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NTIS 바로가기글로벌 경쟁의 격화, 저성장 경제, 고객욕구의 소프트화 등에 기업들이 적극적인 변신을 하지 않을 수 없는 현상황에서 아웃소싱이 유효한 생존수단의 하나로 등장하고있다. 이러한 상황에서 기업들은 핵심역량 강화와 리스크 감소, 경영효율화 추구, 외부전문성 활용을 위해 아웃소싱을 도입하고 있다. 아웃소싱의 형태로는1. 비용절감형 아웃소싱: 비용절감을 위해 중요치 않은 기능들을 아웃소싱2. 분사형 아웃소싱: 이익추구형 (Profit-Center)사내에서는 크게 중요하지 않으나 나름대로 전문성을 확보하고 있는 기능을 외부화하여 수익률을 제고시 키려는 아웃소싱2) 스핀오프형 (Spin-off): 사 보유의 일정 기술, 역량 등을 분사화하여 비즈니스화하지만 핵심역량 자체는 아웃소싱하지 않는 형태3. 네트워크형 아웃소싱: 핵심역량 이외의 모든 기능을 아웃소싱하여 이들 공급업체와네트워크를 형성하여 ...
저자 | 정재용 |
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학위수여기관 | 연세대학교 정경대학원 |
학위구분 | 국내석사 |
학과 | 경영정보학 전공 |
지도교수 | 이종민 |
발행연도 | 2006 |
총페이지 | vi, 49장 |
키워드 | ITSM |
언어 | kor |
원문 URL | http://www.riss.kr/link?id=T10513814&outLink=K |
정보원 | 한국교육학술정보원 |
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