이 연구는 수간호사의 리더십유형과 간호업무성과와의 관계에서 간호조직문화가 미치는 영향을 알아보기 위한 서술적 상관관계연구로서 간호조직의 목표 달성을 위한 리더십방안을 제시하여 효율적인 간호 관리와 병원관리의 목적달성에 도움이 되고자 시도하였다.
연구대상자는 전라남도 동부지역 S시에 소재한 종합병원 간호사 310명을 대상으로 하였고 자료수집기간은 2014년 10월 2일부터 10월 20까지 실시하였다. 측정도구는 수간호사의 리더십유형, 간호업무성과, 간호조직문화를 사용하였으며, 수집된 자료는 SPSS Win 18.0 Program을 이용하여 빈도, 백분율, ...
이 연구는 수간호사의 리더십유형과 간호업무성과와의 관계에서 간호조직문화가 미치는 영향을 알아보기 위한 서술적 상관관계연구로서 간호조직의 목표 달성을 위한 리더십방안을 제시하여 효율적인 간호 관리와 병원관리의 목적달성에 도움이 되고자 시도하였다.
연구대상자는 전라남도 동부지역 S시에 소재한 종합병원 간호사 310명을 대상으로 하였고 자료수집기간은 2014년 10월 2일부터 10월 20까지 실시하였다. 측정도구는 수간호사의 리더십유형, 간호업무성과, 간호조직문화를 사용하였으며, 수집된 자료는 SPSS Win 18.0 Program을 이용하여 빈도, 백분율, 평균, 표준편차, 피어슨의 상관관계, t-검정, 일원분산분석, 다중회귀분석, 위계적 회귀분석으로 분석하였다.
이 연구결과는 다음과 같다.
일반간호사가 지각한 수간호사의 리더십 유형의 평균점수는 변혁적 리
더십 3.68점, 거래적 리더십 3.14점, 감성적 리더십 3.71점이고 간호업무성과의 평균점수는 3.84점, 간호조직문화의 평균점수는 3.48점이었다.
인구학적 특성에 따른 변혁적 리더십의 차이는 근무부서에 따라, 거래적
리더십의 차이는 최종학력, 평균보수, 수간호사와 근무기간에 따라 유의한 차이를 보였다. 감성적 리더십 차이는 최종학력, 근무부서에 따라 유의한 차이를 보였다. 또한 간호업무성과의 차이분석에서는 연령, 결혼여부, 직위, 최종학력, 근무형태, 평균보수, 수간호사와 근무기간에 따라 유의한 차이를 보였으며 간호조직문화의 차이분석에서는 직위, 최종학력, 근무부서, 평균보수, 수간호사와 근무기간에 따라 유의한 차이를 보였다.
각 변수들의 상관관계 분석에서는 수간호사의 리더십과 간호조직문화, 간호업무성과 간에는 유의한 양(+)의 상관관계를 보였으며 수간호사의 리더십이 간호업무성과에 미치는 영향을 확인한 결과 거래적 리더십과 감성적 리더십은 간호업무성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 수간호사의 리더십이 간호조직문화에 미치는 영향을 확인한 결과 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 간호조직문화에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 수간호사의 리더십 유형과 간호업무성과와의 관계에서 간호조직문화의 조절효과를 분석한 결과 수간호사의 리더십과 간호조직문화의 상호작용이 유의한 것으로 나타나 간호조직문화에 따라 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 감성적 리더십이 간호업무성과에 미치는 영향이 차이가 있음을 확인할 수 있었다.
이상의 연구 결과를 종합해 볼 때 간호조직문화의 수준이 높아질수록 수간호사의 리더십이 간호업무성과에 미치는 영향이 더욱 커지기 때문에 간호조직문화의 수준이 높아질수록 수간호사의 리더십이 간호업무성과에 미치는 효과도 증가함을 알 수 있다. 따라서 간호조직문화 특성을 지속적으로 강조하고 관리하는 방안을 강구되어야 하며 수간호사의 리더십 유형 고찰과 함께 이를 실제 간호조직에서 실천할 수 있는 대안을 도출하고 이 연구결과를 기초로 수간호사의 리더십 유형과 간호업무성과, 간호조직문화에 대한 반복연구가 필요하다.
이 연구는 수간호사의 리더십유형과 간호업무성과와의 관계에서 간호조직문화가 미치는 영향을 알아보기 위한 서술적 상관관계연구로서 간호조직의 목표 달성을 위한 리더십방안을 제시하여 효율적인 간호 관리와 병원관리의 목적달성에 도움이 되고자 시도하였다.
연구대상자는 전라남도 동부지역 S시에 소재한 종합병원 간호사 310명을 대상으로 하였고 자료수집기간은 2014년 10월 2일부터 10월 20까지 실시하였다. 측정도구는 수간호사의 리더십유형, 간호업무성과, 간호조직문화를 사용하였으며, 수집된 자료는 SPSS Win 18.0 Program을 이용하여 빈도, 백분율, 평균, 표준편차, 피어슨의 상관관계, t-검정, 일원분산분석, 다중회귀분석, 위계적 회귀분석으로 분석하였다.
이 연구결과는 다음과 같다.
일반간호사가 지각한 수간호사의 리더십 유형의 평균점수는 변혁적 리
더십 3.68점, 거래적 리더십 3.14점, 감성적 리더십 3.71점이고 간호업무성과의 평균점수는 3.84점, 간호조직문화의 평균점수는 3.48점이었다.
인구학적 특성에 따른 변혁적 리더십의 차이는 근무부서에 따라, 거래적
리더십의 차이는 최종학력, 평균보수, 수간호사와 근무기간에 따라 유의한 차이를 보였다. 감성적 리더십 차이는 최종학력, 근무부서에 따라 유의한 차이를 보였다. 또한 간호업무성과의 차이분석에서는 연령, 결혼여부, 직위, 최종학력, 근무형태, 평균보수, 수간호사와 근무기간에 따라 유의한 차이를 보였으며 간호조직문화의 차이분석에서는 직위, 최종학력, 근무부서, 평균보수, 수간호사와 근무기간에 따라 유의한 차이를 보였다.
각 변수들의 상관관계 분석에서는 수간호사의 리더십과 간호조직문화, 간호업무성과 간에는 유의한 양(+)의 상관관계를 보였으며 수간호사의 리더십이 간호업무성과에 미치는 영향을 확인한 결과 거래적 리더십과 감성적 리더십은 간호업무성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 수간호사의 리더십이 간호조직문화에 미치는 영향을 확인한 결과 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 간호조직문화에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 수간호사의 리더십 유형과 간호업무성과와의 관계에서 간호조직문화의 조절효과를 분석한 결과 수간호사의 리더십과 간호조직문화의 상호작용이 유의한 것으로 나타나 간호조직문화에 따라 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 감성적 리더십이 간호업무성과에 미치는 영향이 차이가 있음을 확인할 수 있었다.
이상의 연구 결과를 종합해 볼 때 간호조직문화의 수준이 높아질수록 수간호사의 리더십이 간호업무성과에 미치는 영향이 더욱 커지기 때문에 간호조직문화의 수준이 높아질수록 수간호사의 리더십이 간호업무성과에 미치는 효과도 증가함을 알 수 있다. 따라서 간호조직문화 특성을 지속적으로 강조하고 관리하는 방안을 강구되어야 하며 수간호사의 리더십 유형 고찰과 함께 이를 실제 간호조직에서 실천할 수 있는 대안을 도출하고 이 연구결과를 기초로 수간호사의 리더십 유형과 간호업무성과, 간호조직문화에 대한 반복연구가 필요하다.
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