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NTIS 바로가기貿易學會誌 = Korean trade review, v.37 no.2, 2012년, pp.281 - 307
이태희
국제적으로 형성되는 공급사슬관리는 더 이상 단일 기업의 문제가 아닌 공급사슬 전체의 문제로 공급사슬의 속성과 개념을 이해하는 것은 중요하다. 따라서 본 연구는 공급사슬관리에서 속성과 개념을 이해하는 주체를 조직과 조직의 구성원으로 나누어 공급사슬이 진화하면서 분류된 상류, 중심, 하류 기업들에 따라 공급사슬의 이해와 실행 그리고 성과 간 구조가 어떻게 차이가 나는지를 실증분석 하였다. 연구결과 공급사슬 내 위치에 따른 경로차이는 원자재나 부품을 조달하는 상류기업군과 완제품을 생산하는 중심 기업군에서는 차이가 없었지만, 판매 및 유통을 담당하면서 소비자에게 가까이 존재하는 하류기업들은 조직의 공급사슬지향성과 활동 및 성과 간의 경로에서 차이를 보였다.
No more the international supply chain is the problem that only single firm can control and manage. For successful managing an international supply chain system on the whole, firms and employees should recognize and understand the Supply Chain Orientation(SCO) that the Supply Chain Management(SCM)...
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