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NTIS 바로가기한국벤처창업학회 2009년도 추계학술대회, 2009 Oct. 24, 2009년, pp.155 - 182
김대현 (호서대학교 벤처전문대학원) , 하규수 (호서대학교 벤처문대학원)
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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현장 소장이 직원 평가서를 평가한뒤 본사 임원과 결과의 합의를 통해 직원의 직급 및 연봉, 상여금 등을 결정하는 현행 전문건설업체 현장 관리자의 평가방법의 한계점은? | 현행 전문건설업체 현장 관리자의 평가방법은 현장 소장이 직원 평가서를 평가한뒤 본사 임원과 결과의 합의를 통해 직원의 직급 및 연봉, 상여금 등을 결정한다. 직원들이 공정하다고 인정하는 회사의 제도와 절차가 제대로 갖추어지지 않은 전문건설업체의 이러한 방법은 평가의 객관성 및 적정성을 판단할 수 없어 평가가 형식적이며, 현장 소장의 개별적 성향에 의해 불공정한 처우가 내려져 현장 관리자들의 근무 의욕을 저하시킬 우려가 있다. | |
급변하는 내외적 환경변화에 능동적으로 대응하기 위해 건설업체가 해야 하는 것은? | 이와 같이 급변하는 내외적 환경변화에 능동적으로 대응하기 위해서 건설업체는 경쟁력을 강화시켜야 하며, 또한 건설공사의 효율적인 수행을 위해 종합건설업체와 전문건설업체간의 상호 공존공생 관계를 수립할 필요가 있다. | |
건설 산업은 무엇에 의해 무한 경쟁시대로 전환되었는가? | 우리나라의 건설 산업은 과거 30년 이상 국가경제 발전을 위한 기반 역할을 해왔다. 건설 산업은 급속한 경제성장과 함께 규모나 양적인 면에서 비약적인 성장을 거듭해 왔으나 글로벌 경쟁시대의 건설 경영환경은 단순 수주보다는 효율성과 수익성이 있어야 하며, 관행과 기득권이 보호되던 시대에서 시장자율에 의한 무한 경쟁시대로 전환되었다. 건설업체가 이러 건설경영의 패러다임을 정립시켜야 할 것이다. |
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