세계 건설 시장에 진출한 한국 건설기업의 수주 규모 및 공정이 고도화되고 다양해지고 있다. 1970~80년대 토목공사 위주의 노동 집약적 공사를 통하여 경험과 기술을 축적하였다면 국내 플랜트 업체가 발전설비, 화공설비, 해양설비 등의 경험과 실적을 갖추고 본격적으로 국제 경쟁에 뛰어든 1990년대부터 플랜트, 건축, 토목으로의 공정 다변화를 이룩하였다. 그 결과 한국건설업체는 플랜트공정 위주의 사업으로 재편되었으며 이를 위한 전략적 수주 방향으로 건설업계의 패러다임이 전환되었다. 쿠웨이트는 세계 5위의 원유매장 국가로 우리나라 건설 산업입장에서는 중동, 특히 사우디아라비아에 편중된 사업 구조를 탈피하기 위한 교두보로서 전략적 중요성을 가지고 있다. 기존 강점이 있는 석유, 화학 플랜트 발주부분에 있어서 성장 잠재력이 풍부할 뿐만 아니라, 인접국인 이라크의 전후 복구사업에 가장 큰 수혜국이 될 것으로 예상된다. 또한 석유관련 산업에 편중된 국가의 경제를 개선하고자 ...
세계 건설 시장에 진출한 한국 건설기업의 수주 규모 및 공정이 고도화되고 다양해지고 있다. 1970~80년대 토목공사 위주의 노동 집약적 공사를 통하여 경험과 기술을 축적하였다면 국내 플랜트 업체가 발전설비, 화공설비, 해양설비 등의 경험과 실적을 갖추고 본격적으로 국제 경쟁에 뛰어든 1990년대부터 플랜트, 건축, 토목으로의 공정 다변화를 이룩하였다. 그 결과 한국건설업체는 플랜트공정 위주의 사업으로 재편되었으며 이를 위한 전략적 수주 방향으로 건설업계의 패러다임이 전환되었다. 쿠웨이트는 세계 5위의 원유매장 국가로 우리나라 건설 산업입장에서는 중동, 특히 사우디아라비아에 편중된 사업 구조를 탈피하기 위한 교두보로서 전략적 중요성을 가지고 있다. 기존 강점이 있는 석유, 화학 플랜트 발주부분에 있어서 성장 잠재력이 풍부할 뿐만 아니라, 인접국인 이라크의 전후 복구사업에 가장 큰 수혜국이 될 것으로 예상된다. 또한 석유관련 산업에 편중된 국가의 경제를 개선하고자 IT, 바이오, 환경, 보건의료 부분에 대한 적극적인 투자를 집행 예정이며 이는 쿠웨이트 비전 2035로 구체화되고 있다. 쿠웨이트 비전 2035는 포스트오일 시대를 대비하기 위해 만든 국가 개발 계획으로서 사회간접자본, 석유화학, 금융, 보건, 교육 등 비 석유산업을 중점분야로 육성하는 것을 목표로 하고 있다. 이는 우리나라 기업의 플랜트 수출 및 기타 산업분야에도 긍정적인 파급효과를 낼 것으로 기대된다. 쿠웨이트 비전 2035 계획에 따라 2014년부터 발주된 130억 달러 규모의 KNPC Clean Fuel Project의 공사가 2015년 하반기부터 본격적으로 시작될 예정이며 2016년 하반기부터 본격적인 공사에 착수할 예정인 140억 달러 규모의 KNPC New Refinery Project 와 함께 공사금액의 70%이상을 한국 건설업체에서 수주하였다. 따라서 성공적인 수업수행을 위하여 쿠웨이트 현지 물류업체 선정에 대한 중요성은 그 어느 때보다 높아진 상황이다. 이러한 흐림에 맞추어 본 연구는 성장가능성이 높은 중동시장, 그 중에서도 쿠웨이트 플랜트 물류업무를 수행하기 위하여 현지 업체를 비교, 분석할 경우 어떠한 요인들이 중요시되는가에 대하여 알아보았으며 계층의사결정 (AHP) 방법을 이용하였다. 특히 선행연구 및 실무진 인터뷰를 통하여 현지업체 선정에 대한 주요 요인에 대하여 도출하였으며 쿠웨이트와 한국에서 근무하는 총 23명의 전문가들을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 신뢰성 있는 분석결과를 도출하기 위하여 CI 비율이 0.2이상인 설문지는 배제하였으며 그 결과 총 20명의 설문분석만을 반영하였다. 분석결과 상위요소 (Level 1) 중 운송엔지니어링 능력을 가장 중요하게 생각하였다. 그 다음으로 물류비용, 장비/운용, 기업 관리를 중요하게 여기는 것으로 파악되었다. 상위요인과 하위요인을 통합한 전체 종합순위로는 경제성이 가장 높은 점수를 얻었으며, 다음으로 각각 운송수행, 위험관리, 운송장비, 파트너쉽이 중요한 요소로 파악되었다. 따라서 한국기업이 프로젝트 현지 물류업체를 선정할 경우, 상위 5개의 요소를 가장 중점적으로 반영해야 함으로써 프로젝트의 성공적인 수행을 도모해야 할 것이다. 본 연구의 결과가 한국기업이 쿠웨이트 프로젝트 현지 물류 업무를 수행함에 있어 도움이 될 수 있기를 바란다.
세계 건설 시장에 진출한 한국 건설기업의 수주 규모 및 공정이 고도화되고 다양해지고 있다. 1970~80년대 토목공사 위주의 노동 집약적 공사를 통하여 경험과 기술을 축적하였다면 국내 플랜트 업체가 발전설비, 화공설비, 해양설비 등의 경험과 실적을 갖추고 본격적으로 국제 경쟁에 뛰어든 1990년대부터 플랜트, 건축, 토목으로의 공정 다변화를 이룩하였다. 그 결과 한국건설업체는 플랜트공정 위주의 사업으로 재편되었으며 이를 위한 전략적 수주 방향으로 건설업계의 패러다임이 전환되었다. 쿠웨이트는 세계 5위의 원유매장 국가로 우리나라 건설 산업입장에서는 중동, 특히 사우디아라비아에 편중된 사업 구조를 탈피하기 위한 교두보로서 전략적 중요성을 가지고 있다. 기존 강점이 있는 석유, 화학 플랜트 발주부분에 있어서 성장 잠재력이 풍부할 뿐만 아니라, 인접국인 이라크의 전후 복구사업에 가장 큰 수혜국이 될 것으로 예상된다. 또한 석유관련 산업에 편중된 국가의 경제를 개선하고자 IT, 바이오, 환경, 보건의료 부분에 대한 적극적인 투자를 집행 예정이며 이는 쿠웨이트 비전 2035로 구체화되고 있다. 쿠웨이트 비전 2035는 포스트오일 시대를 대비하기 위해 만든 국가 개발 계획으로서 사회간접자본, 석유화학, 금융, 보건, 교육 등 비 석유산업을 중점분야로 육성하는 것을 목표로 하고 있다. 이는 우리나라 기업의 플랜트 수출 및 기타 산업분야에도 긍정적인 파급효과를 낼 것으로 기대된다. 쿠웨이트 비전 2035 계획에 따라 2014년부터 발주된 130억 달러 규모의 KNPC Clean Fuel Project의 공사가 2015년 하반기부터 본격적으로 시작될 예정이며 2016년 하반기부터 본격적인 공사에 착수할 예정인 140억 달러 규모의 KNPC New Refinery Project 와 함께 공사금액의 70%이상을 한국 건설업체에서 수주하였다. 따라서 성공적인 수업수행을 위하여 쿠웨이트 현지 물류업체 선정에 대한 중요성은 그 어느 때보다 높아진 상황이다. 이러한 흐림에 맞추어 본 연구는 성장가능성이 높은 중동시장, 그 중에서도 쿠웨이트 플랜트 물류업무를 수행하기 위하여 현지 업체를 비교, 분석할 경우 어떠한 요인들이 중요시되는가에 대하여 알아보았으며 계층의사결정 (AHP) 방법을 이용하였다. 특히 선행연구 및 실무진 인터뷰를 통하여 현지업체 선정에 대한 주요 요인에 대하여 도출하였으며 쿠웨이트와 한국에서 근무하는 총 23명의 전문가들을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 신뢰성 있는 분석결과를 도출하기 위하여 CI 비율이 0.2이상인 설문지는 배제하였으며 그 결과 총 20명의 설문분석만을 반영하였다. 분석결과 상위요소 (Level 1) 중 운송엔지니어링 능력을 가장 중요하게 생각하였다. 그 다음으로 물류비용, 장비/운용, 기업 관리를 중요하게 여기는 것으로 파악되었다. 상위요인과 하위요인을 통합한 전체 종합순위로는 경제성이 가장 높은 점수를 얻었으며, 다음으로 각각 운송수행, 위험관리, 운송장비, 파트너쉽이 중요한 요소로 파악되었다. 따라서 한국기업이 프로젝트 현지 물류업체를 선정할 경우, 상위 5개의 요소를 가장 중점적으로 반영해야 함으로써 프로젝트의 성공적인 수행을 도모해야 할 것이다. 본 연구의 결과가 한국기업이 쿠웨이트 프로젝트 현지 물류 업무를 수행함에 있어 도움이 될 수 있기를 바란다.
The order size and process of the South Korea construction companies operating in the global construction market is becoming sophisticated and diverse. From 1970s to 1980s, domestic companies were accumulating experience and technology through a labor-intensive construction of civil engineering. Bas...
The order size and process of the South Korea construction companies operating in the global construction market is becoming sophisticated and diverse. From 1970s to 1980s, domestic companies were accumulating experience and technology through a labor-intensive construction of civil engineering. Based on experience and performance domestic companies developed on plant skill in 1990s, they entered the full-scale plant market with the international competition and the paradigm on overseas construction market has totally changed. As the world's fifth largest country stores of Crude oil, Kuwait has a strategic importance as a bridgehead to break the business structure concentrated on the Middle East, especially in Saudi Arabia and Korea construction industry position. Kuwait is also expected to take the biggest beneficiary in the postwar reconstruction of Iraq which is in neighboring countries as well as the growth potential in Chemical plant area. In addition, to improve the economy of the country, Kuwait government concentrated on IT, bio technology, environment , and health plans to enforce its aggressive investment in medical area with petroleum industry. Kuwait Vision 2035 as a national development plan aims to prepare infrastructure, finance, health, education etc., the non-oil industry and faster petroleum industry for the post oil and petroleum period. It is expected to make a positive impact on South Korea construction companies. Depending on the Kuwait Vision 2035 plan, 2014 KNPC Clean Fuel Project scale of construction is scheduled to begin in earliest in the second half of 2015 with $ 13 billion order, from the second half of 2016 KNPC New Refinery project of the full-scale construction is scheduled to begin with $ 14 billion order. More than 70% of the amount with Project construction orders were assigned to South Korea construction companies. Therefore, to select local logistics partner in heavy lift portion in order to perform a successful project is higher than ever before. To keep the pace high growth potential on middle east market especially to Kuwait The study focus on which factor should be looked out for to select local companies to carry out the heavy shipment in Kuwait with AHP method. Particularly prior research and interview about the main factor to select local partner was derived and survey was conducted to total 23 professionals. In order to derive reliable analysis results, survey on total of 20 professionals were analyzed except CI ratio over 0.2. The result of the first comparative analysis on Level 1 revealed that engineering is considered as primary selection factor and the next is rate , infrastructure and management . A comprehensive assessment of the result on first and second selection factor showed that professionals prioritizes Economic Feasibility, Operation, Risk Management, Equipment, Partnership. Therefore, when selecting project local partner high ranked 5 factors should be reflected to primary concern. The result of this study shed light on the aspect that are considered important in selecting local partner on project logistics and they are expected to help EPC companies establish management strategies for administration of bidding process and execution of the work concerned.
The order size and process of the South Korea construction companies operating in the global construction market is becoming sophisticated and diverse. From 1970s to 1980s, domestic companies were accumulating experience and technology through a labor-intensive construction of civil engineering. Based on experience and performance domestic companies developed on plant skill in 1990s, they entered the full-scale plant market with the international competition and the paradigm on overseas construction market has totally changed. As the world's fifth largest country stores of Crude oil, Kuwait has a strategic importance as a bridgehead to break the business structure concentrated on the Middle East, especially in Saudi Arabia and Korea construction industry position. Kuwait is also expected to take the biggest beneficiary in the postwar reconstruction of Iraq which is in neighboring countries as well as the growth potential in Chemical plant area. In addition, to improve the economy of the country, Kuwait government concentrated on IT, bio technology, environment , and health plans to enforce its aggressive investment in medical area with petroleum industry. Kuwait Vision 2035 as a national development plan aims to prepare infrastructure, finance, health, education etc., the non-oil industry and faster petroleum industry for the post oil and petroleum period. It is expected to make a positive impact on South Korea construction companies. Depending on the Kuwait Vision 2035 plan, 2014 KNPC Clean Fuel Project scale of construction is scheduled to begin in earliest in the second half of 2015 with $ 13 billion order, from the second half of 2016 KNPC New Refinery project of the full-scale construction is scheduled to begin with $ 14 billion order. More than 70% of the amount with Project construction orders were assigned to South Korea construction companies. Therefore, to select local logistics partner in heavy lift portion in order to perform a successful project is higher than ever before. To keep the pace high growth potential on middle east market especially to Kuwait The study focus on which factor should be looked out for to select local companies to carry out the heavy shipment in Kuwait with AHP method. Particularly prior research and interview about the main factor to select local partner was derived and survey was conducted to total 23 professionals. In order to derive reliable analysis results, survey on total of 20 professionals were analyzed except CI ratio over 0.2. The result of the first comparative analysis on Level 1 revealed that engineering is considered as primary selection factor and the next is rate , infrastructure and management . A comprehensive assessment of the result on first and second selection factor showed that professionals prioritizes Economic Feasibility, Operation, Risk Management, Equipment, Partnership. Therefore, when selecting project local partner high ranked 5 factors should be reflected to primary concern. The result of this study shed light on the aspect that are considered important in selecting local partner on project logistics and they are expected to help EPC companies establish management strategies for administration of bidding process and execution of the work concerned.
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