초록 ▼

□ 핵심기술
중소기업의 기존 단발성 신제품개발 프로세스를 탈피하여 신제품 컨셉의 개발방향의 설정이 가능하도록 통합적인 프로세스를 제공

□ 최종목표
1차년도 평가결과에 따라 기업이 자신의 기술수준 및 외부 시장의 현황파악이 가능하도록 외부 정보 및 기술 등에 대한 통합적인 정보를 획득할 수 있도록 하여 실질적인 신제품 개발지원이 가능하도록 개발
- 한국디자인진흥원에서 기반구축 사업으로 기개발중인 차세대 디자인-기술융합 플랫폼과의 연동을 통하여 외부정보의 제공을통해 전략지원 시스템의 효율적인 활용을 할 수

□ 핵심기술
중소기업의 기존 단발성 신제품개발 프로세스를 탈피하여 신제품 컨셉의 개발방향의 설정이 가능하도록 통합적인 프로세스를 제공

□ 최종목표
1차년도 평가결과에 따라 기업이 자신의 기술수준 및 외부 시장의 현황파악이 가능하도록 외부 정보 및 기술 등에 대한 통합적인 정보를 획득할 수 있도록 하여 실질적인 신제품 개발지원이 가능하도록 개발
- 한국디자인진흥원에서 기반구축 사업으로 기개발중인 차세대 디자인-기술융합 플랫폼과의 연동을 통하여 외부정보의 제공을통해 전략지원 시스템의 효율적인 활용을 할 수 있도록 노력
- 1차년도 평가결과를 반영하여 외부정보의 제공을 위해 비즈니스 포트폴리오 전략지원 시스템을 차세대 디자인-기술 융합플랫폼의 디자인 기획 중 전략지원 단계를 대체할 수 있도록 연동
* 차세대 융합 플랫폼은 한국디자인진흥원에서 기반구축 사업으로 기개발중인 시스템으로 기존의 신상품 개발 프로세스(디자인기획
→디자인개발→디자인검증)를 PMO기반으로 웹에 탑재함으로서 원스톱 신제품개발을 지원하는 시스템
- 디자인기획 프로세스 중 12개 Task로 이루어진 전략지원 단계를 대체하여 3단계로 축약함으로써 시간, 비용의 효율화를 달성하고 상대적으로 장시간 및 기간을 투자할 수 없는 중소기업의 신제품 개발을 효율적으로 할 수 있도록 전략을 지원

□ 개발내용 및 결과
ㅇ 비즈니스 포트폴리오 전략지원 시스템은 대기업의 신제품개발 프로세스를 바탕으로 자원이 한정적인 중소기업이 연차별비즈니스 포트폴리오 전략지원 시스템 활용을 통해 신제품개발을 촉진하여 근미래 시장의 선점을 돕는 시스템임
- 중소기업이 급속히 짧아지는 제품주기에 대응할 수 있도록 연차별 신제품개발 전략 수립을 지원하는 제품 로드맵 2종과비즈니스 포트폴리오 전략지원시스템을 설계 및 개발
- 중소기업의 활용성 향상을 위해 디자인주도 전략유효 타깃 산업 도출을 통해 전략지원 시스템 활용대상 기업을 도출
- 중소기업이 로드맵을 활용하여 적합한 비즈니스 포트폴리오 전략을 도출할 수 있도록 활용성을 높이기 위한 메뉴얼 2종 개발
- 디자인주도 전략유효 기업을 대상으로 시뮬레이션 검증을 위한 컨셉 도출을 통하여 시스템의 유효성 검증(정성평가 수행)
- 비즈니스 포트폴리오 전략지원 로드맵과 관련된 내용을 취합하여 특허 출원 1건 수행
- 중소기업의 효율적인 신제품개발을 위한 비즈니스 포트폴리오 전략지원 방법에 관한 결과물을 논문 1편 투고(SCOPUS급, Archives of Design Research)
※ 게재 대기중

□ 기술개발 배경
ㅇ 국내 제조 산업의 글로벌 경쟁력 향상을 위해서 중소기업이 대기업 제품 수준의 비즈니스 포트폴리오를 구성하여 시장소구력이 높은 신상품기획을 지원할 수 있는 기반이 필요함
- 비즈니스 포트폴리오 전략이 시장에 유효성을 갖기 위해서는특정영역 집중을 통해 타깃 산업 및 전략유효기업의 발굴이 필요
ㅇ 글로벌 시장의 빠른 변화에 대응하기 위해서는 시장의 변화를 수용 가능한 비즈니스 포트폴리오 기획을 위한 로드맵 필요
- 전략적으로 유효한 산업영역 내 다양한 제품 및 선행 컨셉사례분석을 통해 글로벌 시장 핵심 제품 및 컨셉군에 대한 레퍼런스 유형으로서 로드맵 제시 필요
- 중소 제조기업에서 접근 및 개발 가능한 수준의 기술정보를 제공하기 위해 타깃 산업 내 제품군 유형별 기술 분석과 전략유효기업의 보유기술 분석이 필요
ㅇ 국내 제조업의 대기업 종속 구조 및 제조기업의 기술 상품화에 대한 고려와 역량이 부족한 현실을 반영하여 연차별 비즈니스 포트폴리오의 구성을 지원하는 시스템이 필요
- 국내 중소 제조기업의 하청형 생산중심 전략을 독립형으로 전환하기 위하여 신상품기획을 지원하는 연차별 포트폴리오 지원시스템 필요
ㅇ 적은 인력과 비용으로 중소 제조기업이 비즈니스 포트폴리오 전략을 구성할 때 가이드로 활용할 수 있는 아이디어·컨셉 및 제품 비즈니스 구체화 메뉴얼 제공이 필요

□ 핵심개발 기술의 의의
ㅇ 해당 기술은 디자인 주도 전략이 유효한 중소기업을 대상으로 비즈니스 포트폴리오 전략의 제공을 통하여 기업의 성장을 견인할 목적으로 구축된 기술
- 본 과제에서 개발한 기술은 중소기업이 대기업 수준의 연차별 비즈니스 포트폴리오 전략을 구축함으로써 하청형 생산기업에서 독립형 생산기업으로의 성장을 돕는 시스템
ㅇ 중소기업의 신제품 개발 프로세스와 관련하여 많은 수의 관련 논문과 유사 기술에 대한 지재권은 있어 해당 기술의 필요성은 존재하나 표준화되어있지 않은 상황이며 중소기업의 비즈니스 포트폴리오 전략을 지원하는 기술은 없는 상황이다.

□ 적용 분야
ㅇ 중소기업의 신제품개발 관련 분야

(출처 : 초록 - 3. 개발결과 요약 4p)

목차 Contents

• 표지 ... 1
• 제 출 문 ... 2
• 디자인혁신역량강화사업 최종보고서 초록 ... 3
• 기술개발사업 주요 연구성과 ... 14
• 목차 ... 18
• 제 1 장 서론 ... 19
• 제 1 절 과제의 개요 ... 19
• 제 2 장 과제 수행의 내용 및 결과 ... 23
• 제 1 절 최종 목표 및 평가 방법 ... 23
• 제 2 절 성과 목표 및 평가 방법 ... 25
• 제 3 절 연차별 개발 내용 및 개발 범위 ... 26
• 제 4 절 수행 결과의 보안등급 ... 32
• 제 5 절 유형적 발생품 구입 및 관리현황 ... 32
• 제 3 장 결과 ... 33
• 제 1 절 연구개발 최종 결과 ... 33
• 제 2 절 연구개발 추진체계 ... 52
• 제 3 절 고용 창출효과 ... 54
• 제 4 절 자체 보안관리 진단표 ... 55
• 제 4 장 사업화 계획 ... 56
• 제 1 절 사업화 계획 ... 56
• 제 2 절 향후 추가 기술 개발 계획 ... 56
• 끝페이지 ... 57