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NTIS 바로가기한국벤처창업학회 2019년도 춘계학술대회, 2019 Apr. 26, 2019년, pp.175 - 179
서귀동 (연세대학교 정경창업대학원)
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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조직문화란 무엇인가? | 조직문화는 외부환경에 대한 적응과 조직내부 통합의 문제를 해결하기 위하여 구성원에 의해 창조·발전되어 학습되는 기본가정(Basic assumption)으로서 조직의 구성원들에 의해 공유된 가치(Values), 신념(Beliefs), 규범(Norms)의 체계로 정의한다(Schein,1992). 따라서 어떠한 조직문화를 갖느냐에 따라 조직 구성원의 몰입, 충성심, 직무동기, 직무성과는 물론 조직성과와 혁신을 포함하는 여러 조직 요인도 직·간접적인 영향을 받는다. | |
스타트업 기업이 갖는 브랜드와 이미지의 한계에도 불구하고 그 구성원들이 높은 조직 몰입도를 보여주는 이유는 무엇인가? | 7년 미만의 초기 스타트업 기업의 구성원은 새로운 비즈니스 가치를 만든다는 사명감과 경제적 보상 가능성에 대한 기대감과 같은 강력한 동기요인이 존재한다. 따라서 스타트업 기업이 갖는 브랜드와 이미지의 한계에도 불구하고 그 구성원들은 높은 조직 몰입도를 보여준다. | |
조직문화와 조직성과의 관계에 대한 접근방법 중 특성적 접근은 어떤 관점에서 접근하는 방법인가? | 일반적으로 조직문화와 조직성과의 관계에 대한 접근방법은 특성적 접근(trait approach), 문화강도적 접근(culture strength approach), 문화유형적 접근(culture type approach), 상황론적 접근(contingency approach)으로 분류된다. 특성적 접근은 성공적인 조직이 갖는 특정한 문화 특성을 규명하는 데 관심을 가지며, 문화강도적 접근은 강한 문화를 가진 조직이 조직효과성이 높을 것이라는 관점이다. 그리고 문화유형적 접근은 조직문화를 공통적인 몇 가지 차원으로 구분하여 각 문화 유형에 따른 조직효과성의 관계에 관심을 갖는다. |
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