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본 연구는 국내 화장품제조업에 OEM(Original Equipment Manufacturing)
/ODM(Original Development Manufacturing)을 최초로 도입한 한국콜마(주)의 사례를 통해 국내의 중소 화장품 제조기업의 지속가능한 성장전략을 찾아보고자 한다.
화장품 제조기업의 성공전략에 대한 연구는 존재하지만 기업의 성장단계별 지속가능 성장전략의 실행과정을 분석한 연구는 미흡하다. 이에 본 연구는 한국콜마(주)의 지속성장 단계를 창업기, 성장기, 고속성장, 성숙기 총 4단계로 분류하여 지속성장 전략과 ...

본 연구는 국내 화장품제조업에 OEM(Original Equipment Manufacturing)
/ODM(Original Development Manufacturing)을 최초로 도입한 한국콜마(주)의 사례를 통해 국내의 중소 화장품 제조기업의 지속가능한 성장전략을 찾아보고자 한다.
화장품 제조기업의 성공전략에 대한 연구는 존재하지만 기업의 성장단계별 지속가능 성장전략의 실행과정을 분석한 연구는 미흡하다. 이에 본 연구는 한국콜마(주)의 지속성장 단계를 창업기, 성장기, 고속성장, 성숙기 총 4단계로 분류하여 지속성장 전략과 핵심자원에 대해서 분석하였다. 또한 동종업종의 지속성장 전략을 비교분석하여 지속성장 전략과 기업리스크 관리에 대한 개선방안을 제시하였다.
한국콜마(주)의 지속성장 전략과 동종업종 사례를 비교한 연구를 요약하면 다음과 같다.
한국콜마(주)는 중소기업에서 중견기업으로 성장 하였고 현재도 지속성장을 위해 기술개발, 해외진출, 사업 다각화 등 다양한 전략을 준비하고 있다. 창업초기에는 화장품 OEM(Original Equipment Manufacturing)으로 시작하였지만 ODM(Original Development Manufacturing)을 도입하였고 ODM을 바탕으로 현재는 자체 R&D를 보유한 기업으로 성장하였다.
한국콜마는(주)는 지속성장을 위해 기술개발뿐만 아니라 제약사업, 건강기능식품사업으로 사업다각화 전략을 구사하였다.
화장품에서 축척된 OEM/ODM 기술력을 바탕으로 2002년 제약사업을 시작하면서 사업 다각화를 본격적으로 시작하였고 이후 건강기능 식품회사를 M&A 하면서 화장품과 제약 그리고 건강기능식품 사업까지 영역을 확대하였다.
또한 한국원자력연구원과 합작으로 정부출현 연구소1호 콜마비앤에이치(주) 기업을 설립하여 코스닥 상장기업으로 성장시켰다. 국내 화장품 내수시장 경쟁이 치열해지면서 새로운 시장인 중국으로 진출하여 제1공장 북경콜마 법인을 설립 하였다. 추가적으로 중국 제2공장인 우시공장도 2018년에는 완공될 예정이다. 이 공장이 완공되면 향후 2018년에는 중국에서 5억만개 화장품 생산이 가능해진다.
최근에는 지속성장을 위한 전략으로 미국화장품 OEM/ODM 제조회사인 PTP(Process Technologies and Packaging)와 캐나다 CSR Cosmetic Solutions Inc(구 캐나다콜마) 인수하는 계약을 체결하였다. 미국과 캐나다의 제조공장을 바탕으로 세계 최대 화장품 시장인 북미시장 공략을 본격화 하였다.

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