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Development of TPM Model for Small and Medium Size Business 원문보기

한국품질경영학회 2009년도 추계학술대회, 2009 Oct. 31, 2009년, pp.259 - 265  

최무호 (서경대학교 대학원 경영학과 박사과정 6시그마) ,  이상복 (서경대학교 대학원 경영학과 박사과정 6시그마)

초록
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우리나라 산업구조의 실태를 보면 2006년 현재 사업체 수로는 99.9%, 종업원 수로는 78.5%가 중소기업으로써, 부품 공급자로서 대기업을 지지하고 있는 것이 요즈음의 중소, 중견기업이다. 그러나 중소기업을 둘러싸고 있는 환경은 어렵고 원가 절감이나 가격인하 요청, 고도의 품질 요구, 다품종 소량 제품의 요구 등 무수한 요구에 대응할 필요가 있는 현실은 심각하다. 이렇게 어려운 상황을 극복하기 위한 방책으로서 많은 경영 개선 프로그램이 소개되고 있으나 기술, 인력, 자금이 부족한 중소기업으로서는 소화하기 힘든 현실이다. 이에 중소기업 형 경영 개선 프로그램으로서 TPM 모델을 제시하기 위하여 제안된 여러 모델을 분석하고 이를 토대로 중소기업 용 TPM모델을 제시하고 추후 이를 검증하려한다.

AI 본문요약
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가설 설정

  • H1: 보전관리의 공통실행은 RCM 기초기술과 긍정적, 직접적으로 관계가 있다.
  • H2: 보전관리의 공통실행은 TPM 기초기술과 긍정적, 직접적으로 관계가 있다.
  • H3: 보전관리의 공통 실행은 보전관리 성과에 직접적 긍정적 관계를 가지고 있다.
  • H4: RCM의 기초기술은 보전관리 성과에 직접적 긍정적 관계를 가지고 있다
  • H5: TPM의 기초기술은 보전관리 성과에 직접적 긍정적 관계를 가지고 있다
  • H6: 보전관리 성과는 긍정적 직접적으로 생산성과와 관련이 있다.
  • 가설

    가정 1; 조직요인 즉, 장비의 내용연수, 장비의 유형, 회사의 규모, 공장의 내용연수 그리고 노조화는 TPM 수행단계를 설명하는 중요한 요인으로 작용 할 것이다.

  • 가정 2; 경영요인 즉, JIT, TQM의 사용은 TPM수행단계를 설명하는 중요한 요인으로 작용 할 것이다.
  • 여기서 상황요인은 조절 변수로서 회사의 규모와 기타 경영시스템(예를 들면 TQM, JIT, 등)도입의 도입은 TPM 활동과 성과에 서로 다른 요인이 중점적으로 작용 할 것을 가정한 것이다. 이를 토대로 모델을 그리면 그림 3-1과 같다.
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