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NTIS 바로가기대한안전경영과학회 2011년도 춘계학술대회, 2011 Apr. 23, 2011년, pp.541 - 552
조태연 (대림대학 산업경영과)
Many of Korea major companies have appled as strategy of management innovation Six Sigma, Lean and Theory of Constraints. Six Sigma has mainly focused to reduce variation. Lean has mainly focused to reduce wastes and Theory of Constraints has mainly focused that bottleneck of constrains production a...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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린 실현의 목표는 무엇에 주안점을 두는가? | TPS의 창시자인 오노 다이치는 ‘우리는 부가가치가 없는 낭비를 제거함으로써 리드타임을 단축하고 있다’라고 설명한 바 있다. 린 실현의 목표는 기업의 모든 활동에서 발생되는 낭비요소를 정의하고 개선 또는 제거함으로써 프로세스의 효율성을 향상시키는 것에 있다. 식스시그마와 린과 같은 경영혁신을 위한 전략으로서 제약이론(Theory of Constraints : TOC)은 이스라엘의 물리학자 골드렛(Eliyahu M. | |
식스시그마 전략은 다른 방식과 어떤 차별화를 가지는가? | 21세기의 세계 시장은 고객만족을 넘어선 고객의 감동을 이끌어 내기 위해 과거 어느 때보다도 경쟁이 치열해 졌으며, 기업은 경쟁력을 향상시키기 위해서 각종 경영혁신 전략을 도입하였다. 1980년대 모토로라에 의해 처음 소개된 식스시그마는 1990년 GE, Allied Signal 등에 의해 전 세계로 확산되었으며, 기존의 TQM과는 달리 혁신을 이루기 위한 구체적인 프로세스를 제공함으로써 경영혁신의 표준적인 전략으로서 자리매김하고 있으며, 세계의 많은 기업들이 적용함으로서 고객 만족과 수익증대를 꾀하고 있다. 또한, 경영혁신 전략으로서 ‘도요타 생산방식’(Toyota Production System : TPS)로 알려져 있는 ‘린’(Lean)은 일본의 자동차 기업인 도요타의 성공으로 인해 전세계에 알려진 전략이다. | |
보잉사의 사업부문은 어떻게 구성되어 있는가? | 보잉사의 사업부문은 크게 3가지 부문으로 구성되어 있다. 첫 번째는 군사 항공체계와 전략 미사일, 우주선, 로켓 및 엔진, 전투기 및 첨단 기술 개발을 포함하는 통합방위시스템 그룹(IDS: Integrated Defense Systems)이고, 두 번째는 717 기종에서 787 기종에 이르기까지 모든 상용기와 제트기를 포함하는 보잉 상용기 그룹(BCA: Boeing Commercial Airplanes)이며, 세 번째는 컴퓨터, 통신 및 기타 지원서비스를 제공하는 보잉 공용서비스 그룹(BSSG: Boeing Shared Services Group)이다. |
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