본 연구는 군 조직에서 대대급 지휘관의 변혁적·거래적 리더십이 대대장에 대한 신뢰를 매개로 직무만족, 조직몰입을 핵심개념으로 하는 조직효과성에 어떠한 영향을 미치는가를 분석하고자 하였다. 본 연구의 목적은 첫째, 대대급 지휘관의 리더십 연구에 있어 리더십 유형(변혁적 리더십, 거래적 리더십)이 장병들의 조직효과성(직무만족, 조직몰입)에 미치는 영향을 비교해 보고 어떤 리더십이 더 효과적인지 검증하는 데 있다. 군 조직에 있어 대대장의 리더십은 조직의 핵심 동력이라고 할 수 있어 대대장 리더십과 관련된 여러 변인들과의 관계를 검증함으로써 향후 이 분야 연구에 조금이나마 기여를 하고자 하였다. 둘째, 변혁적·거래적 리더십이 조직효과성에 미치는 영향을 확인하고, 신뢰라는 매개요인을 발굴하는데 있다. 즉, 대대급 지휘관의 변혁적·거래적 리더십과 조직효과성과의 관계에서 대대장에 대한 신뢰라는 매개변수의 역할과 효과에 대해 분석하고자 했다. 세 번째 목적은 군 조직, 즉, 육·해·공군 및 해병대의 대대급 지휘관의 리더십과 신뢰, 직무만족, 조직몰입을 분석하여 대대급 지휘관의 리더십의 특징과 함의를 이끌어 내어 향후 대대장으로 임무수행이 예정되어 있는 장교들에게 기초자료로 활용하고자 하였다. 응답자의 특성이 리더십, 신뢰, 조직효과성에 미치는 영항을 보면 다음과 같다. 첫째, 대대장과의 심리적·물리적 거리가 가까운 장교, 부사관, 병사 순으로 변수에 영향을 크게 미쳤다. 병 계급간에는 카리스마, ...
본 연구는 군 조직에서 대대급 지휘관의 변혁적·거래적 리더십이 대대장에 대한 신뢰를 매개로 직무만족, 조직몰입을 핵심개념으로 하는 조직효과성에 어떠한 영향을 미치는가를 분석하고자 하였다. 본 연구의 목적은 첫째, 대대급 지휘관의 리더십 연구에 있어 리더십 유형(변혁적 리더십, 거래적 리더십)이 장병들의 조직효과성(직무만족, 조직몰입)에 미치는 영향을 비교해 보고 어떤 리더십이 더 효과적인지 검증하는 데 있다. 군 조직에 있어 대대장의 리더십은 조직의 핵심 동력이라고 할 수 있어 대대장 리더십과 관련된 여러 변인들과의 관계를 검증함으로써 향후 이 분야 연구에 조금이나마 기여를 하고자 하였다. 둘째, 변혁적·거래적 리더십이 조직효과성에 미치는 영향을 확인하고, 신뢰라는 매개요인을 발굴하는데 있다. 즉, 대대급 지휘관의 변혁적·거래적 리더십과 조직효과성과의 관계에서 대대장에 대한 신뢰라는 매개변수의 역할과 효과에 대해 분석하고자 했다. 세 번째 목적은 군 조직, 즉, 육·해·공군 및 해병대의 대대급 지휘관의 리더십과 신뢰, 직무만족, 조직몰입을 분석하여 대대급 지휘관의 리더십의 특징과 함의를 이끌어 내어 향후 대대장으로 임무수행이 예정되어 있는 장교들에게 기초자료로 활용하고자 하였다. 응답자의 특성이 리더십, 신뢰, 조직효과성에 미치는 영항을 보면 다음과 같다. 첫째, 대대장과의 심리적·물리적 거리가 가까운 장교, 부사관, 병사 순으로 변수에 영향을 크게 미쳤다. 병 계급간에는 카리스마, 개별적 배려, 인지적 신뢰, 정서적 신뢰가 유의미한 영향을 미쳤는데 그 중 일병에게 가장 영향을 많이 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 대대장으로서 지휘하기에는 후방보다는 전방이 리더십 발휘, 신뢰획득에 유리하며, 조직효과성은 의무복무하는 병사들에게는 무의미한 것으로 나타났다. 셋째, 함정이라는 특수한 여건에서 근무하는 해군이 타군에 비해 리더십, 신뢰, 조직효과성에 가장 영향을 많이 미치고, 육군은 직무만족과 조직몰입이 평균이하로 타군에 비해 조직효과성의 수준이 낮은 것으로 나타났다. 넷째, 장비를 주로 다루는 기계화부대가 타 부대에 비해 모든 변수에서 평균이하로 나타나 대대장에 대한 역할이 보다 증대되어야 하겠다. 다섯째, 모든 변수가 군 복무기간이 6개월 이하와 2년 초과된 장병에게 가장 영향을 미치는 것으로 나타나 전입신병, 초급간부, 그리고 직업군인에게 미치는 영향이 큰 것으로 나타났다. 끝으로 대대장과의 복무기간이 6개월 이내가 모든 변수에 대해 가장 영향을 많이 받는 것으로 나타났다. 다음은 가설의 분석결과는 다음과 같다. 첫 번째, 지휘관의 리더십 유형과 신뢰와의 관계에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 신뢰에 대해 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 변혁적 리더십이 거래적 리더십 보다 신뢰에 밀접한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 두 번째, 지휘관의 리더십 유형과 조직효과성과의 관계에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직효과성을 결정하는 주요 요인, 즉 부하 장병들의 직무만족과 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 지휘관의 변혁적·거래적 리더십이 장병들의 직무만족과 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것을 의미하므로 대대장으로서 부대를 지휘함에 있어 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 적극 활용할 필요가 있을 것이다. 또한 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 조직효과성에 많은 영향을 미치는 것으로 나타나 가설이 채택되지 않았고, 대대장은 보다 변혁적 리더십을 요인을 활용하여 부대를 지휘할 때 장병들의 직무만족과 조직몰입을 높일 수 있을 것이다. 이것은 지휘관의 윤리적이고 합리적인 의사결정과 정확한 목표의식과 동기부여를 통해 대대원으로서 만족감을 느끼고 능동적으로 조직활동에 참여를 유도함으로써 군생활의 직무만족과 조직몰입을 유도해 낼 수 있다는 것을 의미한다. 세 번째, 장병들에게 대대장에 대한 신뢰는 조직효과성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 신뢰가 변혁적 리더십보다 근소하지만 조직효과성에 더욱 영향을 미치는 것으로 나타나 리더십 발휘에 있어서 신뢰가 가장 기본이 되는 것을 알 수 있었다. 네 번째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십과 조직효과성간 신뢰의 매개효과에 대한 분석에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십 모두 신뢰가 조직효과성에 매개효과를 가진다고 미치는 것으로 나타났으나, 신뢰는 거래적 리더십보다 변혁적 리더십에 효과를 더 많이 미치는 것으로 나타났다. 따라서 대대장은 부하 장병의 직무만족과 조직몰입을 높이기 위해서는 부대원들과 신뢰를 증진할 수 있는 방향으로 지휘역량을 더욱 집중해야 함을 시사하고 있다. 본 연구에서 실시한 대대급 지휘관의 리더십 유형이 조직효과성에 대한 미치는 영향에 대한 연구는 기존의 연구와는 다른 시사점은 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 신뢰와 조직효과성(직무만족, 조직몰입)에 긍정적 영향을 미친다는 선행연구의 결과를 재확인하였다. 둘
본 연구는 군 조직에서 대대급 지휘관의 변혁적·거래적 리더십이 대대장에 대한 신뢰를 매개로 직무만족, 조직몰입을 핵심개념으로 하는 조직효과성에 어떠한 영향을 미치는가를 분석하고자 하였다. 본 연구의 목적은 첫째, 대대급 지휘관의 리더십 연구에 있어 리더십 유형(변혁적 리더십, 거래적 리더십)이 장병들의 조직효과성(직무만족, 조직몰입)에 미치는 영향을 비교해 보고 어떤 리더십이 더 효과적인지 검증하는 데 있다. 군 조직에 있어 대대장의 리더십은 조직의 핵심 동력이라고 할 수 있어 대대장 리더십과 관련된 여러 변인들과의 관계를 검증함으로써 향후 이 분야 연구에 조금이나마 기여를 하고자 하였다. 둘째, 변혁적·거래적 리더십이 조직효과성에 미치는 영향을 확인하고, 신뢰라는 매개요인을 발굴하는데 있다. 즉, 대대급 지휘관의 변혁적·거래적 리더십과 조직효과성과의 관계에서 대대장에 대한 신뢰라는 매개변수의 역할과 효과에 대해 분석하고자 했다. 세 번째 목적은 군 조직, 즉, 육·해·공군 및 해병대의 대대급 지휘관의 리더십과 신뢰, 직무만족, 조직몰입을 분석하여 대대급 지휘관의 리더십의 특징과 함의를 이끌어 내어 향후 대대장으로 임무수행이 예정되어 있는 장교들에게 기초자료로 활용하고자 하였다. 응답자의 특성이 리더십, 신뢰, 조직효과성에 미치는 영항을 보면 다음과 같다. 첫째, 대대장과의 심리적·물리적 거리가 가까운 장교, 부사관, 병사 순으로 변수에 영향을 크게 미쳤다. 병 계급간에는 카리스마, 개별적 배려, 인지적 신뢰, 정서적 신뢰가 유의미한 영향을 미쳤는데 그 중 일병에게 가장 영향을 많이 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 대대장으로서 지휘하기에는 후방보다는 전방이 리더십 발휘, 신뢰획득에 유리하며, 조직효과성은 의무복무하는 병사들에게는 무의미한 것으로 나타났다. 셋째, 함정이라는 특수한 여건에서 근무하는 해군이 타군에 비해 리더십, 신뢰, 조직효과성에 가장 영향을 많이 미치고, 육군은 직무만족과 조직몰입이 평균이하로 타군에 비해 조직효과성의 수준이 낮은 것으로 나타났다. 넷째, 장비를 주로 다루는 기계화부대가 타 부대에 비해 모든 변수에서 평균이하로 나타나 대대장에 대한 역할이 보다 증대되어야 하겠다. 다섯째, 모든 변수가 군 복무기간이 6개월 이하와 2년 초과된 장병에게 가장 영향을 미치는 것으로 나타나 전입신병, 초급간부, 그리고 직업군인에게 미치는 영향이 큰 것으로 나타났다. 끝으로 대대장과의 복무기간이 6개월 이내가 모든 변수에 대해 가장 영향을 많이 받는 것으로 나타났다. 다음은 가설의 분석결과는 다음과 같다. 첫 번째, 지휘관의 리더십 유형과 신뢰와의 관계에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 신뢰에 대해 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 변혁적 리더십이 거래적 리더십 보다 신뢰에 밀접한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 두 번째, 지휘관의 리더십 유형과 조직효과성과의 관계에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직효과성을 결정하는 주요 요인, 즉 부하 장병들의 직무만족과 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 지휘관의 변혁적·거래적 리더십이 장병들의 직무만족과 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것을 의미하므로 대대장으로서 부대를 지휘함에 있어 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 적극 활용할 필요가 있을 것이다. 또한 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 조직효과성에 많은 영향을 미치는 것으로 나타나 가설이 채택되지 않았고, 대대장은 보다 변혁적 리더십을 요인을 활용하여 부대를 지휘할 때 장병들의 직무만족과 조직몰입을 높일 수 있을 것이다. 이것은 지휘관의 윤리적이고 합리적인 의사결정과 정확한 목표의식과 동기부여를 통해 대대원으로서 만족감을 느끼고 능동적으로 조직활동에 참여를 유도함으로써 군생활의 직무만족과 조직몰입을 유도해 낼 수 있다는 것을 의미한다. 세 번째, 장병들에게 대대장에 대한 신뢰는 조직효과성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 신뢰가 변혁적 리더십보다 근소하지만 조직효과성에 더욱 영향을 미치는 것으로 나타나 리더십 발휘에 있어서 신뢰가 가장 기본이 되는 것을 알 수 있었다. 네 번째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십과 조직효과성간 신뢰의 매개효과에 대한 분석에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십 모두 신뢰가 조직효과성에 매개효과를 가진다고 미치는 것으로 나타났으나, 신뢰는 거래적 리더십보다 변혁적 리더십에 효과를 더 많이 미치는 것으로 나타났다. 따라서 대대장은 부하 장병의 직무만족과 조직몰입을 높이기 위해서는 부대원들과 신뢰를 증진할 수 있는 방향으로 지휘역량을 더욱 집중해야 함을 시사하고 있다. 본 연구에서 실시한 대대급 지휘관의 리더십 유형이 조직효과성에 대한 미치는 영향에 대한 연구는 기존의 연구와는 다른 시사점은 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 신뢰와 조직효과성(직무만족, 조직몰입)에 긍정적 영향을 미친다는 선행연구의 결과를 재확인하였다. 둘
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