초록 ▼

Ⅰ. 연구의 배경 및 목표
○ 1인당 GDP 1만 달러에서 정체되어 있는 우리나라가 새로운 성장경로로 진입하기 위해서는 국가차원에서 5년, 10년 후 우리경제의 버팀목이 될 미래선도산업의 육성을 위한 새로운 성장동력의 발굴과 육성이 시급하다. 그리고 이러한 국가차원의 노력이 효과를 거두기 위해서는 지금까지의 기술혁신방식과는 달리 기술혁신의 성과를 국가 경쟁력과 직접적으로 연계하기 위한 노력이 필요한 시기이다.

○ 본 연구에서는 3개년에 걸쳐, 국가의 발전목표와 연계된 기술전략의 수립이라는 관점에서, 앞으로 10년

Ⅰ. 연구의 배경 및 목표
○ 1인당 GDP 1만 달러에서 정체되어 있는 우리나라가 새로운 성장경로로 진입하기 위해서는 국가차원에서 5년, 10년 후 우리경제의 버팀목이 될 미래선도산업의 육성을 위한 새로운 성장동력의 발굴과 육성이 시급하다. 그리고 이러한 국가차원의 노력이 효과를 거두기 위해서는 지금까지의 기술혁신방식과는 달리 기술혁신의 성과를 국가 경쟁력과 직접적으로 연계하기 위한 노력이 필요한 시기이다.

○ 본 연구에서는 3개년에 걸쳐, 국가의 발전목표와 연계된 기술전략의 수립이라는 관점에서, 앞으로 10년 후 한국 경제를 이끌어갈 미래선도산업을 도출하고 이들 산업이 세계시장에서 기술경쟁력을 확보․유지하기 위한 국가 차원의 기술혁신전략을 수립하고자 한다. 아울러 이를 토대로 정부의 연구개발투자방향과 산․학․연 기술혁신주체가 추진해야 할 주요 과제 등 정부의 과학기술정책상의 대응방안을 제시하고자 한다.

○ 당해연도 연구에서 달성하고자하는 구체적인 목표는 다음과 같다.
(1) 앞으로 5년에서 10년 후 우리나라의 경제성장을 견인할 미래선도산업의 도출을 위한 방법론을 설정하고 이에 따라 미래선도산업 및 유망기술을 도출한다.
(2) 도출된 미래선도산업에 대한 기술혁신전략 수립을 위한 연구 틀을 정립한다.
(3) 도출된 미래선도산업 중 대표 산업에 대해 기술혁신전략 수립의 틀을 적용하여 시범적으로 기술혁신전략을 수립한다.

Abstract ▼

Korea is now looking for the new growth engines which lead the Korean economy in a 5 or 10 years. STEPI has planned to develop the national innovation strategy for the new growth engines, for three years stages. This is the first stage of the study with the objectives as follows;

(1) to desig

Korea is now looking for the new growth engines which lead the Korean economy in a 5 or 10 years. STEPI has planned to develop the national innovation strategy for the new growth engines, for three years stages. This is the first stage of the study with the objectives as follows;

(1) to design the process and methodologies for selecting the new growth engines and select the leading industries and key technologies according to this design
(2) to develop the framework and process for establishing innovation strategy for the selected industries
(3) to establish the innovation strategy for one representative industry based on the framework and process

The leading industries as the growth engines are categorized into three types such as leading area, strategic area, and emerging area. The process to select the critical industries in each area is 1) Goal setting and conceptualization, 2) Environmental scanning and analysis, 3) Finding Key Issues, 4) Pool of emerging industries, 5) Evaluating by Peer review, 6) Grouping and testing validity.

Based on the environmental analysis and key issues for the future 18 industries are selected and grouped according to the competitive position and market growth rate. Those are,
1) leading area: semi-conductor, display, automobile, computer & communication, digital white goods, shipbuilding
2) strategic area: mobile communication, silver industry, new medicine, precision machinery, intelligent robot, e-business, digital contents
3) emerging area: new energy, new material, environment, bio industry, aerospace

The pool of leading industries is evaluated by the expert group in the business and technological aspects, and display industry resulted in the most prominent area in each aspect. In the portfolio analysis, leading area is expected to be a cash cow for several years and strategic area can be a new leading area in the near future. Emerging area has still high uncertainty for market and technology, but it has high probability to be a new growth engine in a long term.

The new national innovation system to develop the leading industries should have the characteristics of open system, flexible system and balanced system. The paradigm for the innovation strategy also should shift. The new paradigm should focus on the knowledge- based competitiveness, innovation strategy linked with national strategy, value creation with radical innovation, network R&D, customer oriented innovation, national capability and architecture for innovation.

National innovation strategy is the plan to utilize national innovation capability to achieve the national vision and goals by the technological innovation. Innovation strategy of each industry selected as the new growth engines can be established with the process of analyzing the environments for innovation, assessing the internal capability for innovation, selecting technologies and acquisition method, and management of innovation and developing implementation mechanism.

Display industry is selected as a representative area for implementing the process for establishing innovation strategy. Environmental analysis and capability assessment are conducted according to the designed process. In selection of technology, the expert group evaluated core technologies of display industry and selected critical technologies which Korea should acquire for competitiveness in the market. Comparing the relative positions with the competitors and concerning the urgency of each technology, the acquisition methods for the critical technologies are also suggested. Finally for the implementation mechanism, policy directions for the interaction between innovation actors, development of R&D manpower, and allocation of government R&D investment, are recommended.

목차 Contents

• 표지 ... 1
• 머리말 ... 2
• 목차 ... 3
• 표목차 ... 5
• 그림목차 ... 8
• 요약 ... 10
• 제 1 장 서 론 ... 26
• 제 1 절 연구의 필요성과 목표 ... 26
• 제 2 절 연구의 내용과 구성 ... 28
• 제 2 장 미래선도산업의 도출방법 ... 31
• 제 1 절 미래선도산업의 개념화 ... 31
• 제 2 절 미래선도산업의 도출 방법 및 절차 ... 36
• 제 3 장 환경분석과 전망 ... 40
• 제 1 절 국내외 환경 변화 및 전망 ... 40
• 제 2 절 산업 환경의 변화 및 전망 ... 54
• 제 3 절 선진국의 주요 전망과 유망분야 ... 70
• 제 4 절 미래 선도산업 도출을 위한 주요 이슈 ... 77
• 제 4 장 미래선도산업의 도출 ... 85
• 제 1 절 주요 이슈와 미래 유망분야 ... 85
• 제 2 절 전문가평가를 통한 미래선도산업 도출 ... 93
• 제 3 절 미래선도산업의 분석과 검증 ... 108
• 제 5 장 선도산업의 기술혁신 전략 수립을 위한 분석 틀 개발 ... 116
• 제 1 절 기술혁신전략의 새로운 패러다임 ... 116
• 제 2 절 기술혁신전략 수립을 위한 기본 방향 ... 123
• 제 3 절 기술혁신전략 수립 방법과 절차 ... 128
• 제 6 장 기술혁신 전략사례 : 디스플레이산업 ... 140
• 제 1 절 기술혁신 환경분석 ... 140
• 제 2 절 기술혁신 역량분석 ... 162
• 제 3 절 기술선택 및 확보전략 ... 197
• 제 4 절 기술관리 및 활용전략 ... 214
• 제 7 장 결 론 ... 224
• 참고문헌 ... 230
• 부록 1 : 미래선도산업 도출 및 기술혁신전략에 관한 설문조사 양식 ... 238
• 부록 2 : 디스플레이산업 기술혁신전략에 관한 조사 양식 ... 248
• SUMMARY ... 260
• Table of Contents ... 263
• 끝페이지 ... 265