초록 ▼

◯ 기존의 출연(연) 해외조직을 규모 및 현지상황을 고려한 재분류 및 정의(안)
- 국가과학기술연구회(National Research Council of Science & Technology, 이하 NST) 소관 출연(연) 해외조직을 해외연구본부, 해외사무소로 구분하고, 해외공동연구실은 별도의 규정으로 관리하도록 구분함
- 출연(연) 해외조직 12개 중 해외연구본부와 해외사무소만을 관리 대상으로 지정하고, 해외공동연구실로 분류되는 해외조직은 관리대상에서 제외하는 것을 제안함
- 또한, 해외연구본부만을 공동활용 대상으

◯ 기존의 출연(연) 해외조직을 규모 및 현지상황을 고려한 재분류 및 정의(안)
- 국가과학기술연구회(National Research Council of Science & Technology, 이하 NST) 소관 출연(연) 해외조직을 해외연구본부, 해외사무소로 구분하고, 해외공동연구실은 별도의 규정으로 관리하도록 구분함
- 출연(연) 해외조직 12개 중 해외연구본부와 해외사무소만을 관리 대상으로 지정하고, 해외공동연구실로 분류되는 해외조직은 관리대상에서 제외하는 것을 제안함
- 또한, 해외연구본부만을 공동활용 대상으로 한정할 것을 제안함
◯ 출연(연)이 보유한 해외조직 공동활용을 통한 운영체계 고도화 전략은 다음과 같음
- 전략 1. 해외연구본부 대상 공동활용 추진
- 전략 2. 기존 해외사무소의 해외연구본부 체제로 전화
- 전략 3. 신규 해외연구본부 설립

◯ 해외연구본부 운영전략은 다음과 같음
- 해외연구본부 역할은 기술선진국과 개발도상국을 구분하여 기술선진국을 대상으로는 국내 과학기술인력양성 및 선진기술 흡수형 전략을 수립하고, 개발도상국을 대상으로는 국내 우수기술 홍보 및 기술이전과 상대국 우수과학기술인력 활용 전략을 수립함
- 해외연구본부의 공동활용을 위해 NST에서 장기적인 예산확보 및 인력지원에 주도적인 역할을 담당해야 함
- 또한, 해외 조직 간에 현 동향정보, 인적 네트워크 정보 공동활용하기 위한 정보공유협의체 운영 및 정보공유플랫폼 운영을 통한 정보 공유가 필요함
- 해외연구본부의 효율적인 운영을 위해 해외조직 ‘인프라 유지비용’과 ‘프로그램 운영비용’으로 나누어 예산을 확보하고 운영해야 함
◯ 해외연구본부 대상 공동활용 추진 전략
- 해외연구본부로 분류될 수 있는 출연(연) 해외조직은 KIST-유럽연구소 (독일)가 유일 한 상황임
- 따라서 KIST-유럽연구소(독일)를 해외연구본부로 선정하고 시범적으로 공동 활용할 수 있는 체제를 구축하고 운영할 것을 제안함
- KIST-유럽연구소(독일)를 공동활용하기 위해서는 타 출연(연)에서의 파견이 용이하도록 NST와 출연(연)간의 관계성 명시 및 파견자들 간의 직함 정리 등을 수행할 필요가 있음
- 공동활용을 위한 예산 및 인력확보 방안은 NST에서 2019년 상반기 계획하고 2019년 하반기 공동활용을 수행함
◯ 기존 해외사무소의 해외연구본부 체제로 전화
- 출연(연) 수요에 따르면 미국, 중국, 베트남의 진출에 대한 요구가 확인됨
- 따라서 해외사무소로 분류된 ETRI-미주기술확산센터(미국), ETRI-북경연구센터(중국), KITECH-베트남 사무소(베트남)을 해외연구본부로 체제를 전환하여 신규 해외연구본부를 설립 비용을 최소화 하는 방안을 제안 함
- 1차로 ETRI-미주기술확산센터(미국) 해외사무소를 해외연구본부로의 체제전환을 통해 발생하는 문제점을 도출하고 개선방안을 수립
- 2차로 ETRI-북경연구센터(중국), KITECH-베트남 사무소(베트남)을 해외연구본부로 전환
◯ 신규 해외연구본부 설립
- 출연(연) 및 과학기술분야에서 해외조직이 없는 지역에 대한 수요조사와 국가정책방향 분석
- UAE와 아프리카 지역에 대한 신규 해외연구본부 설립 추진을 제안함

(출처 : 요약문 5p)

목차 Contents

• 표지 ... 1
• 제 출 문 ... 3
• 최종보고서 초록 ... 4
• 요약문 ... 5
• 목차 ... 8
• 표목차 ... 10
• 그림목차 ... 13
• 제1장 연구의 배경 ... 14
• 제2장 연구의 목적과 보고서의 구성 ... 16
• 제1절 연구의 목적 ... 16
• 1. 최종목표 ... 16
• 2. 연구과제의 목표 및 내용 ... 16
• 3. 연구의 방법론 ... 17
• 제2절 보고서의 구성 ... 17
• 제3장 국내외 해외조직 운영현황 조사 및 분석 ... 19
• 제1절 출연(연) 해외조직 운영현황 ... 19
• 1. 해외조직 운영 현황 ... 19
• 2. 해외조직 운영의 애로사항 ... 34
• 제2절 국내외 해외조직 운영현황 ... 37
• 1. 국내 해외조직 운영현황 ... 37
• 2. 주요 해외국가의 해외조직 운영현황 ... 48
• 제3절 해외조직 공동활용 사례분석 ... 56
• 1. 해외조직 공동활용 사례 현황 ... 56
• 2. 해외조직 공동활용 사례 분석 ... 64
• 3. 해외조직 공동활용 시 애로사항 ... 66
• 제4장 해외조직 공동활용을 위한 기능 및 역할 도출 ... 69
• 제1절 해외조직 필요기능 도출 ... 69
• 1. 수요조사 기반 해외조직 기능 도출 ... 69
• 2. 해외조직 필요기능 ... 75
• 3. 신뢰도 분석 ... 84
• 4. 회귀모형 분석 ... 88
• 5. 다중회귀모형분석 ... 90
• 6. 도출된 해외조직 기능 ... 97
• 제2절 해외조직 운영에 필요한 제반사항 분석 ... 98
• 1. 해외조직 간 규모 비교·분석 ... 98
• 2. 해외조직 유형 재정의 ... 101
• 제5장 해외조직 공동활용 실행방안 마련 ... 111
• 제1절 해외조직 공동활용 실행방안 ... 111
• 1. 공동활용 기능 도출을 위한 설문조사 결과 ... 111
• 2. 기존 해외조직 재분류 ... 113
• 3. 신규 해외조직 구축 ... 117
• 제2절 해외조직 공동활용 장기전략 ... 120
• 1. 해외조직 공동활용 장기전략 로드맵 ... 120
• 2. 해외조직 공동활용 운영전략 ... 122
• 제3절 해외조직 공동활용 3대 전략 추진 과제 ... 131
• 1. (전략 1) 해외연구본부 인프라 공동활용 시범 운영 전략 ... 131
• 2. (전략 2) 해외사무소의 해외연구본부 체제로 전환 전략 ... 142
• 3. (전략 3) 신규 해외연구본부 설립 전략 ... 153
• 제6장 결론 ... 160
• 참고문헌 ... 163
• 부록 1. 신규해외연구본부 설립예시 (KIC-워싱턴 협력모델) ... 164
• 부록 2. 해외연구본부 설립 시 국가별 주의해야 할 점 ... 166
• 부록 3. UAE 진출 시 주의해야 할 점 ... 173
• 부록 4. 독일 투자청 GTAI 현지 진출 지원 내용 ... 188
• 부록 5. KOTRA 수출인큐베이터 사업 지원 내용 ... 190
• 부록 6. 설문지 ... 192
• 끝페이지 ... 204