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NTIS 바로가기한국컴퓨터교육학회 2018년도 동계학술대회, 2018 Jan. 18, 2018년, pp.69 - 72
하진주 (한양대학교 대학원 교육공학과) , 안미리 (한양대학교 대학원 교육공학과)
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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기업들은 지식 기반의 혁신을 이루고자 많은 자원과 노력을 투입하지만 일시적 성과만을 거두는 이유는? | 기업들은 지식 기반의 혁신을 이루고자 많은 자원과 노력을 투입하지만 일시적 성과만을 거두는 경우가 많은데(손태원 등. 2002), 그 이유는 관련 경영기법의 도입여부를 성공의 판단기준으로 삼았기 때문으로 볼 수 있다(Staw &Epstein, 2000). 따라서 아무리 탁월한 경영기법이라도 조직에 문화로서 흡수되고 융화되지 못한다면 조직 발전의 장애요인이 되고 조직경쟁력을 저하시킬 수 있다(이창대, 2011). | |
내재적 동기부여의 과정에서 무엇을 느낄 수 있나? | 내재적 동기부여는 구성원이 과업 수행 결과로 얻게 되는 외적인 보상이 아니라 과업 자체를 수행하는 과정에서 얻게 되는 즐거움, 성취감, 도전감 등에 의해 동기부여 되는 것을 의미한다(Deci,1975; Deci &Ryan, 1985). 이 과정에서 구성원은 자신의 업무에 대한 높은 자율성과 통제력을 갖게 되고 업무 자체에 더욱 몰입하고 즐거움을 느낄 수 있게 된다. 뿐만 아니라 자신이 수행하는 업무를 매우 의미있고 가치있는 일로 여기는 것은 자연스럽게 업무 자체에 대한 높은 만족감으로 이어지게 된다. 게임메카닉의 “포인트, 레벨, 도전, 가상 상품, 리더보드”의 요소들과 보상, 경쟁, 성취 등의 게임 다이나믹 요소가 충족되어 구성원 자발적인 동기부여를 일으키면 이는 업무 수행에 있어서 강한 몰입감과 성취욕을 자극한 동기부여로 더 높은 업무몰입과 높은 성과를 불러일으킬 수 있을 것이다. | |
21세기 경영 환경은 어떻게 변화하고 있나? | 4차 산업혁명의 본격화로 경영 환경의 예측 불가능한 기하급수적인 변화와 불확실성 속에서 기업이 지속적으로 경쟁우위를 유지하며 살아남기 위해서는 조직구성원들의 자발적인 창의적 업무수행이 그 어느 때보다 중요해지고 있다. 21세기 경영 환경은 효율성과 생산성이 중점이 되던 20세기 과거의 경영 패러다임에서 벗어나 혁신, 창의성, 유연성이 대두되는 경영 패러다임으로 변화되고 있다. 이러한 변화된 경영 환경 하에서 조직 구성원들의 창의적인 업무수행은 조직에게 경쟁우위를 가져다주는 새로운 지식과 아이디어의 원천이면서 동시에 기업이 지속적으로 성장하고 살아남기 위한 필수 요소로 받아들여지고 있다(Amabile, 1988; Shalley, 1995; Shalley, Zhou &Oldham,2004). |
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