부동산경기의 침체로 인한 주택가격의 하락은 주택 구매수요를 위축시켰다. 이로 인해 전세물량의 부족과 전세가 상승은 월세시장을 성장시키고 있으며, 주택가격의 하락으로 투자자들의 자본이득에 대한 기대가 낮아지고 소득이득에 관심을 갖는 분위기로 투자 성향이 바뀌면서 전세보다 월세를 선호하게 되었다. 한편 가구 구조의 변화와 1∼2인 가구의 급속한 증가는 소형주택 위주의 민간임대주택 수요를 증가시키고 있다. 이러한 민간임대주택 시장의 성장과 월세시장의 증가는 임대주택 관리에 대한 문제를 발생시킨다.
이에 본 연구는 향후 임대주택 관리에서 자가관리가 아닌 위탁관리가 이루어질 때 그 위탁관리 시장에서 부동산중개업의 역할 제고방안을 목적으로 서울특별시 은평구의 부동산중개업자와 은평구의 민간임대주택 사업자들을 대상으로 실증연구하였다. 그 실증연구를 분석한 결과는 다음과 같다.
첫째, 앞으로의 주택 임대관리는 자가관리가 줄어들고 위탁관리가 확산될 것이라고 부동산중개업자들은 인지하고 있었으며, 임대주택을 위탁관리 할 의사가 대부분 있었다(77%). 이는 현재의 부실한 수익구조를 개선하고 향후 수익창출을 위한 업종 다양화의 일환으로 임대주택 관리시장 진입을 고려하는 것이라 풀이된다. 그러나 현재의 1∼2인 규모의 영세한 부동산중개업에서는 노동 집약적인 주택임대관리에서 경쟁력이 없다. 그러므로 규모의 영세성을 탈피하기 위한 법인화 등의 노력이 필요하다.
둘째, 임대주택 관리업체가 생긴다 ...
부동산경기의 침체로 인한 주택가격의 하락은 주택 구매수요를 위축시켰다. 이로 인해 전세물량의 부족과 전세가 상승은 월세시장을 성장시키고 있으며, 주택가격의 하락으로 투자자들의 자본이득에 대한 기대가 낮아지고 소득이득에 관심을 갖는 분위기로 투자 성향이 바뀌면서 전세보다 월세를 선호하게 되었다. 한편 가구 구조의 변화와 1∼2인 가구의 급속한 증가는 소형주택 위주의 민간임대주택 수요를 증가시키고 있다. 이러한 민간임대주택 시장의 성장과 월세시장의 증가는 임대주택 관리에 대한 문제를 발생시킨다.
이에 본 연구는 향후 임대주택 관리에서 자가관리가 아닌 위탁관리가 이루어질 때 그 위탁관리 시장에서 부동산중개업의 역할 제고방안을 목적으로 서울특별시 은평구의 부동산중개업자와 은평구의 민간임대주택 사업자들을 대상으로 실증연구하였다. 그 실증연구를 분석한 결과는 다음과 같다.
첫째, 앞으로의 주택 임대관리는 자가관리가 줄어들고 위탁관리가 확산될 것이라고 부동산중개업자들은 인지하고 있었으며, 임대주택을 위탁관리 할 의사가 대부분 있었다(77%). 이는 현재의 부실한 수익구조를 개선하고 향후 수익창출을 위한 업종 다양화의 일환으로 임대주택 관리시장 진입을 고려하는 것이라 풀이된다. 그러나 현재의 1∼2인 규모의 영세한 부동산중개업에서는 노동 집약적인 주택임대관리에서 경쟁력이 없다. 그러므로 규모의 영세성을 탈피하기 위한 법인화 등의 노력이 필요하다.
둘째, 임대주택 관리업체가 생긴다 해도 중개업 기반의 관리업체나 부동산중개업에 임대주택 위탁관리를 의뢰하겠다(66.8%)는 임대사업자가 대부분이었다. 이는 부동산중개업이 임대사업자에게 긍정적인 이미지를 주고 있고 임대관리시장에서 어떤 형태로든 선점을 하고 있는 것을 보여주는 것이어서 임대주택 위탁관리시장에서 부동산중개업이 경쟁력이 있다는 것을 시사한다.
셋째, 주택임대사업자들은 임대관리 수수료에 대한 부담으로 자가관리를 하고 있으며 시설관리를 가장 힘들어하는 것으로 나타났다. 이는 임대관리의 시스템화 등의 체계적인 관리를 통해서 비용절감에 대한 경쟁력을 확보해야 하며, 시설관리에 대한 중요성을 인지하고 외부의 전문가를 영입하는 등의 대책을 마련해야 임대주택 위탁관리시장에서 강한 주체가 될 수 있다는 것을 시사한다.
넷째, 현재 임대사업자들의 임대주택 위탁관리에 대한 인식은 임대차중개 정도의 수준이다. 수수료 지불방식에서 ‘관리호당 일정액’ 다음으로 ‘임대차 계약서 작성시 법정 중개수수료’를 지불하겠다는 응답이 많은 것과 임대관리 범위에 대한 대답에서 ‘새로운 임차인 구하기’와 ‘임차인의 입주 및 퇴거에 관한 관리’ 정도만 생각하고 있는 것이 그것을 뒷받침하는 것이다. 임대주택 위탁관리 시장이 활성화되고 긍정적인 방향으로 성장하려면 임대주택 사업자들의 주택임대관리에 대한 인식전환이 필요하고 이를 위한 적극적인 홍보가 필요하다.
다섯째, 임대주택 사업자들이 임대주택 위탁관리 시 고려하는 사항으로 ‘위탁관리인의 전문성’을 선택한 것과 중개업자들이 위탁관리를 위한 중개업의 보완점으로 임대관리를 위한 일정한 교육의 필요성을 선택한 것을 보면, 전문성 함양을 위한 교육은 필수이고 이를 위한 공인중개사협회의 개설등록을 위한 실무교육과 같은 차원의 주택임대관리를 위한 교육이 필요하다고 판단된다.
여섯째, 부동산중개업의 경쟁력으로 중개업자와 임대사업자 모두 ‘지역에서 부동산중개를 하고 있으니 지역정보에 정통하다’로 가장 많이 응답했는데 이는 지역에서의 정보력을 인정하는 것으로 임대주택 관리시장의 정보전달 등의 역할을 긍정적으로 할 수 있다는 것을 보여주는 것으로 중개업의 현실적인 경쟁력을 말해주는 것이다.
일곱째, 임대주택 위탁관리시장에 대한 부동산중개업자들의 위탁관리 의지가 강한 것과 중개업자가 임대차계약서를 작성할 수 있는 등 부동산거래시장에서의 기득권은 향후 임대관리시장에 대한 중개업의 긍정적인 요소들이다. 또한 부동산중개업자가 임대사업을 병행하고 있는 비율이 22.3%나 되는 것도 임대사업자들의 욕구를 잘 파악할 수 있는 등 또 다른 부분의 긍정적인 요소이다. 이러한 요소들은 앞으로의 임대주택 관리시장에서의 부동산중개업이 강력한 주체가 될 수 있는 가능성을 시사한다.
따라서 부동산중개업이 임대사업자들에게 주고 있는 긍정적인 이미지와 지역정보에 정통한 현재의 경쟁력을 살리면서 규모의 영세성을 탈피하고, 비용절감을 위한 임대관리의 시스템화, 전문성 함양을 위한 지속적인 교육과 시설관리를 위한 근본적인 대책을 세운다면, 성장하고 있는 임대주택 위탁관리시장에서 주도적인 역할을 할 것이라고 판단된다.
부동산경기의 침체로 인한 주택가격의 하락은 주택 구매수요를 위축시켰다. 이로 인해 전세물량의 부족과 전세가 상승은 월세시장을 성장시키고 있으며, 주택가격의 하락으로 투자자들의 자본이득에 대한 기대가 낮아지고 소득이득에 관심을 갖는 분위기로 투자 성향이 바뀌면서 전세보다 월세를 선호하게 되었다. 한편 가구 구조의 변화와 1∼2인 가구의 급속한 증가는 소형주택 위주의 민간임대주택 수요를 증가시키고 있다. 이러한 민간임대주택 시장의 성장과 월세시장의 증가는 임대주택 관리에 대한 문제를 발생시킨다.
이에 본 연구는 향후 임대주택 관리에서 자가관리가 아닌 위탁관리가 이루어질 때 그 위탁관리 시장에서 부동산중개업의 역할 제고방안을 목적으로 서울특별시 은평구의 부동산중개업자와 은평구의 민간임대주택 사업자들을 대상으로 실증연구하였다. 그 실증연구를 분석한 결과는 다음과 같다.
첫째, 앞으로의 주택 임대관리는 자가관리가 줄어들고 위탁관리가 확산될 것이라고 부동산중개업자들은 인지하고 있었으며, 임대주택을 위탁관리 할 의사가 대부분 있었다(77%). 이는 현재의 부실한 수익구조를 개선하고 향후 수익창출을 위한 업종 다양화의 일환으로 임대주택 관리시장 진입을 고려하는 것이라 풀이된다. 그러나 현재의 1∼2인 규모의 영세한 부동산중개업에서는 노동 집약적인 주택임대관리에서 경쟁력이 없다. 그러므로 규모의 영세성을 탈피하기 위한 법인화 등의 노력이 필요하다.
둘째, 임대주택 관리업체가 생긴다 해도 중개업 기반의 관리업체나 부동산중개업에 임대주택 위탁관리를 의뢰하겠다(66.8%)는 임대사업자가 대부분이었다. 이는 부동산중개업이 임대사업자에게 긍정적인 이미지를 주고 있고 임대관리시장에서 어떤 형태로든 선점을 하고 있는 것을 보여주는 것이어서 임대주택 위탁관리시장에서 부동산중개업이 경쟁력이 있다는 것을 시사한다.
셋째, 주택임대사업자들은 임대관리 수수료에 대한 부담으로 자가관리를 하고 있으며 시설관리를 가장 힘들어하는 것으로 나타났다. 이는 임대관리의 시스템화 등의 체계적인 관리를 통해서 비용절감에 대한 경쟁력을 확보해야 하며, 시설관리에 대한 중요성을 인지하고 외부의 전문가를 영입하는 등의 대책을 마련해야 임대주택 위탁관리시장에서 강한 주체가 될 수 있다는 것을 시사한다.
넷째, 현재 임대사업자들의 임대주택 위탁관리에 대한 인식은 임대차중개 정도의 수준이다. 수수료 지불방식에서 ‘관리호당 일정액’ 다음으로 ‘임대차 계약서 작성시 법정 중개수수료’를 지불하겠다는 응답이 많은 것과 임대관리 범위에 대한 대답에서 ‘새로운 임차인 구하기’와 ‘임차인의 입주 및 퇴거에 관한 관리’ 정도만 생각하고 있는 것이 그것을 뒷받침하는 것이다. 임대주택 위탁관리 시장이 활성화되고 긍정적인 방향으로 성장하려면 임대주택 사업자들의 주택임대관리에 대한 인식전환이 필요하고 이를 위한 적극적인 홍보가 필요하다.
다섯째, 임대주택 사업자들이 임대주택 위탁관리 시 고려하는 사항으로 ‘위탁관리인의 전문성’을 선택한 것과 중개업자들이 위탁관리를 위한 중개업의 보완점으로 임대관리를 위한 일정한 교육의 필요성을 선택한 것을 보면, 전문성 함양을 위한 교육은 필수이고 이를 위한 공인중개사협회의 개설등록을 위한 실무교육과 같은 차원의 주택임대관리를 위한 교육이 필요하다고 판단된다.
여섯째, 부동산중개업의 경쟁력으로 중개업자와 임대사업자 모두 ‘지역에서 부동산중개를 하고 있으니 지역정보에 정통하다’로 가장 많이 응답했는데 이는 지역에서의 정보력을 인정하는 것으로 임대주택 관리시장의 정보전달 등의 역할을 긍정적으로 할 수 있다는 것을 보여주는 것으로 중개업의 현실적인 경쟁력을 말해주는 것이다.
일곱째, 임대주택 위탁관리시장에 대한 부동산중개업자들의 위탁관리 의지가 강한 것과 중개업자가 임대차계약서를 작성할 수 있는 등 부동산거래시장에서의 기득권은 향후 임대관리시장에 대한 중개업의 긍정적인 요소들이다. 또한 부동산중개업자가 임대사업을 병행하고 있는 비율이 22.3%나 되는 것도 임대사업자들의 욕구를 잘 파악할 수 있는 등 또 다른 부분의 긍정적인 요소이다. 이러한 요소들은 앞으로의 임대주택 관리시장에서의 부동산중개업이 강력한 주체가 될 수 있는 가능성을 시사한다.
따라서 부동산중개업이 임대사업자들에게 주고 있는 긍정적인 이미지와 지역정보에 정통한 현재의 경쟁력을 살리면서 규모의 영세성을 탈피하고, 비용절감을 위한 임대관리의 시스템화, 전문성 함양을 위한 지속적인 교육과 시설관리를 위한 근본적인 대책을 세운다면, 성장하고 있는 임대주택 위탁관리시장에서 주도적인 역할을 할 것이라고 판단된다.
The decline of housing prices due to the recession of the real estate business shrank from housing demand. For this reason, the shortage of Chose housing and the rise of the security deposit for Chose gave rise to the monthly rent housing. As investors' expectation towards the capital gain has be...
The decline of housing prices due to the recession of the real estate business shrank from housing demand. For this reason, the shortage of Chose housing and the rise of the security deposit for Chose gave rise to the monthly rent housing. As investors' expectation towards the capital gain has become lower due to the decline of the housing price and their propensity to investment has changed into the atmosphere that they have taken an interest in the income gain, they have come to have a preference for the monthly rent than lease on a deposit basis. On the one hand, the change of the household structure and the rapid increase of 1- to 2-person households are increasing demand for private rental housing centering around small-sized housing. The growth of this private rental housing market and the increase of the monthly rent market give birth to the problem of rental housing management.
Therefore, this study was intended to present the scheme to enhance the role of real estate brokerage business in the consignment management of private rental housing when the type of rental housing management is changed from self-management to consignment management. For this purpose, it made an empirical analysis of it for the real estate brokers and private rental housing operators of Eunpyong-gu, Seoul. As a result, the following findings were obtained:
First, the real estate brokers understood that housing lease management will increasingly be changed from self-management to consignment management in the future, and most of the respondents showed the intention to leave their rental housing under consignment management(77%). This indicates that they consider making inroads into the rental housing management market as part of diversifying their business categories to improve their current profit structure and create the future profit. But the current small real estate brokerage business composed of one to two persons has no competitiveness due to the labor-intensive housing lease management. Therefore, they need to make efforts to switch their business into the corporate body so as to break from the smallness of the scale.
Second, most of the rental business operators(66.8%) responded that they would leave their rental housing to the brokerage-based management business or real estate brokerage business for its consignment management though the rental housing management firm might occur. This shows that real estate brokerage business gives a positive image on rental business operators and preoccupies the lease management market in any form. This suggests that real estate brokerage business is competitive in the rental-home consignment management market.
Third, it was found that housing lease business operators engaged in self-management of their rental homes because of the burden of the commission fee for lease management and had the greatest difficulty with facility management. This suggests that housing lease business operators can become a strong agent in the rental-home consignment management market by securing competitiveness for cost reduction through the systematic management of lease management and taking such measures such understanding the importance of facility management and employing outside specialists.
Fourth, rental business operators currently have the same level of understanding on rental-home consignment management as lease brokerage. As for the method of commission fee payment, they responded that they would pay a‘ certain amount per the unit of management’, followed by the ‘legal commission fee at the time of drawing up a lease contract’. As for the scope of lease management, they thought that it included ‘finding out a new tenant’ and ‘management relating to tenants' moving-in and move-out’. If the rental-home consignment management is revitalized and grows in a positive way, rental business operators need to make a shift in the understanding of housing lease management. For this purpose, it is necessary to engage in active publicity.
Fifth, the rental business operators chose 'consignment manager's speciality' as the matter of consideration at the time of rental-home consignment management. The real estate brokers chose the need for given education of lease management as the matter of complementation of the brokerage business for consignment management. Seen in this light, it is thought that it is necessary to provide them with education to enhance speciality and with education for housing lease management at the level such as practical education for registering the formation of the Korea Association of Realtors.
Sixth, both the real estate brokers and the rental business operators responded that they ‘are conversant with local information as they engage in real estate brokerage in localities’ due to the competitiveness of real estate brokerage business. This shows that they can positively perform roles such as conveying the information of the rental-home management market and the like, which indicates the realistic competitiveness of real estate brokerage business.
Seventh, real estate brokers had a strong will to consignment management in the rental-home consignment management market and the vested rights in the real estate transaction market such as drawing up the lease contract, which are the positive elements of brokerage business in the future lease management market. And seeing that 22.3% of the responding real estate brokers engaged in lease business, they could identify the needs of rental business operators well, which is another positive element. These elements suggest the possibility that the real estate brokerage business may become a strong agent in the rental home management market in the future.
Accordingly, real estate brokerage business needs to break from the smallness of scale while making use of the positive image given to rental business operators and their current competitiveness of being conversant with local information. And they need to systematize lease management for cost reduction, have sustained education for enhancing their speciality and take the fundamental measure for facility management. Then, they are thought to perform a leading role in the growing rental-home consignment management market.
Key words : rental housing, private rental housing, lease management, consignment management, rental home management, revitalization of real estate brokerage business
The decline of housing prices due to the recession of the real estate business shrank from housing demand. For this reason, the shortage of Chose housing and the rise of the security deposit for Chose gave rise to the monthly rent housing. As investors' expectation towards the capital gain has become lower due to the decline of the housing price and their propensity to investment has changed into the atmosphere that they have taken an interest in the income gain, they have come to have a preference for the monthly rent than lease on a deposit basis. On the one hand, the change of the household structure and the rapid increase of 1- to 2-person households are increasing demand for private rental housing centering around small-sized housing. The growth of this private rental housing market and the increase of the monthly rent market give birth to the problem of rental housing management.
Therefore, this study was intended to present the scheme to enhance the role of real estate brokerage business in the consignment management of private rental housing when the type of rental housing management is changed from self-management to consignment management. For this purpose, it made an empirical analysis of it for the real estate brokers and private rental housing operators of Eunpyong-gu, Seoul. As a result, the following findings were obtained:
First, the real estate brokers understood that housing lease management will increasingly be changed from self-management to consignment management in the future, and most of the respondents showed the intention to leave their rental housing under consignment management(77%). This indicates that they consider making inroads into the rental housing management market as part of diversifying their business categories to improve their current profit structure and create the future profit. But the current small real estate brokerage business composed of one to two persons has no competitiveness due to the labor-intensive housing lease management. Therefore, they need to make efforts to switch their business into the corporate body so as to break from the smallness of the scale.
Second, most of the rental business operators(66.8%) responded that they would leave their rental housing to the brokerage-based management business or real estate brokerage business for its consignment management though the rental housing management firm might occur. This shows that real estate brokerage business gives a positive image on rental business operators and preoccupies the lease management market in any form. This suggests that real estate brokerage business is competitive in the rental-home consignment management market.
Third, it was found that housing lease business operators engaged in self-management of their rental homes because of the burden of the commission fee for lease management and had the greatest difficulty with facility management. This suggests that housing lease business operators can become a strong agent in the rental-home consignment management market by securing competitiveness for cost reduction through the systematic management of lease management and taking such measures such understanding the importance of facility management and employing outside specialists.
Fourth, rental business operators currently have the same level of understanding on rental-home consignment management as lease brokerage. As for the method of commission fee payment, they responded that they would pay a‘ certain amount per the unit of management’, followed by the ‘legal commission fee at the time of drawing up a lease contract’. As for the scope of lease management, they thought that it included ‘finding out a new tenant’ and ‘management relating to tenants' moving-in and move-out’. If the rental-home consignment management is revitalized and grows in a positive way, rental business operators need to make a shift in the understanding of housing lease management. For this purpose, it is necessary to engage in active publicity.
Fifth, the rental business operators chose 'consignment manager's speciality' as the matter of consideration at the time of rental-home consignment management. The real estate brokers chose the need for given education of lease management as the matter of complementation of the brokerage business for consignment management. Seen in this light, it is thought that it is necessary to provide them with education to enhance speciality and with education for housing lease management at the level such as practical education for registering the formation of the Korea Association of Realtors.
Sixth, both the real estate brokers and the rental business operators responded that they ‘are conversant with local information as they engage in real estate brokerage in localities’ due to the competitiveness of real estate brokerage business. This shows that they can positively perform roles such as conveying the information of the rental-home management market and the like, which indicates the realistic competitiveness of real estate brokerage business.
Seventh, real estate brokers had a strong will to consignment management in the rental-home consignment management market and the vested rights in the real estate transaction market such as drawing up the lease contract, which are the positive elements of brokerage business in the future lease management market. And seeing that 22.3% of the responding real estate brokers engaged in lease business, they could identify the needs of rental business operators well, which is another positive element. These elements suggest the possibility that the real estate brokerage business may become a strong agent in the rental home management market in the future.
Accordingly, real estate brokerage business needs to break from the smallness of scale while making use of the positive image given to rental business operators and their current competitiveness of being conversant with local information. And they need to systematize lease management for cost reduction, have sustained education for enhancing their speciality and take the fundamental measure for facility management. Then, they are thought to perform a leading role in the growing rental-home consignment management market.
Key words : rental housing, private rental housing, lease management, consignment management, rental home management, revitalization of real estate brokerage business
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