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문제 정의
- 하는 방식으로 이루어지고 있다. EA/ITA 시범사업에 참여한 부처들의 경우 정보화전략계획 수립비 기준으로 사업대가를 산정하였으며, 대다수 부처가 EA/ITA 도입시 이 방식을 적용하고 있으므로 본연구에서는 정보화전략계획 수립비 산정을 중심으로 고찰하기로 한다. 정보화전략계획 수립비는 S1 사업을 추진하기 전에 사업의 필요성과 타당성 분석 등을 통해 정보화를 추진하기 위한 계획을 수립하는 업무에 소요되는 비용을 말한디' 정보화전략계획 수립비는<그림 1>과 같이 기초자료 수집, 업무별 난이도와 가중치의 결정 등을 통하여 산정한다.
- EA/ITA의 사업대가 산정 개선방안을 정확하게 개발하기 위해서는 새로운 프레임워크를 개발하여야 한다. 그러나 현실적으로 많은 어려움이 있으므로 본 연구에서는 현재 사용되고 있는 소프트웨어사업대가의 정보화전략계획 수립비 산정 방안에 EA/ITA의 특성을 반영하여 개선방안을 도출하고자 한다.
- 본격적인 EA/ITA 도입이 이루어지고 있는 이 시점에서 사업대가 산정 방식은 이 분야에 전문성을 보유한 인력의 투입을 결정하게 되는 주요한 요소의 하나이며 사업의 성패에 영향을 주는 요소이므로, 본고에서 문제점과 개선방안을 제시하고자 한다.
가설 설정
- 그러나 대부분 정보화 사업이 조직의 전략적 목표 달성을 위한 청사진이나 업무 표준화 등의 개선 작업 없이 개별적으로 추진되면서 정보자원의 비효율적 활용, 정보시스템 간 연계성 부족 등 많은 문제들이 나타나고 있다. 따라서 최근의 IT 도입은 조직 성과를 극대화하고 시스템을 최적화하기 위하여 1) 정보시스템간 중복성 제거, 2) 시스템 간 상호운용성 보장, 3) 정보자원의 체계적 관리에 주력하고 있다.
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