초록 ▼

서론
○ 본 연구는 출연(연) 맞춤형 인력양성사업의 대내외적 환경변화에 따른 사업 차별성, 효율성, 효과성 등을 검토하여 개선방안을 제시하는 데 목적이 있음
○ 이를 위해 사업의 운영현황 및 대내외 환경분석, 이해관계자 인터뷰와 설문조사 등을 바탕으로 사업에 대한 개선방안을 도출하고자 함

환경분석
○ 박사후연구원은 박사학위를 취득한 후 독립된 연구자로 정착하기까지의 추가적인 교육·훈련을 통칭하는 개념으로 이공계열 박사학위 취득자는 2021년 기준 7,314명이며 전체 신규 박사학위 취득자의 44.6%를

서론
○ 본 연구는 출연(연) 맞춤형 인력양성사업의 대내외적 환경변화에 따른 사업 차별성, 효율성, 효과성 등을 검토하여 개선방안을 제시하는 데 목적이 있음
○ 이를 위해 사업의 운영현황 및 대내외 환경분석, 이해관계자 인터뷰와 설문조사 등을 바탕으로 사업에 대한 개선방안을 도출하고자 함

환경분석
○ 박사후연구원은 박사학위를 취득한 후 독립된 연구자로 정착하기까지의 추가적인 교육·훈련을 통칭하는 개념으로 이공계열 박사학위 취득자는 2021년 기준 7,314명이며 전체 신규 박사학위 취득자의 44.6%를 차지함
○ 국내 유사사업 비교·분석을 위해 KIURI 사업, 세종과학펠로우십 사업, 박사후국내연구사업, 창의·도전연구기반지원사업, 이공계 전문기술연수(석박사)사업, 인턴·박사후연구원 채용 지원사업을 비교·분석함
○ 해외 박사후연구원 지원제도는 미국, 영국, 독일, 일본의 제도를 살펴봄

출연(연) 맞춤형 인력양성사업 현황
○ 출연(연) 맞춤형 인력양성사업은 박사학위 취득 후 5년 이내인 자룰 대상으로 연간 최대 60백만 원을 2년 동안 지원함
○ 연구에서는 사업 운영결과를 기본 시계열 분석, 기관 중심 분석, 취업유형 중심으로 분석함. 분석 결과 연수생은 주로 국내 대학 출신이며, 상위 10개 대학이 전체의 60%를 차지하고 25~34세가 약 85%를 차지함

인터뷰
○ 사업의 개선방안을 마련하기 위해 사업 정체성, 참여 활성화, 지원 효과성, 운영효율성 등에 대한 이해관계자들의 의견을 수집할 목적으로 21명을 대상으로 인터뷰를 진행함(연수생 7명, 연수 종료생 3명, 연수책임자 6명, 사업운영자 5명)

설문조사
○ 설문조사는 인터뷰에서 도출된 사업 정체성, 참여 활성화, 지원 효과성, 운영 효율성 관련 내용에 대한 이해관계자들의 의견을 검증하기 위해 실시함(83명 응답)

출연(연) 맞춤형 인력양성사업 발전방안
○ SWOT 분석과 추진 방향을 바탕으로 사업 정체성 확보방안, 지원 효과성 제고방안, 참여 활성화 방안, 운영 효율성 제고 방안을 제시함

목표 달성 정도 및 관련 분야에 대한 기여
①사업의 차별화를 통한 지속가능성 확보, ②이해관계자 니즈 반영을 통한 사업 효과성 제고, ③사업 홍보 강화를 통한 참여도 활성화, ④사업 특성에 최적화된 운영체계 확보

성과의 활용계획/방안
①출연(연) 맞춤형 인력양성사업 사업계획 개선, ②신규 사업 발굴, ③NST 운영 사업 고도화

(출처 : 초록 3p)

목차 Contents

• 표지 ... 1
• 제 출 문 ... 2
• 최종보고서 초록 ... 3
• 목차 ... 4
• 표목차 ... 7
• 그림목차 ... 17
• 제1장 서론 ... 20
• 제1절 연구 필요성 및 목적 ... 20
• 1. 연구 필요성 ... 20
• 2. 연구 목적 및 범위 ... 21
• 제2절 연구 절차 및 연구방법 ... 22
• 1. 연구 절차 ... 22
• 2. 연구내용 ... 23
• 3. 연구방법 ... 24
• 제2장 환경분석 ... 25
• 제1절 박사후연구원 개념 및 현황 ... 25
• 1. 박사후연구원 개념 ... 25
• 2. 과학기술 분야 인력양성 정책 ... 27
• 3. 국내 이공계 석·박사, 박사후연구원 현황 ... 34
• 제2절 국내외 유사사업 비교·분석 ... 45
• 1. 국내 유사사업과의 비교·분석 ... 45
• 2. 해외 박사후연구원 지원제도 분석 ... 66
• 제3장 출연(연) 맞춤형 인력양성사업 사업 ... 78
• 제1절 출연(연) 맞춤형 인력양성사업 운영현황 ... 78
• 1. 사업개요 ... 78
• 2. 사업관리 및 운영체계 ... 79
• 3. 사업성과 관리 ... 80
• 제2절 사업 운영결과 분석 ... 82
• 1. 기본 시계열 분석 ... 82
• 2. 기관 중심 분석 ... 100
• 3. 취업유형 중심 분석 ... 117
• 4. 소결 및 시사점 ... 132
• 제4장 인터뷰 결과 ... 138
• 제1절 인터뷰 개요 ... 138
• 1. 인터뷰 개요 ... 138
• 2. 인터뷰 문항 ... 138
• 제2절 인터뷰 대상자별 상세 분석 ... 140
• 1. 현재 연수생 ... 140
• 2. 연수 종료자 ... 159
• 3. 연수책임자 ... 173
• 4. 사업담당자 ... 192
• 제3절 인터뷰 대상자 종합 및 시사점 ... 206
• 1. 사업 정체성 측면에서의 인터뷰 종합 및 시사점 ... 206
• 2. 참여 활성화 측면에서의 인터뷰 종합 및 시사점 ... 225
• 3. 지원 효과성 측면에서의 인터뷰 종합 및 시사점 ... 241
• 4. 운영 효율성 측면에서의 인터뷰 종합 및 시사점 ... 253
• 제5장 설문조사 결과 ... 261
• 제1절 설문조사 개요 ... 261
• 1. 설문조사 개요 ... 261
• 2. 설문조사 설계 및 주요 내용 ... 261
• 3. 응답자 특성 및 응답률 ... 263
• 제2절 설문조사 항목별 상세 분석 ... 265
• 1. 사업 정체성 ... 265
• 2. 참여 활성화 ... 273
• 3. 지원 효과성 ... 286
• 4. 운영 효율성 ... 296
• 제3절 소결 및 시사점 ... 299
• 1. 사업 정체성 관련 설문 문항 분석 결과 종합 및 시사점 ... 299
• 2. 참여 활성화 관련 설문 문항 분석 결과 종합 및 시사점 ... 300
• 3. 지원 효과성 관련 설문 문항 분석 결과 종합 및 시사점 ... 302
• 4. 운영 효율성 관련 설문 문항 분석 결과 종합 및 시사점 ... 303
• 5. 본 사업에 대한 이해관계자 간 인식 차이 ... 303
• 제6장 출연(연) 맞춤형 인력양성사업 발전방안 ... 305
• 제1절 SWOT 분석과 추진 방향 ... 305
• 1. 환경분석 ... 305
• 2. 분석에 따른 전략 방향 ... 306
• 3. 전략 방향과 개선방안 매칭 ... 310
• 4. 개선방안별 추진과제와 세부과제 ... 311
• 제2절 사업 정체성 확보방안 ... 314
• 1. 사업 정체성 확보·제고 전략 도출 ... 314
• 2. 사업의 차별화 전략 도출 ... 328
• 제3절 지원 효과성 제고 방안 ... 342
• 1. 사업참여자 특성에 따른 지원·관리방안 ... 342
• 2. 사업 확대 방안 ... 355
• 제4절 참여 활성화 방안 ... 364
• 1. 홍보 및 마케팅 강화 ... 364
• 2. 유사사업과의 경쟁력 확보방안 ... 382
• 제5절 운영 효율성 제고 방안 ... 393
• 1. 성과관리 방안 마련 ... 393
• 2. 사업 관련 규정 개정 ... 402
• 제7장 결론 및 제언 ... 408
• 제1절 요약 및 결론 ... 408
• 1. 현황분석 및 시사점 ... 408
• 2. 출연(연) 맞춤형 인력양성사업 발전방안 ... 420
• 제2절 제언 (개선방안별 추진과제를 중심으로) ... 423
• 참고문헌 ... 429
• 붙임1. 인터뷰 계획안 ... 431
• 붙임2. 설문조사 계획안 ... 434
• 끝페이지 ... 444