급변하는 기업환경 속에 치열해진 경쟁으로 조직 내 분위기는 경색되고, 구성원들의 사기저하와 위기의식으로 가득차있다. 또한 현재의 우리 기업은 변화의 필요성을 깨닫는 시기를 넘어 모두가 변화의 필요성을 이미 느끼고 있다. 임파워먼트는 변화하는 환경에 능동적으로 대처 하고 고객만족을 신속히 추구하고자 상대적으로, 조직의 상위계층 사람들에게 의사결정권한을 많이 위양/위임하는 것으로 이러한 상황에 적합한 이론이다. 임파워먼트를 잘 이행하기 위해서는 무엇보다도 리더의 역할이 중요하다. 현 시점의 리더십의 흐름과 변화에 적합한 이론이면 단연 변혁적 리더십이다. 변혁적 리더십라고 하면 부하들에게 기대되는 요구 그 이상의 성과를 달성하도록 부하들에게 ...
급변하는 기업환경 속에 치열해진 경쟁으로 조직 내 분위기는 경색되고, 구성원들의 사기저하와 위기의식으로 가득차있다. 또한 현재의 우리 기업은 변화의 필요성을 깨닫는 시기를 넘어 모두가 변화의 필요성을 이미 느끼고 있다. 임파워먼트는 변화하는 환경에 능동적으로 대처 하고 고객만족을 신속히 추구하고자 상대적으로, 조직의 상위계층 사람들에게 의사결정권한을 많이 위양/위임하는 것으로 이러한 상황에 적합한 이론이다. 임파워먼트를 잘 이행하기 위해서는 무엇보다도 리더의 역할이 중요하다. 현 시점의 리더십의 흐름과 변화에 적합한 이론이면 단연 변혁적 리더십이다. 변혁적 리더십라고 하면 부하들에게 기대되는 요구 그 이상의 성과를 달성하도록 부하들에게 동기부여 시키는 리더십라고 할 수 있다. 이에 본 연구에서는 변혁적 리더십, 임파워먼트, 조직의 유효성에 대한 기존의 연구를 정리하고 정확한 개념들을 제시한다. 조사대상은 부산 · 경남지역의 있는 제조업에 종사하는 근로자를 대상으로 하였다. 10개 기업의 근로자들을 대상으로 2004년 9월 13일부터 10월 3일 까지 3주간에 걸쳐 행하였다. 설문은 조사자가 직접 방문하여 배포 · 회수 하였으며 우편도 이용하였다. 총 230부를 배포하여 176부를 회수하여 분석하였다. 뉴 패러다임 중 하나가 인본주의적 철학에 입각하여 부하의 신념, 욕구, 가치를 변화시켜 급변하는 조직 환경에 능동적으로 대처하고 개척할 수 있는 능력을 향상시키고자 하는 변혁적 리더십이며, 본 연구는 이러한 변혁적 리더십의 효과성을 입증하였다. 또한 변혁적 리더십과 조직유효성간의 직접 효과 뿐 아니라 임파워먼트를 통한 간접적 효과도 입증하였다. 임파워먼트와 매개로 조직유효성의 향상을 증명함으로써 변혁적 리더십의 직접적인 효과에만 치중하지 말고 임파워먼트 뿐만 아니라 다른 긍정적이 요인들을 찾아 더욱 효과적인 방법을 모색해야 할 것이다.
급변하는 기업환경 속에 치열해진 경쟁으로 조직 내 분위기는 경색되고, 구성원들의 사기저하와 위기의식으로 가득차있다. 또한 현재의 우리 기업은 변화의 필요성을 깨닫는 시기를 넘어 모두가 변화의 필요성을 이미 느끼고 있다. 임파워먼트는 변화하는 환경에 능동적으로 대처 하고 고객만족을 신속히 추구하고자 상대적으로, 조직의 상위계층 사람들에게 의사결정권한을 많이 위양/위임하는 것으로 이러한 상황에 적합한 이론이다. 임파워먼트를 잘 이행하기 위해서는 무엇보다도 리더의 역할이 중요하다. 현 시점의 리더십의 흐름과 변화에 적합한 이론이면 단연 변혁적 리더십이다. 변혁적 리더십라고 하면 부하들에게 기대되는 요구 그 이상의 성과를 달성하도록 부하들에게 동기부여 시키는 리더십라고 할 수 있다. 이에 본 연구에서는 변혁적 리더십, 임파워먼트, 조직의 유효성에 대한 기존의 연구를 정리하고 정확한 개념들을 제시한다. 조사대상은 부산 · 경남지역의 있는 제조업에 종사하는 근로자를 대상으로 하였다. 10개 기업의 근로자들을 대상으로 2004년 9월 13일부터 10월 3일 까지 3주간에 걸쳐 행하였다. 설문은 조사자가 직접 방문하여 배포 · 회수 하였으며 우편도 이용하였다. 총 230부를 배포하여 176부를 회수하여 분석하였다. 뉴 패러다임 중 하나가 인본주의적 철학에 입각하여 부하의 신념, 욕구, 가치를 변화시켜 급변하는 조직 환경에 능동적으로 대처하고 개척할 수 있는 능력을 향상시키고자 하는 변혁적 리더십이며, 본 연구는 이러한 변혁적 리더십의 효과성을 입증하였다. 또한 변혁적 리더십과 조직유효성간의 직접 효과 뿐 아니라 임파워먼트를 통한 간접적 효과도 입증하였다. 임파워먼트와 매개로 조직유효성의 향상을 증명함으로써 변혁적 리더십의 직접적인 효과에만 치중하지 말고 임파워먼트 뿐만 아니라 다른 긍정적이 요인들을 찾아 더욱 효과적인 방법을 모색해야 할 것이다.
The atmosphere of organizations becomes harden in a bitter struggle with rapidly changing business and members are demoralized and full of the ideas of crisis. Also, we already realized that we need to change over the period of necessary for changing. Empowerment is a reasonable theory that is faced...
The atmosphere of organizations becomes harden in a bitter struggle with rapidly changing business and members are demoralized and full of the ideas of crisis. Also, we already realized that we need to change over the period of necessary for changing. Empowerment is a reasonable theory that is faced at changing environment actively, to achieve clients' satisfaction and to be authorized decision-making to executives. To satisfy the empowerment, most of all, leader's role is important. If it is the reasonable theory of the current of the times and changing, that would be transformation leadership. The transformation leadership can be called that the demand of expectation from employee and the motive for achieving more goals than they expect. Therefore, we offer the certain thoughts that we arrange transformation leadership, empowerment and the organization effectiveness The subject of investigation was workers engaged in manufacturing. The research was worked on workers of top 10 companies over the 3 weeks from the 13th of September to the 3rd of October. Investigator visited the company to distribute and repossess and used post as well. We analized this research that was distributed them 230 and repossessed 176. This research proved that one of the new paradigm based on humanistic philosophy makes employee change their ideas, demands and values and revolutionary leadership is actively faced on rapidly changing the environment of organozation and the ability to develop. Also, it proved the direct effectiveness between revolutionary leadership and edge of organization as well as we could get the indirect effectiveness through empowerment. As it proved progress of the effectiveness of organization through empowerment, we don't have to emphasize on the direct effectiveness of transformation leadership as well as empowerment. Therefore, we have to find other positive factors to seek more effective ways.
The atmosphere of organizations becomes harden in a bitter struggle with rapidly changing business and members are demoralized and full of the ideas of crisis. Also, we already realized that we need to change over the period of necessary for changing. Empowerment is a reasonable theory that is faced at changing environment actively, to achieve clients' satisfaction and to be authorized decision-making to executives. To satisfy the empowerment, most of all, leader's role is important. If it is the reasonable theory of the current of the times and changing, that would be transformation leadership. The transformation leadership can be called that the demand of expectation from employee and the motive for achieving more goals than they expect. Therefore, we offer the certain thoughts that we arrange transformation leadership, empowerment and the organization effectiveness The subject of investigation was workers engaged in manufacturing. The research was worked on workers of top 10 companies over the 3 weeks from the 13th of September to the 3rd of October. Investigator visited the company to distribute and repossess and used post as well. We analized this research that was distributed them 230 and repossessed 176. This research proved that one of the new paradigm based on humanistic philosophy makes employee change their ideas, demands and values and revolutionary leadership is actively faced on rapidly changing the environment of organozation and the ability to develop. Also, it proved the direct effectiveness between revolutionary leadership and edge of organization as well as we could get the indirect effectiveness through empowerment. As it proved progress of the effectiveness of organization through empowerment, we don't have to emphasize on the direct effectiveness of transformation leadership as well as empowerment. Therefore, we have to find other positive factors to seek more effective ways.
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