한글 초록
중국기업의 글로벌 경영전략에 대한 연구
우석대학교 경영행정문화대학원
경영학과 경영전략전공
정정
글로벌 경영은 20세기 90년대 이후 일부 대형 다국적 기업이 통합 일체화 전략을 추진한 결과이다. 다국적 기업은 국가 간의 유대를 벗어나 민족 국가와 독립 그룹의 이익을 초월하여 전 세계를 목표로 하고 글로벌 시장을 대상으로 서비스를 제공하며, 글로벌 시장 경영으로 다른 자회사를 통합시키고, 글로벌 경영 네트워크를 통하여 기업의 전략목표를 실현한다. 글로벌 일체화가 지속적으로 발전함에 따라...
한글 초록
중국기업의 글로벌 경영전략에 대한 연구
우석대학교 경영행정문화대학원
경영학과 경영전략전공
정정
글로벌 경영은 20세기 90년대 이후 일부 대형 다국적 기업이 통합 일체화 전략을 추진한 결과이다. 다국적 기업은 국가 간의 유대를 벗어나 민족 국가와 독립 그룹의 이익을 초월하여 전 세계를 목표로 하고 글로벌 시장을 대상으로 서비스를 제공하며, 글로벌 시장 경영으로 다른 자회사를 통합시키고, 글로벌 경영 네트워크를 통하여 기업의 전략목표를 실현한다. 글로벌 일체화가 지속적으로 발전함에 따라 전략이라는 것은 아주 복잡한 기업 경영방식으로, 경제가 발달한 국가의 대형 다국적 기업으로부터 발단한 것이다. 중국의 기업이 그냥 간단하게 전략을 “복제”하면, “수토불복” 하기 마련이다. 따라서 중국 기업에 적절한 글로벌 경영전략을 모색하는 것은 학자들이 연구하는 중점과 기업 관리자들이 주목하는 초점이 되었다.
본문은 레노버그룹을 중심으로 중점적으로 레노버그룹의 경영전략을 분석하여 경영전략의 장단점을 지적하고, 관련 이론과 결합하여 개선책을 제기할 것이다. 본 논문은 7개 부분으로 나누어진다. 제1 부분에서는 연구의 배경을 훑어보고, 연구의 목적, 의의 및 연구방법을 제시한다. 제2 부분에서는 비교적 상세하게 연구의 요약을 하여, 뒤 문장의 분석에 이론적 기반을 마련한다. 제3 부분에서는 주로 현재의 경제발전 상황에서 중국 기업이 직면한 글로벌 경영전략의 실시에서의 국제와 중국 국내의 상황을 분석한다. 제4.5 부분에서는 전반적으로 중국 기업의 글로벌 경영전략을 분석한다. 제6 부분은 본 논문의 중점으로, 주로 레노버그룹이 대형 다국적 기업으로서, 그 글로벌 경영전략이 어떤 것인지를 알아보는 동시에, 관련 이론에 근거하여 레노버그룹의 글로벌 경영전략의 장단점을 분석하고, 나아가서 개선책과 교훈으로 삼을 경험을 제시한다. 제7 부분은 결론 부분으로, 중국 기업의 글로벌 경영전략의 제정과 실시에 대해 전망해 본다.
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중국기업의 글로벌 경영전략에 대한 연구
우석대학교 경영행정문화대학원
경영학과 경영전략전공
정정
글로벌 경영은 20세기 90년대 이후 일부 대형 다국적 기업이 통합 일체화 전략을 추진한 결과이다. 다국적 기업은 국가 간의 유대를 벗어나 민족 국가와 독립 그룹의 이익을 초월하여 전 세계를 목표로 하고 글로벌 시장을 대상으로 서비스를 제공하며, 글로벌 시장 경영으로 다른 자회사를 통합시키고, 글로벌 경영 네트워크를 통하여 기업의 전략목표를 실현한다. 글로벌 일체화가 지속적으로 발전함에 따라 전략이라는 것은 아주 복잡한 기업 경영방식으로, 경제가 발달한 국가의 대형 다국적 기업으로부터 발단한 것이다. 중국의 기업이 그냥 간단하게 전략을 “복제”하면, “수토불복” 하기 마련이다. 따라서 중국 기업에 적절한 글로벌 경영전략을 모색하는 것은 학자들이 연구하는 중점과 기업 관리자들이 주목하는 초점이 되었다.
본문은 레노버그룹을 중심으로 중점적으로 레노버그룹의 경영전략을 분석하여 경영전략의 장단점을 지적하고, 관련 이론과 결합하여 개선책을 제기할 것이다. 본 논문은 7개 부분으로 나누어진다. 제1 부분에서는 연구의 배경을 훑어보고, 연구의 목적, 의의 및 연구방법을 제시한다. 제2 부분에서는 비교적 상세하게 연구의 요약을 하여, 뒤 문장의 분석에 이론적 기반을 마련한다. 제3 부분에서는 주로 현재의 경제발전 상황에서 중국 기업이 직면한 글로벌 경영전략의 실시에서의 국제와 중국 국내의 상황을 분석한다. 제4.5 부분에서는 전반적으로 중국 기업의 글로벌 경영전략을 분석한다. 제6 부분은 본 논문의 중점으로, 주로 레노버그룹이 대형 다국적 기업으로서, 그 글로벌 경영전략이 어떤 것인지를 알아보는 동시에, 관련 이론에 근거하여 레노버그룹의 글로벌 경영전략의 장단점을 분석하고, 나아가서 개선책과 교훈으로 삼을 경험을 제시한다. 제7 부분은 결론 부분으로, 중국 기업의 글로벌 경영전략의 제정과 실시에 대해 전망해 본다.
中文摘要
又石大学校 经营行政文化大学院
经营学部 经营战略 专业
井靓
全球经营20世纪90年代以来一些大型跨国公司推行复合一体化战略的结果。全球经营公司摆脱与国家之间的纽带,超越民族国家和独立区位的利益,以全球为目标,为全球市场服务,通过全球性市场决策的方法,把不同的子公司统一起来,通过全球经营网络实现公司的战略目标。随着全球一体化的不断发展,中国各大企业自身的实力不断增强,中小企业迫于竞争的压力,也在不断试水全球经营。然而,全球经营战略是一种比较复杂的企业经营方式,发端于经济发达国家的大型跨国公司,中国的企业进行简单的策略“复制”，难免...
中文摘要
又石大学校 经营行政文化大学院
经营学部 经营战略 专业
井靓
全球经营20世纪90年代以来一些大型跨国公司推行复合一体化战略的结果。全球经营公司摆脱与国家之间的纽带,超越民族国家和独立区位的利益,以全球为目标,为全球市场服务,通过全球性市场决策的方法,把不同的子公司统一起来,通过全球经营网络实现公司的战略目标。随着全球一体化的不断发展,中国各大企业自身的实力不断增强,中小企业迫于竞争的压力,也在不断试水全球经营。然而,全球经营战略是一种比较复杂的企业经营方式,发端于经济发达国家的大型跨国公司,中国的企业进行简单的策略“复制”，难免会显得水土不服，因而，为中国的企业找到一条适合自己的全球经营战略，就成为了学者研究的重点以及企业管理者关注的焦点。
本文以联想公司为例,重点分析其全球经营战略,提出其战略中的优点和劣势,结合相关的理论提出改进的策略。本文分为七个部分,第一部分概述研究进行的背景,并且阐述研究的目的、意义、研究方法。第二部分做出比较详细的研究综述,为后文的分析做理论支持。第三部分主要阐述在目前的经济发展状况下,中国企业所面临的全球经营战略实施的国际、国内情况。第四.五部分,从总体上阐述中国企业的全球经营战略.第六部分作为本文的重点,主要阐述的是联想公司作为一个大型跨国企业,其全球经营战略是怎样的,同时根据相关的理论分析其全球经营战略的优势和劣势,从而提出改进的策略和值得吸取的经验。第七部分是结论部分,对于中国企业的全球性经营战略的制定和实施提出一定的展望。
中文摘要
又石大学校 经营行政文化大学院
经营学部 经营战略 专业
井靓
全球经营20世纪90年代以来一些大型跨国公司推行复合一体化战略的结果。全球经营公司摆脱与国家之间的纽带,超越民族国家和独立区位的利益,以全球为目标,为全球市场服务,通过全球性市场决策的方法,把不同的子公司统一起来,通过全球经营网络实现公司的战略目标。随着全球一体化的不断发展,中国各大企业自身的实力不断增强,中小企业迫于竞争的压力,也在不断试水全球经营。然而,全球经营战略是一种比较复杂的企业经营方式,发端于经济发达国家的大型跨国公司,中国的企业进行简单的策略“复制”，难免会显得水土不服，因而，为中国的企业找到一条适合自己的全球经营战略，就成为了学者研究的重点以及企业管理者关注的焦点。
本文以联想公司为例,重点分析其全球经营战略,提出其战略中的优点和劣势,结合相关的理论提出改进的策略。本文分为七个部分,第一部分概述研究进行的背景,并且阐述研究的目的、意义、研究方法。第二部分做出比较详细的研究综述,为后文的分析做理论支持。第三部分主要阐述在目前的经济发展状况下,中国企业所面临的全球经营战略实施的国际、国内情况。第四.五部分,从总体上阐述中国企业的全球经营战略.第六部分作为本文的重点,主要阐述的是联想公司作为一个大型跨国企业,其全球经营战略是怎样的,同时根据相关的理论分析其全球经营战略的优势和劣势,从而提出改进的策略和值得吸取的经验。第七部分是结论部分,对于中国企业的全球性经营战略的制定和实施提出一定的展望。
주제어
#글로벌 경영 글로벌 경영전략 기업 경영 레노버그룹 다국적 기업
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