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NTIS 바로가기대한안전경영과학회 2011년도 춘계학술대회, 2011 Apr. 23, 2011년, pp.143 - 151
이계훈 (중앙대학교 심리학과) , 이재희 (중앙대학교 심리학과) , 오세진 (중앙대학교 심리학과)
Reviews indicated that supervisory feedback provided to workers is the most effective intervention to change performance in organizational settings. However, supervisors themselves hardly receive feedback on their own behaviors. This study implemented self-management technique to improve supervisory...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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자기-관리 기법은 무엇을 의미하는가? | 자기-관리 기법은 개인이 목표 지향적으로 자신의 행동을 스스로 변화해 나가는 처치 기법을 의미한다[9][10]. 자기-관리 기법의 속성은 크게 세 가지로 구분할 수 있다; (1)행동의 선행자극의 조작; (2)목표 행동에 대한 관찰과 기록; (3)개인의 성과에 대한 자기 보상[7]. | |
근로자들의 안전 관련 행동을 측정하기 위해 무엇이 개발되었는가? | 근로자들의 안전 관련 행동을 측정하기 위해서 행동 체크리스트(behavior checklist)가 개발되었다. 행동 체크리스트는 Sulzer-Azaroff & Fellner가 제안한 행동 체크리스트 개발 6단계에 의거하여 개발되었다. | |
일선 관리자의 안전 관리 행동을 두 가지 행동으로 구분한다면? | 일선 관리자의 안전 관리 행동은 다양하나, 크게 두 가지 행동으로 구분할 수 있다; 1)근로자의 안전 행동 관찰 빈도, 2)관찰 시 근로자에게 제공하는 피드백 빈도. 관리자가 근로자의 안전과 관련된 행동을 관찰하는 것은 관리자로 하여금 근로자에게 안전 행동에 대한 피드백이나 결과에 따른 인정과 칭찬을 제공할 기회를 마련해 준다. |
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