[논문]화장품 OEM·ODM 기업의 성장과 산업적 역할

임병연; 박재홍; 안용찬; 김민주

doi:10.15230/scsk.2020.46.2.167

화장품 OEM·ODM 기업의 성장과 산업적 역할
Growth of Cosmetic OEM·ODM Companies and Industrial Roles 원문보기

大韓化粧品學會誌 = Journal of the society of cosmetic scientists of Korea, v.46 no.2, 2020년, pp.167 - 177

임병연 (피부과학 응용소재 선도기술 개발 사업단) , 박재홍 (더케이뷰티사이언스) , 안용찬 (더케이뷰티사이언스) , 김민주 (더케이뷰티사이언스)

초록
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본 연구에서는 한국이 세계 4위의 화장품 수출국으로 성장하는데 중요한 역할을 담당해 온 화장품 OEM·ODM 기업의 성장요인과 산업적 역할에 대하여 분석하였다. 1990년 한국콜마에 의해 OEM 산업이 처음 도입된 이래, 한국의 OEM·ODM 산업은 2016년 시장규모 12조 6,195억 원, 국내생산 제품 매출의 69.9%를 차지할 정도로 성장하며, 브랜드 기업들의 글로벌 시장 진출을 지원하는 것은 물론 직접 글로벌 기업들에 제품을 공급하면서 경제성장과 국격 상승에 일익을 담당하였다. 한국의 화장품 OEM·ODM 산업이 성장할 수 있었던 요인으로는 지속적인 기술개발, 산업환경의 변화에 대한 적극적 대응 그리고 기술력과 창의적 아이디어를 기반으로 ODM을 하나의 시스템으로 정착시키는 등 한국만의 차별화된 비즈니스 모델을 개발한데서 찾을 수 있다. 한국 화장품 산업의 지속적인 성장과 발전을 위해 OEM·ODM을 한국 고유의 산업으로 정착시키고 브랜드 기업과 상호 보완적 관계에서 공존을 도모할 필요가 있다.

Abstract ▼ AI-Helper

In this study, we analyzed the growth factors and industrial role of cosmetics OEM·ODM enterprises that have played an important role in Korea's growth as the fourth-largest cosmetics exporter in the world. Since the OEM industry was first introduced to Korea by Kolmar Korea in 1990, the industry has grown to account for 12.619 trillion won as of 2016 and 69.9% of sales of local products. Also, the industry not only supported brand enterprises to enter the global market but also directly supplied products to global enterprises, contributing to economic growth and rising national prestige. Growth factors in Korea's cosmetics OEM·ODM industry can be found in the development of differentiated business models, such as continuous technology development, active response to the industrial environment, and settling a system with technology and creative ideas. For sustained growth and development of Korean cosmetics industry, OEM·ODM needs to be settled as Korea's own industry and co-exist with brand enterprises in complementary relations.

주제어

표/그림 (9)

그림 Figure 1. Korean one-brand shop market size.
그림 Figure 2. Market size of one brand shop and Kolmar Korea and Cosmax sales trend.
그림 Figure 3. Korean cosmetics OEM⋅ODM market size trend.
표 Table 1. Sales Amount by Sales Type of Manufacturers (Unit: ￦ million, %)
그림 Figure 4. Sales trends of the two major ODM companies.
그림 Figure 5. Cost structure of major OEM⋅ODM companies.
그림 Figure 6. Kolmar Korea and Cosmax's Chinese subsidiary capa and sales trend.
그림 Figure 7. Kolmar Korea and Cosmax's combined sales trend.
표 Table 2. Major OEMㆍODM Companies' Overseas Expansion Status

AI 본문요약
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문제 정의

본 연구에서는 이러한 관점에서 국내 화장품 OEM⋅ODM 산업의 성장과정과 요인을 산업적 역할과 연계하여 살펴본다.
한국콜마는 고객에 대한 기여를 내세운 ‘Contribution to Customer (C2C)’를 주요 전략으로 내세웠다. 연구개발 제안에서 나아가 시장분석과 소비자의 니즈를 반영한 제품을 개발하고 제안하는 마케팅 토털 서비스를 실현하겠다는 것이다. 코스맥스는 스피드 경영을내세워 빠른 의사결정과 유연한 대처를 바탕으로 ‘다름의서비스’를 제공하고 있다.
단순 임가공 형태에서 개발 중심 시스템으로 변모했으며, 의약품과 건강기능식품까지 영역을 확대하며 토털 뷰티 연구개발 생산 전문분야로 발전하고 있다[8]. 유통시장의 변화와 빠르게 변화하는 소비 트렌드에 맞추기 위한 브랜드 기업들의 아웃소싱과 맞물려 기술력과 생산 효율성을 갖춘 기업으로의 위치를 공고히 해가고 있는 것이다.

제안 방법

코스맥스는 스피드 경영을내세워 빠른 의사결정과 유연한 대처를 바탕으로 ‘다름의서비스’를 제공하고 있다. 이를 위해 혁신팀과 전략마케팅팀을 신설했다. 이외에도 유씨엘은 생산설비 확충과 함께그린 경영팀을 신설해 화장품 안전문제에 적극 대응하고 있으며, 나우코스는 개발된 제품들을 객관적으로 평가하기위한 품평단을 만들었다.
인지도와 브랜드력 확보가 시급하기 때문에 R&D 보다 마케팅과 시장점유율 확대에 주력하고, 생산은 OEM⋅ODM 기업들에게 위탁하는 전략을 선택하였다.

성능/효과

2018년도의 기업별 R&D투자비중을 보더라도 아모레퍼시픽이 2.30%, LG생활건강이 2.70%인 반면 OEM⋅ODM 기업인 한국콜마가6.23%[35], 코스맥스가 3.4%[36]로 OEM⋅ODM 기업의 투자비중이 높은 것으로 나타났다.
국내 화장품 시장을 보면 전체 시장에서 차지하는 국산품 매출규모 뿐만 아니라, 국산제품내에서는 OEM⋅ODM 위탁생산제품의 비중도 커지는 것으로 나타났다.
기업 설립 초반부터 기술개발에 중점을 두어 직원의 30% 이상을 연구원으로 채우고 연매출의 5% 이상을 신기술 연구에 투자하며 R&D역량을 키워 나갔다. 그 결과 전체 매출의 95% 이상이ODM 사업에서 발생할 만큼 ODM 전문기업으로 거듭났다. 현재 전 세계 500여개 업체에 제품을 공급하고 있으며 아모레퍼시픽, LG생활건강, 미샤, 더페이스샵 등 국내 업체들도 제품의 절반 이상을 한국콜마로부터 공급받는 것으로 알려지고 있다.
기업의 규모가 반영되어 R&D 투자규모는 브랜드 기업들에서 높았으나, 연구개발 집약도는 한국콜마 등OEM⋅ODM 기업에서 4 ∼ 5%로 책임판매업체보다 2 ∼3배 더 높은 수준을 유지하였다.
셋째, 국내 브랜드사가 일본, 동남아, 북미, 유럽지역 등으로 해외시장을 넓혀가고 있으며, 글로벌 브랜드사의 한국 전문 제조업체 선호도 증가 등으로 OEM⋅ODM업계에 고객 다변화 현상이 구체적으로 나타나고 있다. 넷째, 여기에 선진시장 확대를 위해 한국콜마, 코스맥스, 코스메카코리아 등 주요기업이 모두 북미 지역으로 진출을 가시화했다.
둘째, 2003년 이전까지는 브랜드와 생산이 같이 이루어졌으나, 2003년 이후 브랜드와 생산이 분리된다. 미샤와더페이스샵 같은 원브랜드샵의 고성장 때문이다(Figure 1).
둘째, 국내 업계가 브랜드샵 의존도를 낮추는 반면 수출, H&B스토어 신규 입점, 홈쇼핑 히트상품 확대, 이커머스 등 신규채널에서 신제품 출시가 활발해졌다.
새로운 화장품 유형으로서 코슈메슈티컬의 수요 증대도OEM⋅ODM 산업의 성장 요인이 되었다.
셋째, 국내 브랜드사가 일본, 동남아, 북미, 유럽지역 등으로 해외시장을 넓혀가고 있으며, 글로벌 브랜드사의 한국 전문 제조업체 선호도 증가 등으로 OEM⋅ODM업계에 고객 다변화 현상이 구체적으로 나타나고 있다.
화장품 벨류체인의 변화와 OEM⋅ODM 시장 성장의 발판이 된 화장품 시장의 흐름은 두 가지 구조적 변화로 정리될 수 있다[6]. 첫째, 2003년 이전까지는 브랜드와 유통이 분리되었으나, 2003년 이후 브랜드와 유통이 통합된 것이다. 이는 업체간 차별화를 심화시켰다.

질의응답

핵심어	질문	논문에서 추출한 답변
	국내 화장품 업계에 OEM⋅ODM이 도입된 것은 언제부터인가?	국내 화장품 업계에 OEM⋅ODM이 도입된 것은 1990년일본콜마와 합작으로 한국콜마가 출범하면서부터다. 한국콜마는 처음에는 OEM 사업만 했지만 2년 뒤 중앙연구소를 설립하며 ODM 사업을 시작한다.
	국내에서 화장품 수출이 차지하는 비중의 수치변화는 어떠한가?	2018년 한국의 화장품 수출은 62억 6,019만 달러(6조8,890억 원)로 세계 4위로 부상하였다. 국내 수출에서 차지하는 비중도 2000년 0.54%에서 2018년에는 1.04%로 증가하였으며, GDP에서 차지하는 비중은 2000년 0.06%에서2018년에는 0.
	한국콜마가 ODM전문기업으로 거듭날 수 있었던 이유는 무엇인가?	한국콜마는 처음에는 OEM 사업만 했지만 2년 뒤 중앙연구소를 설립하며 ODM 사업을 시작한다. 기업 설립 초반부터 기술개발에 중점을 두어 직원의 30% 이상을 연구원으로 채우고 연매출의 5% 이상을 신기술 연구에 투자하며 R&D역량을 키워 나갔다. 그 결과 전체 매출의 95% 이상이ODM 사업에서 발생할 만큼 ODM 전문기업으로 거듭났다.

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표제어: PCR

동의어: Packet Collision Rate

용어 설명 출처 목록 (6)

용어 설명: PCR은 세균 특이성이 있는 primer를 이용하여 적은 수의 세균이 있을지라도 쉽게 검출할 수 있는 유용한 방법이며, 이를 이용하여 구강 내 치면세균막이나 타액에서 직접 세균을 검출할 수 있게 되었다[8].

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