본 연구의 목적은 조직진단을 통한 팀 빌딩 프로그램 개발의 근거를 분석하는 것이었다. 본 연구의 목적에 근거하여 설정한 구체적인 연구 문제는 조직의 사명과 목표 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 조직의 구조 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 구성원간의 관계 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 리더의 리더십 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 조직운영 메커니즘 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 환경 변화 ...
본 연구의 목적은 조직진단을 통한 팀 빌딩 프로그램 개발의 근거를 분석하는 것이었다. 본 연구의 목적에 근거하여 설정한 구체적인 연구 문제는 조직의 사명과 목표 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 조직의 구조 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 구성원간의 관계 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 리더의 리더십 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 조직운영 메커니즘 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 환경 변화 대응 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 내적·외적 보상체제 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가? 이었다. 본 연구에 사용된 주된 자료는 Weisbord의 Six-Box Model, 이태복의 GE사례 중심의 벽 없는 조직, 남중헌의 조직 진단 체크리스트 등이었다. 본 연구의 조직진단 사례분석은 포스코 미래창조아카데미에서 광양제철소의 부서별 단위조직을 대상으로 운영한 벽 없는 조직 워크숍 교육과정의 Team Building 프로그램에 참여한 화성부 코크스공장의 구성원 22명, 품질기술부 화학시험과의 구성원 23명, 열연부 열연공장의 구성원 16명, 에너지부 발전과의 구성원 17명, 생산기술부 제품출하과의 구성원 22명으로 총 100명의 응답 결과였다. 본 연구 결과에 근거하여 제시할 수 있는 결론은 다음과 같다. 조직진단을 통한 팀 빌딩 프로그램의 개발은 조직의 사업 목표는 무엇인가, 일을 어떻게 배분할 것인가, 갈등은 어떻게 다루는가, 요구수행에 상응하는 인센티브는 있는가, 리더는 조직의 목표. 구조. 관계. 보상체제. 리더십. 메커니즘 등과 같은 6가지 요소들을 균형있게 반영하고 있는가, 조직을 조정할 수 있는 메커니즘은 어떤 것인가, 주변 환경의 한계와 요구는 고려되었는가? 등에 초점이 맞추어져야 한다.
본 연구의 목적은 조직진단을 통한 팀 빌딩 프로그램 개발의 근거를 분석하는 것이었다. 본 연구의 목적에 근거하여 설정한 구체적인 연구 문제는 조직의 사명과 목표 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 조직의 구조 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 구성원간의 관계 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 리더의 리더십 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 조직운영 메커니즘 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 환경 변화 대응 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가, 내적·외적 보상체제 분석 영역에는 어떤 개념들이 포함되어야 하는가? 이었다. 본 연구에 사용된 주된 자료는 Weisbord의 Six-Box Model, 이태복의 GE사례 중심의 벽 없는 조직, 남중헌의 조직 진단 체크리스트 등이었다. 본 연구의 조직진단 사례분석은 포스코 미래창조아카데미에서 광양제철소의 부서별 단위조직을 대상으로 운영한 벽 없는 조직 워크숍 교육과정의 Team Building 프로그램에 참여한 화성부 코크스공장의 구성원 22명, 품질기술부 화학시험과의 구성원 23명, 열연부 열연공장의 구성원 16명, 에너지부 발전과의 구성원 17명, 생산기술부 제품출하과의 구성원 22명으로 총 100명의 응답 결과였다. 본 연구 결과에 근거하여 제시할 수 있는 결론은 다음과 같다. 조직진단을 통한 팀 빌딩 프로그램의 개발은 조직의 사업 목표는 무엇인가, 일을 어떻게 배분할 것인가, 갈등은 어떻게 다루는가, 요구수행에 상응하는 인센티브는 있는가, 리더는 조직의 목표. 구조. 관계. 보상체제. 리더십. 메커니즘 등과 같은 6가지 요소들을 균형있게 반영하고 있는가, 조직을 조정할 수 있는 메커니즘은 어떤 것인가, 주변 환경의 한계와 요구는 고려되었는가? 등에 초점이 맞추어져야 한다.
The purpose of this study is to analyze basic material for developing 「Team Building Programs」using organizational diagnosis. The establishing concrete research issues based on the purpose of this research were such as which concept will be included in the mission of organization and goal analys...
The purpose of this study is to analyze basic material for developing 「Team Building Programs」using organizational diagnosis. The establishing concrete research issues based on the purpose of this research were such as which concept will be included in the mission of organization and goal analysis area, which concept will be included in the structural analysis area, which concept will be included in relationship analysis area between members, which concept will be included in leadership analysis area of the leader, which concept will be included in mechanism analysis area of organizational operation, which concept will be included in corresponding analysis of environmental change, and which concept will be included in reward system analysis area of internal and external. The main literatures used in this research were Six-Box Model of Weisbord,「Boundaryless Organization focusing on cases of GE(General Electric)」of Lee Tae-Bok, and「Organizational diagnosis Checklist」of Nam Joong-Heon and so on. The illustration analysis of organizational diagnosis of this research was the result of the response from total 100 persons composed of 22 members of Gwangyang Works Coke Making Dept. Coke Plant, 23 members of Gwangyang Works Quality Control Dept. Chemical Testing Sec., 16 members of Gwangyang Works Hot Rolling Dept. Hot Strip Mill, 17 members of Gwangyang Works Energy Dept. Power Generation Sec., and 22 members of Gwangyang Works Production Technology Dept. Products Delivery Sec. who participated in「Team Building Program of ‘Organization without Wall’ Workshop Curriculum」operated by POSCO Future-Creation Academy as the object of department unit of Gwangyang Iron Works. The suggestive conclusion based on the result from this research is as followings; The development of team building program through organizational diagnosis must be focused on such as What “Business” are we in, How do we divide up the work, How do we manage conflict, Are there incentives for doing all that needs doing, Does the leader reflects on balances from 6 elements of organizational purpose․structure․relationship․reward system․leadership․mechanism. Is there any mechanism controlling the organization, Is there consideration of limitation and demand from the surrounding environment, and so on.
The purpose of this study is to analyze basic material for developing 「Team Building Programs」using organizational diagnosis. The establishing concrete research issues based on the purpose of this research were such as which concept will be included in the mission of organization and goal analysis area, which concept will be included in the structural analysis area, which concept will be included in relationship analysis area between members, which concept will be included in leadership analysis area of the leader, which concept will be included in mechanism analysis area of organizational operation, which concept will be included in corresponding analysis of environmental change, and which concept will be included in reward system analysis area of internal and external. The main literatures used in this research were Six-Box Model of Weisbord,「Boundaryless Organization focusing on cases of GE(General Electric)」of Lee Tae-Bok, and「Organizational diagnosis Checklist」of Nam Joong-Heon and so on. The illustration analysis of organizational diagnosis of this research was the result of the response from total 100 persons composed of 22 members of Gwangyang Works Coke Making Dept. Coke Plant, 23 members of Gwangyang Works Quality Control Dept. Chemical Testing Sec., 16 members of Gwangyang Works Hot Rolling Dept. Hot Strip Mill, 17 members of Gwangyang Works Energy Dept. Power Generation Sec., and 22 members of Gwangyang Works Production Technology Dept. Products Delivery Sec. who participated in「Team Building Program of ‘Organization without Wall’ Workshop Curriculum」operated by POSCO Future-Creation Academy as the object of department unit of Gwangyang Iron Works. The suggestive conclusion based on the result from this research is as followings; The development of team building program through organizational diagnosis must be focused on such as What “Business” are we in, How do we divide up the work, How do we manage conflict, Are there incentives for doing all that needs doing, Does the leader reflects on balances from 6 elements of organizational purpose․structure․relationship․reward system․leadership․mechanism. Is there any mechanism controlling the organization, Is there consideration of limitation and demand from the surrounding environment, and so on.
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