본 연구는 직원의 직무 스트레스, 직무만족도와 조직 몰입 상황에 대한 조사를 통하여 3자 간의 상호 관계를 분석 및 연구하고, 연구 결과를 토대로 대안을 제시하여 기업의 정책 결정자에게 일정한 참고를 제공하고자 한다. 관련된 기존 문헌의 내용을 기초로 하여 중국 해양 석유 유한회사 잔쟝(湛江)지사의 211명 직원을 조사 대상으로 설문 조사법으로 데이터를 수집하고, SPSS소프트웨어로 설문 조사 내용에 대한 데이터 분석을 진행하여 아래와 같은 연구 결과를 얻었다. 당사 직원의 직무 스트레스의 전반적 수준은 중상 정도에 속한다. 그 중 직업 자체 스트레스가 제일 높고, 대인 관계 스트레스가 제일 낮으며, 직원의 직무만족도 수준은 매우 높은 편이고, 그 중 직업 집단 만족도가 가장 높고 조직 몰입에 대해 전반적인 수준은 비교적 높으며, 그 중 규범 몰입 수준이 가장 높다. 직원의 다양한 속성은 직원의 직무 스트레스, 직무만족도와 조직 몰입에 현저한 영향을 끼친다. 직원의 직무 스트레스, 직무만족도와 조직 몰입 관계는 아래와 같다: ① 직원의 직무 스트레스와 직무만족도는 현저한 마이너스 관계를 지닌다. 그 중 직업 발전 스트레스가 직무만족도에 대한 예측력이 가장 크다. ② 직원의 직무 스트레스와 조직 몰입은 현저한 마이너스 관계를 지닌다. 그 중 조직 운영 스트레스가 조직 몰입에 대한 예측력이 가장 크다. ③ 직원의 직무만족도와 직원의 조직 몰입은 현저한 정비례 관계를 지닌다. 그 중 직업 보수(수익) 만족도가 조직 몰입에 대한 예측력이 가장 크다. 키워드: 직무 스트레스, 직무만족도, ...
본 연구는 직원의 직무 스트레스, 직무만족도와 조직 몰입 상황에 대한 조사를 통하여 3자 간의 상호 관계를 분석 및 연구하고, 연구 결과를 토대로 대안을 제시하여 기업의 정책 결정자에게 일정한 참고를 제공하고자 한다. 관련된 기존 문헌의 내용을 기초로 하여 중국 해양 석유 유한회사 잔쟝(湛江)지사의 211명 직원을 조사 대상으로 설문 조사법으로 데이터를 수집하고, SPSS소프트웨어로 설문 조사 내용에 대한 데이터 분석을 진행하여 아래와 같은 연구 결과를 얻었다. 당사 직원의 직무 스트레스의 전반적 수준은 중상 정도에 속한다. 그 중 직업 자체 스트레스가 제일 높고, 대인 관계 스트레스가 제일 낮으며, 직원의 직무만족도 수준은 매우 높은 편이고, 그 중 직업 집단 만족도가 가장 높고 조직 몰입에 대해 전반적인 수준은 비교적 높으며, 그 중 규범 몰입 수준이 가장 높다. 직원의 다양한 속성은 직원의 직무 스트레스, 직무만족도와 조직 몰입에 현저한 영향을 끼친다. 직원의 직무 스트레스, 직무만족도와 조직 몰입 관계는 아래와 같다: ① 직원의 직무 스트레스와 직무만족도는 현저한 마이너스 관계를 지닌다. 그 중 직업 발전 스트레스가 직무만족도에 대한 예측력이 가장 크다. ② 직원의 직무 스트레스와 조직 몰입은 현저한 마이너스 관계를 지닌다. 그 중 조직 운영 스트레스가 조직 몰입에 대한 예측력이 가장 크다. ③ 직원의 직무만족도와 직원의 조직 몰입은 현저한 정비례 관계를 지닌다. 그 중 직업 보수(수익) 만족도가 조직 몰입에 대한 예측력이 가장 크다. 키워드: 직무 스트레스, 직무만족도, 조직 몰입
본 연구는 직원의 직무 스트레스, 직무만족도와 조직 몰입 상황에 대한 조사를 통하여 3자 간의 상호 관계를 분석 및 연구하고, 연구 결과를 토대로 대안을 제시하여 기업의 정책 결정자에게 일정한 참고를 제공하고자 한다. 관련된 기존 문헌의 내용을 기초로 하여 중국 해양 석유 유한회사 잔쟝(湛江)지사의 211명 직원을 조사 대상으로 설문 조사법으로 데이터를 수집하고, SPSS소프트웨어로 설문 조사 내용에 대한 데이터 분석을 진행하여 아래와 같은 연구 결과를 얻었다. 당사 직원의 직무 스트레스의 전반적 수준은 중상 정도에 속한다. 그 중 직업 자체 스트레스가 제일 높고, 대인 관계 스트레스가 제일 낮으며, 직원의 직무만족도 수준은 매우 높은 편이고, 그 중 직업 집단 만족도가 가장 높고 조직 몰입에 대해 전반적인 수준은 비교적 높으며, 그 중 규범 몰입 수준이 가장 높다. 직원의 다양한 속성은 직원의 직무 스트레스, 직무만족도와 조직 몰입에 현저한 영향을 끼친다. 직원의 직무 스트레스, 직무만족도와 조직 몰입 관계는 아래와 같다: ① 직원의 직무 스트레스와 직무만족도는 현저한 마이너스 관계를 지닌다. 그 중 직업 발전 스트레스가 직무만족도에 대한 예측력이 가장 크다. ② 직원의 직무 스트레스와 조직 몰입은 현저한 마이너스 관계를 지닌다. 그 중 조직 운영 스트레스가 조직 몰입에 대한 예측력이 가장 크다. ③ 직원의 직무만족도와 직원의 조직 몰입은 현저한 정비례 관계를 지닌다. 그 중 직업 보수(수익) 만족도가 조직 몰입에 대한 예측력이 가장 크다. 키워드: 직무 스트레스, 직무만족도, 조직 몰입
After undergoing investigation on employee's work pressure, job satisfaction, and organizational commitment status, the study have analyzed and discussed interrelations among them, and thrown out suggestions according to research results, thereby providing valuable references for decision makers of ...
After undergoing investigation on employee's work pressure, job satisfaction, and organizational commitment status, the study have analyzed and discussed interrelations among them, and thrown out suggestions according to research results, thereby providing valuable references for decision makers of enterprise. On the strength of summary and review of past pertinent documents, the study takes 221 employees as the investigative object who come from Zhanjiang Branch of CNOOC, and collects information by questionnaire method. After the information and data analyzed by SPSS, the following results are drawn. 1) The level of work pressure is above average as a whole, including the heaviest pressure of work itself and the lightest interpersonal stress; the level of job satisfaction is very high, including the highest level of group satisfaction; organizational commitment is higher as a whole, including the highest level of normative commitment. 2) Different attributes of employees can cause significant influences on work pressure, job satisfaction, and organizational commitment. 3) Interrelationships among work pressure, job satisfaction, and organizational commitment as following: ① Work pressure has significant negative correlation with job satisfaction. Hereinto, vocational development stress has the maximum predictive power on job satisfaction. ② work pressure has significant negative correlation with organizational commitment. Hereinto, organizational operating pressure has the maximum predictive power on organizational commitment. ③ job satisfaction has significant positive correlation with employee's organizational commitment. Hereinto, job reward satisfaction has the maximum predictive power on organizational commitment. Key words: work pressure, job satisfact
After undergoing investigation on employee's work pressure, job satisfaction, and organizational commitment status, the study have analyzed and discussed interrelations among them, and thrown out suggestions according to research results, thereby providing valuable references for decision makers of enterprise. On the strength of summary and review of past pertinent documents, the study takes 221 employees as the investigative object who come from Zhanjiang Branch of CNOOC, and collects information by questionnaire method. After the information and data analyzed by SPSS, the following results are drawn. 1) The level of work pressure is above average as a whole, including the heaviest pressure of work itself and the lightest interpersonal stress; the level of job satisfaction is very high, including the highest level of group satisfaction; organizational commitment is higher as a whole, including the highest level of normative commitment. 2) Different attributes of employees can cause significant influences on work pressure, job satisfaction, and organizational commitment. 3) Interrelationships among work pressure, job satisfaction, and organizational commitment as following: ① Work pressure has significant negative correlation with job satisfaction. Hereinto, vocational development stress has the maximum predictive power on job satisfaction. ② work pressure has significant negative correlation with organizational commitment. Hereinto, organizational operating pressure has the maximum predictive power on organizational commitment. ③ job satisfaction has significant positive correlation with employee's organizational commitment. Hereinto, job reward satisfaction has the maximum predictive power on organizational commitment. Key words: work pressure, job satisfact
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