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NTIS 바로가기대한경영학회지= Daehan Journal of business, v.22 no.3 = no.74, 2009년, pp.1337 - 1356
남중헌
이 논문은 PI에 관한 여러 내용 중에서 다만 특별히 고려해야 할 주요한 방법론에 국한하여 사례 분석 및 현장 실무자들의 소중한 경험들을 적극 반영하여 이를 개념적으로 체계화시켜 본 것이다. 조직전략을 가장 효과적으로 실천하기 위한 PI 방법론으로는 아래와 같이 5가지 소분야로 나누어 그 중요한 특징들이 제시될 수 있다.
“첫째, 리스트럭처링(Re-Structuring) 조직혁신 방법론, 둘째, WBS(Work Breakdown Structure), 셋째, 일의 분해(Work Analysis) 방법론, 넷째, 리엔지니어링을 위한 PI-Matrix, 다섯째, ERD(Entity Relationship Diagram) DFD(Data Flow Diagram) 및 ODM(Organization Design Diagram) 3 모듈(module) 사이의 관계 설정”이다.
This article has been focused on systemizing any conceptual framework about Process Innovation Methodology particularly to be considered through referencing many lively experienced cases of working-level practitioners in actual real fields. The Process Innovation Methodology for putting these org...
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