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문제 정의
- 'D'사는 경영관리전반에 걸쳐 ERP시스템을 도입하여 효율적인 납기 생산 대응 체제로 전환하여 결품방지, 생산성 향상, 안정적인 생산계획 운영 등을 달성하고자 노력하였다. 하지만 선행계획의 연계성 미흡에 따른 ERP시스템의 한계와 주요관계사들의 조달공급체인상의 시스템구축에 따른 환경변화로 인한 신속한 생산대응체제구축의 해결 방안이 주요관심사항으로 등장하게 되었다.
- 셋째로는 장기성 및 불용재고로 인하여 보관 및 적치공간이 대부분이 부족한 실정이다. VMI 도입은 분산된 창고를 집약 일원화 운영하는 것으로 주안점을 두고, 창고 운영상의 주요문제점을 개선하고자 하였다. 그러기 위해서는 우선적으로 (표3)에서와 같이 대상제품, 사업부, 적치형태, 품종, 협력업체, 보충기준 등을 고려하여 창고 관리범위 및 로케이션 구역을 설정하였다.
- VMI 적용은 부품업체와 협력업체간의 상생(WIN-WIN) 전략을 통하여 상호간의 정보전달의 유연성, 재고회전율의 향상, 재고절감, 리드타임단축, 결품방지, 물류비 절감의 효과를 제공 한다. 본 연구에서는 VMI 적용의 실증사례를 중심으로 VMI적용에 관한 재고효율 개선과 관련된 업무프로세스개선, VMI창고구축, VMI정보시스템 구축 내용을 제시하고자 연구의 목적으로 설정하였다.
- 본 연구에서는 단기간에 걸쳐서 추진된 VMI의 적용 실증사례를 조사, 분석 하는 것에초점을 맞추었다. 본 연구를 통하여 기업에서 VMI추진 과정을 바탕으로 업무프로세스개선, VMI 창고설계 및 운영, VMI 정보시스템의 추진내용 을 중심으로 구체적인 사항과 효과를 기술하였다.
- 본 연구를 통하여 기업에서 VMI추진 과정을 바탕으로 업무프로세스개선, VMI 창고설계 및 운영, VMI 정보시스템의 추진내용 을 중심으로 구체적인 사항과 효과를 기술하였다. 이는 향후 전지전자 부품업 체의 VMI를 수행하고자 하는 후발업체에게 VMI 모델을 제시하고 실무적으로 방향을제시하고자 하였다. 연구의 한계로는 전기전자 부품업체에 한정하여 연구함으로 인하여 다른업종의 부품업체에 응용하기에는 여러가지 변수로 인하여 적용에는 문제가 있다고 판단되며, 단기적인 측면에서 접근한 사례이므로 향후 지속적으로 중장기적인 관점에서의 연구가 필요하다.
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