청소년지도사 효능감과 청소년수련시설의 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향 Effects of youth leader efficiency and organizational culture in youth facilities on organizational effectiveness원문보기
본 연구는 서울특별시에 위치한 청소년수련시설에 재직 중인 청소년지도사 총 274명을 대상으로 청소년지도사 효능감이 조직효과성에 미치는 영향과 청소년수련시설 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향을 알아보는데 목적이 있다.
이에 대한 연구 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 일반적 특성에 따른 조직효과성의 차이는 다음과 같다. 성별에 따른 조직효과성 전체와 하위요인인 ...
본 연구는 서울특별시에 위치한 청소년수련시설에 재직 중인 청소년지도사 총 274명을 대상으로 청소년지도사 효능감이 조직효과성에 미치는 영향과 청소년수련시설 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향을 알아보는데 목적이 있다.
이에 대한 연구 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 일반적 특성에 따른 조직효과성의 차이는 다음과 같다. 성별에 따른 조직효과성 전체와 하위요인인 조직몰입에 남자가 여자보다 유의미한 차이가 나타났다. 직책에 따른 조직효과성 전체와 하위요인인 직무만족과 조직몰입에 팀원보다 팀장 및 부장이상이 유의미한 차이가 나타났다. 자격증에 따른 조직효과성 전체와 하위요인인 직무만족과 조직몰입에 1급이 2급과 3급보다 유의미한 차이가 나타났다.
둘째, 청소년지도사 효능감, 청소년수련시설의 조직문화, 조직효과성의 상관관계에서 청소년지도사 효능감과 청소년수련시설의 조직문화는 조직효과성에 정(+)적 상관을 보였으며, 특히 조직문화가 조직효과성에 높은 정(+)적 상관을 보였다.
셋째, 청소년지도사 효능감이 조직효과성에 정(+)적으로 유의미하게 영향을 미쳤다. 구체적으로 결과를 살펴보면, 청소년지도사 효능감의 하위요인인 직무 난이도가 조직효과성의 하위요인인 직무만족에 정(+)적인 영향을 미쳤으며, 조직몰입에는 프로그램운영 조절효능감과 직무난이도가 정(+)적인 영향을 미쳤다.이는 직무난이도가 높을수록 직무만족과 조직몰입에 효과가 있는 것을 알 수 있으며, 프로그램운영 조절효능감은 조직몰입에 높은 효과가 있는 것을 알 수 있다.
넷째, 청소년수련시설의 조직문화가 조직효과성에 정(+)적으로 유의미하게 영향을 미쳤다. 구체적으로 결과를 살펴보면, 청소년수련시설의 조직문화 하위요인인 집단문화와 위계문화가 조직효과성의 하위요인인 직무만족에 정(+)적인 영향을 미쳤으며, 조직몰입에는 집단문화, 발전문화, 위계문화가 정(+)적인 영향을 미쳤다. 이는 구성원이 소속된 조직을 집단문화 또는 위계문화로 인식 할수록 조직몰입이 높아지고 직무만족을 많이 하는 것으로, 조직이 가족적인 문화 또는 지시 형 문화인지를 참고할 필요가 있으며, 또한 창의적이고 혁신적인 모험 업무형태인 발전문화일수록 조직몰입이 높아지는 것을 알 수 있다.
다섯째, 개인적 특성, 청소년지도사 효능감, 청소년수련시설의 조직문화가 조직효과성에 대한 영향력을 확인하기 위해 위계적 회귀분석을 실시한 결과, 조직효과성 전체에는 집단문화, 발전문화, 직무난이도, 위계문화, 프로그램운영 조절효능감, 직무귀인 순으로 영향력이 있는 것으로 확인되었다. 조직효과성의 하위요인인 직무만족에는 집단문화, 직무난이도, 위계문화, 직무귀인 순으로 영향력이 있는 것으로 확인되었으며, 조직몰입에서는 집단문화, 발전문화, 위계문화, 프로그램운영 조절효능감, 직무난이도, 직책 순으로 영향력이 있는 것으로 확인 되었다. 결론적으로, 개인적 특성, 청소년지도사 효능감, 청소년수련시설의 조직 문화가 조직효과성 전체와 하위요인인 직무만족과 조직몰입에 대한 영향력은 집단문화가 가장 큰 영향력이 있는 것으로 나타났으며, 청소년지도사 효능감 보다 조직문화가 영향력이 더 있다는 것을 확인 할 수 있었다.
본 연구는 서울특별시에 위치한 청소년수련시설에 재직 중인 청소년지도사 총 274명을 대상으로 청소년지도사 효능감이 조직효과성에 미치는 영향과 청소년수련시설 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향을 알아보는데 목적이 있다.
이에 대한 연구 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 일반적 특성에 따른 조직효과성의 차이는 다음과 같다. 성별에 따른 조직효과성 전체와 하위요인인 조직몰입에 남자가 여자보다 유의미한 차이가 나타났다. 직책에 따른 조직효과성 전체와 하위요인인 직무만족과 조직몰입에 팀원보다 팀장 및 부장이상이 유의미한 차이가 나타났다. 자격증에 따른 조직효과성 전체와 하위요인인 직무만족과 조직몰입에 1급이 2급과 3급보다 유의미한 차이가 나타났다.
둘째, 청소년지도사 효능감, 청소년수련시설의 조직문화, 조직효과성의 상관관계에서 청소년지도사 효능감과 청소년수련시설의 조직문화는 조직효과성에 정(+)적 상관을 보였으며, 특히 조직문화가 조직효과성에 높은 정(+)적 상관을 보였다.
셋째, 청소년지도사 효능감이 조직효과성에 정(+)적으로 유의미하게 영향을 미쳤다. 구체적으로 결과를 살펴보면, 청소년지도사 효능감의 하위요인인 직무 난이도가 조직효과성의 하위요인인 직무만족에 정(+)적인 영향을 미쳤으며, 조직몰입에는 프로그램운영 조절효능감과 직무난이도가 정(+)적인 영향을 미쳤다.이는 직무난이도가 높을수록 직무만족과 조직몰입에 효과가 있는 것을 알 수 있으며, 프로그램운영 조절효능감은 조직몰입에 높은 효과가 있는 것을 알 수 있다.
넷째, 청소년수련시설의 조직문화가 조직효과성에 정(+)적으로 유의미하게 영향을 미쳤다. 구체적으로 결과를 살펴보면, 청소년수련시설의 조직문화 하위요인인 집단문화와 위계문화가 조직효과성의 하위요인인 직무만족에 정(+)적인 영향을 미쳤으며, 조직몰입에는 집단문화, 발전문화, 위계문화가 정(+)적인 영향을 미쳤다. 이는 구성원이 소속된 조직을 집단문화 또는 위계문화로 인식 할수록 조직몰입이 높아지고 직무만족을 많이 하는 것으로, 조직이 가족적인 문화 또는 지시 형 문화인지를 참고할 필요가 있으며, 또한 창의적이고 혁신적인 모험 업무형태인 발전문화일수록 조직몰입이 높아지는 것을 알 수 있다.
다섯째, 개인적 특성, 청소년지도사 효능감, 청소년수련시설의 조직문화가 조직효과성에 대한 영향력을 확인하기 위해 위계적 회귀분석을 실시한 결과, 조직효과성 전체에는 집단문화, 발전문화, 직무난이도, 위계문화, 프로그램운영 조절효능감, 직무귀인 순으로 영향력이 있는 것으로 확인되었다. 조직효과성의 하위요인인 직무만족에는 집단문화, 직무난이도, 위계문화, 직무귀인 순으로 영향력이 있는 것으로 확인되었으며, 조직몰입에서는 집단문화, 발전문화, 위계문화, 프로그램운영 조절효능감, 직무난이도, 직책 순으로 영향력이 있는 것으로 확인 되었다. 결론적으로, 개인적 특성, 청소년지도사 효능감, 청소년수련시설의 조직 문화가 조직효과성 전체와 하위요인인 직무만족과 조직몰입에 대한 영향력은 집단문화가 가장 큰 영향력이 있는 것으로 나타났으며, 청소년지도사 효능감 보다 조직문화가 영향력이 더 있다는 것을 확인 할 수 있었다.
The purpose of this study is to examine effects of a total of 274 youth leader efficiency, who are working in youth facilitiess located at the Seoul Metropolis and organizational culture types in the youth facilitiess on the organizational effectiveness.
The findings can be summarized as fo...
The purpose of this study is to examine effects of a total of 274 youth leader efficiency, who are working in youth facilitiess located at the Seoul Metropolis and organizational culture types in the youth facilitiess on the organizational effectiveness.
The findings can be summarized as follows:
First, the organizational effectiveness can be varied according to general features: there are more significant differences in the whole organizational effectiveness by gender and organizational commitment, a sub-factor of it, for males than for females; there are more significant differences in the whole organizational effectiveness by duty and job satisfaction, a sub-factor of it, for over leader or department manager than for member; and there are more significant differences in the whole organizational effectiveness by license, job satisfaction and organizational commitment, two sub-factors of it, for first rate than second and third rate.
Second, the youth leader efficiency and the organizational culture in youth facilities have positive effects on the organizational effectiveness; in particular, the latter has more positive effects on it.
Third, the youth leader efficiency have significantly positive effects on the organizational effectiveness: the job difficulty, a factor of the former has a positive effect on the job satisfaction, that of the latter; and control efficiency of program operation and job difficulty have positive effects on the organizational commitment, suggesting that higher job difficulty has more effects on job satisfaction and organizational commitment, and that control efficiency of program operation has more effect on the organizational commitment.
Fourth, the organizational culture in the youth facilities has a significantly positive effect on the organizational effectiveness: group and hierarchy culture have positive effects on the job satisfaction, a sub-factor of the organizational effectiveness; and group, developmental and hierarchy culture have positive effects on organizational commitment, indicating that as members increasingly recognize their groups as group or hierarchy culture, organizational commitment and job satisfaction are enhanced, it is necessary to refer to whether the organizations have family- or instruction-type of culture, and moreover the developmental culture with more creative, innovative and adventurous forms of tasks can promote the organizational commitment.
Fifth, the hierarchy analysis conducted to examine what effects individual characteristics, youth leader efficiency and organizational culture in youth facilities have on the organizational effectiveness shows that the entire organizational effectiveness is most affected by group culture, followed by developmental one, then job difficulty, hierarchy culture, program operation regulatory efficiency and job attribution in order; the job satisfaction, a sub-factor of organizational effectiveness by group culture, followed by job difficulty, then hierarchy culture and finally job attribution; and the organizational commitment by group culture, followed by developmental one, then hierarchy culture, program operation regulatory efficiency, job difficulty and duty, in turn. In conclusion, it can be found that it is the organizational culture that has the most significant effect on individual characteristics, youth leader efficiency and organizational culture in youth facilities; it is the group culture that has the most significant influence on entire organizational effectiveness and sub-factors, such as job satisfaction and organizational commitment; and the organizational culture's effect is stronger than that of youth leader efficiency.
The purpose of this study is to examine effects of a total of 274 youth leader efficiency, who are working in youth facilitiess located at the Seoul Metropolis and organizational culture types in the youth facilitiess on the organizational effectiveness.
The findings can be summarized as follows:
First, the organizational effectiveness can be varied according to general features: there are more significant differences in the whole organizational effectiveness by gender and organizational commitment, a sub-factor of it, for males than for females; there are more significant differences in the whole organizational effectiveness by duty and job satisfaction, a sub-factor of it, for over leader or department manager than for member; and there are more significant differences in the whole organizational effectiveness by license, job satisfaction and organizational commitment, two sub-factors of it, for first rate than second and third rate.
Second, the youth leader efficiency and the organizational culture in youth facilities have positive effects on the organizational effectiveness; in particular, the latter has more positive effects on it.
Third, the youth leader efficiency have significantly positive effects on the organizational effectiveness: the job difficulty, a factor of the former has a positive effect on the job satisfaction, that of the latter; and control efficiency of program operation and job difficulty have positive effects on the organizational commitment, suggesting that higher job difficulty has more effects on job satisfaction and organizational commitment, and that control efficiency of program operation has more effect on the organizational commitment.
Fourth, the organizational culture in the youth facilities has a significantly positive effect on the organizational effectiveness: group and hierarchy culture have positive effects on the job satisfaction, a sub-factor of the organizational effectiveness; and group, developmental and hierarchy culture have positive effects on organizational commitment, indicating that as members increasingly recognize their groups as group or hierarchy culture, organizational commitment and job satisfaction are enhanced, it is necessary to refer to whether the organizations have family- or instruction-type of culture, and moreover the developmental culture with more creative, innovative and adventurous forms of tasks can promote the organizational commitment.
Fifth, the hierarchy analysis conducted to examine what effects individual characteristics, youth leader efficiency and organizational culture in youth facilities have on the organizational effectiveness shows that the entire organizational effectiveness is most affected by group culture, followed by developmental one, then job difficulty, hierarchy culture, program operation regulatory efficiency and job attribution in order; the job satisfaction, a sub-factor of organizational effectiveness by group culture, followed by job difficulty, then hierarchy culture and finally job attribution; and the organizational commitment by group culture, followed by developmental one, then hierarchy culture, program operation regulatory efficiency, job difficulty and duty, in turn. In conclusion, it can be found that it is the organizational culture that has the most significant effect on individual characteristics, youth leader efficiency and organizational culture in youth facilities; it is the group culture that has the most significant influence on entire organizational effectiveness and sub-factors, such as job satisfaction and organizational commitment; and the organizational culture's effect is stronger than that of youth leader efficiency.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.