. 본 연구는 간호사의 전문성과 간호관리자의 변혁적 리더십과의 관계를 살펴보는 서술적 상관관계연구이다. 연구대상은 일 광역시에 소재하는 일개 대학병원에 근무하고 있는 간호사 130명을 대상으로 실시하여 다음과 같은 결과를 얻었다. 연구도구로는 간호관리자의 변혁적 리더십을 측정하기 위해 Bass(1985)가 개발한 도구를 배경옥(2007)이 수정, 보완한 도구를 사용하였으며, 간호사의 전문성을 측정하기 위해 Hall(1968)이 개발한 Professionalism Inventory Scale을 백희정(2007)이 수정한 도구를 사용하였다. ...
. 본 연구는 간호사의 전문성과 간호관리자의 변혁적 리더십과의 관계를 살펴보는 서술적 상관관계연구이다. 연구대상은 일 광역시에 소재하는 일개 대학병원에 근무하고 있는 간호사 130명을 대상으로 실시하여 다음과 같은 결과를 얻었다. 연구도구로는 간호관리자의 변혁적 리더십을 측정하기 위해 Bass(1985)가 개발한 도구를 배경옥(2007)이 수정, 보완한 도구를 사용하였으며, 간호사의 전문성을 측정하기 위해 Hall(1968)이 개발한 Professionalism Inventory Scale을 백희정(2007)이 수정한 도구를 사용하였다. 자료분석은 SPSSWIN 20.0 통계 프로그램을 이용하여 실수와 백분율, 평균과 표준편차, t-test, ANOVA, Sheffé test, Pearson’s Correlation coefficient, mutiple stepwise regression으로 분석하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 1. 일반적 특성에서 간호사의 연령은 평균 28.8±6.15세이었고, 26-31세가 40.0% 로 가장 많았으며, 여성이 99.2%로 대부분이었다. 종교 없음이 57.7%이었고 미혼이 66.9%, 4년제 대학졸업자가 53.1%이었다. 간호사로 근무한 총 경력은 평균 7.06±7.05년이었고, 5년 미만이 52.3%이었으며, 현재부서 총 경력은 평균 6.08±4.48년이었고, 5년 미만이 76.9%이었다. 근무부서는 일반간호계 68.5%, 수술실, 중환자실을 포함한 특수간호계가 31.5%이었으며, 직위는 일반간호사가 72.3%, 책임간호사 이상이 27.7%이었다. 2. 간호관리자의 변혁적 리더십은 5점 만점 중 평균 3.33±0.45점이었으며, 하위 영역 중 지적 자극이 3.42±0.46점으로 가장 높았으며, 개별적 배려가 3.23±0.58점으로 가장 낮았다. 3. 간호사의 전문성은 5점 만점 중 평균 3.24±0.28점이었다. 전문성 하위영역 중 가장 점수가 높은 영역은 공공서비스에 대한 신념으로 3.53±0.44점이었고, 직업에 대한 소명의식은 3.45±0.42점, 자체규제에 대한 신념 3.01±0.42점, 자율성 3.01±0.37점, 그리고 전문조직의 준거성 2.78±0.44점 순이었다. 4. 간호관리자의 변혁적 리더십은 일반간호계(t=4.677, p=.004)에서, 부서경력이 5년 미만 간호사가 간호관리자의 변혁적 리더십을 높게 인지하고 있었다(t=2.995, p=.033). 간호사의 근무부서, 현부서 경력을 제외한 다른 일반적 특성에 있어서는 간호사가 인지하는 간호관리자의 변혁적 리더십에서는 유의한 차이가 없었다(p>.005). 그리고 간호사의 일반적 특성에 따른 간호사의 전문성 정도에서는 유의한 차이가 없었다(p>.005). 5. 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성은 유의한 정적 상관관계가 있었다(r=.307, p<.001). 간호관리자의 변혁적 리더십의 하위영역에서는 지적자극(r=.313, p<.001), 카리스마(r=.301, p=.001), 개별적 배려(r=.210, p=0.16) 모든 영역에서 간호사의 전문성과 유의한 정적 상관관계가 있었다. 간호관리자의 변혁적 리더십은 간호사의 전문성 하위영역 중 공공서비스에 대한 신념(r=.321, p<.001), 직업에 대한 소명의식(r=.361, p<.001), 자율성(r=.174, p=.048), 자체 규제에 대한 신념(r=.249, p=.004)과 유의한 정적 상관관계가 있었다. 6. 간호사의 전문성에 영향을 미치는 간호관리자의 변혁적 리더십의 하부요인은 지적자극(β=.268, t=3.431)이었으며 설명력은 18.5%이었다. 이상의 결과를 통하여 볼 때 간호사의 전문성에 간호관리자의 변혁적 리더십이 중요한 영향요인이며, 특히 간호관리자는 지적자극이라는 리더십 발휘를 통해 간호사의 전문성을 더욱 확고히 할 수 있다. 간호전문직의 발전을 위해서는 간호사의 전문성 수립이 무엇보다도 중요하며 간호관리자의 변혁적 리더십 활용은 간호사의 전문성을 높이는데 유용한 방안이 될 것이다.
. 본 연구는 간호사의 전문성과 간호관리자의 변혁적 리더십과의 관계를 살펴보는 서술적 상관관계연구이다. 연구대상은 일 광역시에 소재하는 일개 대학병원에 근무하고 있는 간호사 130명을 대상으로 실시하여 다음과 같은 결과를 얻었다. 연구도구로는 간호관리자의 변혁적 리더십을 측정하기 위해 Bass(1985)가 개발한 도구를 배경옥(2007)이 수정, 보완한 도구를 사용하였으며, 간호사의 전문성을 측정하기 위해 Hall(1968)이 개발한 Professionalism Inventory Scale을 백희정(2007)이 수정한 도구를 사용하였다. 자료분석은 SPSS WIN 20.0 통계 프로그램을 이용하여 실수와 백분율, 평균과 표준편차, t-test, ANOVA, Sheffé test, Pearson’s Correlation coefficient, mutiple stepwise regression으로 분석하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 1. 일반적 특성에서 간호사의 연령은 평균 28.8±6.15세이었고, 26-31세가 40.0% 로 가장 많았으며, 여성이 99.2%로 대부분이었다. 종교 없음이 57.7%이었고 미혼이 66.9%, 4년제 대학졸업자가 53.1%이었다. 간호사로 근무한 총 경력은 평균 7.06±7.05년이었고, 5년 미만이 52.3%이었으며, 현재부서 총 경력은 평균 6.08±4.48년이었고, 5년 미만이 76.9%이었다. 근무부서는 일반간호계 68.5%, 수술실, 중환자실을 포함한 특수간호계가 31.5%이었으며, 직위는 일반간호사가 72.3%, 책임간호사 이상이 27.7%이었다. 2. 간호관리자의 변혁적 리더십은 5점 만점 중 평균 3.33±0.45점이었으며, 하위 영역 중 지적 자극이 3.42±0.46점으로 가장 높았으며, 개별적 배려가 3.23±0.58점으로 가장 낮았다. 3. 간호사의 전문성은 5점 만점 중 평균 3.24±0.28점이었다. 전문성 하위영역 중 가장 점수가 높은 영역은 공공서비스에 대한 신념으로 3.53±0.44점이었고, 직업에 대한 소명의식은 3.45±0.42점, 자체규제에 대한 신념 3.01±0.42점, 자율성 3.01±0.37점, 그리고 전문조직의 준거성 2.78±0.44점 순이었다. 4. 간호관리자의 변혁적 리더십은 일반간호계(t=4.677, p=.004)에서, 부서경력이 5년 미만 간호사가 간호관리자의 변혁적 리더십을 높게 인지하고 있었다(t=2.995, p=.033). 간호사의 근무부서, 현부서 경력을 제외한 다른 일반적 특성에 있어서는 간호사가 인지하는 간호관리자의 변혁적 리더십에서는 유의한 차이가 없었다(p>.005). 그리고 간호사의 일반적 특성에 따른 간호사의 전문성 정도에서는 유의한 차이가 없었다(p>.005). 5. 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성은 유의한 정적 상관관계가 있었다(r=.307, p<.001). 간호관리자의 변혁적 리더십의 하위영역에서는 지적자극(r=.313, p<.001), 카리스마(r=.301, p=.001), 개별적 배려(r=.210, p=0.16) 모든 영역에서 간호사의 전문성과 유의한 정적 상관관계가 있었다. 간호관리자의 변혁적 리더십은 간호사의 전문성 하위영역 중 공공서비스에 대한 신념(r=.321, p<.001), 직업에 대한 소명의식(r=.361, p<.001), 자율성(r=.174, p=.048), 자체 규제에 대한 신념(r=.249, p=.004)과 유의한 정적 상관관계가 있었다. 6. 간호사의 전문성에 영향을 미치는 간호관리자의 변혁적 리더십의 하부요인은 지적자극(β=.268, t=3.431)이었으며 설명력은 18.5%이었다. 이상의 결과를 통하여 볼 때 간호사의 전문성에 간호관리자의 변혁적 리더십이 중요한 영향요인이며, 특히 간호관리자는 지적자극이라는 리더십 발휘를 통해 간호사의 전문성을 더욱 확고히 할 수 있다. 간호전문직의 발전을 위해서는 간호사의 전문성 수립이 무엇보다도 중요하며 간호관리자의 변혁적 리더십 활용은 간호사의 전문성을 높이는데 유용한 방안이 될 것이다.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.