리더십유형이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 : H기업 중심으로 An empirical study on the effect of leadership style to job satisfaction and organizational commitment : H businesses mainly원문보기
본 논문은 H기업을 중심으로 조직의 리더십 유형이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구로서, 오늘날 현대사회에서는 모든 조직의 기본적인 핵심요소는 사람이며, 이들 조직들이 조직목표를 달성하기 위해서는 조직에 근무하는 사람에게 의존할 수밖에 없다. 더욱이 조직구성원들이 근무하는 조직에 대해 어떠한 자세와 태도를 갖고 있는가 하는 것은 조직의 목표달성에 중요한 과제일 것이다.
그러나 이와 같이 단순하게 구성원의 성과에 대해 리더가 물질적, 심리적인 보상을 해준다는 교환관계로는 구성원들의 고차원적인 동기부여가이루 질 수 없다. 따라서 조직에서는 종업원들의 고차원적인 변화 욕구를 충족시키기 위한 리더십이 반드시 필요하다고 할 수 있다.
모든 조직 구성원들을 관리함에 있어 모든 조직이 구체적으로 어떤 기능을 수행하든 간에 조직 구성원들의 태도, 직무만족 및 과업성취 등은조직을 관리하는 경영진의 지도능력에 크게 영향을 받는다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 다양한 요소가 필요하겠지만 가장 중요한 것은 조직 구성원들로 하여금 최대한의 역량을 발휘하게 하는 효과적인 리더십이 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다.
본 연구에서는 H기업을 대상으로 상사의 변혁적 리더십이 조직구성원들의 직무만족과 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지 분석하여 조직구성원들의 직무만족과 조직몰입의 증대를 통한 조직의 효율적인 생산성 향상과 ...
본 논문은 H기업을 중심으로 조직의 리더십 유형이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구로서, 오늘날 현대사회에서는 모든 조직의 기본적인 핵심요소는 사람이며, 이들 조직들이 조직목표를 달성하기 위해서는 조직에 근무하는 사람에게 의존할 수밖에 없다. 더욱이 조직구성원들이 근무하는 조직에 대해 어떠한 자세와 태도를 갖고 있는가 하는 것은 조직의 목표달성에 중요한 과제일 것이다.
그러나 이와 같이 단순하게 구성원의 성과에 대해 리더가 물질적, 심리적인 보상을 해준다는 교환관계로는 구성원들의 고차원적인 동기부여가이루 질 수 없다. 따라서 조직에서는 종업원들의 고차원적인 변화 욕구를 충족시키기 위한 리더십이 반드시 필요하다고 할 수 있다.
모든 조직 구성원들을 관리함에 있어 모든 조직이 구체적으로 어떤 기능을 수행하든 간에 조직 구성원들의 태도, 직무만족 및 과업성취 등은조직을 관리하는 경영진의 지도능력에 크게 영향을 받는다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 다양한 요소가 필요하겠지만 가장 중요한 것은 조직 구성원들로 하여금 최대한의 역량을 발휘하게 하는 효과적인 리더십이 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다.
본 연구에서는 H기업을 대상으로 상사의 변혁적 리더십이 조직구성원들의 직무만족과 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지 분석하여 조직구성원들의 직무만족과 조직몰입의 증대를 통한 조직의 효율적인 생산성 향상과 경영성과에 어떠한 영향을 미치는 가에 대하여 검증하고자 하였다.이에 본 연구에서는 H기업에서 근무하는 직원들을 대상으로 조직 내상사의 변혁적 리더십이 조직구성원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향을 실증적으로 검증하여 향후 조직 내의 인적자원 관리에 도움이 될 수있는 기초자료를 제공하는데 목적을 두고 있다.
본 연구에서는 변수 간의 인과관계를 검증하기 위하여 추출된 요인들에 대하여 각각 독립변수가 종속변수에 미치는 영향을 검증하기 위한 회귀분석을 실시하였다. 또한, 계층적 회귀분석을 실시하여 조절변수가 조직구성원의 직무만족과 조직몰입에 조절효과가 있는 가를 검증하였다.
가설Ⅰ과 II를 분석한 결과 H기업에 근무하고 있는 상사들이 발휘하는 변혁적 리더십은 조직구성원의 직무만족과 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 따라서 급변하고 다변하는 불확실한 경영환경하에서 비영리 조직의 생존에 가장 중요한 요인을 인적자원이라고 볼 때,조직구성원들의 직무만족과 조직몰입을 높이기 위해서는 조직을 이끌어가는 리더들이 변혁적 리더십을 발휘하는 것이 효과적이라고 볼 수 있다.또한, 가설 III과 IV을 분석한 결과 조직구성원의 직무만족과 조직몰입에 인구통계적 특성 중 직위의 따른 조절효과에 대한 분석결과 상사의 카리스마와 지적 자극, 개별적 배려가 조직구성원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향을 미치는 데 있어 조절효과가 있는 것으로 분석되었다. 이러한 분석 결과는 조직구성원의 직위에 따라 상사의 변혁적 리더십을 어떻게 수용하고 직무와 조직에 대한 태도에 영향을 미치는 것으로 판단된다.본 연구는 현재 한국의 많은 H기업들이 고민하고 있는 창의성을 불러일으킬 수 있는 요인에 대하여 이론적 고찰을 통하여 연구모델을 제시하였고 이를 실증적으로 입증하였다. 이 연구에 대한 의의를 이론적 및 실무적으로 몇 가지 정리하면 다음과 같다.
첫째, 현재 대부분의 H기업들이 조직구성원들에게 많이 요구하고 있는 창의성의 동기 요인에 대하여 실증적으로 분석하였다는 것이다. 즉, 급변하는 경영환경에서는 조직구성원들의 창의성은 조직성과에 지대한 영향을 미치는 상황 하에서 이를 효과적으로 끌어내기 위해서는 다양한 방법들이 제시될 수 있으나 본 연구에서는 변혁적 리더십의 중요성을 부각 시켰다. 특히 기존의 연구들이 일반 기업조직을 대상으로 구성원들에 대한상사의 변혁적 리더십이 창의성에 미치는 영향에 대하여 접근한 반면, 본 연구에서는 이를 H기업이라는 특수 조직을 대상으로 하위 구성원들의 창의성에 미치는 상사의 리더십이 유효한지를 살펴보았다는데 그 의의가 있다고 볼 수 있다.
둘째, 한국에서는 많은 연구가 이루어지지 않고 있는 창의성 행동에대한 연구를 실증적인 실시와 조직 구성원의 자기효능감이 그들의 창의성에 미치는 조절효과에 대한 연구를 실증적으로 실시하였다는 것이다. 기존의 연구가 이론적 고찰을 통한 연구방법 중심으로 이루어진 것에 비하여 본 연구에서는 H기업을 대상으로 상사의 리더십유형이 창의성에 어떠한 영향을 미치는 가를 검증하였다는 점과 구성원 개개인이 가지는 자기효능감의 정도가 창의성에 어떠한 조절효과가 있는지를 검증했다는 데 의의가 있다.
셋째, 실무적인 의의를 도출한다면, 국립대학 내 상사들은 조직에서 중추적인 역할을 수행하고 있으며, 시대적 흐름에 따라 그들의 역할이 더욱 강조되고 있다. 이에 H기업 내 상사들의 리더십과 하위 구성원들의 창의성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었기에 이들 국립대학 내 상사가 발휘하는 리더십의 중요성이 더욱 강조된다고 할 수 있다. 즉, 조직구성원들의 창의성 행동을 끌어내기 위해서는 경영자들의 리더십 유형이 중요하다는 사실을 밝혀냈다.
넷째, 현재 기업 트렌드인 창의성에 대한 교육과 연결시켜 본다면, 기존의 교육은 종업원들의 창의성과 혁신성을 높이기 위하여 종업원들에게 직접적으로 창의성을 높일 수 있는 방법이나 혁신성의 중요성에 대해서만 교육을 시키고 있다. 그러나 본 연구의 결과에서도 보는 바와 같이 종업원들의 창의성과 혁신행동을 높이기 위해서는 그들의 팀장에 대한 리더십 교육이 필요하다. 즉, 리더들이 변혁적 리더십을 발휘하여 장기적 비전을 제시하고, 지적자극을 하여 준다면 자연스럽게 부하들은 창의성과 혁신행동을 발휘하려고 노력 할 것이다.
마지막으로 현재 모든 조직의 트렌드인 창의성에 대한 교육과 연결시켜 본다면, 기존의 교육은 조직구성원들의 창의성을 높이기 위하여 구성원들에게 직접적으로 창의성을 높일 수 있는 방법이나 중요성에 대해서만교육을 시키고 있다. 그러나 본 연구의 결과에서도 보는 바와 같이 구성원들의 창의성 행동을 높이기 위해서는 그들의 관리자에 대한 리더십 교육이 필요하고 스스로 리더로서의 자질함양을 통한 조직의 미래발전을 위한 자아발전의 노력이 필요하다. 특히, 일반 기업의 트렌드인 창의성에 대한 리더십 교육의 필요성이 중요함을 공무원 조직중 하나인 H기업을 중심(대상)으로 실증연구를 하였으며 공무원 조직 내에서도 상사의 리더십과 조직 구성원의 창의성은 정(+)의 효과가 나타났음을 알 수 있었다.즉, 리더들이 변혁적 리더십을 발휘하여 장기적 비전을 제시하고, 구성원에게 지적자극을 하여 준다면 자연스럽게 조직구성원들은 창의성 행동을 발휘하려고 노력 할 것이라고 사료된다.
본 논문은 H기업을 중심으로 조직의 리더십 유형이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구로서, 오늘날 현대사회에서는 모든 조직의 기본적인 핵심요소는 사람이며, 이들 조직들이 조직목표를 달성하기 위해서는 조직에 근무하는 사람에게 의존할 수밖에 없다. 더욱이 조직구성원들이 근무하는 조직에 대해 어떠한 자세와 태도를 갖고 있는가 하는 것은 조직의 목표달성에 중요한 과제일 것이다.
그러나 이와 같이 단순하게 구성원의 성과에 대해 리더가 물질적, 심리적인 보상을 해준다는 교환관계로는 구성원들의 고차원적인 동기부여가이루 질 수 없다. 따라서 조직에서는 종업원들의 고차원적인 변화 욕구를 충족시키기 위한 리더십이 반드시 필요하다고 할 수 있다.
모든 조직 구성원들을 관리함에 있어 모든 조직이 구체적으로 어떤 기능을 수행하든 간에 조직 구성원들의 태도, 직무만족 및 과업성취 등은조직을 관리하는 경영진의 지도능력에 크게 영향을 받는다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 다양한 요소가 필요하겠지만 가장 중요한 것은 조직 구성원들로 하여금 최대한의 역량을 발휘하게 하는 효과적인 리더십이 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다.
본 연구에서는 H기업을 대상으로 상사의 변혁적 리더십이 조직구성원들의 직무만족과 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지 분석하여 조직구성원들의 직무만족과 조직몰입의 증대를 통한 조직의 효율적인 생산성 향상과 경영성과에 어떠한 영향을 미치는 가에 대하여 검증하고자 하였다.이에 본 연구에서는 H기업에서 근무하는 직원들을 대상으로 조직 내상사의 변혁적 리더십이 조직구성원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향을 실증적으로 검증하여 향후 조직 내의 인적자원 관리에 도움이 될 수있는 기초자료를 제공하는데 목적을 두고 있다.
본 연구에서는 변수 간의 인과관계를 검증하기 위하여 추출된 요인들에 대하여 각각 독립변수가 종속변수에 미치는 영향을 검증하기 위한 회귀분석을 실시하였다. 또한, 계층적 회귀분석을 실시하여 조절변수가 조직구성원의 직무만족과 조직몰입에 조절효과가 있는 가를 검증하였다.
가설Ⅰ과 II를 분석한 결과 H기업에 근무하고 있는 상사들이 발휘하는 변혁적 리더십은 조직구성원의 직무만족과 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 따라서 급변하고 다변하는 불확실한 경영환경하에서 비영리 조직의 생존에 가장 중요한 요인을 인적자원이라고 볼 때,조직구성원들의 직무만족과 조직몰입을 높이기 위해서는 조직을 이끌어가는 리더들이 변혁적 리더십을 발휘하는 것이 효과적이라고 볼 수 있다.또한, 가설 III과 IV을 분석한 결과 조직구성원의 직무만족과 조직몰입에 인구통계적 특성 중 직위의 따른 조절효과에 대한 분석결과 상사의 카리스마와 지적 자극, 개별적 배려가 조직구성원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향을 미치는 데 있어 조절효과가 있는 것으로 분석되었다. 이러한 분석 결과는 조직구성원의 직위에 따라 상사의 변혁적 리더십을 어떻게 수용하고 직무와 조직에 대한 태도에 영향을 미치는 것으로 판단된다.본 연구는 현재 한국의 많은 H기업들이 고민하고 있는 창의성을 불러일으킬 수 있는 요인에 대하여 이론적 고찰을 통하여 연구모델을 제시하였고 이를 실증적으로 입증하였다. 이 연구에 대한 의의를 이론적 및 실무적으로 몇 가지 정리하면 다음과 같다.
첫째, 현재 대부분의 H기업들이 조직구성원들에게 많이 요구하고 있는 창의성의 동기 요인에 대하여 실증적으로 분석하였다는 것이다. 즉, 급변하는 경영환경에서는 조직구성원들의 창의성은 조직성과에 지대한 영향을 미치는 상황 하에서 이를 효과적으로 끌어내기 위해서는 다양한 방법들이 제시될 수 있으나 본 연구에서는 변혁적 리더십의 중요성을 부각 시켰다. 특히 기존의 연구들이 일반 기업조직을 대상으로 구성원들에 대한상사의 변혁적 리더십이 창의성에 미치는 영향에 대하여 접근한 반면, 본 연구에서는 이를 H기업이라는 특수 조직을 대상으로 하위 구성원들의 창의성에 미치는 상사의 리더십이 유효한지를 살펴보았다는데 그 의의가 있다고 볼 수 있다.
둘째, 한국에서는 많은 연구가 이루어지지 않고 있는 창의성 행동에대한 연구를 실증적인 실시와 조직 구성원의 자기효능감이 그들의 창의성에 미치는 조절효과에 대한 연구를 실증적으로 실시하였다는 것이다. 기존의 연구가 이론적 고찰을 통한 연구방법 중심으로 이루어진 것에 비하여 본 연구에서는 H기업을 대상으로 상사의 리더십유형이 창의성에 어떠한 영향을 미치는 가를 검증하였다는 점과 구성원 개개인이 가지는 자기효능감의 정도가 창의성에 어떠한 조절효과가 있는지를 검증했다는 데 의의가 있다.
셋째, 실무적인 의의를 도출한다면, 국립대학 내 상사들은 조직에서 중추적인 역할을 수행하고 있으며, 시대적 흐름에 따라 그들의 역할이 더욱 강조되고 있다. 이에 H기업 내 상사들의 리더십과 하위 구성원들의 창의성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었기에 이들 국립대학 내 상사가 발휘하는 리더십의 중요성이 더욱 강조된다고 할 수 있다. 즉, 조직구성원들의 창의성 행동을 끌어내기 위해서는 경영자들의 리더십 유형이 중요하다는 사실을 밝혀냈다.
넷째, 현재 기업 트렌드인 창의성에 대한 교육과 연결시켜 본다면, 기존의 교육은 종업원들의 창의성과 혁신성을 높이기 위하여 종업원들에게 직접적으로 창의성을 높일 수 있는 방법이나 혁신성의 중요성에 대해서만 교육을 시키고 있다. 그러나 본 연구의 결과에서도 보는 바와 같이 종업원들의 창의성과 혁신행동을 높이기 위해서는 그들의 팀장에 대한 리더십 교육이 필요하다. 즉, 리더들이 변혁적 리더십을 발휘하여 장기적 비전을 제시하고, 지적자극을 하여 준다면 자연스럽게 부하들은 창의성과 혁신행동을 발휘하려고 노력 할 것이다.
마지막으로 현재 모든 조직의 트렌드인 창의성에 대한 교육과 연결시켜 본다면, 기존의 교육은 조직구성원들의 창의성을 높이기 위하여 구성원들에게 직접적으로 창의성을 높일 수 있는 방법이나 중요성에 대해서만교육을 시키고 있다. 그러나 본 연구의 결과에서도 보는 바와 같이 구성원들의 창의성 행동을 높이기 위해서는 그들의 관리자에 대한 리더십 교육이 필요하고 스스로 리더로서의 자질함양을 통한 조직의 미래발전을 위한 자아발전의 노력이 필요하다. 특히, 일반 기업의 트렌드인 창의성에 대한 리더십 교육의 필요성이 중요함을 공무원 조직중 하나인 H기업을 중심(대상)으로 실증연구를 하였으며 공무원 조직 내에서도 상사의 리더십과 조직 구성원의 창의성은 정(+)의 효과가 나타났음을 알 수 있었다.즉, 리더들이 변혁적 리더십을 발휘하여 장기적 비전을 제시하고, 구성원에게 지적자극을 하여 준다면 자연스럽게 조직구성원들은 창의성 행동을 발휘하려고 노력 할 것이라고 사료된다.
The most crucial component of every organization being human in order for the organizational objective to be attained each organizational will be dependent upon the individual's ability. Therefore with uncertainty and complexity in radically changing modern society to meet the individual desire for ...
The most crucial component of every organization being human in order for the organizational objective to be attained each organizational will be dependent upon the individual's ability. Therefore with uncertainty and complexity in radically changing modern society to meet the individual desire for change at higher level a new flexible and proactive leadership style is needed. Another crucial business for the organization would be individual attitude toward his own organization. In recent years, the transformational leadership has gained a large amount of attention among the scholars. However, not many research of leadership, focusing on small and medium industries, has drawn much attention from them. It's because they concentrated mainly on large firms, government or public offices.
This empirical study has made an analysis on the relationship between job satisfaction and organizational commitment of transformation and transactional leadership among the subjects at small and medium-sized firms located in Kwang-Ju and South Jeolla province. The purpose of this study is to lay out an approach on the role of a leadership for the organizational objective, the impact of leadership on the relationship between leadership styles and organizational performance.
Firstly, the analysis on the relationship between leadership styles and job satisfaction has shown that, for the individuals to feel job satisfaction in his workplace, the leader should have a strong conviction with his self-assuredness, faith, and moral fairness, granting each member confidence, stimulating them to achieve higher-level desire so as to have strong motivation for their lofty goals. In the meanwhile, if the leaders and team players are rewarded, the higher the level of their job satisfaction and performance will become.
Secondly, this also had investigated the studies on leadership styles and organizational commitment and found that the modern organization members showed lower figures in organizational commitment, moral uprightness, and affective & emotional attachment. Also it was proposed that the transactional leadership styles find it hard to have the members committed to the organization. The arts of compromise, obedience and negotiation will be key elements for this leader. Therefore the leaders' creative and reformative ability will have each member to have autonomy and sense of independence, leading them to develop themselves open-minded.
Thirdly, a good leader should know how to work on individual characteristics, for each individual may have different impact on the performance. It was discussed that he now only has to know how to handle their vision development encouraging them to better produce rationalized and creative perspective, but to decide if they need reward intervention in-between. In summary, it is proposed that the leaders should acknowledge the importance of leadership in managing job satisfaction and organizational commitment. In other words, a leader combines the knowledge of developing vision, encouraging the team players, treating them fairly and at times differently according to their performance. And in this study, which leadership model has stronger impact on job satisfaction and commitment in small and medium-sized firms had been discussed as well.
The most crucial component of every organization being human in order for the organizational objective to be attained each organizational will be dependent upon the individual's ability. Therefore with uncertainty and complexity in radically changing modern society to meet the individual desire for change at higher level a new flexible and proactive leadership style is needed. Another crucial business for the organization would be individual attitude toward his own organization. In recent years, the transformational leadership has gained a large amount of attention among the scholars. However, not many research of leadership, focusing on small and medium industries, has drawn much attention from them. It's because they concentrated mainly on large firms, government or public offices.
This empirical study has made an analysis on the relationship between job satisfaction and organizational commitment of transformation and transactional leadership among the subjects at small and medium-sized firms located in Kwang-Ju and South Jeolla province. The purpose of this study is to lay out an approach on the role of a leadership for the organizational objective, the impact of leadership on the relationship between leadership styles and organizational performance.
Firstly, the analysis on the relationship between leadership styles and job satisfaction has shown that, for the individuals to feel job satisfaction in his workplace, the leader should have a strong conviction with his self-assuredness, faith, and moral fairness, granting each member confidence, stimulating them to achieve higher-level desire so as to have strong motivation for their lofty goals. In the meanwhile, if the leaders and team players are rewarded, the higher the level of their job satisfaction and performance will become.
Secondly, this also had investigated the studies on leadership styles and organizational commitment and found that the modern organization members showed lower figures in organizational commitment, moral uprightness, and affective & emotional attachment. Also it was proposed that the transactional leadership styles find it hard to have the members committed to the organization. The arts of compromise, obedience and negotiation will be key elements for this leader. Therefore the leaders' creative and reformative ability will have each member to have autonomy and sense of independence, leading them to develop themselves open-minded.
Thirdly, a good leader should know how to work on individual characteristics, for each individual may have different impact on the performance. It was discussed that he now only has to know how to handle their vision development encouraging them to better produce rationalized and creative perspective, but to decide if they need reward intervention in-between. In summary, it is proposed that the leaders should acknowledge the importance of leadership in managing job satisfaction and organizational commitment. In other words, a leader combines the knowledge of developing vision, encouraging the team players, treating them fairly and at times differently according to their performance. And in this study, which leadership model has stronger impact on job satisfaction and commitment in small and medium-sized firms had been discussed as well.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.