$\require{mediawiki-texvc}$

연합인증

연합인증 가입 기관의 연구자들은 소속기관의 인증정보(ID와 암호)를 이용해 다른 대학, 연구기관, 서비스 공급자의 다양한 온라인 자원과 연구 데이터를 이용할 수 있습니다.

이는 여행자가 자국에서 발행 받은 여권으로 세계 각국을 자유롭게 여행할 수 있는 것과 같습니다.

연합인증으로 이용이 가능한 서비스는 NTIS, DataON, Edison, Kafe, Webinar 등이 있습니다.

한번의 인증절차만으로 연합인증 가입 서비스에 추가 로그인 없이 이용이 가능합니다.

다만, 연합인증을 위해서는 최초 1회만 인증 절차가 필요합니다. (회원이 아닐 경우 회원 가입이 필요합니다.)

연합인증 절차는 다음과 같습니다.

최초이용시에는
ScienceON에 로그인 → 연합인증 서비스 접속 → 로그인 (본인 확인 또는 회원가입) → 서비스 이용

그 이후에는
ScienceON 로그인 → 연합인증 서비스 접속 → 서비스 이용

연합인증을 활용하시면 KISTI가 제공하는 다양한 서비스를 편리하게 이용하실 수 있습니다.

매트릭스 조직구조의 문제점과 해결 방안: H사 연구소 사례를 중심으로
Problems and Solutions of Matrix Organization Structure: Focusing on the Case of H-Corp. Research Institute 원문보기

산업융합연구 = Journal of industrial convergence, v.19 no.3, 2021년, pp.1 - 12  

복철규 (연세대학교 경영학부) ,  이주헌 (연세대학교 경영학부)

초록
AI-Helper 아이콘AI-Helper

매트릭스 조직구조에 대한 실무적 관심이 높지만 사례 및 실증연구는 아직 매우 부족한 편이이다. 본 연구의 목적은 반도체 산업의 매트릭스 조직구조의 문제점을 파악하고 이를 개선할 수 있는 방안을 제시하는 것이다. 또, 매트릭스 조직의 문제점에 대한 직급별 인식차이가 있는지 살펴보고 팀별 인식차이가 있는지도 살펴보고자 한다. 본 연구에서 H사 연구원들을 대상으로 정성적 설문조사를 통해 밝혀낸 반도체 산업의 매트릭스 조직구조의 문제점은 다음과 같다. 연구원들은 차세대 반도체 개발을 위해 높은 전문성 있는 멤버를 참여시킨 매트릭스 조직구조가 필요함에 공감하고 있으며 프로젝트 참여 및 성공의지가 강하다는 것을 알 수 있었다. 하지만, 장비 및 인력이 부족하고 프로젝트 관리자는 물론 프로젝트 구성원들 모두 업무량이 많다는 것에 동의하고 있었다. 개방형 설문에서 연구자들은 '프로젝트관리자 권한 미약', '커뮤니케이션 및 팀워크 문제', '업무우선순위 불명확', '보상제도', '연구인력 및 장비부족'을 지적하였다. 반도체 산업의 매트릭스 조직구조의 강점과 약점으로부터 이를 해결하기 위한 개선방안도 도출하였다.

Abstract ▼ AI-Helper 아이콘AI-Helper

Even though there have been so much practical interests in industry, the relevant empirical researches are not sufficient. In this study, we try to identify the problems of matrix organization structure in the semiconductor industry and make suggestions for improvements. Also, we try to find out whe...

주제어

#매트릭스   #조직구조   #정성적 설문조사   #사례연구   #반도체  

참고문헌 (28)

  1. T. Sy & S. Cote. (2004). Emotional Intelligence: A Key Ability to Succeed in the Matrix Organization. Journal of Management Development, 23(5), 437-455. DOI : 10.1108/02621710410537056 

    상세보기 crossref

  2. J. R. Galbraith. (2009). Designing Matrix Organizations that Actually Work: How IBM, Procter & Gamble, and Others Design for Success. San Francisco: Jossey-Bass. DOI : 10.1111/j.1744-6570.209.01152_4.x 

  3. S. I. Ahn. (2015). Is Matrix Organizational still in Use? Investigation of Use and Usefulness of Matrix Organization from the Practical Perspective. Journal of Corporation and Innovation, 8(2), 33-59. 

  4. J. Shahani. (2020). Limits and Opportunities of a Matrix Organization. Wiesbaden: Springer. DOI : 10.1007/978-3-658-32261-8 

  5. C. Argyris. (1967). Today's Problems with Tomorrow's Orientations. Journal of Management Studies, 4(1), 31-55. DOI : 10.1111/j.1467-6486.1967.tb00571.x 

    상세보기 crossref

  6. L. R. Burns & D. R. Wholey. (1993). Adoption and Abandonment of Matrix Management Programs. Academy of Management Journal, 36(1), 106-138. DOI : 10.2307/256514 

    상세보기 crossref

  7. M. S. Cha. (2019). Design and Development of Archetypical Innovative Organizations. Asia-pacific Journal of Multimedia Services Convergent with Art, Humanities, and Sociology, 9(9), 1015-1029. DOI : 10.35873/ajmahs.2019.9.9.087 

    상세보기 crossref

  8. R. E. Anderson. (1994). Matrix Redux-Matrix Management. Business Horizons, 37(6), 6-11. DOI : 10.1016/0024-6301(95)91049-2 

    상세보기 crossref

  9. K. Gos. (2015). The Key Advantages and Disadvantages of Matrix Organizational Structures. Studia I Materialy, 19, 66-83. DOI: 10.7172/1733-9758.2015.19.5 

    crossref

  10. W. F. Joyce. (1986). Matrix Organization: A Social Experiment. Academy of Management Journal, 29(3), 536-561. DOI : 10.2307/256223 

    상세보기 crossref

  11. L. R. Burns. (1989). Matrix Management in Hospitals: Testing Theories of Matrix Structure and Development. Administrative Science Quarterly, 34(3), 349-368. DOI : 10.2307/2393148 

    상세보기 crossref

  12. I. H. Yoon, J. H. Kim & H. S. Lee. (2015). The Effects of Project Manager's Competencies on the Performance of NPD Project in Project Matrix Organization. Journal of Digital Convergence, 13(10), 295-303. DOI : 10.14400/JDC.2015.13.10.295 

    원문보기 상세보기 crossref

  13. L. Sfetcu. (2019). The Matrix Organization. Case Study in a Romanian Project-based Non-Governmental Organization. Journal of Community Positive Practices, 19(2), 3-13. DOI : 10.35782/jcpp.2019.2.01 

    상세보기 crossref

  14. N. Kishore, J. H. C. Pretorius & G. Chattopadhyay. (2019). The Roles of Functional Managers and Project Managers in a Matrix Organization. Proceedings of the 2019 IEEEM. Macao, China : IEEE. DOI : 10.1109/IEEM44572.2019.8978830 

    crossref

  15. J. R. Galbraith. (1994). Matrix Organization Designs. How to Combine Functional and Project Forms. Business Horizons, 14(1), 6-11. DOI : 10.1016/0007-6813(71)90037-1 

    상세보기 crossref

  16. W. C. Wang, Y. H. Lin, C. H. Chung & M. T. Lee. (2012). DEMATEL-based Model to Improve the Performance in a Matrix Organization. Expert Systems with Applications, 39(5), 4978-4986. DOI : 10.1016/j.eswa.2011.10.016 

    상세보기 crossref

  17. E. W. Larson & D. H. Gobeli. (1987). Matrix Management: Contradictions and Insights. California Management Review, 29(4), 126-138. DOI : 10.2307/41162135 

    상세보기 crossref

  18. S. Y. Han. (2012). Think Matrix Organization Structure Again. LG Business Insight, 5(23), 15-21. 

  19. J. W. Newstrom. (2011). Organization Behavior: Human Behavior at Work. McGraw-Hill Education. 

  20. M. North & C. Coors. (2010). Avoiding Death by Dotted Line. Healthcare Financial Management, 64(1), 120-121. 

    상세보기

  21. M. Pakarinen & P. J. Virtanen. (2017). Matrix Organizations and Cross-functional Teams in the Public Sector: A Systematic Review. International Journal of Public Sector Management, 30(3), 210-226. DOI : 10.1108/ijpsm-04-2016-0065 

    상세보기 crossref

  22. T. Nesheim. (2011). Managing Process Ownership and Line Management in a Matrix-like Organization. Knowledge and Process Management, 18(2), 109-119. 

    상세보기 crossref

  23. H. Denis. (1986). Matrix Structures, Quality of Working Life, and Engineering Productivity. IEEE Transactions on Engineering Management, 33(3), 148-156. DOI : 10.1109/TEM.1986.6447663 

    상세보기 crossref

  24. R. C. Ford & W. A. Randolph. (1992). Cross-Functional Structures: A Review and Integration of Matrix Organization and Project Management. Journal of Management, 18(2), 267-294. DOI : 10.1177/014920639201800204 

    상세보기 crossref

  25. J. J. Ebbbers & N. M. Wijnberg. (2017). Betwixt and Between: Role Conflict, Role Ambiguity and Role Definition in Project-Based Dual-Leadership Structures. Human Relations, 70(11), 1342-1365. DOI : 10.1177/0018726717692852 

    상세보기 crossref

  26. P. B. de Laat. (1994). Matrix Management of Projects and Power Struggles: A Case Study of an R&D Laboratory. Human Relations, 47(9), 1089-1119. DOI : 10.1177/001872679404700904 

    상세보기 crossref

  27. S. H. Appelbaum, D. Nadeau & M. Cyr. (2009). Performance Evaluation in a Matrix Organization: A Case Study. Industrial and Commercial Training, 41(1), 9-14. DOI : 10.1108/00197850810886469 

    상세보기 crossref

  28. M. D. Hutt. (1995). Cross-functional Working Relationships in Marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 23(4), 351-357. DOI : 10.1007/bf02893875 

    상세보기 crossref

저자의 다른 논문 :

관련 콘텐츠

이 논문과 함께 이용한 콘텐츠

저작권 관리 안내
섹션별 컨텐츠 바로가기

AI-Helper ※ AI-Helper는 오픈소스 모델을 사용합니다.

AI-Helper 아이콘
AI-Helper
안녕하세요, AI-Helper입니다. 좌측 "선택된 텍스트"에서 텍스트를 선택하여 요약, 번역, 용어설명을 실행하세요.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.

선택된 텍스트

맨위로