최근 대내외적인 경영환경의 급변화에 대응하기 위하여 건설 현장조직 운영체계 및 경영 의사결정에 핵심적인 영향요인들에 대한 분석이 필요하다. 또한 국내외 건설 산업의 수주경쟁의 격화로 인한 수익성 저하를 해결하기 위한 대한 대책 마련이 시급한 실정이다. 이러한 측면에서 현장조직의 생산성 향상은 수익창출 및 원가절감 방안으로서 인력 배치계획 검토를 통한 개선의 여지가 있다.
이와 관련하여 대형 건설기업을 중심으로 국내 건설업계에서는 현장조직 간소화를 통한 현장조직 운용 방식의 변화를 꾀하고 있다. 그러나 기업 간에 상이한 현장조직 구성방식을 고려하고 있으며, 기업경영 측면에서 사업특성 및 현장조건을 고려하지 않은 채 인당 매출액 향상만을 목적으로 한다. 이러한 단편적 조직 간소화는 현장구성원들의 개인 업무 부담이 늘어나게 되어 업무 프로세스 개선과 맞춤형 현장조직 모델 개발이 시급하다(이영환 2009).
지금까지 건설 생산성 관련 연구는 주로 생산의 일선에 있는 근로자의 노동생산성에 초점을 두어 연구를 수행해 왔다. (원종성, 2008 외 다수) 그러나 일반 건설기업의 입장에서는 노동생산성과 함께 현장관리 인력의 생산성 또한 경영에 큰 영향을 미치고 있으며, 이를 개선하기 위한 인력배치계획 방안의 확립이 필한 실정이다.
따라서 본 연구는 건축사업 초기단계에 고려해야 할 사업특성 및 현장조건에 적합한 현장관리 인력조직의 설계모형 연구를 목적으로 한다. 이를 위해 국내 건설현장의 인력배치 법적 기준을 고찰하고 국내 대형 건설기업들의 오피스 현장조직도와 배치계획 사례를 분석한다. 또한 주요 생산성 영향요인의 ...
최근 대내외적인 경영환경의 급변화에 대응하기 위하여 건설 현장조직 운영체계 및 경영 의사결정에 핵심적인 영향요인들에 대한 분석이 필요하다. 또한 국내외 건설 산업의 수주경쟁의 격화로 인한 수익성 저하를 해결하기 위한 대한 대책 마련이 시급한 실정이다. 이러한 측면에서 현장조직의 생산성 향상은 수익창출 및 원가절감 방안으로서 인력 배치계획 검토를 통한 개선의 여지가 있다.
이와 관련하여 대형 건설기업을 중심으로 국내 건설업계에서는 현장조직 간소화를 통한 현장조직 운용 방식의 변화를 꾀하고 있다. 그러나 기업 간에 상이한 현장조직 구성방식을 고려하고 있으며, 기업경영 측면에서 사업특성 및 현장조건을 고려하지 않은 채 인당 매출액 향상만을 목적으로 한다. 이러한 단편적 조직 간소화는 현장구성원들의 개인 업무 부담이 늘어나게 되어 업무 프로세스 개선과 맞춤형 현장조직 모델 개발이 시급하다(이영환 2009).
지금까지 건설 생산성 관련 연구는 주로 생산의 일선에 있는 근로자의 노동생산성에 초점을 두어 연구를 수행해 왔다. (원종성, 2008 외 다수) 그러나 일반 건설기업의 입장에서는 노동생산성과 함께 현장관리 인력의 생산성 또한 경영에 큰 영향을 미치고 있으며, 이를 개선하기 위한 인력배치계획 방안의 확립이 필한 실정이다.
따라서 본 연구는 건축사업 초기단계에 고려해야 할 사업특성 및 현장조건에 적합한 현장관리 인력조직의 설계모형 연구를 목적으로 한다. 이를 위해 국내 건설현장의 인력배치 법적 기준을 고찰하고 국내 대형 건설기업들의 오피스 현장조직도와 배치계획 사례를 분석한다. 또한 주요 생산성 영향요인의 상관분석과 밀도분석을 통해 건설현장의 적정 인원을 산출하고 투입패턴을 분석한다. 본 연구의 결과는 향후 건축 프로젝트의 현장관리 인력 규모 산정 및 배치계획에 활용될 수 있다.
최근 대내외적인 경영환경의 급변화에 대응하기 위하여 건설 현장조직 운영체계 및 경영 의사결정에 핵심적인 영향요인들에 대한 분석이 필요하다. 또한 국내외 건설 산업의 수주경쟁의 격화로 인한 수익성 저하를 해결하기 위한 대한 대책 마련이 시급한 실정이다. 이러한 측면에서 현장조직의 생산성 향상은 수익창출 및 원가절감 방안으로서 인력 배치계획 검토를 통한 개선의 여지가 있다.
이와 관련하여 대형 건설기업을 중심으로 국내 건설업계에서는 현장조직 간소화를 통한 현장조직 운용 방식의 변화를 꾀하고 있다. 그러나 기업 간에 상이한 현장조직 구성방식을 고려하고 있으며, 기업경영 측면에서 사업특성 및 현장조건을 고려하지 않은 채 인당 매출액 향상만을 목적으로 한다. 이러한 단편적 조직 간소화는 현장구성원들의 개인 업무 부담이 늘어나게 되어 업무 프로세스 개선과 맞춤형 현장조직 모델 개발이 시급하다(이영환 2009).
지금까지 건설 생산성 관련 연구는 주로 생산의 일선에 있는 근로자의 노동생산성에 초점을 두어 연구를 수행해 왔다. (원종성, 2008 외 다수) 그러나 일반 건설기업의 입장에서는 노동생산성과 함께 현장관리 인력의 생산성 또한 경영에 큰 영향을 미치고 있으며, 이를 개선하기 위한 인력배치계획 방안의 확립이 필한 실정이다.
따라서 본 연구는 건축사업 초기단계에 고려해야 할 사업특성 및 현장조건에 적합한 현장관리 인력조직의 설계모형 연구를 목적으로 한다. 이를 위해 국내 건설현장의 인력배치 법적 기준을 고찰하고 국내 대형 건설기업들의 오피스 현장조직도와 배치계획 사례를 분석한다. 또한 주요 생산성 영향요인의 상관분석과 밀도분석을 통해 건설현장의 적정 인원을 산출하고 투입패턴을 분석한다. 본 연구의 결과는 향후 건축 프로젝트의 현장관리 인력 규모 산정 및 배치계획에 활용될 수 있다.
In order to respond to the recent rapid changes in the management environment at home and abroad, it needs to analyze factors essential for the management system and decision-making of construction sites. In addition, measures are urgently needed to tackle lower profitability resulting from fierce c...
In order to respond to the recent rapid changes in the management environment at home and abroad, it needs to analyze factors essential for the management system and decision-making of construction sites. In addition, measures are urgently needed to tackle lower profitability resulting from fierce competition on winning orders in the domestic and foreign construction industries. From this perspective, the productivity of a field organization can be improved through human resource deployment review as part of profit generation and cost saving measures.
For this, in the Korean construction industry, mostly large companies are trying to change the way to operate field organizations by simplifying them. However, such changes have aimed only to increase sales per head without consideration of business characteristics and site conditions in terms of business management and different ways to form field organizations among companies are not taken into account. This fragmentary organization simplification increases individual workload of field workers and thus business process improvement and a customized field organization model need to be urgently made. (Lee Young Hwan, 2009).
So far, researches on construction productivity have been focused on the labor productivity of workers who are in the first line of production. (Won Jong Seong, 2008 etc.) However, the productivity of field management resources as well as the labor productivity has a great impact on general construction companies and resource deployment plans are needed to be established to improve the productivity of field management resources.
Therefore, this study aims to conduct a research on the model design of field management resource deployment suitable for business characteristics which should be considered in the early stage of construction projects. To do this, this study reviews laws and regulations relevant to the resource deployment of office building sites and analyze field organization charts and resource deployment plans of Korea's large construction companies. This study also calculates the proper number of resources for construction sites by analyzing the relationship and density of major factors affecting productivity and analyzes resource input pattern. The outcome of this study can be utilized for the calculation and deployment of field management resources of construction projects in the future.
In order to respond to the recent rapid changes in the management environment at home and abroad, it needs to analyze factors essential for the management system and decision-making of construction sites. In addition, measures are urgently needed to tackle lower profitability resulting from fierce competition on winning orders in the domestic and foreign construction industries. From this perspective, the productivity of a field organization can be improved through human resource deployment review as part of profit generation and cost saving measures.
For this, in the Korean construction industry, mostly large companies are trying to change the way to operate field organizations by simplifying them. However, such changes have aimed only to increase sales per head without consideration of business characteristics and site conditions in terms of business management and different ways to form field organizations among companies are not taken into account. This fragmentary organization simplification increases individual workload of field workers and thus business process improvement and a customized field organization model need to be urgently made. (Lee Young Hwan, 2009).
So far, researches on construction productivity have been focused on the labor productivity of workers who are in the first line of production. (Won Jong Seong, 2008 etc.) However, the productivity of field management resources as well as the labor productivity has a great impact on general construction companies and resource deployment plans are needed to be established to improve the productivity of field management resources.
Therefore, this study aims to conduct a research on the model design of field management resource deployment suitable for business characteristics which should be considered in the early stage of construction projects. To do this, this study reviews laws and regulations relevant to the resource deployment of office building sites and analyze field organization charts and resource deployment plans of Korea's large construction companies. This study also calculates the proper number of resources for construction sites by analyzing the relationship and density of major factors affecting productivity and analyzes resource input pattern. The outcome of this study can be utilized for the calculation and deployment of field management resources of construction projects in the future.
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