[학위논문]군조직내 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 : 임파워먼트와 셀프리더십의 조절효과 The control effect caused by the speciality of military organization on the relationship between transformational/transactional leadership and military organizational effectiveness원문보기
최근의 급변하는 군조직내의 환경에 대한 생존 조건은 그 목적성을 명확히 하고 이를 효과적으로 달성해 낼 수 있는 기반을 마련하는 것에 있다. 군조직의 목적을 달성하기 위해서는 상황 변화에 빠르고 효과적으로 대응하여 차별화된 경쟁우위를 확보해야 한다. 그동안 군조직은 민간조직과는 다른 특별한 사명의 수행으로 인해 명령에 의한 지휘체제로 운영되어 왔었으나, 고도의 군사과학 기술이 발달함에 따라 군의 조직도 변화가 요구되고 있다. 그리고 이러한 변화의 시대에 적합할 수 있는 리더십을 통한 부대지휘가 무엇보다 우선적으로 필요한 시점이라고 할 수 있다. 즉 일반 기업조직에 보편적으로 적용되는 전통적 리더십을 군조직에 단순히 적용하는 것이 아니라, 새로운 시대적 변화와 군조직의 특수성에 적합한 새로운 리더십 유형을 모색할 필요가 있다고 하겠다. 이러한 관점에서 본 연구는 리더십에 대한 내용을 명확하고 구체적이며 실질적인 교환가치에 근거를 두고 영향력을 행사해야 한다는 ...
최근의 급변하는 군조직내의 환경에 대한 생존 조건은 그 목적성을 명확히 하고 이를 효과적으로 달성해 낼 수 있는 기반을 마련하는 것에 있다. 군조직의 목적을 달성하기 위해서는 상황 변화에 빠르고 효과적으로 대응하여 차별화된 경쟁우위를 확보해야 한다. 그동안 군조직은 민간조직과는 다른 특별한 사명의 수행으로 인해 명령에 의한 지휘체제로 운영되어 왔었으나, 고도의 군사과학 기술이 발달함에 따라 군의 조직도 변화가 요구되고 있다. 그리고 이러한 변화의 시대에 적합할 수 있는 리더십을 통한 부대지휘가 무엇보다 우선적으로 필요한 시점이라고 할 수 있다. 즉 일반 기업조직에 보편적으로 적용되는 전통적 리더십을 군조직에 단순히 적용하는 것이 아니라, 새로운 시대적 변화와 군조직의 특수성에 적합한 새로운 리더십 유형을 모색할 필요가 있다고 하겠다. 이러한 관점에서 본 연구는 리더십에 대한 내용을 명확하고 구체적이며 실질적인 교환가치에 근거를 두고 영향력을 행사해야 한다는 거래적 리더십과 자신의 하는 일에 대한 가치를 인식하고 이상적인 영감과 열정에 고취되어 공감적 동기부여로 행사되어야 한다는 변혁적 리더십에 대한 부분으로 나누어 살펴보았다. 이러한 리더십은 군의 특성에 따라서 그 유효성이 달라질 수 있을 것이라 판단하였다. 본 연구에서는 군조직특성을 두 가지 관점인 임파워먼트와 셀프리더십으로 나누어 접근하였다. 그리고 이러한 리더십의 유효성으로는 직무만족과 조직조직구성원으로 정의하여 살펴보았다. 우선 변혁적 리더십과 거래적 리더십 발휘가 군의 직무만족과 조직조직구성원에 어떤 차이를 보이는지를 살펴보았다. 그리고, 임파워먼트, 셀프리더십이라는 군조직특성에 따라 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 발휘가 직무만족과 조직조직구성원에 미치는 영향에 어떤 차이를 만들어 내는지에 대해서 분석을 실시하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십은 거래적 리더십에 비해 조직 유효성에 대한 영향력은 크다. 둘째, 변혁적 리더십의 직무만족에 대한 임파워먼트의 조절효과는 거래적 리더십의 직무만족에 대한 임파워먼트의 조절효과보다 더 크다. 셋째, 변혁적 리더십의 조직조직구성원에 대한 임파워먼트의 조절효과는 거래적 리더십의 조직조직구성원에 대한 임파워먼트의 조절효과보다 더 크다. 넷째, 변혁적 리더십의 직무만족에 대한 셀프리더십의 조절효과는 거래적 리더십의 직무만족에 대한 셀프리더십의 조절효과보다 더 크다. 다섯째, 변혁적 리더십의 조직조직구성원에 대한 셀프리더십의 조절효과는 거래적 리더십의 조직조직구성원에 대한 셀프리더십의 조절효과보다 더 크다. 본 연구를 통해 군조직에 있어서 변혁적/거래적 리더십은 군조직의 특성인 임파워먼트 및 셀프리더십에 유의한 영향을 미치며, 임파워먼트와 셀프리더십의 조절효과에 의하여 조직 유효성에 영향을 미치고 있는 것으로 확인되었기 때문에 군조직 구성원들을 대상으로 다양한 리더십이 겸비될 수 있도록 이에 필요한 교육과정의 개발과 교육훈련의 실시가 우선적으로 요구되며, 이를 실천할 경우 우리나라 군조직의 발전에 크게 기여 할 수 있을 것으로 본다.
최근의 급변하는 군조직내의 환경에 대한 생존 조건은 그 목적성을 명확히 하고 이를 효과적으로 달성해 낼 수 있는 기반을 마련하는 것에 있다. 군조직의 목적을 달성하기 위해서는 상황 변화에 빠르고 효과적으로 대응하여 차별화된 경쟁우위를 확보해야 한다. 그동안 군조직은 민간조직과는 다른 특별한 사명의 수행으로 인해 명령에 의한 지휘체제로 운영되어 왔었으나, 고도의 군사과학 기술이 발달함에 따라 군의 조직도 변화가 요구되고 있다. 그리고 이러한 변화의 시대에 적합할 수 있는 리더십을 통한 부대지휘가 무엇보다 우선적으로 필요한 시점이라고 할 수 있다. 즉 일반 기업조직에 보편적으로 적용되는 전통적 리더십을 군조직에 단순히 적용하는 것이 아니라, 새로운 시대적 변화와 군조직의 특수성에 적합한 새로운 리더십 유형을 모색할 필요가 있다고 하겠다. 이러한 관점에서 본 연구는 리더십에 대한 내용을 명확하고 구체적이며 실질적인 교환가치에 근거를 두고 영향력을 행사해야 한다는 거래적 리더십과 자신의 하는 일에 대한 가치를 인식하고 이상적인 영감과 열정에 고취되어 공감적 동기부여로 행사되어야 한다는 변혁적 리더십에 대한 부분으로 나누어 살펴보았다. 이러한 리더십은 군의 특성에 따라서 그 유효성이 달라질 수 있을 것이라 판단하였다. 본 연구에서는 군조직특성을 두 가지 관점인 임파워먼트와 셀프리더십으로 나누어 접근하였다. 그리고 이러한 리더십의 유효성으로는 직무만족과 조직조직구성원으로 정의하여 살펴보았다. 우선 변혁적 리더십과 거래적 리더십 발휘가 군의 직무만족과 조직조직구성원에 어떤 차이를 보이는지를 살펴보았다. 그리고, 임파워먼트, 셀프리더십이라는 군조직특성에 따라 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 발휘가 직무만족과 조직조직구성원에 미치는 영향에 어떤 차이를 만들어 내는지에 대해서 분석을 실시하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십은 거래적 리더십에 비해 조직 유효성에 대한 영향력은 크다. 둘째, 변혁적 리더십의 직무만족에 대한 임파워먼트의 조절효과는 거래적 리더십의 직무만족에 대한 임파워먼트의 조절효과보다 더 크다. 셋째, 변혁적 리더십의 조직조직구성원에 대한 임파워먼트의 조절효과는 거래적 리더십의 조직조직구성원에 대한 임파워먼트의 조절효과보다 더 크다. 넷째, 변혁적 리더십의 직무만족에 대한 셀프리더십의 조절효과는 거래적 리더십의 직무만족에 대한 셀프리더십의 조절효과보다 더 크다. 다섯째, 변혁적 리더십의 조직조직구성원에 대한 셀프리더십의 조절효과는 거래적 리더십의 조직조직구성원에 대한 셀프리더십의 조절효과보다 더 크다. 본 연구를 통해 군조직에 있어서 변혁적/거래적 리더십은 군조직의 특성인 임파워먼트 및 셀프리더십에 유의한 영향을 미치며, 임파워먼트와 셀프리더십의 조절효과에 의하여 조직 유효성에 영향을 미치고 있는 것으로 확인되었기 때문에 군조직 구성원들을 대상으로 다양한 리더십이 겸비될 수 있도록 이에 필요한 교육과정의 개발과 교육훈련의 실시가 우선적으로 요구되며, 이를 실천할 경우 우리나라 군조직의 발전에 크게 기여 할 수 있을 것으로 본다.
To survive in a rapidly changing military environment, the military organization should clarify its purpose and prepare a basis that effectively achieves the purpose. To successfully reach the goal, the military organization needs to obtain a distinctively competitive superior position by quickly an...
To survive in a rapidly changing military environment, the military organization should clarify its purpose and prepare a basis that effectively achieves the purpose. To successfully reach the goal, the military organization needs to obtain a distinctively competitive superior position by quickly and effectively responding to the changing situations. The military has been run by a command system, and thus its missions are different from those of the civil organizations. As the technology of military science develops, there is a need of change to the military. At this time of moment, a military leadership, which adjusts to the changing trend, is first required. This does not mean to simply apply the traditional leadership that has been used in private companies to the military. This means to find a new leadership model that fits the changing trend and speciality in the military. From this view, the present study considers two leadership, the transformational and transactional leadership. The transformational leadership focuses on an enhancing motivation, that is, followers identify the value of their work and are inspired by ideal inspiration and passion. The transactional leadership focuses on a clear, concrete, and substantial give and take relationship. However, the characteristics of the military may affect the leadership effectiveness. Therefore, the present study focuses on empowerment and self-leadership, as the characteristics of the military. Also, in the present study, the leadership effectiveness means job satisfaction and organizational commitment. The present study considers how the transformational and transactional leadership differently affect the job satisfaction and organizational commitment. Then, the present study analyzes what differences the empowerment and self-leadership make on the job satisfaction and organizational commitment. The results are as follows: First, the transformational leadership has a bigger influence on the organizational effectiveness than the transactional leadership. Second, the empowerment control effect on the job satisfaction in the transformational leadership is bigger than that in the transactional leadership. Third, the empowerment control effect on the organizational commitment in the transformational leadership is bigger than that in the transactional leadership. Forth, self-leadership control effect on the job satisfaction in the transformational leadership is bigger than that in the transactional leadership. Fifth, self-leadership control effect on the organizational commitment in the transformational leadership is bigger than that in the transactional leadership. The subject study finds out that the transformational/transactional leadership in the military has meaningful influence on the empowerment and self-leadership. It also finds out that the control effect of empowerment and self-leadership affects the organizational effectiveness. Therefore, for the military leadership, it is urgent to develop the necessary training courses and exercises. If well practiced, it would give a great contribution to the development of the military organization.
To survive in a rapidly changing military environment, the military organization should clarify its purpose and prepare a basis that effectively achieves the purpose. To successfully reach the goal, the military organization needs to obtain a distinctively competitive superior position by quickly and effectively responding to the changing situations. The military has been run by a command system, and thus its missions are different from those of the civil organizations. As the technology of military science develops, there is a need of change to the military. At this time of moment, a military leadership, which adjusts to the changing trend, is first required. This does not mean to simply apply the traditional leadership that has been used in private companies to the military. This means to find a new leadership model that fits the changing trend and speciality in the military. From this view, the present study considers two leadership, the transformational and transactional leadership. The transformational leadership focuses on an enhancing motivation, that is, followers identify the value of their work and are inspired by ideal inspiration and passion. The transactional leadership focuses on a clear, concrete, and substantial give and take relationship. However, the characteristics of the military may affect the leadership effectiveness. Therefore, the present study focuses on empowerment and self-leadership, as the characteristics of the military. Also, in the present study, the leadership effectiveness means job satisfaction and organizational commitment. The present study considers how the transformational and transactional leadership differently affect the job satisfaction and organizational commitment. Then, the present study analyzes what differences the empowerment and self-leadership make on the job satisfaction and organizational commitment. The results are as follows: First, the transformational leadership has a bigger influence on the organizational effectiveness than the transactional leadership. Second, the empowerment control effect on the job satisfaction in the transformational leadership is bigger than that in the transactional leadership. Third, the empowerment control effect on the organizational commitment in the transformational leadership is bigger than that in the transactional leadership. Forth, self-leadership control effect on the job satisfaction in the transformational leadership is bigger than that in the transactional leadership. Fifth, self-leadership control effect on the organizational commitment in the transformational leadership is bigger than that in the transactional leadership. The subject study finds out that the transformational/transactional leadership in the military has meaningful influence on the empowerment and self-leadership. It also finds out that the control effect of empowerment and self-leadership affects the organizational effectiveness. Therefore, for the military leadership, it is urgent to develop the necessary training courses and exercises. If well practiced, it would give a great contribution to the development of the military organization.
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