a significant impact on the business ecosystem. In addition, the engagement have a positive effect on firm excellence. The results of empirical studies on the causal relationship between business ecosystem, corporate competence, and company excellence and business performance show that business ecosystem has no statistically significant effect on business performance. Corporate excellence has a significant effect on business performance Respectively. In addition to the above findings, this study can suggest the following implications. First, it is an empirical study of small and medium-sized enterprises (SMEs) by utilizing people-oriented entrepreneurship in addition to existing research. Small and medium-sized enterprises (SMEs) are expected to have lower perceptions of people-oriented management than large corporations or public institutions, but the analysis shows that people-centered entrepreneurship has a significant impact on the business ecosystem. Second, the research results of the serial multiple mediating effect analysis show that the higher the atmosphere of entrepreneurship in a company, the higher the atmosphere of entrepreneurship, and the parameters of business ecosystem and company excellence in the effect of people-oriented entrepreneurship on management performance. It is that the path through which people-oriented entrepreneurship influences management performance was verified by verifying the mediating effect by inputting. Lastly, it is hoped that research on people-oriented entrepreneurship in Korea's SMEs will be activated, providing a theoretical basis for transforming SMEs' business models into innovative types.
* AI 자동 식별 결과로 적합하지 않은 문장이 있을 수 있으니, 이용에 유의하시기 바랍니다.
문제 정의
기업가정신의 특성에 따르는 사람중심 기업가정신 특성의 확장이 중요한 대목으로 해석 가능하며(강문실·김윤숙, 2015, Kim, et al., 2018)의 연구를 근거로 하여 사람중심 기업가정신 으로 공감(Empathy), 역량개발(Enablement), 권한위임 (Empowerment), 업무 참여몰입도(engagement)의 4가지 핵심요인으로 사람중심 기업가정신을 설명하고자 한다.
셋째, 실질적인 기업가 참여뿐만 아니라 전체 조직구성원의 참여와 행복이 추구되어야 한다. 넷째, 구성원 개별적인 역량파악과 업무에의 적용을 끊임없이 추구하는 것이다.
본 연구를 진행함에 수립한 가설을 검증하기 위하여 연구의 타당성과 신뢰성을 높이기 위해 본 연구의 실증모형은 사람중심 기업가정신 특성이 비지니스 생태계와 회사탁월성에 미치는 영향과 비지니스 생태계와 회사탁월성이 경영성과에 미치는 영향을 파악해 보는 것에 목적이 있다. 따라서 본 연구를 위한 자료 수집은 우리나라 중소기업을 대상으로 사람중심 기업가정신을 파악하기 위해 기업을 중심으로 설문조사를 실시하여 기본적인 설문지를 통한 방문조사와 조사원에 대한 전화, e-메일을 이용한 자료모집 방법을 병행하였다. 2019년 5 월 10일부터 5월 27일까지 실시된 설문조사기간 동안 전체 조사대상 기업에서 300개의 설문지가 회수되었고, 불성실한 응답 설문지 12부를 제외하여 288부 설문지 중 대기업, 중견기업, 소상공인 및 공공기관 등을 제외하고 중소기업 198개의 설문지만을 최종 구조방정식 모형의 검증에 사용하였다.
본 연구는 기업의 사람중심 기업가정신 특성을 공감, 역량 개발, 권한위임, 업무몰입도로 구분하고 각각의 독립변수들이 매개변수인 비지니스 생태계와 화사탁월성에 미치는 영향과 비지니스 생태계와 회사탁월성이 경영성과에 미치는 영향을 살펴보는 인과관계 분석이 주된 연구대상이다. 본 연구에서 활용한 사람중심 기업가정신 특성을 기업가정신 특성요인으로 살펴본 것이 기존연구와의 차별점이다.
본 연구는 기업의 사람중심 기업가정신을 공감, 역량개발, 권한위임, 업무몰입도로 구분하고 각각의 독립변수들이 매개변수인 비지니스 생태계와 화사탁월성에 미치는 영향과 비지니스 생태계와 회사탁월성이 경영성과에 미치는 영향을 살펴보는 인과관계 분석이 주된 연구대상이다. 연구의 결과를 자세히 제시하면 다음과 같다.
본 연구는 사람중심 기업운영에 대한 개요와 인본주의 사례 등에 관한 기존 선행연구를 바탕으로 하여 사람중심 기업가정신을 구성하는 4개 요인(공감, 역량개발, 권한위임, 업무몰입도)이 기업성과에 미치는 영향을 연구하였다. 설정한 연구 모형에서 제시한 10개의 가설을 검증해 본 결과, 아래와 같은 시사점을 나타낼 수 있었다.
본 연구를 진행함에 수립한 가설을 검증하기 위하여 연구의 타당성과 신뢰성을 높이기 위해 본 연구의 실증모형은 사람중심 기업가정신 특성이 비지니스 생태계와 회사탁월성에 미치는 영향과 비지니스 생태계와 회사탁월성이 경영성과에 미치는 영향을 파악해 보는 것에 목적이 있다. 따라서 본 연구를 위한 자료 수집은 우리나라 중소기업을 대상으로 사람중심 기업가정신을 파악하기 위해 기업을 중심으로 설문조사를 실시하여 기본적인 설문지를 통한 방문조사와 조사원에 대한 전화, e-메일을 이용한 자료모집 방법을 병행하였다.
이에 본 연구는 사람중심 기업가정신이 비즈니스 생태계와 회사탁월성에 미치는 영향을 파악하기 위해 포괄적인 통합모형(Comprehensive model)을 구축하여 실증연구를 수행하였다. 기업가정신 특성을 공감(Empathy), 역량개발(Enablement), 권한위임(Empowerment), 업무 참여몰입도(Engagement)라는 요인으로 나누고 매개변수로서 비즈니스 생태계와 회사탁월성을 넣어 변수간의 관계를 살펴보았다.
이에 본 연구에서는 다양한 국내외 문헌을 통하여 사람중심 기업가정신의 개념적 정의와 특징을 살핀 후 연구모형에 활용할 요소 도출하였다. 최종적으로 본 연구에서는 사람중심 기업가정신이 비즈니스 생태계와 회사탁월성에 미치는 영향을 살펴보고, 비즈니스 생태계와 회사탁월성이 기업 경영성과 에 미치는 영향을 살펴보고자 하며, 추가적으로 사람중심 기업가정신이 경영성과에 미치는 직렬가중매개효과 분석을 하고자 한다.
가설 설정
H1-1: 공감은 비지니스 생태계에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
H1-2: 역량개발은 비지니스 생태계에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
H1-3: 권한위임은 비지니스 생태계에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
H1-4: 업무몰입도는 비지니스 생태계에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
H2-1: 공감은 회사탁월성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
H2-2: 역량개발은 회사탁월성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
H2-3: 권한위임은 회사탁월성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
H2-4: 업무몰입도는 회사탁월성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
H3: 비지니스 생태계는 경영성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
H4: 회사탁월성은 경영성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
제안 방법
구조모형의 적합성을 토대로 구조모형의 각 경로의 유의성을 검증하기 위해 부트스트랩 재표본 절차를 수행하여 각 연구가설의 검증을 실시하였다. 부트스트랩 재표본 기법은 표본 자료로부터 복원추출에 의해 동일한 분포를 갖는 측정치를 추정하는 방법으로서 PLS 경로모형에서 주로 경로계수의 유의성을 평가하기 위해 일반적으로 사용된다(Cotterman & Senn, 1992).
이에 본 연구는 사람중심 기업가정신이 비즈니스 생태계와 회사탁월성에 미치는 영향을 파악하기 위해 포괄적인 통합모형(Comprehensive model)을 구축하여 실증연구를 수행하였다. 기업가정신 특성을 공감(Empathy), 역량개발(Enablement), 권한위임(Empowerment), 업무 참여몰입도(Engagement)라는 요인으로 나누고 매개변수로서 비즈니스 생태계와 회사탁월성을 넣어 변수간의 관계를 살펴보았다. 주요 요인에 대한 지난 15년 간의 연구는 기업경영에서 인간지향성과 경영성과의 직접적인 연관에 대한 것이었는데 경영성과가 경영자들의 기업가정 신에서 기인하는지 혹은 과업지향성에서 비롯된 것인지에 관심을 둔 것이다(Avolio et al.
요인은 Varimax 회전방식을 이용하여 추출되었다. 본 연구는 사람중심 기업가정신의 요인들이 확인적 의미를 갖는 것이므로 기존의 연구에서 설명력이 높은 항목을 선별하여 구성하였다.
본 연구는 기업의 사람중심 기업가정신 특성을 공감, 역량 개발, 권한위임, 업무몰입도로 구분하고 각각의 독립변수들이 매개변수인 비지니스 생태계와 화사탁월성에 미치는 영향과 비지니스 생태계와 회사탁월성이 경영성과에 미치는 영향을 살펴보는 인과관계 분석이 주된 연구대상이다. 본 연구에서 활용한 사람중심 기업가정신 특성을 기업가정신 특성요인으로 살펴본 것이 기존연구와의 차별점이다. 독립변수들을 다음과 같이 설정하였고, 비지니스 생태계와 회사탁월성 및 경영성과와의 관계를 나타내는 연구모형은 아래와 같다.
본 연구에서는 Hayes(2013)가 제시한 PROCESS for SPSS Macro를 이용하여 사람중심 기업가정신이 비즈니스 생태계를 거쳐 회사탁월성을 경유하여 경영성과에 미치는 영향에 관한 분석을 실시하였다. 사람중심 기업가정신이 경영성과에 미치 는 간접효과로서 비즈니스 생태계와 회사탁월성의 두 변수의 영향력이 통계적으로 유의한가를 살펴보기 위해 부트스트랩 을 이용하여 표본수 10,000개를 재추출하고, 95%신뢰구간에서 검증하였다.
이에 본 연구에서는 다양한 국내외 문헌을 통하여 사람중심 기업가정신의 개념적 정의와 특징을 살핀 후 연구모형에 활용할 요소 도출하였다. 최종적으로 본 연구에서는 사람중심 기업가정신이 비즈니스 생태계와 회사탁월성에 미치는 영향을 살펴보고, 비즈니스 생태계와 회사탁월성이 기업 경영성과 에 미치는 영향을 살펴보고자 하며, 추가적으로 사람중심 기업가정신이 경영성과에 미치는 직렬가중매개효과 분석을 하고자 한다.
이러한 조직몰입이 업무참여에 대한 긍정적인 영향을 미치는 것으로 볼 수 있으며 강문실·김윤숙(2016)은 사회적 기업가정신이 조직성과에 미치는 영향을 살펴보았다. 조직몰입에 대한 조절 효과를 살펴보아 사회적 기업가정신에 포함되는 혁신성, 진취성, 위험감수성, 사회적가치지향성 요인의 관계를 파악했다. 업무와 기업가정신에 몰입하는 정도에 따라 사회적 가치에 대한 성과에 미치는 영향이 있어 기업생존과 목표 달성의 성공여부에 몰입이 중요한 요소로 확인되었다.
측정문항에는 ‘우리 회사는 경제적 가치 창출 뿐만 아니라 사회적 가치 창 출도 추구한다’, ‘우리 회사는 이익추구뿐만 아니라 사람들을 행복하게 하는 데에도 목적을 둔다’, ‘우리 회사는 더 좋은 성과를 위해 항상 파트너들과 협력하고 있다’ 등이 포함되어 있으며, 리커트 7첨 척도로 측정되었다.
측정문항에는 ‘우리 회사의 직원은 회사의 성장이 개인의 성장과 같다고 믿는다’, ‘우리 회사의 직원은 현재(의 관행)에 머물지 않고 미래에 대비해 변화를 적극적으로 추구한다’, ‘우리 회사의 직원은 회사의 성장을 위해 헌신하고 몰입하고 있다’ 등이 포함되어 있으며, 리커트 7첨 척도로 측정되었다.
대상 데이터
따라서 본 연구를 위한 자료 수집은 우리나라 중소기업을 대상으로 사람중심 기업가정신을 파악하기 위해 기업을 중심으로 설문조사를 실시하여 기본적인 설문지를 통한 방문조사와 조사원에 대한 전화, e-메일을 이용한 자료모집 방법을 병행하였다. 2019년 5 월 10일부터 5월 27일까지 실시된 설문조사기간 동안 전체 조사대상 기업에서 300개의 설문지가 회수되었고, 불성실한 응답 설문지 12부를 제외하여 288부 설문지 중 대기업, 중견기업, 소상공인 및 공공기관 등을 제외하고 중소기업 198개의 설문지만을 최종 구조방정식 모형의 검증에 사용하였다.
데이터처리
첫째, 연구 대상자들의 일반적인 특성을 조사하기 위해 빈도분석과 백분율을 사용하였다. 둘째, 사람중심 기업가정신, 비지니스 생태계, 회사의 탁월성, 경영성과 간의 경로 분석을 위해서 구조방정식 모형으로 SmartPLS(Smart Partial Least Square)를 활용하여 검증하였다.
본 연구에서의 실증분석에 사용된 총 288명(최종분석에서중소기업 198개의 대상으로 하였음)의 응답자 기업체의 일반적 특성을 회사유형, 종업원수, 성별, CEO연령, CEO유형, 오너유형, 설립년도, 주력사업, 활동유형, 응답자 직위 등에 관해 빈도분석을 실시하였다.
본 연구의 가설검증을 위해서 측정 개념간의 구조적 관계 분석에 SmartPLS 2.0을 이용하였으며 다음과 같은 방법으로 분석하였다.
사람중심 기업가정신의 주요 차원을 추출하기 위해 사람중심 기업가정신 척도항목에 대한 평가응답을 묶어 요인분석을 실시하였다. 요인은 Varimax 회전방식을 이용하여 추출되었다.
본 연구에서는 Hayes(2013)가 제시한 PROCESS for SPSS Macro를 이용하여 사람중심 기업가정신이 비즈니스 생태계를 거쳐 회사탁월성을 경유하여 경영성과에 미치는 영향에 관한 분석을 실시하였다. 사람중심 기업가정신이 경영성과에 미치 는 간접효과로서 비즈니스 생태계와 회사탁월성의 두 변수의 영향력이 통계적으로 유의한가를 살펴보기 위해 부트스트랩 을 이용하여 표본수 10,000개를 재추출하고, 95%신뢰구간에서 검증하였다.
값을 통해 검증하였다. 셋째, 연구모형의 적합도 검정은 R2 평균과 공통성 평균의 기하평균을 통 해 분석하였다. 이러한 이유로 본 연구에서는 SmartPLS 2.
셋째, 연구모형의 적합도 검정은 R2 평균과 공통성 평균의 기하평균을 통 해 분석하였다. 이러한 이유로 본 연구에서는 SmartPLS 2.0을 활용하여 PLS(Partial Least Square)로 측정모형과 구조모형을 분석하였다.
첫째, 연구 대상자들의 일반적인 특성을 조사하기 위해 빈도분석과 백분율을 사용하였다. 둘째, 사람중심 기업가정신, 비지니스 생태계, 회사의 탁월성, 경영성과 간의 경로 분석을 위해서 구조방정식 모형으로 SmartPLS(Smart Partial Least Square)를 활용하여 검증하였다.
측정문항과 구성개념을 분석하기 위하여 내적일관성, 판별타당성, 집중타당성을 검증하였으며, SmartPLS 분석에서의 설명력은 분산설명력인 R2 값을 통해 검증하였다. 셋째, 연구모형의 적합도 검정은 R2 평균과 공통성 평균의 기하평균을 통 해 분석하였다.
이론/모형
사람중심 기업가정신의 주요 차원을 추출하기 위해 사람중심 기업가정신 척도항목에 대한 평가응답을 묶어 요인분석을 실시하였다. 요인은 Varimax 회전방식을 이용하여 추출되었다. 본 연구는 사람중심 기업가정신의 요인들이 확인적 의미를 갖는 것이므로 기존의 연구에서 설명력이 높은 항목을 선별하여 구성하였다.
성능/효과
H1~1~4를 검증한 결과, 공감(t=1.965), 역량개발(t=5.833), 권한위임(t=2.279), 업무몰입도(t=1.919)는 비지니스 생태계에 유 의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
H2~1~4를 검증한 결과, 업무몰입도(t=11.999)는 회사탁월성 에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 공감, 역량개발, 권한위임은 통계적으로 회사탁월성에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다.
H3을 검증한 결과 비지니스 생태계는 경영성과에 통계적으 로 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다.
H4를 검증한 결과 회사탁월성(t=3.972)은 경영성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
PLS algorithm을 통해 나온 표준화된 경로계수값 과 PLS bootstrapping(표본 수 500)을 통해 나온 경로계수 t-값 및 유의성 검증 결과가 본문에 나타나며, 방향성 가설에 대한 단측검증이기에 유의수준 α=.05에서｜t｜〉1.645이면 경로계수와 가설이 유의하다(우종필, 2012, pp. 254-256).
기업역량인 비지니스 생태계와 회사탁월성과 경영성과 간의 인과관계에 대한 실증 연구결과를 요약하면, 비지니스 생태계는 경영성과에 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났으며, 회사탁월성은 경영성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 생태계 구성에 대한 환경적인 요인보다는 기업의 외부명성, 입사지원율, 매출성장 등의 객관적 지표로 파악이 가능한 부분이 경영성과에 영향을 가진다고 보여진다.
다음으로 사람중심 기업가정신이 회사탁월성을 거쳐 경영성 과에 미치는 개별매개효과(X→M2→Y)의 크기 (a2b2=.671(.309)=.207)의 95% 부트스트랩 신뢰구간(.066, .361) 에 0이 포함되지 않으므로 통계적으로 유의한 양의 효과를 가지는 것으로 나타났다([표 9] 경로2).
둘째, 내생변수의 중복성(redundancy)값을 예측적합도 지수로 사용하며, 이 값이 0보다 크면 예측적합도가 있으며, 평균이 .047로 나타나 예측적합도가 있는 것으로 판단된다.
둘째, 우리나라 중소기업 분류는 중견기업, 중기업, 소기업, 소상공인 등으로 구분되며 매출액 및 총자산규 모와 종업원 수 등에서 큰 차이가 난다. 따라서 표본을 규모별로 세분하여 분석할 필요가 있을 것이다.
둘째, 직렬다중매개효과 분석의 연구결과는 기업에서 사람지향성의 분위기가 높을수록 기업가 지향성의 분위기도 높아지는 경향이 있으며, 기업가 지향성이 높아질수록 경쟁우위에 유의한 영향을 미친다는 결과(김기찬, 2019)와 같이 유의한 결과를 도출하였는데 사람중심 기업가정신이 경영성과에 미치는 영향에 있어 비지니스 생태계와 회사탁월성이라는 매개변수를 투입하여 매개효과를 검증함으로써 사람중심 기업가 정신이 경영성과에 영향력을 미치는 경로를 확인하였다는 점이다. 이는 사람중심 기업가정신이 직접 경영성과에 영향을 주기보다는 전통적 기업가정신, 회사의 탁월성을 경유하여 경영성과에 영향을 미친다는 점이다.
152)은 0을 포함하지 않으므로 유의한 총간접효과가 나타났다. 따라서 사람중심 기업가정신은 비지니스 생태계와 회사탁월성을 동시에 경유하여 경영성과에 영향을 미치는 것을 알 수 있었다. 사람중심 기업가정신이 경영성과에 미치는 매개효과가 유의하지 않아, 부분매개효과모형 이 성립되었다.
마지막으로 우리나라 중소기업에 대한 사람중심 기업가정신 에 대한 연구가 활성화되어 중소기업의 사업모델이 혁신형으로 전환하는데 이론적 기반을 제공할 수 있기를 기대하며, 중속기업은 더욱 혁신이 필요하고 혁신의 원천은 사람이라는 점을 확인하였다. 이에 따라 중소기업정책도 혁신을 지원하는 사람중심의 정책을 통해 글로벌 경쟁력을 갖춘 중소기업으로 발전할 수 있어야 한다.
본 연구에서는 전반적 적합도(Goodness-of-Fit Index)는 .668로 나타나 GoF의 평가기준이 상인(0.36<0.67) 것으로 나타났다.
본 연구의 결과는 사람중심 기업가정신이 비지니스 생태계 에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 이러한 결과는 김광현· 동학림(2019)의 연구에서 밝혀진 사람중심 기업가정신이 중소기업 핵심역량인 기술역량, 네트워크역량, 마케팅역량에 영향 을 준다는 결과를 지지해 주는 유사한 결과이다.
분석결과를 구체적으로 살펴보면 사람중심 기업가정신이 비지니스 생태계를 거쳐 경영성과에 미치는 개별매개효과(X→ M1→Y)의 크기(a1b1=.906(.038)=.034)의 95% 부트스트랩 신뢰 구간(-.203, .268)에 0이 포함되므로 간접효과가 통계적으로 유의하지 않았다([표 9] 경로 1).
비지니스 생태계, 회사탁월성, 경영성과에 대한 주성분 분석을 실시한 결과 비지니스 생태계(요인1), 회사탁월성(요인2), 경영성과(요인3)로 3요인이 모두 추출되었으며, 각 요인들은 전체 변량의 79.96%를 설명하고 있다.
사람중심 기업가정신과 비지니스 생태계 간의 인과관계에 대한 실증 연구결과를 요약하면 공감, 역량개발, 권한위임, 업무몰입도는 비지니스 생태계에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직문화 특성에 따르는 공감, 역량개발, 권한위임, 업무몰입도의 요인이 조직구성원의 특성을 잘 반영하여 비지니스 생태계에 잘 반영이 된다고 나타난 부분으로 해석가능하다.
사람중심 기업가정신과 회사탁월성 간의 인과관계에 대한 실증 연구결과를 요약하면 업무몰입도는 회사탁월성에 유의 한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 공감, 역량개발, 권한위임은 통계적으로 회사탁월성에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 기술발전, 고객만족 실현정도, 재구매율 정도, 제품원가 경쟁력 등으로 대표되는 회사탁월성 요인에 공감, 역량개발, 권한위임이 유의한 영향을 미치지 않는 이유는 구성원 개개인의 심리적 요인으로 대표되는 조직문화 특성이 직접적인 영향을 미치지 않기 때문이다.
사람중심 기업가정신에 대한 주성분 분석을 실시한 결과 공감(요인2), 역량개발(요인3), 권한위임(요인4), 업무참여몰입도 (요인1)으로 4요인이 모두 추출되었으며, 각 요인들은 전체 변량의 83.10%를 설명하고 있다.
사람중심 기업가정신이 경영성과에 대한 직접효과(c’=.076, p>.05)는 통계적으로 유의하지 않게 나타나, 비즈니스 생태계 와 회사탁월성과와는 독립적으로 사람중심 기업가정신이 경 영성과에 미치는 영향은 없는 것으로 나타났다.
셋째, 구조모형에 대한 전반적 적합도는 모든 내생변수의 R2의 평균값과 각 차원들의 공통성(communality)평균값을 곱한 값의 제곱근의 값으로 산출되며, 상(0.36이상), 중(0.25~0.36), 하(0.10~0.25)로 구분하여 판단하고 있다. 본 연구에서는 전반적 적합도(Goodness-of-Fit Index)는 .
사람중심 기업가정신의 핵심 원리는 첫번째로 사업발전 및 사람중시 풍토 조성을 균형적으로 추구해야 하는 것이고, 둘째, 기업의 부가가치 창출에 더하여 가치 배분도 함께 반영되어야 한다. 셋째, 실질적인 기업가 참여뿐만 아니라 전체 조직구성원의 참여와 행복이 추구되어야 한다. 넷째, 구성원 개별적인 역량파악과 업무에의 적용을 끊임없이 추구하는 것이다.
조직몰입에 대한 조절 효과를 살펴보아 사회적 기업가정신에 포함되는 혁신성, 진취성, 위험감수성, 사회적가치지향성 요인의 관계를 파악했다. 업무와 기업가정신에 몰입하는 정도에 따라 사회적 가치에 대한 성과에 미치는 영향이 있어 기업생존과 목표 달성의 성공여부에 몰입이 중요한 요소로 확인되었다.
조사 대상자의 소속기업체의 표본 특성을 살펴보면, 회사유형은 중견/중소기업 117건(40.6%), 종업원 수는 10명~49명 99건(34.4%), CEO 성별은 남성이 259건(89.9%), CEO 연령은 40세~59세미만 212건(73.6%), CEO 유형은 오너(대주주) 196건 (68.1%), 오너(대주주)의 유형은 창업자 172건(59.7%)로 나타 났다.
첫째, 기존연구가 기업중심 기업가정신을 위주로 하였다면 본 연구는 사람중심 기업가정신에 대해 연구를 하였다는 점에서 기여점을 찾을 수 있다. 중소기업은 대기업이나 공공기 관에 비해 사람중심 경영에 대한 인식이 낮을 것으로 추측되었으나 분석결과 사람중심 기업가정신이 비지니스 생태계에 중요한 영향을 미치고 있음을 확인하였다는데 큰 의미가 있 다고 하겠다. 조직 구성원 개개인의 심리적 및 금전적 인센티브 등의 제도적 지원이 필요하고, 이러한 부분이 곧 조직문화 특성을 실현시키는 방법이 될 것이다.
이러한 연구결과는 김기찬(2019)의 연구에서 밝혀진 기업에서 사람지향성의 분위기가 높을수록 기업가 지향성의 분위기도 높아지는 경향이 있으며, 기업가 지향성이 높아질수록 경쟁우위에 유의한 영향을 미친다는 결과를 지지하는 것이다. 즉 본 연구의 결과는 사람중심 기업가정신이 경영성과에 미치는 영향에 있어 비지니스 생태계와 회사탁월성이라는 매개변수를 투입하여 매개효과를 검증함으로써 사람중심 기업가정신이 경영성과에 영향력을 미치는 경로를 확장하였다.
첫째, 내생변수의 설명력을 뜻하는 결정계수 R 2값을 예측적 합도 지수로 사용하며, 상(0.26 이상), 중(0.13~0.26), 하(0.02~0.13)로 나누어 판단하며, 내생변수의 R2값을 살펴보면 평균이 .565(>0.26)로 나타나 구조모형의 적합성이 있는 것으로 판단된다.
추가분석에서 사람중심 기업가정신이 회사탁월성을 거쳐 경영성과에 미치는 개별매개효과는 통계적으로 유의한 효과를 가지는 것으로 나타났으며, 사람중심 기업가정신이 비지니스 생태계와 회사탁월성을 경유하여 경영성과에 미치는 개별매개효과가 나타났다.
측정문항에는 ‘우리 회사는 기술발전을 선도 하고 파괴적 혁신을 추구한다’, ‘우리 회사의 기술역량과 제품 품질은 경쟁사나 산업평균보다 높다’, ‘우리 회사는 경쟁 사에 비해 고객만족 수준이 높다’ 등이 포함되어 있으며, 리커트 7첨 척도로 측정되었다.
측정문항에는 ‘우리 회사는 직원들이 지식과 스킬을 개발할 수 있도록 지원한다’, ‘우리 회사는 능력에 맞는 역할을 맡도록 직원을 적재적소에 배치한다’, ‘우리 회사는 새로이 직책을 맡은 직원에게 그에 맞는 훈련을 지원한다’ 등이 포함되어 있으며, 리커트 7첨 척도로 측정되었다.
후속연구
셋째, 조직문화 특성에 대한 세부적인 요인을 구성원의 심리적 및 비심리적 부분으로 나누어 비재무적 성과와의 영향 관계를 분석할 필요가 있다. 비지니스 생태계에 영향을 미치는 구성원의 조직문화 특성의 심리적인 부분에 대해 추가적인 분석이 필요하다.
셋째, 조직문화 특성에 대한 세부적인 요인을 구성원의 심리적 및 비심리적 부분으로 나누어 비재무적 성과와의 영향 관계를 분석할 필요가 있다. 비지니스 생태계에 영향을 미치는 구성원의 조직문화 특성의 심리적인 부분에 대해 추가적인 분석이 필요하다.
첫째, 기존연구가 기업중심 기업가정신을 위주로 하였다면 본 연구는 사람중심 기업가정신에 대해 연구를 하였다는 점에서 기여점을 찾을 수 있다. 중소기업은 대기업이나 공공기 관에 비해 사람중심 경영에 대한 인식이 낮을 것으로 추측되었으나 분석결과 사람중심 기업가정신이 비지니스 생태계에 중요한 영향을 미치고 있음을 확인하였다는데 큰 의미가 있 다고 하겠다.
첫째, 본 연구에서 설문대상을 중소기업의 영위업종을 특정하지 않고 보다 다양한 업종을 대상으로 연구를 진행하여, 업종별 근무여건 및 환경에서 차이가 있다는 점을 고려하지 못한 한계가 있었다. 향후 연구에서는 전통적인 공장형 제조기업과 IT업종 그리고 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷 등 4차 산업혁명 시대의 업종 등을 세분화 하여 심도 있는 연구가 필요하다고 하겠다.
첫째, 본 연구에서 설문대상을 중소기업의 영위업종을 특정하지 않고 보다 다양한 업종을 대상으로 연구를 진행하여, 업종별 근무여건 및 환경에서 차이가 있다는 점을 고려하지 못한 한계가 있었다. 향후 연구에서는 전통적인 공장형 제조기업과 IT업종 그리고 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷 등 4차 산업혁명 시대의 업종 등을 세분화 하여 심도 있는 연구가 필요하다고 하겠다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
저자가 포괄적인 통합모형에서 설정한 매개변수는?
이에 본 연구는 사람중심 기업가정신이 비즈니스 생태계와 회사탁월성에 미치는 영향을 파악하기 위해 포괄적인 통합모형(Comprehensive model)을 구축하여 실증연구를 수행하였다. 기업가정신 특성을 공감(Empathy), 역량개발(Enablement), 권한위임(Empowerment), 업무 참여몰입도(Engagement)라는 요인으로 나누고 매개변수로서 비즈니스 생태계와 회사탁월성을 넣어 변수간의 관계를 살펴보았다. 주요 요인에 대한 지난 15년 간의 연구는 기업경영에서 인간지향성과 경영성과의 직접적인 연관에 대한 것이었는데 경영성과가 경영자들의 기업가정 신에서 기인하는지 혹은 과업지향성에서 비롯된 것인지에 관심을 둔 것이다(Avolio et al.
사람중심 기업가정신의 의미는?
일반적인 기업가정신은 현재 통제할 수 있는 자원에 구애받지 않고 기회를 추구하는 것(Pursuing Opportunities without regard to resources currently controlled)으로 정의한다(Stevenson, 1994). 사람중심 기업가정신은 기회의 실현과 지속가능한 발전을 위하여 기업가적 방식의 성장과 인력개발을 동시에 추구해야 하는 것(The pursuit of entrepreneurial growth and humane development for opportunity realization and sustainable organization)으로 정의할 수 있다(Kim, et al.
사람중심의 기업가정신이 등장하게 된 이유?
과거 기업운영 목적이 이윤창출의 극대화 또는 이익 극대화라는 데에는 이견이 없을 것이다. 그러나 이익 극대화라는 기업운영 목적이 강조되면 될수록 사람의 소외감은 커지게 되고, 사람들의 의식 속에서 사람이 기업운영의 중심이 되어야 한다는 인식이 강하게 나타나게 되었으며, 세계 중소기업학회(ICSA)의 두바이 선언(2015.6)을 시작으로 자카르타, 부에노스아이레스, 서울, UN 선언을 통해 사람중심의 기업가정신의 필요성과 공감대가 형성되었으며 점차 사람중심의 기업가정신이 개념화되었다.
참고문헌 (44)
Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J.(2009). Leadership: Current Theories, Research, and Future Directions. Annual Review of Psychology, 60, 421-449.
Bae, Z. T., Kang, M. S., Kim, K. C., & Park, J. H.(2018). Humane entrepreneurship: Theoretical foundations and conceptual development. Journal of Small Business Innovation, 20(4), 11-21.
Chang, J. W., & Seo, M. G.(2018). From the Profrit-oriented Management to the Humanistic Management: A Study on the Happy and Small Hidden Champion Companies in Korea and Japan, Culture and Convergence, 40(8), 501-534.
Chin, W.(1998). The Partial Least Squares Approach for Structural Equation Modeling in Modern Methods for Business Research, Marcoulides, G.(Ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, 295-336.
Choi, J. S.(2012). An Exploratory Study on the Relationship between Social Entrepreneurship and Sustainability of Social Enterprise in Korea, Department of Urban Administration Graduate School, The University of Seoul.
Cotterman, W., & Senn, J.(1992). Challenges and Strategies for Research in Information Systems Development. Chichester, John Wiley&Sons.
Drucker, P.(1985). Innovation and entrepreneurship. New York: Harper & Row.
Fleishman, E. A., & Mumford, M. D.(1989). Individual attributes and training performance. In I. L. Goldstein, Frontiers of industrial and organizational psychology, The Jossey-Bass management series and The Jossey-Bass social and behavioral science series. Training and development in organizations, 183-255.
Fornell, C., & Bookstein, F. L.(1982). Two Structural Equation Models: LISREL and PLS Applied to Consumer Exit-Voice Theory. Journal of Marketing Research, 19(4), Special Issue on Causal Modeling, 440-452.
Han, B. C., Cho, Y. H., Song, C. S., Kim. E. K., & Lee, S. K.(2018). A study of the relationship of Entrepreneurship, Absorptive capacity and Creative product, Journal of Digital Convergence, 16(10), 187-197.
Hayes, A. F. (2013). The PROCESS macro for SPSS and SAS (version 2.13)[Software].
Hulland, J.(1999). Use of Partial Least Squares (PLS) in Strategic Management Research: A Review of Four Recent Studies. Strategic Management Journal, 20(2), 195-204.
Kim, J. H.(2006). The Effects of Internal Marketing of University on Customer Satisfaction, Educational Service Quality, and Relational Commitment, College of Business Administration, The Graduate School of Gyeongsang National University
Kim, K. C.(2016). Global survey: Humane entrepreneurship. 2016 Entrepreneurship and SME World Conference, Seoul, South Korea.
Kim, K. C.(2019). Innovation Effects of Humane Entrepreneurship Model: Implications for the Innovation-driven Growth Policy of SMEs, korean management review, 48(4), 1123-1149
Kim, K. C., Bae, Z. T., Park, J. H., Song, C. S., & Kang, M. S.(2016). Flourishing enterprises with humane entrepreneurship: Theory and practice. ICSB 2016 World Conference, New York, United States.
Kim, K. C., El Tarabishy, A., & Bae, Z. T.(2018). Humane entrepreneurship: How focusing on people can drive a new era of wealth and quality job creation in a sustainable world. Journal of Small Business Management, 56(1), 10-29.
Kim, K. H., & Dong, H. L.(2019). The Effect of Humane Entrepreneurship on the Core Competencies and Corporate Performance of SMEs, JOURNAL OF THE KOREA CONTENTS ASSOCIATION, 19(5), 217-232.
Kim, S. J.(2017). The Impact of Entrepreneurship on The SMEs Market Dominance : Mediating Effect of Core Competencies, Journal of Vocational Rehabilitation, 39(1), 53-85.
Kirzner, I, M.(1973). Competition and entrepreneurship. Chicago: University of Chicago Press.
Leadbeater, C.(2006). The socially entrepreneurial city. In A. Nicholls(Ed.), Social entrepreneurship: New models of sustainable social change. Oxford University Press.
Lee, C. W(2001), A Exploratory Study on Human-oriented Management in Korean Business Ventures, Cooperative Labor-Management Relations Research, 12, 161-186.
Lee, C. W., & Oh, H. M.(2017). An Effect of Compassion, Moral Obligation on Social Entrepreneurial Intention: Examining the Moderating Role of Perceived Social Support, Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship, 12(5), 127-139.
Lee, I. S., & You, Y. Y.(2012). The Study on the Effect of Learning Motivation and Conation on the Consultant' Entrepreneurship and Competencies Focused on the Mediating Effect of Entrepreneurship, Journal of Digital Convergence, 10(5), 89-103.
Lee, S. H., Kim, S. G., & Choi, J. Y.(2004). Effects of organizational characteristics and personality on organizational commitment, Korean Public Administration Quarterly, 16(4), 735-757.
Oh, H. S., Lee, S. H., Ryu, J. H., Park, H. R., & Choi, Y. M.(2015). Development and Validation of Social Entrepreneurship Scale, The Journal of Vocational Education Research, 34(2), 109-133.
Park, R. Y.(2016). Social Venture Teams Entrepreneurial Learning and Its Influencing Factors: Focused on Social Interaction, Korean Journal of Resources Development, 19(2), 41-86.
Preston, S. D., Bechara, A., Damasio, H., Grabowski, T. J., Stansfield, R. B., Mehta, S., & Damasio, A. R.(2007). The Neural Substrates of Cognitive Empathy. Social Neuroscience, 2(3-4), 254-275.
Stevenson, H., & Gumpert, D.(1985). The heart of entrepreneurship. Harvard Business Review, 63(2), 85-94.
Stevenson, J. (1994). Cognition at Work: The Development of Vocational Expertise. National Centre for Vocational Education Research, 252 Kensington Road, Leabrook, South Australia 5068, Australia.
Suh, M. S., Ahn, J. W., & Rho, T. S.(2012). The effect of the prior and functional participation on employee response: Moderating effect of the dependence on service providers and the prior participation, Korean management review, 41(4), 867-895.
Tenenhaus, M., Vinzi, V. E., Chatelin, Y., & Lauro, C.(2005). PLS Path Modeling. Computational Statistics & Data Analysis, 48(1), 159-205.
Timmons, J. A., & Stephen Spinelli.(2004). New Venture Creation : entrepreneurship for the 21st Century 6th ed new york. Mcgraw-Hill/Irwin.
Vinzi, V. E., Trinchera, L., & Amato, S.(2010). PLS Path Modeling: From Foundations to Recent Developments and Open Issues for Model Assessment and Improvement. Handbook of Partial Least Squares, Springer Handbooks, 47-79.
Weerawardena, J., & Sullivan Mort, G.(2006). Investigating social entrepreneurship: A multidimensional model. Journal of World Business, 41, 21-35.
Yoon, S. B., Kim, S. H., & Ro, K. H.(2018). The Mediating effects of empowerment on the relationship between social entrepreneurship and job enthusiasm of social enterprises, Journal of Digital Convergence, 16(12), 33-39.
Yu, J. P.(2012). Structural Equation Modeling Concepts and Understanding, Hannarae Publishing Co.
강명수.이종욱.이정훈.김기찬.이정희(2017). 산업혁신운동과 참여기업의 성과 개선. 한국경영학회 통합논문발표논문집, 1444-1477.
강문실.김윤숙(2015). 사회적 기업가정신과 조직성과 간의 조직몰입 조절효과. 상업교육연구, 30(3), 307-329.
김광현.동학림(2019). 사람중심 기업가정신이 중소기업 핵심역량과 기업성과에 미치는 영향. 한국콘텐츠학회논문지, 19(19), 218-229.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.