현대 사회는 빠르게 변화하는 글로벌 무한경쟁 시대, 지식사회다. 평생직장의 시대에서 평생직업의 시대로 전환되고 있다. 조직구성원들은 과거와는 다르게 개인의 다양한 욕구를 표출하고 있다. 구성원들의 다양한 욕구에 적절히 반응하고 동기부여 시키기 위해서는 개인화된 관리가 필요하게 되었고, 개인화된 관리는 감성을 기반으로 하여야 한다. 구성원을 동기부여 시키는 주체는 조직의 리더이므로 리더들은 감성에 기반하여 구성원들을 동기부여하는 것이 필요하다. 그러나 리더십과 부하의 동기, 리더의 감성관리역량과 부하의 동기에 관한 실증적인 연구는 매우 부족한 실정이다. 본 논문에서는 어떠한 리더십이 부하의 동기에 영향을 미치는 지에 대해 거래적, 변혁적 리더십을 중심으로 살펴보고 리더십이 부하의 동기에 미치는 과정에 대해 감성관리역량을 ...
현대 사회는 빠르게 변화하는 글로벌 무한경쟁 시대, 지식사회다. 평생직장의 시대에서 평생직업의 시대로 전환되고 있다. 조직구성원들은 과거와는 다르게 개인의 다양한 욕구를 표출하고 있다. 구성원들의 다양한 욕구에 적절히 반응하고 동기부여 시키기 위해서는 개인화된 관리가 필요하게 되었고, 개인화된 관리는 감성을 기반으로 하여야 한다. 구성원을 동기부여 시키는 주체는 조직의 리더이므로 리더들은 감성에 기반하여 구성원들을 동기부여하는 것이 필요하다. 그러나 리더십과 부하의 동기, 리더의 감성관리역량과 부하의 동기에 관한 실증적인 연구는 매우 부족한 실정이다. 본 논문에서는 어떠한 리더십이 부하의 동기에 영향을 미치는 지에 대해 거래적, 변혁적 리더십을 중심으로 살펴보고 리더십이 부하의 동기에 미치는 과정에 대해 감성관리역량을 매개변인으로 설정하여 살펴보고자 하였다. 본 연구는 국내 기업체에서 근무하는 전국의 20세 이상 성인 남녀 396명의 설문응답을 바탕으로 하였다. 거래적 리더십, 변혁적 리더십과 감성관리역량, 부하의 동기 간의 관계 및 영향을 알아보기 위해 상관분석과 변량분석을 실시하였다. 또한 감성관리역량의 매개효과 검증을 위하여 위계적 중다회귀분석을 실시하였다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 거래적 리더십과 변혁적 리더십 모두 감성관리역량, 부하의 동기와 정적상관을 보였다. 그리고 감성관리역량과 부하의 동기도 정적상관을 보였다. 둘째, 거래적 리더십과 변혁적 리더십 모두 감성관리역량과 부하의 동기에 정적인 영향을 보였고, 감성관리역량도 부하의 동기에 정적인 영향을 보이는 것으로 나타났다. 마지막으로 매개분석 결과 감성관리역량은 거래적, 변혁적 리더십과 부하의 동기 사이에서 공통적으로 부분 매개 효과를 보이는 것으로 나타났다. 이러한 결과들은 리더들이 부하를 동기부여 함에 있어 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 균형되게 발휘하고, 감성관리역량을 함께 발휘하는 것이 보다 효과적이라는 점을 시사한다고 볼 수 있다.
현대 사회는 빠르게 변화하는 글로벌 무한경쟁 시대, 지식사회다. 평생직장의 시대에서 평생직업의 시대로 전환되고 있다. 조직구성원들은 과거와는 다르게 개인의 다양한 욕구를 표출하고 있다. 구성원들의 다양한 욕구에 적절히 반응하고 동기부여 시키기 위해서는 개인화된 관리가 필요하게 되었고, 개인화된 관리는 감성을 기반으로 하여야 한다. 구성원을 동기부여 시키는 주체는 조직의 리더이므로 리더들은 감성에 기반하여 구성원들을 동기부여하는 것이 필요하다. 그러나 리더십과 부하의 동기, 리더의 감성관리역량과 부하의 동기에 관한 실증적인 연구는 매우 부족한 실정이다. 본 논문에서는 어떠한 리더십이 부하의 동기에 영향을 미치는 지에 대해 거래적, 변혁적 리더십을 중심으로 살펴보고 리더십이 부하의 동기에 미치는 과정에 대해 감성관리역량을 매개변인으로 설정하여 살펴보고자 하였다. 본 연구는 국내 기업체에서 근무하는 전국의 20세 이상 성인 남녀 396명의 설문응답을 바탕으로 하였다. 거래적 리더십, 변혁적 리더십과 감성관리역량, 부하의 동기 간의 관계 및 영향을 알아보기 위해 상관분석과 변량분석을 실시하였다. 또한 감성관리역량의 매개효과 검증을 위하여 위계적 중다회귀분석을 실시하였다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 거래적 리더십과 변혁적 리더십 모두 감성관리역량, 부하의 동기와 정적상관을 보였다. 그리고 감성관리역량과 부하의 동기도 정적상관을 보였다. 둘째, 거래적 리더십과 변혁적 리더십 모두 감성관리역량과 부하의 동기에 정적인 영향을 보였고, 감성관리역량도 부하의 동기에 정적인 영향을 보이는 것으로 나타났다. 마지막으로 매개분석 결과 감성관리역량은 거래적, 변혁적 리더십과 부하의 동기 사이에서 공통적으로 부분 매개 효과를 보이는 것으로 나타났다. 이러한 결과들은 리더들이 부하를 동기부여 함에 있어 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 균형되게 발휘하고, 감성관리역량을 함께 발휘하는 것이 보다 효과적이라는 점을 시사한다고 볼 수 있다.
Modern societies are changing very rapidly, the era of borderless competition, knowledge society and from the era of lifetime work place to the era of lifetime job. Organization members express individual needs. This situation differs from the past. In order to cope with appropriately individual's v...
Modern societies are changing very rapidly, the era of borderless competition, knowledge society and from the era of lifetime work place to the era of lifetime job. Organization members express individual needs. This situation differs from the past. In order to cope with appropriately individual's various needs and motivate them, individualized management based on emotion is required. Therefore it is necessary that leaders motivate members based on emotion. But the empirical study on leadership, subordinate's motivation, and emotion management competency is very deficient. The purpose of this study is to examine the influence of transactional leadership and transformational leadership on subordinate's motivation and to examine the mediating effect of leader's emotional management competency on the relationship between transactional leadership, transformational leadership and subordinate's motivation. This study is based on the questionnaires completed by 396 adults aged 20 and older who are employed business people in Korea. Pearson Correlation and ANOVA were used to examine relation and influence of transactional leadership, transformational leadership, emotional management competency and subordinate's motivation. Hierarchical regression were used to examine mediation effect of emotional management competency. The results are as follows : First, transactional leadership and transformational leadership has a positive correlation with emotional management competency and subordinate's motivation. And emotional management competency has also a positive correlation with subordinate's motivation. Second, transactional leadership and transformational leadership has an influence on emotional management competency and subordinate's motivation. And emotional management competency has an influence on subordinate's motivation. Last, according to the result of mediation effect analysis, emotional management competency reveals partial mediation effect between transactional, transformational leadership and subordinate's motivation. The results analyzed in this study suggest that when leaders balance transactional leadership and transformational leadership and show emotional management competency simultaneously, leadership is more effective.
Modern societies are changing very rapidly, the era of borderless competition, knowledge society and from the era of lifetime work place to the era of lifetime job. Organization members express individual needs. This situation differs from the past. In order to cope with appropriately individual's various needs and motivate them, individualized management based on emotion is required. Therefore it is necessary that leaders motivate members based on emotion. But the empirical study on leadership, subordinate's motivation, and emotion management competency is very deficient. The purpose of this study is to examine the influence of transactional leadership and transformational leadership on subordinate's motivation and to examine the mediating effect of leader's emotional management competency on the relationship between transactional leadership, transformational leadership and subordinate's motivation. This study is based on the questionnaires completed by 396 adults aged 20 and older who are employed business people in Korea. Pearson Correlation and ANOVA were used to examine relation and influence of transactional leadership, transformational leadership, emotional management competency and subordinate's motivation. Hierarchical regression were used to examine mediation effect of emotional management competency. The results are as follows : First, transactional leadership and transformational leadership has a positive correlation with emotional management competency and subordinate's motivation. And emotional management competency has also a positive correlation with subordinate's motivation. Second, transactional leadership and transformational leadership has an influence on emotional management competency and subordinate's motivation. And emotional management competency has an influence on subordinate's motivation. Last, according to the result of mediation effect analysis, emotional management competency reveals partial mediation effect between transactional, transformational leadership and subordinate's motivation. The results analyzed in this study suggest that when leaders balance transactional leadership and transformational leadership and show emotional management competency simultaneously, leadership is more effective.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.