한국 건설산업의 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트 적용을 위해 유럽, 미국, 일본 등 선진국의 프로젝트 매니지먼트 지식체계를 비교 분석하였다. 그 결과 프로젝트 매니지먼트 지식체계의 이론적 배경 기반에는 '전략'의 '실행' 연계가 중요한 공통 이슈로 대두되며, 개별 프로젝트에서 복합 프로젝트를 관리 경영하는 통합 기반의 '프로그램 매니지먼트'와 선택과 집중을 하기 위한 '포트폴리오 매니지먼트'를 연계한 전략기획을 강조하고 있음을 알 수 있었다. 이에 본 연구에서는 한국 건설산업의 전략 실행을 위한 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트 적용의 기본틀을 구축하고 현재 한국건설산업에 적용하기 위한 실천방안으로 1) 조직의 전략 실행을 위한 '이념과 철학' 구축으로 글로벌 경쟁력 혁신 2)조직의 문화와 구조를 고려한 전략적 '환경' 구축, 3) 조직의 실현 가능한 목표를 달성할 수 있는 전략적 '비전' 제시, 4)이러한 전략과 연계된 포트폴리오 매니지먼트를 통한 '투자', 5) 포트폴리오를 통한 프로그램, 프로젝트 매니지먼트 '실행' 그리고 마지막으로 이들의 통합체제 구축과 운영으로 '성과' 획득을 할 수 있도록 한국 건설산업의 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트를 적용한 지속 가능한 발전 방안을 제시하였다.
한국 건설산업의 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트 적용을 위해 유럽, 미국, 일본 등 선진국의 프로젝트 매니지먼트 지식체계를 비교 분석하였다. 그 결과 프로젝트 매니지먼트 지식체계의 이론적 배경 기반에는 '전략'의 '실행' 연계가 중요한 공통 이슈로 대두되며, 개별 프로젝트에서 복합 프로젝트를 관리 경영하는 통합 기반의 '프로그램 매니지먼트'와 선택과 집중을 하기 위한 '포트폴리오 매니지먼트'를 연계한 전략기획을 강조하고 있음을 알 수 있었다. 이에 본 연구에서는 한국 건설산업의 전략 실행을 위한 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트 적용의 기본틀을 구축하고 현재 한국건설산업에 적용하기 위한 실천방안으로 1) 조직의 전략 실행을 위한 '이념과 철학' 구축으로 글로벌 경쟁력 혁신 2)조직의 문화와 구조를 고려한 전략적 '환경' 구축, 3) 조직의 실현 가능한 목표를 달성할 수 있는 전략적 '비전' 제시, 4)이러한 전략과 연계된 포트폴리오 매니지먼트를 통한 '투자', 5) 포트폴리오를 통한 프로그램, 프로젝트 매니지먼트 '실행' 그리고 마지막으로 이들의 통합체제 구축과 운영으로 '성과' 획득을 할 수 있도록 한국 건설산업의 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트를 적용한 지속 가능한 발전 방안을 제시하였다.
In order to apply strategic advanced project management to the Korean construction industry, the study conducted a comparative analysis of the project management body of knowledge of the advanced countries such as the USA and Japan as well as Europe. As a result, it was found that the connection to ...
In order to apply strategic advanced project management to the Korean construction industry, the study conducted a comparative analysis of the project management body of knowledge of the advanced countries such as the USA and Japan as well as Europe. As a result, it was found that the connection to 'execution' of 'strategy' was highlighted as a common main issue in the theoretical background of project management body of knowledge, and strategic planning, which aligns 'program management' based on the integration of multiple project management and operations in single project with 'portfolio management' for selection and concentration, has been emphasized. Accordingly, the study built up the framework for the application of strategic advanced project management for strategic action in the Korean construction industry and proposed the following applicable solutions for implementation into the current Korean construction industry: 1) Innovate global competitiveness by preparing an 'ideology and philosophy' for the strategic action of an organization, 2) Establish a strategic 'environment' in consideration of the culture and structure of an organization, 3) Propose a strategic 'vision' for attaining a realizable goal within an organization, 4) Create an 'investment' on the portfolio in line with the strategy, 5) 'Execute' the program through the portfolio and project management. Lastly, the study brought up strategies for sustainable growth by applying strategic advanced project management to the Korean construction industry with a view to acquiring 'Performance' through the implementation and operation of their integrated system.
In order to apply strategic advanced project management to the Korean construction industry, the study conducted a comparative analysis of the project management body of knowledge of the advanced countries such as the USA and Japan as well as Europe. As a result, it was found that the connection to 'execution' of 'strategy' was highlighted as a common main issue in the theoretical background of project management body of knowledge, and strategic planning, which aligns 'program management' based on the integration of multiple project management and operations in single project with 'portfolio management' for selection and concentration, has been emphasized. Accordingly, the study built up the framework for the application of strategic advanced project management for strategic action in the Korean construction industry and proposed the following applicable solutions for implementation into the current Korean construction industry: 1) Innovate global competitiveness by preparing an 'ideology and philosophy' for the strategic action of an organization, 2) Establish a strategic 'environment' in consideration of the culture and structure of an organization, 3) Propose a strategic 'vision' for attaining a realizable goal within an organization, 4) Create an 'investment' on the portfolio in line with the strategy, 5) 'Execute' the program through the portfolio and project management. Lastly, the study brought up strategies for sustainable growth by applying strategic advanced project management to the Korean construction industry with a view to acquiring 'Performance' through the implementation and operation of their integrated system.
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문제 정의
따라서 본 연구는 유럽, 미국, 일본의 선진 프로젝트 매니지먼트 지식체계의 비교 분석을 중심으로 성과획득을 할 수 있는 '전략'의 '실행'을 위한 '전략적 선진 프로젝트 매니지먼트'의 기본 틀을 구축하고 한국 건설산업에 새로운 적용 방법을 제안하고자 한다.
본 연구의 방법은 선진 프로젝트 매니지먼트 지식체계를 비교 분석하고 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트 방법론의 선행연구 결과를 종합함으로서 한국 건설산업의 조직 성과획득을 위한 측면에서 현실에 적합한 지속가능한 개선 발전 모델을 제안하고자 한다.
하지만 오늘날 환경은 국제유가의 급등과 세계 금융시장의 위기 속에 건설산업은 예측불허의 위기를 맞이하고 있는 것이 현실이다. 이러한 환경 속에 건설산업의 지속 가능한 성장발전을 위해 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트 접근 방안을 제시하고자 한다.
유럽, 미국, 일본 등 선진국들은 전략적 프로젝트 매니지먼트지식체계를 기반으로 전략기획과 연계한 포트폴리오 매니지먼트를 통한 프로그램, 프로젝트 매니지먼트를 실행하며 조직의 프로젝트 매니지먼트 성숙도의 지속적인 개선이 이루어지고 있었다. 이에 본장에서는 이러한 세계적인 추세와 한국 건설산업의 현실을 고려하여 향후 이상적인 한국형 프로젝트 매니지먼트 지식체계 구축의 기반으로 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트 기본 틀을 제시하고 적용방안을 마련하고자 한다. 한국건설산업의 전략적 선진 프로젝트매니지먼트 기본 틀을 구축하기 위해 우선 1) 조직의 명확한 '목적' 제시와 '정체성' 확립, 그리고 '장기 비전'을 통한 관념화(Ideation)와 이를 기반으로 한 2) 조직문화'와 '구조가 연계된 '전략' 수립 '환경(Environment)' 구축, 3) 지속적이고 반복적인 '운영'을 피드백하여 축적된 '매트릭스' 정보로 조직 구성원들이 인지할 수 있는 명확한 '목표' 제시와 이를 통한 전략 수립을 통한 '비전(Vision)' 구축, 4) 이러한 환경과 '비전이 연계한 '전략(Strategy)'을 구축하고 선택과 집중을 할 수 있도 록 '포트폴리오'를 통한 '투자 *)(' Investmer 가 이루어지게 한다.
제안 방법
IPMA는 프로젝트 매니지먼트 지식체계인 IPMA 핵심역량 기준선(IPMA Competence Baseline; ICB)을 개발하고 구성요소를 아래 그림 4와 같이 '해바라기(Sunflower) 모델로 제시된 ICB Version 2.0 핵심 역 량 요소와 추가요소는 2006년 ICB Version 3.0으로 개정되며 '핵심 역량의 눈(The Eye of Competence) 모델로 기술적, 행위적, 연계적 핵심역량 요소로 구분하여 모두 46개 개별 요소를 제시하였다.
PMBOK® Guide의 지식체계는 다음 표 2.와 같이 프로젝트 생애주기 동안의 프로젝트 매니지먼트의 5가지 프로세스 그룹과 9가지 지식 영역을 두고 이 안에 44개의 프로세스를 프로세스 그룹 중심의 유기적 연동으로 제시하였다.
이 중에서 전략이나 재무(Finance), 관계성 등 새로이 확충된 지식 영역이 포함되어있다. 더불어 각각의 지식영역 속에서도 포트폴리오나 재무기술, 스코어카드(Score card) 등을 첨가하였다. 또한 정보 매니지먼트를 커뮤니케이션과는 분리하고, 개별 지식영역으로서 독립시킨 것도 미래를 향한 IT 환경의 중요성을 반영하고 있는 것이다.
본 논문에서는 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트의 기본 틀을 제시하기 위해 먼저 선진 주요국 중심지역의 프로젝트 매니지먼트 지식체계(Project Management Body of Knowledge)® 비교 분석하였다.
하지만 한국 상황은 단일 프로젝트 관리에 머무는 전략적 접근이 미홉한 것이 현실이다. 이에 선진국의 프로젝트 매니지먼트 지식체계를 중심으로 비교 연구하여 해외 선행 연구를 중심으로 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트의 기본 틀을 구축하고 적용방안을 제안하는 것으로 연구의 범위를 한정하였다.
협회는 '프로젝트 매니지먼트 도입 개발위원회'를설치하여, 2000년부터 3년간에 걸쳐 새로운 일본형 프로젝트 매니지먼트 지식체계의 개발과 자격제도의 신설을 검토하였다. 첫해에는 여러 나라의 지식체계와 자격제도 및 국내의 관련 자격제도의 조사를 실시하였다. 2001년과 2002년에는 새로운 지식체계 및 자격제도의 검토를 실시하였다.
대상 데이터
본 논문 제2장에서 한국건설산업의 프로젝트 매니지먼트 현황을 사례 중심으로 분석하였으며 . 제3장에서는 선진프로젝트 매니지먼트의 이론적 배경을 비교 연구하였다.
성능/효과
구축, 3) 조직의 실현 가능한 목표를 달성할 수 있는 전략적 '비전' 제시, 4)이러한 전략과 연계된 포트폴리오 매니지먼트를 통한 '투자', 5) 포트폴리오를 통한 프로그램, 프로젝트매니지먼트 '실행' 그리고 마지막으로 이들의 통합체제 구축과 운영으로 '성과 획득'을 할 수 있도록 한국 건설산업의 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트를 적용한 지속가능한 발전 방안을 제시하였다. 향후 연구과제로 한국 건설산업의 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트 적용을 위한 분야별 핵심 역량을 중심으로 한 심화연구와 한국 현실에 맞는 개선연구가 필요하다.
한국건설산업의 전략적 선진 프로젝트매니지먼트 기본 틀을 구축하기 위해 우선 1) 조직의 명확한 '목적' 제시와 '정체성' 확립, 그리고 '장기 비전'을 통한 관념화(Ideation)와 이를 기반으로 한 2) 조직문화'와 '구조가 연계된 '전략' 수립 '환경(Environment)' 구축, 3) 지속적이고 반복적인 '운영'을 피드백하여 축적된 '매트릭스' 정보로 조직 구성원들이 인지할 수 있는 명확한 '목표' 제시와 이를 통한 전략 수립을 통한 '비전(Vision)' 구축, 4) 이러한 환경과 '비전이 연계한 '전략(Strategy)'을 구축하고 선택과 집중을 할 수 있도 록 '포트폴리오'를 통한 '투자 *)(' Investmer 가 이루어지게 한다. 여기서 5) 포트폴리오 매니지먼트를 통한 프로그램과 프로젝트 매니지먼트, 실행 (Execution)'에 집중하며, 6) 조직의 지속가능성장을 위한 지속적이고 반복적인 '운영'은 프로젝트'와 프로그램, 과 함께 '성과(Performance)'를 획득하는 기반으로 연계되어야 한다. 한국건설산업의 '전략실행'을 위한 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트 구축을 위한 기본 틀을 다음 그림 8.
결론적으로 프로젝트 매니지먼트의 전략적 실행이 미흡한 현실이다.
특히, CM이라는 새로운 시장을 개척하려던 H기업은 이러한 어려운 환경 속에서도 성공적으로 기업을 운영하였다. 발주자를 대신하여 기획 및 타당성 검토에서부터 설계자 선정, 설계관리, 건설사업비 관리, 일정관리, 발주는 물론 시공자 선정, 시공 및 유지관리까지 건설사업의 모든 과정을 전문 기술력을 바탕으로 통합관리함으로써 발주자가 책정한 예산과 시간 내에 최상의 품질을 갖춘 건축물을 완성하여 고객 이윤극대화를 실현하는 선진 건설 서비스를 제공하였다. 그 결과 아래 그림 2.
후속연구
이를 위한 실천방안으로 1) 조직의 전략 실행을 위한 '이념과 철학' 구축으로 글로벌 경쟁력혁신 2) 조직의 문화와 구조를 고려한 전략적 '환경' 구축, 3) 조직의 실현 가능한 목표를 달성할 수 있는 전략적 '비전' 제시, 4)이러한 전략과 연계된 포트폴리오 매니지먼트를 통한 '투자', 5) 포트폴리오를 통한 프로그램, 프로젝트매니지먼트 '실행' 그리고 마지막으로 이들의 통합체제 구축과 운영으로 '성과 획득'을 할 수 있도록 한국 건설산업의 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트를 적용한 지속가능한 발전 방안을 제시하였다. 향후 연구과제로 한국 건설산업의 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트 적용을 위한 분야별 핵심 역량을 중심으로 한 심화연구와 한국 현실에 맞는 개선연구가 필요하다.
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