작업의 지연을 줄이거나 예방하기 위해서는 작업지연상황을 지속적으로 확인하여 작업지연을 야기하는 원인을 찾아내고 대책을 세워야 한다. 건설 프로젝트는 동일한 조건하에서도 주변 환경에 따라 결과 값이 다르게 나타나는 일회성이 강한 분야 중에 하나이다. 그래서 지금까지 이루어진 선행연구들은 작업지연기간 산정방법 또는 작업지연의 클레임 사례에 관한 연구와 프로젝트 종료 후 결과에 의한 원인을 제시한 것이 대부분이다. 따라서 공사 진행 중에 발생하는 작업지연에 대해 체계적으로 활용할 수 있는 분석방법과 절차가 필요하다. 본 연구는 작업지연 원인분석 범위를 프로젝트내의 현장관리 분야로 국한하고 작업의 투입요소에 의한 분석과 VSM을 활용한 분석으로 나눴다. 건설업에 적합한 원인분석 방법을 제안하기 위해 기존에 활용되고 있는 분석방법의 특징을 분석하고 건설업의 특징을 분석하여 건설업에 활용이 적합한 방법을 도출하고 절차를 제안하였다.
작업의 지연을 줄이거나 예방하기 위해서는 작업지연상황을 지속적으로 확인하여 작업지연을 야기하는 원인을 찾아내고 대책을 세워야 한다. 건설 프로젝트는 동일한 조건하에서도 주변 환경에 따라 결과 값이 다르게 나타나는 일회성이 강한 분야 중에 하나이다. 그래서 지금까지 이루어진 선행연구들은 작업지연기간 산정방법 또는 작업지연의 클레임 사례에 관한 연구와 프로젝트 종료 후 결과에 의한 원인을 제시한 것이 대부분이다. 따라서 공사 진행 중에 발생하는 작업지연에 대해 체계적으로 활용할 수 있는 분석방법과 절차가 필요하다. 본 연구는 작업지연 원인분석 범위를 프로젝트내의 현장관리 분야로 국한하고 작업의 투입요소에 의한 분석과 VSM을 활용한 분석으로 나눴다. 건설업에 적합한 원인분석 방법을 제안하기 위해 기존에 활용되고 있는 분석방법의 특징을 분석하고 건설업의 특징을 분석하여 건설업에 활용이 적합한 방법을 도출하고 절차를 제안하였다.
In constructing projects, there exist various kinds of work interferences, which cause a delay of the outset and completion of planned schedule because of some attributions, such as variability, uncertainty and complexity. and so schedule delay has been treated as a natural phenomenon. To reduce or ...
In constructing projects, there exist various kinds of work interferences, which cause a delay of the outset and completion of planned schedule because of some attributions, such as variability, uncertainty and complexity. and so schedule delay has been treated as a natural phenomenon. To reduce or prevent the schedule delay, a constant confirmation of schedule delay and a preparation of counter plans for finding out the cause structure of schedule delay should have been done. However, all this time the research has been mostly done on the calculation method or claim cases of schedule delay. Moreover, the analysis method did not consider the trait, which cause the schedule delay, in constructing projects. This paper restricts the range of the cause analysis of schedule delay to the field of site management in the projects and divides the cause structure of schedule delay into the cause objects and cause attributes of schedule delay according to the input elements. The system of classifying causes of schedule delay is examined by interviews with experts and questionnaire. Additionally, this paper analyzes the attributes of cause attributes and cause subjects and presents the analysis method and procedure of schedule delay with the application of VSM.
In constructing projects, there exist various kinds of work interferences, which cause a delay of the outset and completion of planned schedule because of some attributions, such as variability, uncertainty and complexity. and so schedule delay has been treated as a natural phenomenon. To reduce or prevent the schedule delay, a constant confirmation of schedule delay and a preparation of counter plans for finding out the cause structure of schedule delay should have been done. However, all this time the research has been mostly done on the calculation method or claim cases of schedule delay. Moreover, the analysis method did not consider the trait, which cause the schedule delay, in constructing projects. This paper restricts the range of the cause analysis of schedule delay to the field of site management in the projects and divides the cause structure of schedule delay into the cause objects and cause attributes of schedule delay according to the input elements. The system of classifying causes of schedule delay is examined by interviews with experts and questionnaire. Additionally, this paper analyzes the attributes of cause attributes and cause subjects and presents the analysis method and procedure of schedule delay with the application of VSM.
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문제 정의
본 연구는 시공단계에서 직접적인 통제가 가능한 요인을 대상으로 작업지연 원인분석을 위한 기존의 원인분석 방법의 장단점과 건설업의 특성을 비고♦ 부석하여 건설업의 특성에 적합한 작업지연 원인분석 방법을 제시하기 위한 5장으로 구성된다. 1장에서는 작업지연 원인분석의 필요성을 인지하고 2장에서는 원인분석 관련된 선행 연구 및 사례조사와 건설업의 특성을 분석하고 3장에서는 2장에서 제기된 원인분석 방법의 비교.
비血 . 분석하여 작업 진행 중 발생하는 지연 원인을 체계적으로 분석할 수 있는 원인분석방법을 제시하고자 한다. 본 연구에서 저〕시하는 원인분석 방법과 절차는 5-Why's오} VSM(Value Stream Mapping)을 응용한 것으로서, 작업의 투입요소에서 발생하는 작업지연의 원인을 분석할 수 있다.
제안 방법
VSM과 5-Whys를 활용한 작업지연 원인분석 방법과 절차를 다음의 사례연구를 통해 그 효용성을 검증해본다. 조사 현장은 국내 대기업 공동주택 현장으로 하였으며 조사대상은 공정표상의 크리티컬 패스였던 도배공사로 선정하였다.
건설업에 적합한 작업지연 원인분석방법을 도출하기 위해 기존의 원인분석방법의 특성을 비m하여 두 가지 분석 방법을 도출하였다. 첫째, 하향식 원인분석 방법으로써 건설 프로세스의 작업 투입요소를 분석하여 지연원인을 손쉽고 빠르게 핵심원인을 도출할 수 있는 방법 둘째, 투입요소분석을 통해 명확한 근본원인을 도출하지 못했을 경우 또는 지속적인 분석을 통한 개선이 필요할 때, VSM을 활용한 방법을 제시하였다.
찾기 어려웠다. 그래서 2가지 방법을 활용하여 모든 조건을 충족시켰다.
분석하여 작업 진행 중 발생하는 지연 원인을 체계적으로 분석할 수 있는 원인분석방법을 제시하고자 한다. 본 연구에서 저〕시하는 원인분석 방법과 절차는 5-Why's오} VSM(Value Stream Mapping)을 응용한 것으로서, 작업의 투입요소에서 발생하는 작업지연의 원인을 분석할 수 있다.
본 연구에서 제안하고자 하는 작업지연 원인분석 방법은 앞서 정의한 건설작업의 특성을 고려하여 다음의 요건을 만족시켜야 한다.
1장에서는 작업지연 원인분석의 필요성을 인지하고 2장에서는 원인분석 관련된 선행 연구 및 사례조사와 건설업의 특성을 분석하고 3장에서는 2장에서 제기된 원인분석 방법의 비교. 분석을 통해 건설업에 적합한 원인분석 방법을 도출한다. 4장에서는 결론과 의의, 그리고 본연구의 한계점 및 향후 연구 방향을 제시한다.
구분하여 원인분석을 실행하고 있다. 사람의 실수에 대해서는 훈련만이 최선의 예방책이라 정의하고 주로 잠재적인 실수의 개선을 위해 선 - 후행작업의 인과관계를 파악해서 원인을 분석하는 방법인 Events & Causal factors Analysis를 활용한 분석절차와 방법을 제시하였다.(Choksi 2(X)5, Eagle 1992).
활용되고 있다. 생산 프로세스를 지속적으로 측정하여 기존 흐름의 평균과 실제의 변화량 분석을 통해 변화의 원인을 분석할 수 있는 방법을 제시하였다.(Hines 2000).
도출하였다. 첫째, 하향식 원인분석 방법으로써 건설 프로세스의 작업 투입요소를 분석하여 지연원인을 손쉽고 빠르게 핵심원인을 도출할 수 있는 방법 둘째, 투입요소분석을 통해 명확한 근본원인을 도출하지 못했을 경우 또는 지속적인 분석을 통한 개선이 필요할 때, VSM을 활용한 방법을 제시하였다.
투입요소들은 공종의 수행에 필요한 많은 세부공종단계와관련된 선행작업과 자재 및 정보, 도구들이며 필요에 따라 세부 공종단위까지 조사한다.
대상 데이터
조사 현장은 국내 대기업 공동주택 현장으로 하였으며 조사대상은 공정표상의 크리티컬 패스였던 도배공사로 선정하였다.
이론/모형
본 연구는 건설 프로젝트의 작업지연 원인을 분석 층 F기 위한 방법으로 5-Why's와 VSM을 제시하였다.
성능/효과
1. 프로세스의 일회성 : 건설작업은 작업환경이 수시로 바뀌기 때문에 동일한 환경에서 작업을 수행하기 어렵고 동일한 환경에서 동일한 프로젝트를 수행하더라도 기후, 물가, 발주자에 따라 작업과정이 달라질 수 있다.
3. 프로세스의 불확실성 : 건설작업은 수행주체가 대부분 사람이기 때문에 잠재적인 실수와 생산성에 변수가 크다.
후속연구
그러나 추후 도출된 작업지연의 원인들을 객관적으로 판단할 수 있는 방법 이 필요하다. 작업 지연 원 인 들은 상황에 따라 동일한 사건이라도 다르게 평가될 수 있으며 모든 조건이 농일한 상황에서도 개인의 주관에 따라 다르게 평가될 수 있기 때문에 객관적인 비교.
수 있지만 정밀분석에 한계가 있다. 그리고 분석을 통하여 원인은 대부분 쉽게 파악할 수 있지만, 지연 원인을 파악하기 어려운 경우 이에 대한 구체적 분석이 필요하다. VSM은 5-Why's(투입요소분스】)로 원인을 고F악하기 어렵거나 지속적 개선이 필요한 것을 측정한다.
본 연구에서 VSM은 작업지연 투입요소 분석을 실행하여 원인이 도출되지 않거나 원인이 도출되었음에도 추가 분석의 필요성이 있을 때나 프로세스를 개선할 필요가 있을 때 실행하고 지속적인 측정을 통해 개선정도를 파악할 수 있다. 즉 VSM은 원인분석 도구임과 동시에 프로세스 개선 도구의 역할을 수행한다 그림 8고)■ 같은 VSM의 구체적인 맵핑과정은 다음과 같다.
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