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문제 정의
- 우수한 성과를 만드는 조직은 나름의 독특한 역사와 문화, 성장단계 등을 거치면서 형성된 고유한 자원을 가지고 있기 때문에 그렇지 않은 조직에 비해 차별화되고, 기업경영은 그러한 핵심역량과 경쟁우위 요소를 바탕으로 적합한 활동을 하는 것은 다양한 기업 사례조사에서 일찍부터 연구되어 왔다. 본 연구의 목적은 이와 같은 질문에서 출발하여 구글의 혁신적 기업문화를 보다 체계적으로 분석하고, 국내 콘텐츠 기업이 만들어가야 할 기업문화의 방향성을 탐색해 보는데 의미가 있다. 특히 이를 위해 회사 내부 역량을 분석하는데 사용되는 7S 모델을 통해 기업의 전략(strategy), 기술(skills), 구조(structure),시스템(systems), 구성원(staff), 스타일(style), 공유가치(shared values)를 세부적으로 분석하였다.
- 세상을 선도하겠다는 큰 목표와 시시콜콜한 구성원 관리는 거부하며 직원들을 위한 투자에서 인색한 모습을 보이지 않으려고 한다. 지금까지 부족한 역량을 보완하기 위해 250여 건의 M&A 성과를 가지고 있다.
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